“東坡行”城市旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊發(fā)展戰(zhàn)略研究

蔡志敏

【摘要】蘇東坡作為中國偉大的文化符號，具有巨大的文化產(chǎn)業(yè)價值，東坡一生行走天下，在各地留下了豐富的文化遺跡，將這些城市統(tǒng)一在“東坡行”品牌下，集聚成旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊，可以產(chǎn)生集群價值。

【關鍵詞】蘇東坡 ?旅游 ?文化產(chǎn)業(yè) ?集群效應

蘇軾蘇東坡是中國人人崇敬的大文豪，在文章上他稱為“唐宋八大家”。在宋詞上蘇東坡創(chuàng)“豪放派”，直接引入文學殿堂。在詩作上，蘇軾也是兩宋的代表。書法史上宋四家“蘇、黃、米、蔡”，東坡第一。繪畫上，蘇軾提出了“士人畫”，正式形成文人畫體系。在從政為官上，蘇東坡不顧個人得失榮辱，不趨炎附勢，堅持自己的政見理想，為官一方，造福百姓，到處留下美名，官聲卓著。貶謫流放，蘇東坡也不沉淪消極，仍然積極經(jīng)營人生，苦中尋樂，活出滋味。在飲食上，他一生倡導美食文化，至今坊間還流傳著以東坡命名的許多美食。另外，蘇東坡在醫(yī)藥上，營造上、宗教上，教育上，都有卓越的建樹，限于篇幅就不一一列舉了。

尤其是蘇東坡一生的足跡，遍及北宋當時的疆域，出生眉山，初戀青神、應試汴京、初仕鳳翔、兩任杭州、首主密州、次主徐州、再主湖州、初貶黃州、再貶汝州、復出登州、轉主潁州、后主揚州、戍邊定州，又貶英州、再貶惠州、連貶儋州、病逝常州、移葬郟縣。西到眉州，東至杭州，北及定州，南達儋州。蘇東坡行跡如此遼遠，在中國歷代文化名人中也不多見。因此，當代我們完全可以“東坡行”為穿引線，將這些留有蘇東坡文化遺跡的地域打造成有價值的旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊，改善以往各地各自為政的、分散的，缺乏集群關照的狀況?！皷|坡行”旅游文化產(chǎn)業(yè)城市的串聯(lián)既可以放大倍增產(chǎn)業(yè)集群的效應，挖掘各地旅游文化產(chǎn)業(yè)的潛能，重新張揚“東坡文化”的品牌影響力，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，弘揚中國傳統(tǒng)文化的魅力，使文化學術研究和經(jīng)濟開發(fā)更緊密結合，形成傳統(tǒng)文化推動發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

“東坡行”旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)走廊”）以東坡文化為核心內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)文化基礎引擎，以“東坡行”為品牌引領，以各相關城市為產(chǎn)業(yè)關節(jié)點和互動關系，集成景點觀光、餐飲名吃、工藝禮品、影視演出、傳媒出版、教育培訓、傳統(tǒng)醫(yī)藥、宗教修行、書畫展覽、投資收藏、衍生開發(fā)等諸多領域，形成主題性旅游和文化產(chǎn)業(yè)特征，有形物質(zhì)產(chǎn)品和無形文化產(chǎn)品并舉，高端文化學術研究和民間觀賞體驗互動，由最初各地松散自主的經(jīng)營模式逐步走向緊密統(tǒng)一的經(jīng)營實體，最后完成成熟資本運營模式，在形成核心經(jīng)營主體基礎上，吸納相關經(jīng)營體合成多元經(jīng)營方式，以股份制、合營、聯(lián)營、租賃、連鎖加盟、BOT、電子商務等各種可行的方式完善“產(chǎn)業(yè)走廊”的治理模式和盈利模式，使各方都能在“東坡行”的品牌下獲得共贏。

“產(chǎn)業(yè)走廊”的最初設計先由各相關城市成立“東坡書院”作為牽頭主抓機構，由當?shù)刂饕I導領銜協(xié)調(diào)，由主管旅游、文化的領導主抓負責，由當?shù)氐穆糜?、文化、?jīng)濟主導部門領導落實，實施“產(chǎn)業(yè)走廊”的框架設計和項目規(guī)劃，組織東坡文化專家、文化產(chǎn)業(yè)專家、文保專家、營銷專家、企業(yè)家、投資家、藝術家、出版家、收藏家等各種專家定期在有關城市輪流舉辦“東坡文化產(chǎn)業(yè)論壇”，形成固定的“產(chǎn)業(yè)走廊”磋商機制，像“關貿(mào)總協(xié)定”最終走向WTO那樣形成一種產(chǎn)業(yè)共同體。像“絲路經(jīng)濟帶”那樣引發(fā)利益聯(lián)合想象。將磋商成果推進為“產(chǎn)業(yè)走廊”的成熟運營機制，最終吸引各方參與進來，打造“產(chǎn)業(yè)走廊”的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，成為可持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)模式。

待時機成熟，發(fā)起成立跨地區(qū)運營機構“中國東坡書院”，將各地“東坡書院”納入為分支機構和事業(yè)部，統(tǒng)一進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，“產(chǎn)業(yè)走廊”各地在統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策下打造自己的特色項目和特色產(chǎn)品，“東坡書院”總部由各地方“東坡書院”推薦一名理事成立理事會，組成“產(chǎn)業(yè)走廊”的常設議事機構，由眉山、開封、黃岡、杭州、常州等地擔當常任理事，再由其他地方輪流定期選舉非常任理事，組成常設執(zhí)行機構。保證“產(chǎn)業(yè)走廊”的有效決策和日常管理。授權品牌使用，指導運營模式，監(jiān)管利益分配，劃分總部與地方的權利與義務，規(guī)范經(jīng)營范圍，仲裁地域利益矛盾。各地方“東坡書院”按經(jīng)營收入的比例向總院繳納管理費維持總院的正常費用開支，總院成立投融資平臺，建立“產(chǎn)業(yè)走廊”基金會，針對各地產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品進行資金扶持，用風險投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資擔保、甚至成立“東坡文化產(chǎn)業(yè)銀行”、“東坡文化產(chǎn)業(yè)金融公司”、“東坡文化產(chǎn)業(yè)擔保公司”、“東坡文化產(chǎn)業(yè)眾籌基金”等金融機構，集聚社會閑散資金，向東坡文化產(chǎn)業(yè)項目投融資，用資本力量整合各地東坡文化產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品。

在未來五至十年內(nèi)，在各地成立“東坡文化行”旅游專線產(chǎn)品的專業(yè)旅行經(jīng)營機構“東坡文化旅游社”?！皷|坡文化旅游專線”，整合公路、鐵路、航空、航運組成“東坡文化交通公司”。“東坡連鎖酒店”整合各地快捷酒店、青年旅舍、星級酒店、農(nóng)家樂、野露營地、餐飲店等組成“東坡文化旅游系統(tǒng)”，在各地成立“東坡文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“東坡文化公園”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)生產(chǎn)東坡文化產(chǎn)品和文化項目，東坡公園可利用各地的東坡遺跡形成東坡文化項目和產(chǎn)品的營銷平臺。可成立跨區(qū)域的“東坡文化影視傳播公司”，“東坡戲劇團”、“東坡畫廊”、“東坡藝術品拍賣公司”、“東坡文化網(wǎng)”、《東坡文化月刊》等文化組織，由東坡文化延伸到兩宋文化，拍攝相關題材的影視產(chǎn)品、書刊雜志、地方戲劇、文學作品、書畫作品、工藝作品、音樂作品等等，組織“東坡研究會”、“東坡文化節(jié)”、“東坡影視節(jié)”、“東坡戲劇節(jié)”、“東坡歌詠音樂節(jié)”、“東坡書畫展”、“東坡詩詞節(jié)”、“東坡美食節(jié)”、“東坡文學獎”、“東坡藝術品投資拍賣會”、“東坡書展”、“東坡讀書節(jié)”等等文化節(jié)慶活動，在學校組織“東坡文化夏（冬）令營”。

用閱讀、賞析、游覽、參拜、品嘗、吟誦、練習書畫等多種方式培養(yǎng)孩子對中國傳統(tǒng)文化的興趣和熱愛，也同時培植東坡文化旅游文化的未來市場需求。

總之東坡文化是一個豐富的文化和財富寶庫，只要創(chuàng)意策劃，精心運營，持續(xù)發(fā)展，未來的前景必定是可行的、樂觀的。

參考文獻

[1]劉小川.品中國文人{2}蘇東坡[M]上海：上海文藝出版社 2008年5月.

[2]陳放，謝宏.文化策劃學[M]北京：時事出版社，2000年1月.