淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

秦霞

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，很多大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)為主。大型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部為適應(yīng)發(fā)展要求而不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以滿足持續(xù)發(fā)展的要求。大型國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不過利潤(rùn)最大化無法體現(xiàn)出出財(cái)務(wù)能力最大化，所以大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)格外重要，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略有著關(guān)鍵的影響。本文簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力，之后則論述兩者之間的關(guān)系，并探討加強(qiáng)兩者之間聯(lián)系的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；企業(yè)；財(cái)務(wù)核心能力；關(guān)系

隨著改革開放的日益深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局逐漸建立完善。大型國(guó)有企業(yè)有著實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的要求，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告方面的要求較為嚴(yán)格，不過目前大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存有很多問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，而探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

大型國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理模式以及手段都出現(xiàn)新變化。大型國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中持續(xù)發(fā)展壯大，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)亦即理財(cái)目標(biāo)，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展重要的指導(dǎo)方針，就本質(zhì)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中主觀愿望同客觀情況間、企業(yè)內(nèi)部條件同外部環(huán)境間相互作用的體現(xiàn)。通過確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，能夠了解財(cái)務(wù)環(huán)境變化同企業(yè)之間的利益關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇，有利于全面反映企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且在財(cái)務(wù)管理的操作當(dāng)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)作用。

就財(cái)務(wù)管理在大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的作用而言，主要體現(xiàn)在以下方面。首先是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)宗旨以及性質(zhì)決定的。大型國(guó)有企業(yè)追求利益決定其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且決定財(cái)務(wù)管理措施的執(zhí)行。產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、效率以及價(jià)格決定大型國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)最大化可以說是大型國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)。所以大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。其次是財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的市場(chǎng)信息以及法律法規(guī)決定企業(yè)行為，要求大型國(guó)有企業(yè)迅速對(duì)市場(chǎng)信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整企業(yè)行為。再次，財(cái)務(wù)管理是由主要內(nèi)容決定。大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是從資金管理角度開展的，強(qiáng)調(diào)資金的良性循環(huán)以及增值。財(cái)務(wù)管理過程中權(quán)衡資金得失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2.財(cái)務(wù)核心能力概述

企業(yè)財(cái)務(wù)能力可以說是企業(yè)能力結(jié)構(gòu)當(dāng)中一個(gè)非常重要的組成部分，主要是由運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及償債能力共同構(gòu)成的綜合性的企業(yè)能力系統(tǒng)。同其他的企業(yè)能力系統(tǒng)一塊構(gòu)架起了企業(yè)能力的體系，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)的能力。財(cái)務(wù)能力是為企業(yè)能力而服務(wù)的，并且財(cái)務(wù)能力也是發(fā)展以及提高企業(yè)能力的重要條件。在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力結(jié)構(gòu)當(dāng)中，盈利能力以及發(fā)展能力占據(jù)最為關(guān)鍵的地位。盈利能力可以說是綜合性非常強(qiáng)的指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。從不同的角度來說，大型國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程就是實(shí)現(xiàn)資本增值過程，所以盈利能力是大型國(guó)有企業(yè)其他能力例如運(yùn)營(yíng)能力以及償債能力的體現(xiàn)。盈利能力能夠反映出大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況如何，成長(zhǎng)能力則動(dòng)態(tài)反映出大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展的潛力。因此盈利能力以及發(fā)展能力可以說是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。發(fā)展以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力以及發(fā)展能力之間的互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)互相發(fā)展的過程。如何在已有的資源約束條件之下，尋求短期的經(jīng)濟(jì)利益同長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展間平衡點(diǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力最為基本的一個(gè)要求。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，二者之間的統(tǒng)一性關(guān)系。大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要目標(biāo)是提高其財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的核心能力，這一方面是。大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)，另一方面也是。大型國(guó)有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理活動(dòng)最為重要的出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)。將大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力看作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就能夠保證大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在組織以及指標(biāo)系數(shù)等環(huán)節(jié)更為統(tǒng)一以及和諧。所以在大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)能力指標(biāo)方面，需要將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容置于核心位置，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同財(cái)務(wù)核心能力之間的統(tǒng)一性。

第二，二者之間的一致性關(guān)系。大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能力可以說是企業(yè)核心能力一個(gè)非常重要的組成成分。從大型國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的角度而言，企業(yè)的創(chuàng)新能力主要包括其觀念、科技產(chǎn)品、管理水平以及組織形式等方面，這些因素對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著非常直接的影響。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，大型國(guó)有企業(yè)的核心能力逐漸演變成為企業(yè)發(fā)展主要的理論，在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。從整體上說，企業(yè)的核心能力是技術(shù)能力以及管理能力所共同構(gòu)成的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的重要組成部分，同財(cái)務(wù)核心能力改善提高有著一致性的特點(diǎn)，能夠?yàn)榇笮蛧?guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

第三，二者之間的關(guān)聯(lián)性關(guān)系。在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力可以說是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的能力之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力同其他的財(cái)務(wù)能力之間存在著非常密切的關(guān)系。在通常情況下，大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)能力通過共同的作用，而構(gòu)建起了企業(yè)管理的完善能力體系。大型國(guó)有企業(yè)盈利能力以及成長(zhǎng)能力在財(cái)務(wù)能力結(jié)構(gòu)當(dāng)中占據(jù)著最為重要的作用，同時(shí)也是大型國(guó)有企業(yè)最為直接的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)。大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)就需要不斷提高企業(yè)能力，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展培育，也就是說強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，能夠幫助大型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)大型國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.提升財(cái)務(wù)核心能力的措施

第一，改善企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及決策水平。大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過程當(dāng)中，需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并且在財(cái)務(wù)決策中，企業(yè)的管理人員需要使用科學(xué)方法，避免主觀型以及經(jīng)驗(yàn)型的判斷，盡量應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及決策模型，通過使用各種技術(shù)手段來對(duì)待選的方案加以比較、論證以及分析，最終做出高質(zhì)量財(cái)務(wù)決策以及判斷。大型國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的高層管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素予以高度重視，并且定期舉辦財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而在大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部樹立起高度重視理財(cái)以及避免財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)文化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化。

第二，建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。就大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度而言，設(shè)置的初衷就在于優(yōu)化以及整合企業(yè)已有的各項(xiàng)資源，從而保證資源得到有效的使用，最終保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，在這一過程當(dāng)中減少大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大型國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程當(dāng)中，需要遵循事前、事中以及事后控制相結(jié)合的原則，事前控制需要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，制定相關(guān)規(guī)章制度，并且確定操作的流程。事中控制則需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。事后則需要展開考核工作，將財(cái)務(wù)內(nèi)控結(jié)果反饋給管理人員。

第三，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以提高大型國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的防御能力，從而顯著降低因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所造成的不利影響。在目前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境中，基于競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，從而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排實(shí)施當(dāng)中，慎重考慮企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、損失以及機(jī)會(huì)等因素，從而最大程度降低企業(yè)的損失以及風(fēng)險(xiǎn)，并且鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位。這就要求大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員一方面要掌握財(cái)務(wù)理念，另一方面也要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，并且多重因素影響著大型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，妨礙其發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以不斷完善大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而為其發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息支撐，有利于實(shí)現(xiàn)大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，改善大型國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力，這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同財(cái)務(wù)核心能力間的聯(lián)系，從而為大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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