淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略

牛立京　魏寶金　劉樂(lè)中

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為了更好地占據(jù)市場(chǎng)地位，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)重和激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是占據(jù)市場(chǎng)根基的重要指標(biāo)，這同時(shí)也是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者孜孜不倦地探索的重點(diǎn)。企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)管理在其中發(fā)揮著不可或缺的作用，只有采用先進(jìn)的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上取得良好的收益，下文就針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；策略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于企業(yè)日常管理以及正常的運(yùn)行有著極為重要的作用。企業(yè)能否進(jìn)行順利的生產(chǎn)以及解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題需要有著完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上也發(fā)揮著不容小覷的作用。企業(yè)的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得都與經(jīng)濟(jì)管理的好壞關(guān)系重大。因此，對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.薄弱的經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)。多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中只將工作重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，僅僅重視生產(chǎn)與銷(xiāo)售上，而忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。所以對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是一種良好的指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取極其有利。部分企業(yè)管理者由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不加重視，在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)上并沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度為指導(dǎo)，所以也無(wú)法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的巨大作用。

2.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。正是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不當(dāng)，所以在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，所以這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)等都會(huì)產(chǎn)生很大制約，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)由于制度劃分不明確，人員責(zé)任感不強(qiáng)，在業(yè)務(wù)考核過(guò)程中存在著玩忽職守的問(wèn)題，并且工作并不按規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行。一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，正是因?yàn)榍捌诘呢?zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致很多人出現(xiàn)扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取都會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

3.企業(yè)的組織管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的步伐。時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理以及組織形式也要與之保持同步發(fā)展的狀態(tài)，惟其如此，方能不被輕易淘汰。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上一直沒(méi)有創(chuàng)新精神，導(dǎo)致其發(fā)展步伐在很大程度上受到限制。部分企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的管理也只是大方向上的把控，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的判斷和決策容易忽視，甚至部分管理者在具體的管理過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模以及生產(chǎn)規(guī)模都沒(méi)有細(xì)致的了解與掌握。

4.企業(yè)員工培訓(xùn)不當(dāng)。員工的生產(chǎn)技術(shù)以及綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取都會(huì)在很大程度上產(chǎn)生影響。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)因?yàn)閱T工問(wèn)題造成的產(chǎn)品質(zhì)量落后。除此之外，由于部分企業(yè)中人員流動(dòng)比較頻繁，從而在小范圍內(nèi)形成一種不穩(wěn)定性，這對(duì)于企業(yè)整體員工水平都是一種影響，阻礙著企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)日后的順利平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本。所以根據(jù)上面提出的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，需要從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行必要的完善。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，遇到的每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可以通過(guò)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度加以解決。同時(shí)企業(yè)如果有著完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其在管理中存在的隱患，從而及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，需要從兩方面著手：首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，需要企業(yè)按照實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定，并且制定好后，可將責(zé)任落實(shí)到每一位責(zé)任人身上。其次，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，制定規(guī)章制度時(shí)，還應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度進(jìn)行約束和保障，保證經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員不會(huì)出現(xiàn)玩忽職守的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的狀況發(fā)生。

2.不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)和管理。新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一生產(chǎn)力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)各個(gè)管理部門(mén)的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育，保證經(jīng)濟(jì)管理工作人員有較高的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，以便于其在日后的工作中能夠更好地將這些知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用。再者，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)人才招聘過(guò)程中，需要加大對(duì)人才的考核以及人才的選拔，招聘人才時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，研究出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，這樣將會(huì)為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)利益的取得奠定更為好的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實(shí)際。企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)要從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)。主要從如下兩方面進(jìn)行目標(biāo)的制定：第一，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定過(guò)程中一切依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行，前期的調(diào)查評(píng)估要做到位，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有相應(yīng)的市場(chǎng)空間；第二，在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)能夠跟客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)且暢通的溝通，在產(chǎn)品銷(xiāo)量以及產(chǎn)品質(zhì)量上雙方都可以達(dá)到一個(gè)滿(mǎn)意的程度。

4.企業(yè)還應(yīng)對(duì)新的管理方式不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展變化過(guò)程中，為了更好地適應(yīng)社會(huì)需求，必須對(duì)管理的方式方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，堅(jiān)持科學(xué)管理的基本理念，借鑒和學(xué)習(xí)外來(lái)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不能因循守舊死搬硬套，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而對(duì)制度上進(jìn)行創(chuàng)新，才能在今后的發(fā)展中取得更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，不僅需要提高管理方式和強(qiáng)化人員管理，還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的模式，創(chuàng)新管理方法，只有先進(jìn)的管理理念和經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持以人為本的模式，促進(jìn)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中取得更顯著的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的市場(chǎng)份額。

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