淺析房建工程施工項目管理存在的問題及對策

姚郭良

摘要：隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)也在時代發(fā)展的大背景下成為了最快發(fā)展的行業(yè)。房建工程施工是一個較為系統(tǒng)化的工作，不僅工程量大、工期長，而且建筑管理的各項環(huán)節(jié)都是較為復雜多變的，這給房建工程施工管理帶來了諸多的管理問題。本文主要針對房建工程施工項目管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工項目；管理；問題

引言：建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴大，對房建工程施工管理的要求也越來越高。完善的房建工程項目管理能夠給社會經(jīng)濟帶來良好的社會效益，一旦施工中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房屋質(zhì)量埋下嚴重的隱患問題，房建工程施工管理部門必須要制定系統(tǒng)的管理制度，加強對施工階段的質(zhì)量管理與控制，從而提高建筑工程的質(zhì)量，更好的維護企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、房建工程施工項目管理存在的問題

房建工程施工管理在房建工程施工質(zhì)量上起到重要的保障作用，但就目前一些部分房建工程施工卻存在很多的問題，在一定情況上不僅影響了施工的質(zhì)量提高，更是給施工人員生命、企業(yè)財產(chǎn)帶來諸多的利益威脅。

房建工程施工項目管理主要存在幾個問題，一是，房建企業(yè)領(lǐng)導對施工管理重視程度不足，部門設(shè)置不科學，缺乏完善的管理制度，責任分屬不明確，導致一出現(xiàn)問題，無法找到相應的責任人承擔。二是，管理方式方法不完善，施工過程沒有進行現(xiàn)場調(diào)查，對工程進度、工期變化和施工材料的把控，都沒有做好及時的管理和記錄，為工程質(zhì)量埋下嚴重的隱患問題。三是，房建工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)不高，責任意識不強，沒有進行定期培訓，對整個施工管理的細節(jié)沒有做到完善把控等等。

二、房建工程施工項目管理解決策略

（一）加強管理觀念，提高施工管理的重視度

就目前我國大部分房建工程之所以效益不高，往往很大程度是受到了房建工程施工項目管理不到位的制約。對此，房建工程領(lǐng)導應該引起高度的重視，加強對房建工程施工管理，設(shè)立專門的施工管理部門，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，制度完善的管理制度加以約束，摒棄傳統(tǒng)的施工管理粗獷的模式，讓管理更為精細化、系統(tǒng)化，根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置管理方式方法，從而更好的提高工程施工的質(zhì)量。

（二）加強完善房建施工管理的方式方法

房建工程施工項目管理部門應該不斷完善自身的管理方式方法，建立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，為施工質(zhì)量管理與控制做好充足準備，同時對施工前期、施工中期、施工收尾都要做好實時的監(jiān)控管理，建立健全質(zhì)量保證體系，更好的促進房建施工的順利開展。

1、做好施工前期的項目調(diào)查

房建工程項目施工管理部門在開展施工前期就要做好施工的項目調(diào)查，如房建工程施工當?shù)氐牡乩憝h(huán)節(jié)及地質(zhì)條件是否符合施工要求，當?shù)氐慕煌ㄟ\輸及水、電、能源供應條件是否通暢，等進行資料搜集，為房建工程施工開展提供有力的參考價值，同時也避免施工圖紙中出現(xiàn)的一些遺漏問題等，做以及時的補充，為房建工程施工的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強施工過程中的監(jiān)管力度

房建工程施工項目管理部門應該加強對日常施工的管理監(jiān)督，指派相關(guān)的負責人每日都要下現(xiàn)場進行對工程項目的施工細節(jié)工作的調(diào)查和備案記錄，發(fā)現(xiàn)有關(guān)施工方面的質(zhì)量問題，要及時與施工相關(guān)的負責人積極聯(lián)系，以及時進行補救，確保工程施工的質(zhì)量。

同時，對房建施工的建筑材料要進行質(zhì)量方面的嚴格把控，首先要篩選好建筑材料的供應商，通過質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等多個方面進行對供應商資質(zhì)的審核，更好的確保貨源質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)保障，同時還要對對每日引進的建筑材料要進行一一審查，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出及時的挽救和調(diào)整，還要加強對建筑材料的防潮防雨等方面的保護工作，減低企業(yè)的成本支出。

3、做好驗收收尾工作

房建工程項目施工結(jié)束后，要對其項目的施工質(zhì)量進行最好收尾審核，最好項目的評價工作，對于不符合規(guī)定的、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，房建施工管理部門可采用法律武器，對施工單位或個人進行糾責，同時還要對整個工程的成本支出做好盤算，更好的維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）加強對工程施工管理人員綜合素質(zhì)的提升

房建工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)高低對管理效果也是會產(chǎn)生一定的影響的，管理人員的素質(zhì)直接影響著房建產(chǎn)品的質(zhì)量問題，要想做好房建工程施工管理，就要不斷加強施工管理人員的需求要求，加強日常管理專業(yè)方面的培訓，提高其對房建項目各個環(huán)節(jié)的掌握情況，更好的應用到管理工作上。同時還要提高房建工程施工項目管理人員的工作積極性和責任心，嚴格要求管理人員要時刻提高居安思危的工作作風，保持高度的敬業(yè)精神，細化自己所屬職責，從而確保施工中不遺瑣碎，不留后患。

結(jié)語：房建工程施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，要想提高房建工程質(zhì)量，必須要制定嚴謹?shù)墓芾碇贫龋鋵嵸|(zhì)量責任制，對工程的前期圖紙繪畫、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)管、施工材料的質(zhì)量把控、房屋驗收等各個方面都要進行管理與控制，有效的提高房建工程施工項目的質(zhì)量，降低運營成本，促進房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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