一位財(cái)務(wù)“掌門(mén)人”的“江鈴夢(mèng)”

個(gè)人簡(jiǎn)介

呂學(xué)慶，1964年出生，擁有中國(guó)臺(tái)灣中原大學(xué)商學(xué)學(xué)士學(xué)位和中國(guó)臺(tái)灣國(guó)立中央大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。呂學(xué)慶在福特全球的多家工廠工作過(guò)，近五年主要就任長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)，江鈴汽車(chē)股份有限公司計(jì)劃管理部部長(zhǎng)和主計(jì)長(zhǎng)，現(xiàn)為江鈴汽車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

江鈴汽車(chē)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“江鈴股份”）連續(xù)九年位列中國(guó)上市公司綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)，自主品牌與合資品牌比翼齊飛，產(chǎn)品系列分為JMC、馭勝、福特三大品牌，涵蓋輕客、輕卡、皮卡、SUV四大系列，成為節(jié)能、實(shí)用、環(huán)保汽車(chē)的典范。江鈴股份銷(xiāo)量連續(xù)多年穩(wěn)健增長(zhǎng)，贏利能力穩(wěn)步提升。

2012年，具有豐富國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的呂學(xué)慶出任財(cái)務(wù)總監(jiān)，成為江鈴股份的新一任財(cái)務(wù)“掌門(mén)人”。上任以來(lái)，他積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和信息系統(tǒng)改進(jìn)，加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)體系的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，為江鈴股份的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，并取得了顯著的成績(jī)。

一、創(chuàng)新管理和強(qiáng)化管控并重，為公司發(fā)展保駕護(hù)航

作為公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，呂學(xué)慶參與并具體負(fù)責(zé)了江鈴股份財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)、公司信息化系統(tǒng)的提升，完善了公司內(nèi)部控制規(guī)范體系，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)及整體戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身，大幅提高了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐作用，也是造就江鈴股份持續(xù)和穩(wěn)定盈利的重要因素。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化、集約化管理

在呂學(xué)慶領(lǐng)導(dǎo)下，江鈴股份財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員將財(cái)務(wù)管理廣泛滲透于公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、制造、研發(fā)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。呂學(xué)慶致力于引入福特公司的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的管理方法來(lái)改進(jìn)江鈴股份的預(yù)算預(yù)測(cè)管理體系和財(cái)務(wù)核算體系。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)在公司重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目管理等各個(gè)階段有效利用財(cái)務(wù)分析工具和監(jiān)控手段，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)順利投產(chǎn)，并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保證投資效益最大化。預(yù)算部門(mén)集中監(jiān)控各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)行狀況，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，提高業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，控制財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)核算部門(mén)在公司戰(zhàn)略發(fā)展日益變化的今天，與時(shí)俱進(jìn)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)處理方案并及時(shí)準(zhǔn)確的提供多種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）完善內(nèi)部控制制度，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在呂學(xué)慶管理下，江鈴股份內(nèi)部控制部門(mén)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2012年，福特全球?qū)徲?jì)部門(mén)對(duì)江鈴股份進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)結(jié)果無(wú)重大問(wèn)題項(xiàng)。2012年，根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，江鈴股份聘請(qǐng)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制的審計(jì)，審計(jì)結(jié)果是本公司內(nèi)部控制制度健全，內(nèi)部控制執(zhí)行有效。為了保持和提高公司的運(yùn)營(yíng)成效和財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，2013年，呂學(xué)慶和他帶領(lǐng)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)推進(jìn)并建立了公司變更控制流程，確保各類(lèi)變更在實(shí)施以前都經(jīng)過(guò)記錄、評(píng)估、審核和批準(zhǔn)，確保變更合理、可控、可追溯，進(jìn)而確保公司運(yùn)營(yíng)的有效性和效率性以及財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，更好地將資源集中于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

（三）加強(qiáng)成本管理，提高資金使用效率

在成本管理方面，呂學(xué)慶在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)化成本管理與控制，在公司各重要部門(mén)設(shè)置的財(cái)務(wù)主計(jì)長(zhǎng)的支持下，對(duì)可控費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格管理，包括營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)能相關(guān)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的支出，推進(jìn)零部件采購(gòu)成本的持續(xù)降低以及公司生產(chǎn)效率的提高，在公司內(nèi)部全面降低產(chǎn)品成本及減少經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)。

（四）優(yōu)化銀企關(guān)系，提升公司財(cái)務(wù)效益

在呂學(xué)慶的推動(dòng)和親自參與下，江鈴股份公司與境內(nèi)外銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)建立并保持著良好的合作關(guān)系，積極尋求銀行產(chǎn)品規(guī)避外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)杠桿合理完善現(xiàn)金結(jié)構(gòu)提高現(xiàn)金收益率。

（五）發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，大力支持公司技術(shù)進(jìn)步

多年來(lái)，江鈴股份通過(guò)吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自主開(kāi)發(fā)能力。2009年，江鈴股份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家認(rèn)定技術(shù)中心，成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，有效期三年。2012年，在高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審中，呂學(xué)慶親自推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)提供高新技術(shù)資料，江鈴股份順利通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定復(fù)審。

（六）加快信息化建設(shè)，助力“江鈴”新騰飛

隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，在呂學(xué)慶分管的信息工作領(lǐng)域，并沒(méi)有滿(mǎn)足于目前江鈴股份信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在順利將核心系統(tǒng)從QAD系統(tǒng)遷移至SAP系統(tǒng)的同時(shí)，深入研發(fā)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。2013年江鈴股份MES系統(tǒng)在小藍(lán)新基地上線，小藍(lán)新基地通過(guò)采用當(dāng)前先進(jìn)的MES系統(tǒng)，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、同步供應(yīng)、順序投料等現(xiàn)代物流模式實(shí)現(xiàn)了精益物流。

二、春華秋實(shí)，碩果累累

作為美國(guó)福特公司派駐江鈴股份的經(jīng)濟(jì)技術(shù)專(zhuān)家之一，呂學(xué)慶自擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持等諸多方面，充分發(fā)揮了自己在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并做出了突出貢獻(xiàn)。

（一）創(chuàng)紀(jì)錄地完成公司銷(xiāo)量和利潤(rùn)目標(biāo)

2012年，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的放緩，產(chǎn)銷(xiāo)量呈現(xiàn)理性的平穩(wěn)式增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)呂學(xué)慶同所在江鈴股份的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，在董事會(huì)和總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，為應(yīng)對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、更加嚴(yán)格的法規(guī)要求、不斷上升的成本壓力以及商用車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量下滑的壓力，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)及新工廠建設(shè)，同時(shí)推出一系列銷(xiāo)售策略積極應(yīng)對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)份額下降的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)紀(jì)錄的完成了公司銷(xiāo)量20萬(wàn)輛整車(chē)，實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)售收入174.75億元，凈利潤(rùn)15.2億元。

2013年，由于新競(jìng)爭(zhēng)者及新產(chǎn)品的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要加大銷(xiāo)售費(fèi)用的投入。此外，隨著新產(chǎn)品項(xiàng)目的推進(jìn)和產(chǎn)能擴(kuò)充，資本性支出和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)也繼續(xù)上升。呂學(xué)慶運(yùn)用其在財(cái)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，與公司管理層一起，制定符合江鈴股份實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的穩(wěn)健成長(zhǎng)。2013年前三個(gè)季度公司創(chuàng)紀(jì)錄的銷(xiāo)售了16.5萬(wàn)輛整車(chē)，同比增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)收入148億元，同比增長(zhǎng)16%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.6億元，同比增長(zhǎng)7%。endprint

（二）制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

作為公司執(zhí)行委員會(huì)成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)呂學(xué)慶恪盡己責(zé)，協(xié)助公司總裁制定成長(zhǎng)戰(zhàn)略，保障核心優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品拓展到鄰近的細(xì)分市場(chǎng)以追求業(yè)務(wù)成長(zhǎng)；協(xié)助制定產(chǎn)品及產(chǎn)能周期計(jì)劃，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行；參與或主導(dǎo)與福特或其關(guān)聯(lián)企業(yè)有關(guān)技術(shù)引進(jìn)的討論及談判；參與地方政府的財(cái)政補(bǔ)助或稅收優(yōu)惠的討論；完善公司戰(zhàn)略計(jì)劃并獲得董事會(huì)的支持。

（三）全面準(zhǔn)確地為企業(yè)合并提供財(cái)務(wù)支持

2012年7月，江鈴股份進(jìn)軍重卡市場(chǎng)，收購(gòu)太原長(zhǎng)安重型汽車(chē)有限公司全部股權(quán)。在此次收購(gòu)業(yè)務(wù)中，呂學(xué)慶帶領(lǐng)他的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)太原重汽進(jìn)行前期調(diào)研、資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了其與母公司在財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算體系上的無(wú)縫對(duì)接。2013年1月，股權(quán)轉(zhuǎn)讓順利完成，太原重汽完成工商登記變更為江鈴重汽，成為本公司全資子公司。江鈴重汽并入江鈴汽車(chē)后，按照母公司財(cái)務(wù)管理制度，健全完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算體系，順利完成財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)過(guò)渡。

2012年8月，江鈴股份批準(zhǔn)了向江鈴集團(tuán)轉(zhuǎn)讓所持的江鈴五十鈴75%股權(quán)。呂學(xué)慶運(yùn)用其豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，在2013年2月將江鈴五十鈴的全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、業(yè)務(wù)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)移給本公司，并在2013年3月完成對(duì)江鈴集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

（四）新工廠投產(chǎn)和新產(chǎn)品上市

在呂學(xué)慶的領(lǐng)導(dǎo)下，江鈴股份的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司的大項(xiàng)目管控日益加強(qiáng)和完善，在項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)、決策支持等節(jié)點(diǎn)對(duì)公司研發(fā)和制造等項(xiàng)目進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、集中監(jiān)控。2012年和2013年，江鈴股份自主開(kāi)發(fā)的馭勝皮卡、馭勝自動(dòng)擋SUV和大改款的全順商用車(chē)在預(yù)算內(nèi)順利如期上市，增加了江鈴股份產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上的份額。2013年6月總投資超40億元的江鈴股份小藍(lán)新基地順利按時(shí)且在預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的投產(chǎn)，為江鈴股份成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

（五）順利完成公司核心系統(tǒng)切換

在呂學(xué)慶分管的信息工作領(lǐng)域，他積極推動(dòng)公司信息化建設(shè)以提升IT系統(tǒng)的管理效率。他認(rèn)識(shí)到，隨著企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)銷(xiāo)量、產(chǎn)品類(lèi)型的不斷增長(zhǎng)，江鈴股份需要有一個(gè)更加智能的供應(yīng)鏈平臺(tái)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)日益增長(zhǎng)的多方需求。自2011年起，在呂學(xué)慶的積極推進(jìn)和正確決策下，他所帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊(duì)在IBM的協(xié)助下，順利于2012年完成了公司從QAD系統(tǒng)平臺(tái)到SAP系統(tǒng)平臺(tái)的遷移，實(shí)現(xiàn)了以SAP系統(tǒng)為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，并集成經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)、在線供應(yīng)商管理系統(tǒng)等平臺(tái)，較大程度上提升了IT系統(tǒng)的管理效率，滿(mǎn)足了公司日益發(fā)展的需求。

2014年2月8日，江鈴股份董事會(huì)發(fā)布公告稱(chēng)，今年1月份公司喜迎“開(kāi)門(mén)紅”：實(shí)現(xiàn)整車(chē)銷(xiāo)量為21868輛，同比增長(zhǎng)28.36%?？焖僭鲩L(zhǎng)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，預(yù)示著2014年公司強(qiáng)勁成長(zhǎng)的勢(shì)頭。呂學(xué)慶將會(huì)帶領(lǐng)他的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和江鈴共成長(zhǎng)共發(fā)展共飛躍，引領(lǐng)企業(yè)以穩(wěn)健、自信的步伐邁向更高的國(guó)內(nèi)國(guó)際舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)“江鈴夢(mèng)”作出更大的貢獻(xiàn)！endprint