豫北糧倉一翹楚 轉(zhuǎn)型淘來土中金

賈志安

“轉(zhuǎn)動綠色農(nóng)業(yè)和有機產(chǎn)業(yè)的鏈條，開啟高效循環(huán)和生態(tài)保護的閥門，把莊稼人變成CEO，讓小麥成了品牌貨，豫北糧倉一翹楚，轉(zhuǎn)型淘來土中金?！边@是“2014年度河南十大‘三農(nóng)新聞人物頒獎晚會”上組委會給予滑縣瑞陽糧食有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)東的頒獎詞。短短62個字，彰顯和表達的，是王衛(wèi)東20多年來對他腳下土地的熱愛。

把土地當孩子來養(yǎng)

“首先要把土地當孩子來養(yǎng)，只有這樣，你養(yǎng)育的土地才會長出你所理想的品牌糧食。而要做到這一點，就要擁有自己能夠掌控的土地，把握這片土地上莊稼成長的每一個環(huán)節(jié)?！币徽f起帶領公司成立合作社流轉(zhuǎn)土地轉(zhuǎn)戰(zhàn)高效循環(huán)農(nóng)業(yè)的事，王衛(wèi)東就難掩興奮。

據(jù)王衛(wèi)東介紹，滑縣瑞陽糧食有限公司（簡稱瑞陽公司）是河南滑縣本土一家糧食收儲、貿(mào)易企業(yè)，每年的經(jīng)營額都在10億元以上，雖然經(jīng)營量很大，利潤卻很低。為什么呢？就是經(jīng)營糧食的品質(zhì)不統(tǒng)一。因此，王衛(wèi)東最初的樸素想法就是通過流轉(zhuǎn)土地、采用統(tǒng)一種植的模式來確保糧食的品質(zhì)。近幾年，瑞陽公司以招商合作的方式，成立了合作社并組建了聯(lián)合社，流轉(zhuǎn)了數(shù)萬畝土地，并先后與上海光明乳業(yè)、河北旺族種豬、臺灣臺農(nóng)、茅臺酒廠、三全食品、山東中慧、北京古船等涉農(nóng)上市企業(yè)合作，把種植、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易的著名企業(yè)“嫁接”到滑縣這片熱土上共同發(fā)展。以種植帶動養(yǎng)殖，以養(yǎng)殖促進種植，把動物的糞便和農(nóng)作物秸稈混合發(fā)酵加工生產(chǎn)成生物有機肥，以有機肥代替化肥種植，這樣既培肥了地力，改善了土壤結(jié)構(gòu)，降低了種地成本，還提升了糧食品質(zhì)，增加了土地的附加值。同時也避免了秸稈和動物糞便對環(huán)境的污染，美化了環(huán)境。

“我們要讓滑縣這個中國小麥第一縣、13年蟬聯(lián)全國糧食生產(chǎn)標兵縣、河南糧食生產(chǎn)第一縣的糧食品質(zhì)得到質(zhì)的改變，真正實現(xiàn)滑縣小麥的高產(chǎn)量、高品質(zhì)，進而打造高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式！”王衛(wèi)東的話鏗鏘有力。

打造“滑洲”小麥品牌

怎樣讓豫北糧倉的資源變成效益？如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈條向縱深發(fā)展？僅有一家合作社，顯然與目前的規(guī)模種植和農(nóng)場化管理經(jīng)營不適應，為此，2013年3月，在滑縣瑞陽農(nóng)民糧食種植合作社的帶動下，成立了由5家不同經(jīng)營領域的農(nóng)民專業(yè)合作社組成、注冊資金4700萬元、社員上萬戶、大型農(nóng)機80多臺的滑州農(nóng)民種植合作社聯(lián)合社（簡稱滑州聯(lián)合社）。滑州聯(lián)合社以“讓滑縣農(nóng)產(chǎn)品走向高端市場”為奮斗目標，實行規(guī)?；?jīng)營，標準化生產(chǎn)。在河南省委副書記鄧凱、河南省副省長王鐵等領導調(diào)研時，聯(lián)合社的規(guī)范化運作都獲得了肯定和認可。

遠離城市和工業(yè)污染，上百萬畝高標準的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田，精耕細作的種植模式，熟稔農(nóng)藝熱愛土地的種植能手，這些都成為滑縣小麥優(yōu)于其他小麥的天然基礎。根據(jù)這些天然的“硬件”，王衛(wèi)東提出滑州聯(lián)合社要打造滑縣綠色、生態(tài)、有機小麥的發(fā)展思路，為打造“滑洲”小麥品牌點題。該聯(lián)合社依托瑞陽公司，采取自主土地流轉(zhuǎn)和龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+農(nóng)戶+基地模式，提升原糧附加值，實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

多年來在糧食行業(yè)摸爬滾打的王衛(wèi)東認識到，未來的農(nóng)業(yè)將會是品牌農(nóng)業(yè)、品牌產(chǎn)品的時代，綠色有機農(nóng)業(yè)和專供糧食材料已經(jīng)成為未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，只有積極開展有機農(nóng)產(chǎn)品認證，推進農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展，進一步提高市場拓展能力，才能和基層合作社社員實現(xiàn)合作共贏。

為此，瑞陽公司注冊了“滑洲”小麥原糧品牌，并與茅臺集團、五糧液集團達成了有機農(nóng)業(yè)合作意向。2013年，滑州聯(lián)合社種植的小麥還獲得了有機小麥的官方認證，這些都為“滑洲”小麥走出滑縣、走出河南、走向世界奠定了堅實基礎。未來幾年內(nèi)，滑州聯(lián)合社將進一步整合資源，把滑縣上百個農(nóng)民糧食種植專業(yè)合作社、農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社、農(nóng)機合作社、種糧大戶、家庭農(nóng)場等全部納入聯(lián)合社。屆時，滑州聯(lián)合社的農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、機械化、市場化水平將進一步提高，促進“滑洲”小麥品牌的輻射力、影響力和市場美譽度，為其進入高端市場提供更強大的支持。

滑州聯(lián)合社“做大農(nóng)業(yè)品牌”的思路，與2015年中央一號文件提出的“鼓勵農(nóng)民合作社自辦龍頭企業(yè)、進一步加快土地流轉(zhuǎn)規(guī)模種植”政策導向不謀而合。農(nóng)業(yè)龍頭能夠拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品增加值。但在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，公司+農(nóng)戶的形式多少在利益上有沖突，一些撕單、毀約的現(xiàn)象也時常出現(xiàn)，滑州聯(lián)合社和河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)瑞陽公司合作，建立起一個穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的無縫對接，產(chǎn)生的利潤真正達到了與農(nóng)民社員共享，并快速提升了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)，延伸了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，分享了農(nóng)產(chǎn)品增值收益。

探索循環(huán)農(nóng)業(yè)新思路

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一種“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的單程線性結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟，其顯著特征是“兩高一低”，即資源的高消費、污染物的高排放、資源利用的低效率。與之相反，循環(huán)農(nóng)業(yè)更強調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)效應，通過建立“資源—產(chǎn)品—廢棄物再利用或再生產(chǎn)”的循環(huán)機制，農(nóng)業(yè)發(fā)展和生態(tài)平衡的協(xié)調(diào)以及農(nóng)業(yè)資源的可持續(xù)利用，能實現(xiàn)“兩低一高”，即資源的低消耗、污染物的低排放、資源利用的高效率。

在做好糧食貿(mào)易、土地流轉(zhuǎn)、聯(lián)合社抱團發(fā)展，形成種植、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)成熟鏈條的同時，如何加大農(nóng)業(yè)機械化在實際生產(chǎn)中的比重，已經(jīng)成為亟需突破的關鍵性環(huán)節(jié)。目前，滑州聯(lián)合社下屬的合作社中，專門有1個投資近千萬元的農(nóng)機合作社，擁有大型聯(lián)合式收割機，還可實施飛機噴灑農(nóng)藥。

2014年11月，中聯(lián)重科入駐滑縣，與滑州聯(lián)合社達成合作意向，以聯(lián)合社流轉(zhuǎn)的數(shù)萬畝土地為基礎，輻射滑縣200萬畝耕地及周邊數(shù)百萬畝的農(nóng)田。

此外，瑞陽公司與深圳大禹新能源有限公司合作，投資2億元在滑縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園建設的新能源公司又有了新的進展。聯(lián)合社以小麥、玉米秸稈和養(yǎng)豬場、養(yǎng)牛場的糞便為原材料，生產(chǎn)微生物有機肥、沼氣等新能源，然后利用沼氣發(fā)電，使這些新能源更好地服務于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

“通過這一系列項目開發(fā)，使得土地經(jīng)營的鏈條得以延伸和循環(huán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得以逐步完善和發(fā)展，土地的附屬效益得以發(fā)揮，為循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展探索出了一個新思路。”王衛(wèi)東總結(jié)說。