基于ITP的建筑施工質量管理方法研究

張迪

（五礦二十三冶建設集團有限公司）

引言

對于檢查與試驗計劃（ITP），其是指一種對建筑施工過程及質量具有指導與控制作用的文件。同時，該計劃還需按照既定的格式進行編制，且對特殊的工作范圍內(nèi)既定的、專門的活動順序與質量措施等，還需記錄、保留這些事項的檢查與試驗結果，并簽字確認。因ITP的應用效果良好，現(xiàn)已經(jīng)在建筑施工質量管理中得到了廣泛的應用。

1 ITP編制與執(zhí)行

1.1 工程劃分與ITP

對于ITP觀念，其本質上就是將建筑工程劃分為若干個微型工程來進行管理，且一個微型工程對應了一個ITP。同時，類似于一般的工程，微型工程也包括施工準備、施工階段與竣工驗收，但稱謂卻大不相同，具體為先決條件、工藝過程和封閉驗收。

此外，在進行建筑工程劃分操作時，對于劃分的微型工程，還需要滿足工程現(xiàn)場實際情況以及工序發(fā)展的要求，這樣一來，不僅便于操作，還便利了工程驗收。為了給工程先決條件的準備、開啟，及最后資料的整理、歸檔工作提供方便，需要將微型工程的持續(xù)時間控制在一定的范圍內(nèi)，從而使其能夠如期完工，而ITP也能夠及時關閉。

1.2 先決條件

在建筑工程中，施工準備是ITP的先決條件，是影響施工質量安全的重要因素。施工準備一共涵蓋了8個項目，只有做好這些條件的預控，方能夠為建筑施工質量管理創(chuàng)造一個良好的開端。同時，承包商還需依次落實這8項條件，且建設與監(jiān)理單位也需要依次檢查核實。只有在這8項條件都能夠滿足之后，才能夠開啟ITP。此外，在做好工程核實確認工作之后，還要在相應的表格上簽上名字與檢查的時間。

1.3 工藝過程

在建筑工程中，施工過程即為ITP的工藝過程，此過程任務主要是將微型工程依據(jù)施工流程分解成相應的工序，并將其以表格的形式表現(xiàn)出來。在表格中，必須將工程驗收文件、參建單位自身控制點與驗收過程形成的各文件列在右側，之后，參建單位還可依據(jù)自身需求加載控制點。對于分解的工序，一定要足夠細，從而為控制點的加載操作提供便利。

同時，在執(zhí)行ITP時，操作者由施工負責人簽字，控制點由檢查人員簽字釋放。此外，在進行編制之前：①要了解圖紙和合同，從而確定分部分項工程、合同要求、設計要求以及質量標準；②要依據(jù)國家標準規(guī)范制定工藝流程及檢查標準，融入見證點與旁站點等控制點，具體如圖1所示。圖1中，W表示見證點，H表示停工待檢點，R表示見證報告點，S表示旁站點。

1.4 封閉驗收

在建筑工程中，微型工程的竣工驗收就是ITP封閉驗收，且其還要滿足以下需求：①所有的工程都已完工。②所有的整改要求都已處理并且均已關閉。③所有的文檔均完整、準確、清晰，且記錄的事項也要具備可追溯性。④所有的檢查點都已簽字消點。此外，承包商在真正落實封閉條件之后，還要通知監(jiān)理、建設單位共同檢查確認。之后，檢查人員需要在ITP封閉表格中簽字，并釋放控制點。

圖1 工藝流程與控制點

1.5 特殊ITP

在建筑工程施工現(xiàn)場，往往會發(fā)生一些意外的情況，例如施工材料不足、設備未全部到位及圖紙變更等，如果要求8項條件全部具備才能進行施工，必然會對工程進度造成影響。而通過現(xiàn)場控制，不僅能夠確保工程質量，還能順利推進項目。ITP管理采取有條件開啟、分次放行等來應對工程施工過程中存在的問題，可獲取良好的效果。

1.6 ITP管理流程以及ITP狀態(tài)

在編制ITP時，承包商需要依據(jù)工程實際發(fā)展情況進行，并適當加載控制點，然后還要遞交監(jiān)理審核。在完成了監(jiān)理審核工作之后，還需依據(jù)實際需求加載控制點，并遞交給建設單位審核。而在完成了建設單位的審核工作之后，需將其返回承包商，然后就可出版正式的ITP，以供各單位審核確認。

此外，對于ITP狀態(tài)，主要有以下幾種：①對于已經(jīng)取得一致意見的ITP，是P（prepare）版。②各單位審批同意的ITP是A（authentic）版。對于A版ITP，其只有經(jīng)過先決條件的認證之后才可開工（又稱ITP開啟）。同時，承包商還要逐一落實條件，并在經(jīng)過相關人員的核實之后，還要由監(jiān)理、建設單位現(xiàn)場驗證。而對于各單位檢查，其在通過相關人員簽字之后就會進入執(zhí)行階段。③批準開工的ITP為O（open）版。當ITP覆蓋范圍的工程全部完工之后，就會進入ITP封閉階段。承包商在逐一落實封閉條件之后，還要由監(jiān)理、建設單位檢查確認。在三單位都確認無誤之后，才可批準封閉。④對于處于封閉狀態(tài)的，就是C（close）版。ITP管理流程具體如圖2所示。

2 基于ITP的質量管理方法

①抽點檢查。工程項目管理人員可隨機抽取ITP，然后再從其中隨機抽取控制點進行檢查，此時可隨意的抽取3個工序，并在此基礎上，對操作人員的施工記錄、承包商與監(jiān)理及建設單位的檢查記錄、實體工程質量進行嚴格的檢查。同時還可在參照統(tǒng)計學原理的基礎上，檢查隨意抽取大量控制點中一定數(shù)量的點，通過檢查結果，可更好的反映出建筑工程項目整體情況。②一次驗收合格率。工程項目建設單位、監(jiān)理、承包商應依據(jù)項目、分部、分項工程統(tǒng)計一次驗收合格率來分析質量發(fā)展方向，并采取相應的措施解決質量問題。

圖2 ITP管理流程圖

3 實施過程中存在的問題與解決措施

3.1 承包商的驅動力缺乏

在建筑工程中，大部分的承包商覺得ITP管理落實標準規(guī)范更加嚴密一些，但自身并沒有從中受益，從而缺少實行ITP的內(nèi)在驅動力。對于此問題，應采取以下解決措施：①在合同中約定激勵措施。②推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準。③基于ITP，開發(fā)出更多符合建筑工程施工質量管理需求的方法。

3.2 傳統(tǒng)管理習慣的惰性

近幾年來，我國建筑行業(yè)的多數(shù)管理人員已經(jīng)形成了一種固定的管理模式與工作習慣，這表示克服惰性、打破原有習慣、建立新的行為模式往往需要一個培養(yǎng)、使用的過程?；诖耍髽I(yè)領導必須重視，并嚴格的要求，然后還要加強對建筑工程施工過程的監(jiān)督、指導與培訓，同時還要將ITP管理納入績效考核的范疇，盡快養(yǎng)成新習慣。

3.3 資料后補影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮

在建筑工程實際施工過程中，因存在現(xiàn)場條件的限制，大多數(shù)工程施工現(xiàn)場檢查人員往往不是在現(xiàn)場填寫相關數(shù)據(jù)與簽字確認的，通常都是在回到自身的辦公室之后再后補資料的，在此情形下，資料的收集與整理是一個困難點。而ITP管理主要工作就是當場檢查、當場簽字確認，從而有效控制施工過程和施工質量，ITP管理重視現(xiàn)場與及時，后補簽字必然限制了ITP管理優(yōu)勢的發(fā)揮。對于此問題，可通過采用信息技術來解決工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的錄入，從而較好的解決資料后補問題。

4 結語

綜上所述，為了解決建筑工程施工質量問題，從而充分發(fā)揮ITP管理的優(yōu)勢，建設單位在進行招標與合同編制工作時，應使其包括ITP管理的要求和激勵措施，同時，在工程實際施工過程中，還要不斷加強培訓和管理，從而培養(yǎng)ITP管理的意識和習慣。此外，承包商和監(jiān)理基于提升管理水平、增強市場競爭能力的角度，也要重視并大力推行ITP管理。

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