李競：做生物新藥研發(fā)的阿里巴巴

本刊記者　王　涵

李競：做生物新藥研發(fā)的阿里巴巴

本刊記者王涵

專家簡介：

李競，生物技術領域資深專家，先后就職于惠氏（輝瑞）、諾華等國際頂尖生物醫(yī)藥公司，擁有人類疾病的多學科醫(yī)學背景，特別是在腫瘤、自身免疫性疾病、免疫學、噬菌體展示和抗體工程等領域取得了卓越的成就，在引領新抗體技術開發(fā)，管理全球生物新藥研發(fā)組合，內部和外部藥物發(fā)現(xiàn)和技術開發(fā)合作方面具有十分豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

美國癌癥研究協(xié)會會員。在各大國際期刊上共發(fā)表論文20余篇，獲專利7項，在國際學術會議中作重要報告10余場。2015年成功入選江蘇省“雙創(chuàng)計劃”創(chuàng)新人才。

2013年年底，在美國已工作15年的生物技術領域資深專家李競，帶著一個簡單的行囊，回到闊別良久的祖國。他歸來時，中國正處在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的前夜，他此番回國也正是為了創(chuàng)業(yè)。

“我們的目標是做成生物醫(yī)藥界的阿里巴巴，讓所有創(chuàng)業(yè)者在我們的平臺上保質高效地做出新藥產(chǎn)品?！痹谧孕藕V定背后，支撐李競的資本是他15年來在世界藥企巨頭積攢的技術與經(jīng)驗，是他對回國創(chuàng)業(yè)破釜沉舟的決心。

“不忘初心，20年沒出這個圈子”

在進入北京醫(yī)科大學（現(xiàn)北京大學醫(yī)學部）之前，李競從沒想到自己會踏上從醫(yī)這條路。1971年，李競出生于一個高知家庭。在報考大學時，“理工農醫(yī)”四個領域，除了“醫(yī)”之外，家中長輩已把“理工農”三類占盡。長輩們說，家中應該有個人去學醫(yī)。于是，在父母之命下，本來擅長并喜歡物理和數(shù)學的李競，進入了北京醫(yī)科大學基礎醫(yī)學系。

自從進入基礎醫(yī)學系，李競就是準備要出國的，為此在本科期間，他還惡補了英語。然而大學畢業(yè)時，國家政策規(guī)定，沒有海外關系不可自費出國。無奈下，李競開始備戰(zhàn)考研，并順利考入本校的腫瘤免疫專業(yè)。

對這個專業(yè)方向，李競感興趣已久：“上大學時有一門免疫學課，相比其他課程上千頁的教材，這門課的教材居然是本校一名教授編寫的筆記式教材，只有薄薄的100多頁。由此可見，免疫學是一個新興領域。而腫瘤也是國內外研究的熱點與難點。做研究就像登山一樣，要去攀登最有挑戰(zhàn)的山峰，把它作為自己畢生的追求，這樣才有價值和意義。”

也正是從研究生階段開始，李競漸漸地意識到，自己將來的志向是將基礎研究成果轉化為應用?！俺税l(fā)幾篇文章之外，我更希望研究成果能與實際應用結合，造福病人?！贝藭r，人體B細胞產(chǎn)生的蛋白分子能夠針對性識別抗原，從而產(chǎn)生免疫防御功能的特性，正深深吸引著李競?！斑@種特異性簡直就是鎖和鑰匙的關系，非常神奇?！彼[約意識到，這種特異識別性能將來可能作為制藥的起源。

沒多久，國家放開了出國留學的政策，很多同學都出國了，碩士念了一年的李競卻被導師留了下來。李競的導師王琰是中國從事噬菌體抗體技術研究的第一人。當時，剛剛從國外回國的他勸李競在國內繼續(xù)完成碩士研究，迅速深入這一領域。在導師的建議下，李競提前參加博士考試，并在北京醫(yī)科大學繼續(xù)從事博士研究工作。

博士畢業(yè)后，李競已經(jīng)站在國內生物醫(yī)學頂尖實驗室的起點上，為了繼續(xù)深造，他選擇出國，在塔夫茨大學從事博士后研究工作。他的研究課題是通過定點敲除轉基因動物模型來研究B細胞與體內抗體生成和疾病的關系，從而奠定了對自身免疫病、炎性疾病的了解，一步跨出單純的抗體工程領域。

三年半博士后研究工作結束后，李競沒有像許多同學一樣考行醫(yī)執(zhí)照、當醫(yī)生，而是進入波士頓地區(qū)最大的生物技術公司——惠氏研究（現(xiàn)為輝瑞）。在惠氏，他參與了很多技術平臺的建設及技術開發(fā)，參與輝瑞噬菌體抗體庫技術平臺的建設，后期更作為項目領導者，在自身免疫病、炎性疾病領域，帶領項目團隊將項目成功帶入一期臨床試驗。

2005年，李競加入藥企巨頭——諾華生物醫(yī)學研究所，幫其在腫瘤部門建設大分子生物制藥團隊。李競因此從抗體工程、自身免疫病、炎性疾病領域又跨界到腫瘤學科。在這期間，李競作為實驗室主任，帶領團隊研究新的腫瘤疾病靶點，同時還參與抗體偶聯(lián)藥物技術平臺的運行開發(fā)。

2010年，隨著項目的增加，諾華急需一名能夠對各個疾病研究領域有所了解，且懂得生物藥研發(fā)流程，對內外部資源了解且有說服力、影響力的人，來統(tǒng)領協(xié)調整個集團大分子生物藥的研發(fā)工作。于是，李競成為第一人選，從實驗室管理和具體項目管理跨界到融合商業(yè)合作、項目協(xié)作、公司與部門間協(xié)調等，層級更復雜的產(chǎn)品管線管理、戰(zhàn)略協(xié)作管理領域。

在美十余年，李競不斷完成跨界蛻變，然而不管怎樣變，他其實從來沒有脫離過免疫學與抗體工程的領域。“從大學里學習免疫課開始到現(xiàn)在，我其實還是一條線，沒有動過。以至于有些朋友對我說：‘你這二三十年一直都沒出過這個圈子?！崩罡傉f，堅持做自己熱愛的事業(yè)其實是一種幸運，他用20年的時間打通了這一學科領域里的所有關節(jié)，為自己塑造出一個無懈可擊的知識體系。

身在海外，情牽祖國

李競在美國的事業(yè)一路走高，日子也過得愈發(fā)安穩(wěn)。他曾經(jīng)去耶魯大學讀過MBA，想要在美國創(chuàng)業(yè)，然而還沒等他付諸行動，兩個電話卻把他叫回了中國。

2013年，李競一位要好的朋友向他推薦了中國企業(yè)——無錫藥明康德生物技術有限公司（以下簡稱“藥明康德”）。當時，藥明康德正在建設生物新藥研發(fā)團隊，通過各種資源和渠道在招募帶頭人，而巧合的是，線上線下的各種資源都指向一個人——李競。

連續(xù)兩天，藥明康德的負責人給李競打了兩個面試電話。與其說是面試，不如說更多地在和李競談藥明康德的理念和愿景。真誠的邀請與相同的創(chuàng)業(yè)理念，讓李競在兩通電話后開始認真考慮回國事宜?！昂尾换貒椭就篮系娜艘黄饎?chuàng)業(yè)呢？”

在接到任職邀請后，李競猶豫了一個星期，家庭是他考慮的主要因素。在太太的支持下，李競最終選擇回國。家庭做出的犧牲，他個人對于安穩(wěn)生活的犧牲，也讓這份選擇更顯得沉甸甸。

這是李競第一次來到上海，來到藥明康德，此前，他甚至都沒有來考察過一次，他相信朋友，也相信自己的判斷。在回來后的一年多時間里，他的大部分時間與精力都花在了組建團隊、建立團隊文化、搭建技術平臺與建立工作系統(tǒng)上。目前的團隊有一多半成員都是李競重新招聘來的，他通過自己在國外工業(yè)界多年積攢的人脈與渠道，招聘了不少海外人才，不僅高效，而且成功率極高。他說，延攬人才，除了個人感召力，更要大家具有共同理念，同時還要歸功于藥明康德的品牌。

在運轉團隊、制定工作流程、開發(fā)商業(yè)模式方面，李競靠的是多年的行業(yè)經(jīng)驗。相對于在諾華控制整個公司產(chǎn)品管線的經(jīng)歷，在藥明康德建立現(xiàn)代化管理的系統(tǒng)工程，對于李競來說駕輕就熟。李競最初面臨的挑戰(zhàn)之一是中西文化與管理體系的結合。在入職的第二個月，李競就召集大家召開了第一次部門會議，會上他詮釋了團隊的文化?！笆紫仁枪核挥鹗┯谌?；其次是公開，什么事情都要放在桌面上講，就事論事，百花齊放，這種靈機一動式的集體討論，對于保持研發(fā)中的創(chuàng)新性至關重要；最后是貢獻，不管大家最后的評分是多少，最重要的都是看貢獻?！蓖瑫r，他要求從團隊成員到他的個人助理，都要實時向他反饋意見，以便于及時調整制度的不合理之處。

在李競制定的團隊文化之下，所有人把精力集中在工作上。李競對團隊成員有著嚴格的要求，質量和速度始終是他在強調的兩件事。“中國在生物新藥研發(fā)技術上與歐美的差距依然很大。為了盡快彌補缺陷，質量和速度一定要追上去，尤其是質量。研究生做實驗的要求與制藥行業(yè)工業(yè)界的要求是不完全一樣的，所以要控制工作質量，就要建立一套科學的系統(tǒng)工程，讓每一個環(huán)節(jié)有章有據(jù)。”

現(xiàn)在，建立工作系統(tǒng)、管理團隊、走訪客戶、打開市場成為李競的日常。相比在國外的工作，這些工作對他而言算不上有太大的挑戰(zhàn)，然而與過去相比，這份激情卻是嶄新的。與一群志同道合的人共同創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)造價值，這是一段無可比擬的全新里程。

用互聯(lián)網(wǎng)思維做生物新藥研發(fā)平臺

很多人問李競為什么毫不猶豫地選擇加入藥明康德去創(chuàng)業(yè)，李競的回答是：“加入藥明康德的意義比自己創(chuàng)辦一個制藥公司更大?！?/p>

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的今天，創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入創(chuàng)業(yè)大潮，而生物制藥領域猶如春秋戰(zhàn)國，呈現(xiàn)的是一種相對混亂的局面?！八衅髽I(yè)都在成長的過程中，工業(yè)界的整體研發(fā)質量體系并沒有完全建立起來，大家都在嘗試、引進。所以要真正實現(xiàn)‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’，藥物研發(fā)的質量就必須得到控制與統(tǒng)一。國外已經(jīng)有了很成熟的體系，而國內才剛剛起步。”

李競說，與其花時間和精力為一家公司建立這樣的體系，不如為整個中國生物新藥研發(fā)行業(yè)建立體系，這種影響將比創(chuàng)辦一家公司更大，而藥明康德就是李競實現(xiàn)夢想的平臺。

藥明康德是一個面向所有生物制藥公司的公眾平臺，“簡單地講，就是制藥公司只需要提供一個想法，我們來把它變成產(chǎn)品”。在這個平臺上，新藥研發(fā)的質量體系是成熟而完整的，產(chǎn)品質量將得到前所未有的提高。這樣一個平臺存在的最大意義是，它將極大地降低生物新藥研發(fā)這一高科技行業(yè)的準入門檻，在各個制藥企業(yè)參差不齊的質量亂象之下，開辟一個提供便捷、快速且能產(chǎn)出高質量產(chǎn)品的新技術平臺。

“‘十二五’‘十三五’都將生物制藥列為重點發(fā)展領域，整個行業(yè)面臨重要轉機。我們又趕上了‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的時代，能不能讓生物制藥像開發(fā)APP一樣簡單呢？能不能利用一個平臺迅速實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的想法呢？這就是藥明康德存在的意義，我們要做成像阿里巴巴一樣的平臺，讓擁有創(chuàng)意和想法，但不具備技術實力的創(chuàng)業(yè)者，能夠迅速在這里擁有一支無論在學術上還是工業(yè)上都堪稱頂尖的團隊，去幫他實現(xiàn)想法?！崩罡傉f，“一個公司的系統(tǒng)建得再好，影響力也有限。而建設一個公眾的開放式、一體化平臺，獲益的不僅是一個公司，而是整個行業(yè)。”

當初吸引李競加盟的是藥明康德一站式、開放式、從始至終、一對一的新藥開發(fā)理念，他說，這已經(jīng)超出了傳統(tǒng)服務外包“你給錢，我做實驗”的模式。藥明康德為客戶提供的是一個解決方案，這個解決方案可能是一個測試，可能是一種新藥，甚至可能是從靶點到臨床，直至上市的商業(yè)運作。在這個平臺上，孵化一種新藥，甚至孵化一家新藥上市企業(yè)都將成為可能。一個普通的制藥企業(yè)可以在平臺上得到迅速轉化升級，既保證了質量，又節(jié)約了資源，能極大提高創(chuàng)業(yè)效率和成功率。

現(xiàn)在，藥明康德正在力推與更多學術單位、生物技術公司、藥企聯(lián)合，提供一體化、開放式技術平臺。公司的夢想很大，“將來要在BAT后面加上一個W，這個W就是藥明康德”。李競曾經(jīng)在MBA課上學到一個理念，只有做對行業(yè)、對大眾有意義的事業(yè)，商業(yè)利益才會隨之而來。所以，他從不擔心藥明康德未來的商業(yè)收益，現(xiàn)在，他只想建立最高效的技術平臺并擴大平臺的影響力，扎實走好每一步，讓更多人在這里收獲成功。因為，他人的成功便是未來他與藥明康德的成功。