知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理革命

黃朝曦

（北師大師范大學(xué)珠海分校 廣東珠海 519087）

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理革命

黃朝曦

（北師大師范大學(xué)珠海分校 廣東珠海 519087）

隨著我們步入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐大步邁開，以知識產(chǎn)業(yè)以及信息技術(shù)為主的知識經(jīng)濟(jì)革命正在全球范圍內(nèi)興起。隨之而來的是我們步入了一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理有著重大影響，它在為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力的同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)管理的持續(xù)性變革與創(chuàng)新。至今，在我國已經(jīng)有很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下步入了一個(gè)新的階段，接踵而來的是企業(yè)的管理問題跟不上技術(shù)創(chuàng)新，因而企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新也成為了影響該企業(yè)興盛衰亡的關(guān)鍵因素所在。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)管理 創(chuàng)新 改革

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，近幾年來全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛快，新興事物如雨后春筍般大量涌現(xiàn)在人們的視線里，企業(yè)的數(shù)量也急劇增長。然而并不是所有的企業(yè)都能夠在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮流下存活，眾多企業(yè)將面臨這一些列新的問題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合新進(jìn)社會(huì)的需求，如何應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的全新挑戰(zhàn)以及快速提升企業(yè)的管理水平，并能在管理上做到推陳出新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最為重視的一部分。因?yàn)?，只有適應(yīng)這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代并做出相應(yīng)的改革，才能讓自己企業(yè)處于優(yōu)勢并茁壯成長［1］。

1.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡介以及發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，但是伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我們迎來了以“理性”和“人性”兩者相互融合的管理革命［2］。而且隨著我們生活全球化、多元化的進(jìn)行，企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，如何改變自己管理使之適應(yīng)社會(huì)時(shí)代步伐這一過程已成為一個(gè)大難點(diǎn)以待攻破。

1.1 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代介紹

我們知道，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代與知識運(yùn)營有著密不可分的關(guān)系，它是以知識運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)增長方法，知識產(chǎn)業(yè)在這個(gè)過程成為了龍頭產(chǎn)業(yè)，并且是知識經(jīng)濟(jì)成為新的一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。

伴隨著我們科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)等的普及，知識運(yùn)營已成為現(xiàn)今行業(yè)的重中之重的影響因素，知識經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以高新技術(shù)作為奠基石，并且以智力資源作為主要依托的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體態(tài)。對于處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)們，它們面臨著企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革。因?yàn)?，知識經(jīng)濟(jì)有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化、世界經(jīng)濟(jì)一體化、資產(chǎn)投入無形化以及經(jīng)濟(jì)決策知識化的特征，從中不難看出，企業(yè)對于知識運(yùn)營的掌控決定著企業(yè)的衰敗興盛。

1.2 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀

我們當(dāng)今所處的社會(huì)，只能說是剛剛出現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)的苗頭。因?yàn)榧词故菑?qiáng)如美國這樣的發(fā)達(dá)國家，至今也沒有形成完善的知識經(jīng)濟(jì)。而在我國，就我國的經(jīng)濟(jì)體制而言，由于市場的不成熟，其發(fā)育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)處于一個(gè)極為不平衡的狀態(tài)，現(xiàn)今就北上廣等這些個(gè)大城市會(huì)相對好些，而其他一些二三線小城市則仍然在經(jīng)濟(jì)體制方面存在或多或少的問題，可以說知識經(jīng)濟(jì)在中國面臨著難題，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了謀求更好的發(fā)展，我們應(yīng)該能盡快步入知識掌控時(shí)代，企業(yè)們也應(yīng)該做出相應(yīng)的管理體制改革以融入這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代并從中獲益，進(jìn)一步強(qiáng)大發(fā)展［3］。

2.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的改革

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，陳舊的一套管理制度已經(jīng)不再適合企業(yè)的快速發(fā)展。因而做到能夠通過多層面來提升企業(yè)的管理水平并更新企業(yè)的老舊的管理思想以來適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代，進(jìn)而適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求這一目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革也顯得意義重大。

面臨如此挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)能夠通過科學(xué)的管理方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長，企業(yè)相對應(yīng)的也要能夠推陳出新，轉(zhuǎn)變舊的傳統(tǒng)理念，融入新的思想元素。企業(yè)的管理改革應(yīng)該能夠做到在管理的觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，即做到管理對象、管理內(nèi)容、管理過程、管理組織模式、管理營銷方式等這幾個(gè)方面的創(chuàng)新。因?yàn)樵诋?dāng)今競爭激烈的時(shí)代，日新月異的高科技技術(shù)以及多元化的市場，這些都為企業(yè)帶來了機(jī)遇，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，搞不好企業(yè)就會(huì)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大浪潮中沉淀下去，因此創(chuàng)新很是關(guān)鍵，它意味著發(fā)展，意味著未來，意味著希望。企業(yè)做到這幾點(diǎn)至關(guān)重要［4-5］。

2.1 企業(yè)管理對象無形化以及網(wǎng)絡(luò)化

管理對象無形化，即主要是對企業(yè)無形資本進(jìn)行管理。而管理對象的網(wǎng)絡(luò)化，則是指能夠?qū)芾淼膶ο筮M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理對象多為機(jī)械設(shè)備，而且隨著時(shí)代的進(jìn)步，遠(yuǎn)程管理終將是大勢所趨，因此管理的無形化與網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)管理改革的必經(jīng)之路。

2.2 企業(yè)管理內(nèi)容知識化及專業(yè)化

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)對于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識在不斷得更新，因而對于企業(yè)管理層的人員來講，要求從事該管理工作的人員具有專業(yè)的知識已是一個(gè)必然趨勢。

2.3 企業(yè)管理過程復(fù)雜化和民主化

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開眾多部門的共同合作，隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)部門劃分會(huì)越來越細(xì)，將會(huì)增加管理的復(fù)雜性及多樣性。同時(shí)，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，員工對于一個(gè)企業(yè)來講是一個(gè)不可或缺的存在，增強(qiáng)企業(yè)的工作透明化將有利于提高員工的工作參與熱情，這將有利于企業(yè)的民主化。

2.4 企業(yè)管理組織扁平化和手段現(xiàn)代化

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)部門會(huì)形成一種以知識為重點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。因此管理組織也將會(huì)呈現(xiàn)出以平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為主體的扁平型，這將能夠保證信息傳達(dá)的快速性及通暢性，有益于企業(yè)的發(fā)展。

2.5 企業(yè)營銷方式知識化和個(gè)性化

知識營銷是一個(gè)企業(yè)與客戶建立穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵步驟，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)其營銷方式的知識化和個(gè)性化，注重能夠針對不同的客戶量身定做合適的產(chǎn)品。

結(jié)論

知識經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟(jì)形態(tài)完全不同，這是一個(gè)時(shí)代性的變遷，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)對當(dāng)今企業(yè)有著巨大的沖擊。然而這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ψ约旱年惻f管理進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代的管理模式，進(jìn)而能夠跟上時(shí)代的步伐持續(xù)發(fā)展并壯大。

［1］張淑君，馬燕林.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新［J］.機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2006，06：18-19.

［2］龐躍輝.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理革命 ［J］.改革與開放，1999，06：33-34.

［3］柳宏志，路來君.面向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理革命［J］.東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），1999，03：23-25.

［4］梁鎮(zhèn)，劉安.走向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)知識管理［J］.天津商學(xué)院學(xué)報(bào)，2000，04：33-37.

［5］姚玉龍.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理新觀念 ［J］.社科縱橫，2004，06：43-44.

黃朝曦，男，漢，廣東汕頭人，珠海市橫琴區(qū)新域投資有限公司董事長，北師大師范大學(xué)珠海分校金融研究所高級研究員，研究方向：資本運(yùn)作。