基于規(guī)模經(jīng)濟理論的商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化利弊分析

■ 田 平 副教授（湖北工業(yè)職業(yè)技術學院 湖北十堰 442000）

在全球經(jīng)濟的高度融合和國際競爭日趨激勵的背景下，國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出“集群化、信息化、生態(tài)化”三大趨勢。我國商貿(mào)流通業(yè)由于起步晚、水平低，產(chǎn)業(yè)集中度遠不及發(fā)達國家，因此走規(guī)?；?、集約化發(fā)展道路成為眾多商貿(mào)流通企業(yè)的必然選擇。但是商貿(mào)流通企業(yè)規(guī)模過大，會因市場容量不足或產(chǎn)品服務同質(zhì)化嚴重導致產(chǎn)能過剩，影響可持續(xù)發(fā)展；而企業(yè)規(guī)模過小，又會導致資源浪費，無法取得最大的效益。因此，必須了解商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)?；睦?，適度規(guī)模化，實現(xiàn)最大規(guī)模經(jīng)濟效益。

規(guī)模經(jīng)濟理論綜述

（一）規(guī)模經(jīng)濟定義

規(guī)模經(jīng)濟是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟主要有三種類型，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟、外部規(guī)模經(jīng)濟和結構規(guī)模經(jīng)濟。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生于生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理兩方面；外部規(guī)模經(jīng)濟則依賴于產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的增加；結構規(guī)模經(jīng)濟是指通過各種不同規(guī)模經(jīng)濟實體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結構經(jīng)濟，例如經(jīng)濟聯(lián)合體規(guī)模結構、城鄉(xiāng)規(guī)模結構等。

（二）規(guī)模效益

規(guī)模經(jīng)濟一般界定為初始階段，從定義上可以看出，規(guī)模經(jīng)濟實質(zhì)上反映的是投入與產(chǎn)出的關系，即與規(guī)模收益息息相關。規(guī)模擴大、企業(yè)收益增加即表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟；而規(guī)模擴大、企業(yè)收益遞減則被視為規(guī)模不經(jīng)濟。一般情況下，規(guī)模效益變動有遞增、遞減和不變?nèi)N情況。因此，可以根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤之間的關系建立規(guī)模收益曲線圖，來描述規(guī)模收益變動情況（見圖1），從而確認企業(yè)規(guī)模的合理區(qū)間。

從規(guī)模效益曲線圖中可以看出，當規(guī)模（產(chǎn)量）達到Qe1時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；當規(guī)模超過Qe1，銷售收入超過總成本，企業(yè)取得凈收益；當規(guī)模達到Qe2時，企業(yè)又達到另一盈虧平衡狀態(tài)；規(guī)模繼續(xù)擴大，總成本高于銷售收入，企業(yè)開始虧損。

在Qe1至Qb之間，銷售收入增長幅度高于總成本增長幅度，即企業(yè)規(guī)模收益一直是遞增的。在Qb至Qe2之間，總成本增長幅度明顯高于銷售收入增長幅度，也就說明這段時期內(nèi)，企業(yè)規(guī)模收益一直遞減，直至規(guī)模超過Qe2后變?yōu)樨撝怠Ｒ虼?，Qe1至Qb的區(qū)間是規(guī)模經(jīng)濟區(qū)間，企業(yè)規(guī)?；瘧刂圃谶@個區(qū)間內(nèi)。

（三）規(guī)模不經(jīng)濟

規(guī)模不經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)的延伸，當企業(yè)生產(chǎn)擴大到一定規(guī)模以后，企業(yè)繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，邊際效益漸漸下降，甚至跌破零成為負值，導致經(jīng)濟效益下降，這就是規(guī)模不經(jīng)濟。經(jīng)濟學中，有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是凹向上的。這兩條曲線的交點意味著最佳規(guī)模的存在。當企業(yè)集團在長期平均成本LAC處于下降階段生產(chǎn)一定產(chǎn)出時，長期邊際成本LMC低于長期平均成本，這時如果增加投入，就會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。而當長期平均成本處于上升階段，長期邊際成本高于長期平均成本時，這時就產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟效應（見圖2）。

企業(yè)的發(fā)展都有一個最佳規(guī)模點，管理好的企業(yè)，這個點就會相應后移，規(guī)?？梢岳^續(xù)做大；而管理不好的企業(yè)，繼續(xù)做大規(guī)模只會導致規(guī)模不經(jīng)濟的結果，可能會導致企業(yè)經(jīng)營失敗的危險。因此，在企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，必須著重加強企業(yè)基礎管理建設，弄清企業(yè)定位，然后對企業(yè)進行合理改革。

我國商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）商貿(mào)流通市場主體能力不強

根據(jù)國家統(tǒng)計局2010年數(shù)據(jù)，流通領域經(jīng)營主體大約有360萬家，但是大型流通企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不足1%。規(guī)?；潭容^低，難以在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢。

（二）商貿(mào)流通市場資源浪費嚴重

目前我國大部分商貿(mào)流通企業(yè)處于價值鏈底端，沒有形成有規(guī)模效應的組合產(chǎn)品和服務，商業(yè)模式單一，市場競爭基本停留在單純的價格戰(zhàn)上。商業(yè)網(wǎng)點存在布局定位趨同、業(yè)態(tài)趨同、結構趨同的現(xiàn)象，商貿(mào)資源分布不均，重復建設，惡意競爭，造成了極大的資源浪費。

（三）商貿(mào)流通業(yè)粗放式發(fā)展模式

目前我國商貿(mào)流通企業(yè)仍然是粗放式發(fā)展狀態(tài)，主要體現(xiàn)在：一是物流成本偏高，缺乏成熟的第三方物流平臺。二是缺乏完善的市場體系。市場秩序混亂，缺少相應的流通標準和制度，行業(yè)準入門檻低，制假售假、商業(yè)欺詐等現(xiàn)象屢禁不止。

商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的利弊分析

（一）商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)?；膬?yōu)點

1.企業(yè)層面：有利于增強企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力可分為產(chǎn)品層、制度層及核心層三方面。產(chǎn)品層也是表層的競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和服務方面。對于商貿(mào)流通業(yè)來說，規(guī)模化發(fā)展能夠促進企業(yè)利用更先進的技術和機器設備等生產(chǎn)要素，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時隨著對較多的人力和機器的使用，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工能夠更合理和專業(yè)化，進而提升服務質(zhì)量。

圖1 規(guī)模效益曲線圖

圖2 LAC曲線與LMC曲線的關系

制度層是指企業(yè)支持平臺的競爭力，即各經(jīng)營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及運行機制等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的競爭，不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品或服務的競爭，更是生態(tài)圈與生態(tài)圈的競爭，平臺化戰(zhàn)略就是商貿(mào)流通企業(yè)取得生態(tài)優(yōu)勢的路徑。平臺化戰(zhàn)略的關鍵在于企業(yè)能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，只有達到一定規(guī)模才能有實力開展平臺化建設。

核心層包含企業(yè)理念、品牌及核心價值觀等，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要體現(xiàn)。無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的影響越來越深刻，企業(yè)核心利潤源和競爭力逐漸表現(xiàn)為高附加值的無形資產(chǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)理念、品牌及核心價值觀越來越成熟，企業(yè)無形資產(chǎn)價值越高，企業(yè)的核心競爭力就越強。

2.產(chǎn)業(yè)層面：有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第一，規(guī)?；?jīng)濟加強市場對資源的配置作用。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。規(guī)模化經(jīng)濟使得企業(yè)加強了與市場的直接聯(lián)系，企業(yè)必須根據(jù)市場上的供求關系變化狀況，調(diào)整生產(chǎn)要素的合理配置，從而在競爭中保持領先。也就是說規(guī)模經(jīng)濟下，市場對資源的配置作用加強。

第二，規(guī)模化經(jīng)濟減少資源浪費，提高資源利用效率。由于規(guī)模經(jīng)濟的存在，率先完成規(guī)模化生產(chǎn)的商貿(mào)流通企業(yè)可以增強產(chǎn)業(yè)整合市場的能力。通過不斷地兼并重組，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其對市場的支配能力愈發(fā)增強。規(guī)?；髽I(yè)很容易形成成本上的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的進入壁壘。競爭力較弱的中小企業(yè)必將淘汰或被大企業(yè)兼并，這樣不僅減少了資源浪費，也提高了整體資源利用效率，最終實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置。

3.國家層面：有利于推動粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉變。粗放型經(jīng)濟增長方式是指主要依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴大廠房、增加勞動投入，來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟增長方式又稱外延型增長方式。其基本特征是依靠增加生產(chǎn)要素量的投入來擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟增長。這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟效益較低。

集約型經(jīng)濟是與粗放型經(jīng)濟相對的。集約型經(jīng)濟增長方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎上，采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟增長方式又稱內(nèi)涵型增長方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟效益較高。

集約化經(jīng)營的實質(zhì)是使資源得以優(yōu)化配置。培育和組建的大企業(yè)集團將形成新的優(yōu)勢，能有效優(yōu)化資源的配置，使資源跨區(qū)流動，避免惡性競爭，降低企業(yè)成本、費用，實現(xiàn)收益水平的提高，還能提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)抵御風險的能力，進一步推動經(jīng)濟增長由粗放型向集約型轉變。

（二）商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)規(guī)?；谋锥?/h3>

1.多元化發(fā)展影響規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟可以通過進入與企業(yè)知識基礎具有協(xié)同效應的產(chǎn)品市場從事多元化，即以多元化經(jīng)營方式減小企業(yè)風險。但是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展需要特定的條件，缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可能會導致企業(yè)喪失規(guī)模經(jīng)濟，陷入更大的困境。一般來說“不要把所有的雞蛋放進一個籃子里”的做法適用于規(guī)模經(jīng)濟效果不明顯的行業(yè)，對于商貿(mào)流通業(yè)來說，規(guī)模經(jīng)濟效果明顯，多元化經(jīng)營帶來的風險收益不足以彌補規(guī)模經(jīng)濟損失。

商貿(mào)流通業(yè)多元化經(jīng)營對于資金以及技術上的要求非常高。多元化發(fā)展助推企業(yè)規(guī)模不斷增大的過程中，企業(yè)在資金和新技術上并不占據(jù)優(yōu)勢地位，核心利潤反而容易被新涉及的產(chǎn)業(yè)稀釋掉。這樣做的后果就是資產(chǎn)的大量浪費和市場的無序競爭，最終影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。因此商貿(mào)流通企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略擴大規(guī)模的同時必須綜合企業(yè)自身的優(yōu)勢條件，切忌盲目多元化，削弱自身優(yōu)勢力量，導致規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象。

2.產(chǎn)業(yè)鏈過長加大管理難度。沿著企業(yè)既有主導產(chǎn)品的價值鏈進行縱向一體化合并是目前商貿(mào)流通業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的另一種主要途徑。整合供應鏈有利于把控上下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低交易成本，增加企業(yè)利潤，這必然擴大企業(yè)規(guī)模，導致企業(yè)管理難度上升。

企業(yè)管理難度上升主要體現(xiàn)在三個方面：一是組織結構問題。產(chǎn)業(yè)鏈加長，產(chǎn)品和服務種類增多，組織規(guī)模必然膨脹，增加了組織復雜性。原先的組織結構已不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展，面臨著重大調(diào)整，而這對于成熟企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)，很容易導致經(jīng)營風險。二是資源配置問題。企業(yè)的資源是有限的，規(guī)模擴大的同時，企業(yè)必將人、財、物等資源重新配置，投入到新產(chǎn)業(yè)鏈中。事實上這在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，不僅影響即有優(yōu)勢資源的鞏固，也無法滿足新產(chǎn)業(yè)鏈的需求。三是內(nèi)部消耗問題。內(nèi)部消耗一方面體現(xiàn)在溝通成本和效率，另一方面是內(nèi)部監(jiān)控。組織規(guī)模擴大，溝通成本上升，組織反映速度變慢，效率也隨著下降。同時，產(chǎn)業(yè)鏈越長，風險點越多，需要更嚴密的內(nèi)部監(jiān)控，這需要投入大量人力物力，企業(yè)管理難度不斷加大。

結論

基于規(guī)模經(jīng)濟假設，加快推進商貿(mào)流通企業(yè)規(guī)?；⒓s化進程是提高我國商貿(mào)流通業(yè)整體發(fā)展水平和核心競爭力的有效方式。但同時也必須認識到，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化不是萬能的，管理不到位，企業(yè)容易掉入規(guī)模不經(jīng)濟的陷阱，難以做大做強。因此只有不斷提高管理水平，積極探索最佳規(guī)模點，適度規(guī)模化，才達到最佳規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)。

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