互聯(lián)網(wǎng)究竟是“臺風口”，還是在把我們引向歧途？

文 | 夏 雪

互聯(lián)網(wǎng)究竟是“臺風口”，還是在把我們引向歧途？

文 | 夏 雪

在這個互聯(lián)網(wǎng)正在向一切領(lǐng)域高歌猛進的當口，提出這樣的問題，會不會顯得有些不合時宜？

（一）

23歲的美國小伙喬·吉比亞(Joe Gebbia)交了第一個女朋友。這天女友過生日，他打算給她一個驚喜，可惜囊中羞澀，不得已決定找朋友借點錢。他借故到朋友家聊天，可5個小時過去了都沒好意思開口，朋友看很晚了就請他留宿，他突然想到：如果全世界的人都讓他住上一晚，那有生之年就不需要再租房啦！于是他跟這位留宿他的朋友一起創(chuàng)辦了Airbnb（空中食宿）網(wǎng)站——猜猜看，這個成立于2008年、用以連接旅行者和家有空房出租者的服務(wù)型網(wǎng)站，如今估值幾何？

200億美元！

也許，對此你已經(jīng)不感到驚訝了。因為今天，類似的“新財富神話”可謂層出不窮：一款連接乘客和司機，提供租車及實時共乘服務(wù)的軟件Uber，估值400億美元；一款讓用戶以“快速、美妙和有趣的方式”分享照片的APP Instagram，估值350億美元；而另一款讓用戶收到文件打開10秒后便自動刪除的APP“閱后即焚”，估值200億美元……這些公司創(chuàng)辦的時間都不長，大部分不超過5年——即便你已經(jīng)見怪不怪了，面對這樣的“成長”速度，是不是仍會覺得有些不可思議？（不妨來做個比較，再猜猜看，美國的那些“百年老店”們?nèi)缃袷兄祹缀?？卡特彼勒?10億美元；約翰迪爾，300億美元；伊頓，320億美元；康明斯，250億美元……）

目光轉(zhuǎn)回國內(nèi)。這兩年，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的興起，大洋彼岸的亢奮同樣席卷了神州大地：且不說微信、淘寶這樣的超級平臺；Uber的“中國版”、滴滴打車-快的打車合并后的估值，據(jù)稱已達近90億美元；專門提供名牌特賣的電商“唯品會”，成立三年即赴美上市，如今市值160億美元；2010年成立的美團，2011年成立的陌陌，2014年成立的萬達電商……都是市值幾十億美元的“獨角獸”公司。此外，還有各種“現(xiàn)象級”的APP，動輒便以幾個人的小團隊，撬動起幾千萬上億的用戶量；而一個接一個的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，拿到的一輪又一輪的巨額投資，更是時時撞擊著人們的眼球，刺激著人們的神經(jīng)，一時間，“人人觸網(wǎng)，個個創(chuàng)業(yè)”的大好形勢如火如荼，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為放之商海而皆準的“真理”：有用它來賣酒賣菜賣煎餅的，有用它來洗衣服洗車找工作的，有用它來旅游看病當媒婆的，還有用它來兜售情趣用品，關(guān)愛女性“大姨媽”的……總之，從衣食住行到生老病死，人類生活的方方面面似乎都將被互聯(lián)網(wǎng)接管；每個傳統(tǒng)市場的“痛點”都有N多人在挖空心思地琢磨；一切傳統(tǒng)領(lǐng)域都正在或?qū)⒁换ヂ?lián)網(wǎng)“進攻”；各種英文字母組成的新概念滿天飛，不會噴幾個都顯得自己落伍；不懂互聯(lián)網(wǎng)不創(chuàng)業(yè)，你都不好意思說自己是有為青年……在這樣的形勢下，不少傳統(tǒng)企業(yè)被搞得灰頭土臉，面如土色，惶惶然不知何所往，只好對著滿倉庫賣不出去的存貨抱怨一聲：“都是讓互聯(lián)網(wǎng)給鬧的！”

（二）

這大概就是時下人人都在談?wù)摰摹芭_風口”了吧！

要說這在不在“臺風口”上，還真是不一樣。你看，傳統(tǒng)行業(yè)比如制造業(yè)，好不容易出現(xiàn)個新機會，大家一擁而上投項目搶市場，這叫“擴張心切”“大搞重復建設(shè)”“造成惡性競爭”“導致產(chǎn)能過剩”“浪費社會資源”；可站在“臺風口”上的互聯(lián)網(wǎng)，“待遇”就不一樣了，且不說那些一再上演的撕逼大戰(zhàn)罷，就看最近火熱起來的房產(chǎn)中介O2O，什么房多多、房天下、房探007、我房網(wǎng)、Q房網(wǎng)、淘房網(wǎng)、自如網(wǎng)、愛屋吉屋、丁丁租房等等，難道這就不是重復建設(shè)、不是惡性競爭、不是浪費社會資源？又比如被全宇宙普遍看好的互聯(lián)網(wǎng)金融，2012年，全國P2P網(wǎng)貸平臺只有60家，而截至2014年底已超過2000家，幾乎平均每天就有3個平臺上線——我們真的需要那么多網(wǎng)站嗎？可現(xiàn)在，誰會去討論互聯(lián)網(wǎng)“過?！钡膯栴}呢？

需要聲明的是：我不是反對互聯(lián)網(wǎng)，更不是反對創(chuàng)業(yè)。而且我也相信互聯(lián)網(wǎng)是趨勢是未來，是改變世界的力量。讓我看不懂摸不透甚至有些擔憂和害怕的是，這種人人尋找“臺風口”，個個爭先當“飛豬”的局面，究竟是繁榮還是瘋狂？各種新概念新理論新模式，真的能引領(lǐng)我們快速致富，過幾年就到紐約去當“BABA”？互聯(lián)網(wǎng)真的是魔法棒，點一下石頭就成金，四兩撥千斤，一“網(wǎng)”就靈？而在這種亂哄哄你方唱罷我登場的環(huán)境中，我們會不會迷失了事物的本質(zhì)，以至被引向歧途？

比如褚橙。

過去我們以為褚橙的成功，主要是因為它是一只有故事的橙子，一只講情懷的橙子（重點是故事和情懷，而不是橙子），其背后的推手正是互聯(lián)網(wǎng)。而在黃鐵鷹老師“學不會”系列的第二季——《褚橙你也學不會》一書中，卻向我們揭示了褚橙成功的奧秘，主要并不在此。事實上，在本來生活網(wǎng)賣出1500噸褚橙的2013年，褚橙在傳統(tǒng)水果銷售渠道賣掉了8500噸。而當你了解了褚時健是如何埋頭研究柑橘種植的知識，是如何從氣候、水土、肥料、農(nóng)藝到病蟲害防治都精益求精，是如何管理果農(nóng)，管理團隊，又是如何布局營銷，就像他指出的：不論用什么方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣——你就會“恍然大悟”：原來褚橙成功的原因，主要在于褚老爺子對企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的把握。它跟互聯(lián)網(wǎng)確實有關(guān)系，但跟所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，真的半毛錢關(guān)系都沒有。

（三）

于是乎，對另一家“互聯(lián)網(wǎng)思維”宗師級的公司、如今紅得發(fā)紫的小米——其創(chuàng)始人雷軍在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗時，曾拋出一句名言：“站在臺風口上，豬都能飛起來。”這句話已被眾多創(chuàng)業(yè)者尤其是年輕創(chuàng)業(yè)者們奉為圭臬，也是今天甚囂塵上的“風口論”、“豬論”的源頭——我也頗有了幾分懷疑。讓我們先簡單梳理一下這句話出爐的“背景”：

雷布斯少年天才，大學還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，在他40多歲創(chuàng)辦小米之前，曾有一段讓他后來引以為憾、不斷反思的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那就是領(lǐng)導彼時中國民族軟件的旗幟性企業(yè)金山，孤注一擲搞WPS，以一企之力正面對抗超級強敵微軟。然而，正當金山在苦苦支撐的時候，互聯(lián)網(wǎng)大潮興起了，那些入行較晚、排名靠后的小兄弟，什么騰訊、百度、阿里巴巴，嗖嗖嗖都跑到金山前面去了。而長期堅持艱苦奮斗的金山，境況卻越來越差，以致讓雷布斯仰天發(fā)問：“政府和民眾都希望我們把WPS做好，可是誰給我們錢呢？”后來的故事大家就非常熟悉了，心灰意冷的雷布斯于2007年宣布從金山退休，蟄伏數(shù)年后，于2011年重出江湖創(chuàng)辦小米，這一回，踩在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮浪尖上的他，終于一炮而紅，小米成了如今最炙手可熱的科技公司之一。因此也難怪雷布斯會發(fā)出這樣的感慨：“（真是）站在臺風口上，（連）豬都能飛起來（?。?！”

你看，這其實只是一個40多歲的成熟男人，在經(jīng)歷了人生的起伏無常之后，發(fā)自肺腑的一句感嘆，這其中甚至還帶有一絲自嘲的宿命的意味——當然，這都是我個人的理解；而事實上，人家雷軍可是正兒八經(jīng)地在總結(jié)一種“方法論”，眾多追隨者們也是在正兒八經(jīng)地學習之、實踐之。問題是，小米成功的主要原因真的在于找到了“臺風口”嗎？來看看雷軍總結(jié)的另一則互聯(lián)網(wǎng)“七字真經(jīng)”：“專注、極致、口碑、快”。且容我弱弱地問一聲：這難道真是什么獨特的“互聯(lián)網(wǎng)思維”？怎么我覺得都是些傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的商道了呢？不過跟“風口論”比起來，竊以為，這倒似乎更接近小米成功的真正原因——雷軍是不是因其個人經(jīng)歷，過分放大了機會和運氣的作用，卻相對貶抑了努力與奮斗的價值？而他和董明珠之所以這么不對付，除了那個被挑唆的誰要滅了誰的賭約，會不會也跟這個動蕩年代里，兩種截然不同的精神氣質(zhì)有關(guān)：當“大徹大悟”開始推崇順勢而為的雷大叔，碰上了一路血戰(zhàn)而來逆風飆揚的董阿姨，火藥桶自然一點就著？

（四）

一兩家企業(yè)，確實有可能因為站在臺風口上而一飛沖天；可一個產(chǎn)業(yè)，一個國家呢？且不說臺風口有沒有那么多，臺風不知何時起何時停，單是想象一下“漫天飛豬”的情景，那畫面就美得讓人無法直視了！

作為一種前所未有的革命性技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)、正在并將繼續(xù)深刻地影響人類生產(chǎn)生活的方方面面。然而也正因于此，在時下之中國，它卻有被過分鼓吹，過分追捧，甚至被神話之嫌，似乎站在互聯(lián)網(wǎng)的“高點”往下看，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都是“痛點”滿身，每個痛點背后都對應(yīng)著一個臺風口，只要一個想法閃爍，就能創(chuàng)造商業(yè)奇跡成就財富人生。再加之輿論的煽風點火，資本的推波助瀾，人才的趨之若鶩……我們終于患上了一種姑且稱作“互聯(lián)網(wǎng)浮躁”的“病癥”，這種“病癥”的一個顯著表征，就是即使在互聯(lián)網(wǎng)這個本應(yīng)最具創(chuàng)新精神的領(lǐng)域里，我們看到的現(xiàn)實情況，也是各種“輕創(chuàng)新”甚至“偽創(chuàng)新”大行其道，而真正解決實際問題、給人們帶來福祉的創(chuàng)新并沒有多少。

與之類似的還有一種“病癥”，我們姑且稱作“金融浮躁”癥。還記得前幾年那個苦逼的溫州企業(yè)主嗎，他向媒體抱怨說，自己的工廠有1000多名員工，可一年辛苦下來利潤不足百萬，而老婆在上海投資了10套房產(chǎn)，8年間獲利就超過3000萬。算起來自己一個千人大廠的利潤，還不及老婆一人炒房賺的三分之一。這些天股市大牛，一個朋友在微信里說：“一天掙了5萬多，沒心思上班了！”是啊，如果炒房炒股“錢生錢”來得那么容易那么快，誰還愿意苦哈哈地去開工廠上班呢？同理，如果一個“互聯(lián)網(wǎng)思維式”的創(chuàng)業(yè)項目，搞幾年上市就價值幾十上百億美元；而那種真正“干貨式”的技術(shù)創(chuàng)新，需要十年二十年潛心投入才能有小成，且回報還不那么高，誰還會選擇后者呢？

所以，前兩年美國搞“再工業(yè)化”，搞“制造業(yè)回流”，我就覺得很難搞成。這不僅是因為它制造業(yè)的基礎(chǔ)、鏈條、生態(tài)早已被轉(zhuǎn)移出去了，要想在短時間內(nèi)重建并不容易；更在于它制造業(yè)的“精神基礎(chǔ)”已然被嚴重摧毀：試問，現(xiàn)如今美國的“高地”都在哪呢？在華爾街！在硅谷！在好萊塢！而代表美國工業(yè)精神的底特律，則已淪落到破產(chǎn)的境地——這個要重建起來可就更難了！

當然，作為這個星球上最奇葩的國家，人家美國主打的本就是虛擬經(jīng)濟：出口的是美元、規(guī)則、霸權(quán)、智力、思想、文化……拉回的則是一批又一批實實在在的東西——這跟我們中國不一樣，中國是以實物經(jīng)濟為主的典型的生產(chǎn)型國家，而且從相當長一段時間來看，制造業(yè)仍將是我們的重中之重。尤其是當前實體經(jīng)濟正面臨前所未有的困難，且大部分傳統(tǒng)行業(yè)都處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們更應(yīng)力挺制造業(yè)，而不能讓它被輕視，受擠壓，甚至淪為“二等公民”。要讓實業(yè)家的聲音成為中國經(jīng)濟輿論的主流，要讓他們成為我們時代的英雄，要讓制造業(yè)重新成為“高地”，讓資金和人才奔涌而來，尤其是，要讓資金的投入有高回報，讓人才的堅守有大收獲……惟有如此，我們才能站穩(wěn)腳跟，才能立于不敗之地。

最近來中國布道的硅谷投資大佬彼得·蒂爾，對硅谷的風險投資曾有一句非常著名的批評：我們需要能飛的汽車，但結(jié)果卻得到了140個字符（指技術(shù)含量不高的推特）。在他看來，正是由于這種為了謀求短期快速利潤的行為，導致人類幾十年來在比特層面進步很大（互聯(lián)網(wǎng)），而在原子層面進步很?。舛丝萍迹?。今天，大部分傳統(tǒng)行業(yè)都已處在顛覆性變革的前夜，而互聯(lián)網(wǎng)正是其中最重要的推動力量之一，比特與原子，越來越呈現(xiàn)出你中有我，我中有你的關(guān)系，傳統(tǒng)行業(yè)若不主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，前景必將堪憂；而本就依附于實體經(jīng)濟之上的互聯(lián)網(wǎng)，若不與實體經(jīng)濟深度融合，也將失去未來。但需要指出的是，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上說是一種技術(shù)，一種工具，盡管它的應(yīng)用能帶來模式上的重大變革，使原子的世界更方便、更高效，但無論它如何發(fā)展，也解決不了原子本身的問題。將比特凌駕于原子之上，這是一種本末倒置。只有擺正了實體經(jīng)濟的主體地位，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的革命性手段，我們才能真正開啟令人激動人心的、波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)大變革時代！