新時達:魔都機器人企業(yè)新樣本

□文/徐超

新時達:魔都機器人企業(yè)新樣本

□文/徐超

中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)大而不強的現(xiàn)狀，正是眾多國產(chǎn)廠商發(fā)展的良機。如何擁有自己的核心競爭力，是強力突破核心零部件還是主攻軟件和控制系統(tǒng)，這些都是企業(yè)家們必須面對的問題。上海新時達公司6年來的高速發(fā)展，為我們提供了一個典型的企業(yè)樣本。

自 2008年國際金融危機以來，人口紅利的逐漸消失、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級以及勞動力短缺造成的制造成本上升，觸發(fā)了國內(nèi)工業(yè)機器人市場的蓬勃發(fā)展，機器人也成為自動化企業(yè)新的戰(zhàn)略增長點。上海新時達電氣股份有限公司（簡稱新時達）董事長紀德法意識到運動控制和工業(yè)機器人必將成為未來工業(yè)自動化領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，結(jié)合公司在控制和驅(qū)動方面的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，新時達決定涉足機器人業(yè)務(wù)。

2009年，新時達陸續(xù)建立了機器人產(chǎn)業(yè)基地、機器人研發(fā)中心，并以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，與國內(nèi)外一流的大學(xué)合作，研發(fā)、生產(chǎn)機器人產(chǎn)品，構(gòu)建集產(chǎn)、學(xué)、研于一體的全方位產(chǎn)業(yè)鏈。

2012年，新時達開始增加對運動控制和工業(yè)機器人領(lǐng)域的研發(fā)和資本投入，其主研發(fā)的“六自由度工業(yè)機器人”項目、“網(wǎng)絡(luò)型伺服系統(tǒng)”項目分別被列為2012年度以及2013年度“上海市重大技術(shù)裝備研制專項”，并獲政府專項資金支持。據(jù)悉，新時達在相關(guān)業(yè)務(wù)的培育上還將花費約2億元。

盡管上海新時達機器人有限公司在機器人領(lǐng)域尚屬新面孔，但其母公司上海新時達電氣股份有限公司在電梯以及工業(yè)控制和驅(qū)動產(chǎn)品領(lǐng)域已取得非凡成績。上海新時達創(chuàng)立于1995年，是集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工業(yè)控制、傳動控制、運動控制和機器人產(chǎn)品于一體的高新技術(shù)企業(yè)，并設(shè)有國家級博士后科研工作站。

值得一提的是，新時達公司曾參與編制與修訂國家技術(shù)標準12項；擁有授權(quán)專利106項（其中發(fā)明專利27項），軟件著作權(quán)53項。其變頻器產(chǎn)業(yè)化項目獲得中央預(yù)算資金支持并納入“國家火炬計劃”；矢量型變頻器、控制系統(tǒng)被認定為“國家重點新產(chǎn)品”，并獲得“上海市科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎”；伺服驅(qū)動系統(tǒng)等產(chǎn)品被認定為“上海市自主創(chuàng)新產(chǎn)品”；而新時達工業(yè)機器人項目也被列入“上海市重大技術(shù)裝備研制專項”。

從這些項目和獎項，不難看出新時達的20年是對技術(shù)不斷創(chuàng)新突破的二十年，從電梯業(yè)務(wù)延伸到工控業(yè)務(wù)，產(chǎn)品逐漸進入高端市場，直至涉足工業(yè)機器人領(lǐng)域。

押寶對賭新機遇

2014年3月10日，新時達發(fā)布公告，宣布以6億元購買深圳眾為興技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“眾為興”）100%股份。眾為興是一家新興應(yīng)用領(lǐng)域自動化機器設(shè)備供應(yīng)商，總部在深圳，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于珠三角地區(qū)的電子裝備、金屬加工、輕紡家居、特種機床等領(lǐng)域。

此次收購?fù)瓿珊螅聲r達可與眾為興充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)：

從技術(shù)角度看，新時達與眾為興均為驅(qū)動和控制領(lǐng)域的專業(yè)企業(yè)，此次屬于同業(yè)收購，既能夠幫助新時達加強自身的能力建設(shè)，同時也能強化其在運動控制方面的領(lǐng)先地位。

從產(chǎn)品角度看，新時達專攻六自由度大機器人，而眾為興則專攻小型平面關(guān)節(jié)型機器人。術(shù)業(yè)有專攻，兩家公司資源優(yōu)勢互補，豐富了新時達產(chǎn)品覆蓋范圍。

從銷售渠道角度看，新時達植根于上海，眾為興則扎根南方。收購之后，新時達將通過眾為興的銷售渠道，直接進入南方地區(qū)現(xiàn)有的客戶供應(yīng)鏈體系。

新時達收購眾為興既表現(xiàn)出新時達力爭做國內(nèi)機器人龍頭企業(yè)的愿景，同時也十分被投資者看好。收購消息一經(jīng)發(fā)布，新時達股價自2014年1月28日起至2月11日連拉6個“一字漲停板”，在經(jīng)歷兩天的停牌核查證實無違規(guī)情況后，公司股票自2014年2月14日開市起復(fù)牌后，又再度漲停。至此，收購眾為興之后的新時達連拉7個漲停，股價暴漲94.99%。

貝加萊工業(yè)自動化（上海）有限公司（以下簡稱“貝加萊”）成立于1979年，總部位于奧地利，具備35年工業(yè)自動化應(yīng)用的經(jīng)驗，是全球運動控制的領(lǐng)先企業(yè)。2014年8月14日，新時達與貝加萊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在產(chǎn)品互補、技術(shù)交流、市場合作、組織融合四個方面進行深入合作，并共享產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)運用經(jīng)驗與網(wǎng)絡(luò)資源，聯(lián)合開發(fā)包括機器人系統(tǒng)、eMotionC系列伺服等項目。

新時達為何選擇與貝加萊牽手？顯然，此次戰(zhàn)略協(xié)議簽署之后，新時達將可以充分借助運控巨頭貝加萊的資源進行市場開拓，運用外資龍頭企業(yè)的技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗、全球市場資源以及海外市場開拓的經(jīng)驗，打造國內(nèi)運動控制的嶄新平臺。

牽手具備技術(shù)優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)客戶資源的貝加萊，新時達將利用全方位優(yōu)勢，在中國與德國分別設(shè)立研發(fā)與制造中心，產(chǎn)品布局海內(nèi)外市場，運控與機器人業(yè)務(wù)也因此有望乘風(fēng)發(fā)力。

核心技術(shù)是自己的

目前，通過不斷開拓新疆土，新時達機器人公司已經(jīng)擁有了兩條機器人產(chǎn)品線：工業(yè)機器人和SCARA機器人。SCARA機器人屬于新時達旗下深圳眾為興公司的產(chǎn)品，為四自由度的水平關(guān)節(jié)機器人，負載范圍基本都是幾公斤的輕負載。工業(yè)機器人則屬于新時達自主研發(fā)的機器人產(chǎn)品。

新時達工業(yè)機器人產(chǎn)品包括垂直六關(guān)節(jié)機器人和四軸碼垛機器人，如圖所示，共12個型號，負載范圍從4公斤到275公斤。如果按機器人的功能進行分類，可分為六軸通用機器人（SD500、SD700、SR6、SR18、SR25、SR50 和SR210）、焊接機器人（SA1400、SA1800、SR18L8）、碼垛機器人（SP200 和SP275），它們可以被應(yīng)用到各種生產(chǎn)線，進行焊接、切割、打磨拋光、清洗、上下料、裝配、搬運碼垛等作業(yè)。

如果僅僅看各個型號的機器人照片和技術(shù)參數(shù)這些表面上的信息，新時達工業(yè)機器人跟國內(nèi)外其他機器人產(chǎn)品相比似乎也沒有多大差別。雖然外觀不同，構(gòu)型也各不相同，但都是四軸或六軸的關(guān)節(jié)機器人，工作空間、可承受的負載，運動速度以及其他的技術(shù)指標也都差不多。

與其他企業(yè)的產(chǎn)品相比，新時達的產(chǎn)品優(yōu)勢到底在哪里呢？這就需要我們更深入地關(guān)注其軟件和控制系統(tǒng)部分。

國內(nèi)很多機器人企業(yè)都推出了自己的機器人產(chǎn)品，但其中的控制系統(tǒng)大多數(shù)是進口的，而且控制器和電機也是買來的。他們把這些部件拿回來一拼湊，就成了自己的機器人。而由他們設(shè)計制造的只有機械部分，這樣的機器人產(chǎn)品很難保證其穩(wěn)定性。而新時達機器人的所有軟件都由自己開發(fā)，同時具備自己的控制系統(tǒng)和驅(qū)動產(chǎn)品。由于電機和減速機在國內(nèi)外是通用的，都可以買到標準品。如果由自己設(shè)計制造，反倒會分散資金和注意力，因此新時達的電機和減速機選擇以采購的方式獲取。新時達則專注于最核心的技術(shù)——軟件與控制系統(tǒng)。機械本體由自己設(shè)計，自己總裝。這樣一來，生產(chǎn)出的機器人產(chǎn)品就能夠表現(xiàn)出更加優(yōu)良的適配性。

在應(yīng)用領(lǐng)域，新時達的工業(yè)機器人可滿足電梯、橡膠、電子、機加工、食品包裝、工程機械和汽車零部件等行業(yè)的焊接、碼垛、搬運和上下料等工作需求。

2014年，在北京埃森焊接與切割展覽會上，新時達參展的標準節(jié)焊接工作站，展示了其在焊接工藝方面的強大能力。標準節(jié)焊接工作站采用新時達焊接機器人SR18L8(臂展1900mm)，配以機器人行走軸和2個附加軸（整系統(tǒng)3個附加軸聯(lián)動），保證焊接效率。同時展示的還有新時達自主研發(fā)的機器人接觸尋位和電弧跟蹤功能，保證了焊接的準確性，多層多道功能讓復(fù)雜的示教變得簡單。標準節(jié)焊接工作站采用1臺機器人倒掛行走，地面雙1軸變位機模式，可以最大效率地利用機器人及工作場地。雙工位的設(shè)計，使得一工位在焊接時，人工能對另一工位上下料，機器人的倒掛行走則加大了機器人的工作空間，提高了焊接率。

也許有人認為很多機器人廠商也在制造焊接機器人，或者已經(jīng)推出了相關(guān)的焊接機器人產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品的功能還是有很大差異的。很多廠商生產(chǎn)的機器人其實只能完成了一些初級的動作。

為了保證焊接質(zhì)量，機器人需要配備特殊的焊接軟件包，以便它能更自主地找到焊縫起點。當出現(xiàn)焊縫較寬、不整齊等各種情況時，軟件包能夠自主地解決這些問題。但是，焊接軟件包需要投入大量精力去開發(fā)，而且也必須依靠企業(yè)自身的軟件平臺，因此很多廠商都采用其他公司的控制器。目前為止，國內(nèi)能夠做出焊接軟件包的公司非常少。從這個角度講，新時達在焊接領(lǐng)域具有獨特的競爭優(yōu)勢。

“機器人-智能科技-未來工廠”，這是新時達的宣傳口號。在新時達看來，無人工廠“頭頂上的明珠”就是機器人，新時達領(lǐng)先的控制和驅(qū)動技術(shù)，將有助于新時達大踏步地邁向無人工廠的目標。

如何打造高端機器人企業(yè)

從2009年開始進入機器人行業(yè)，新時達通過一系列的自主研發(fā)、企業(yè)并購、與國際企業(yè)合作等手段，迅速成長為能夠完整設(shè)計生產(chǎn)機器人的企業(yè)，并成為我國機器人行業(yè)的新銳。新時達的成長史不僅是我國機器人行業(yè)的一個經(jīng)典案例，更是上海機器人企業(yè)的典型樣本。

自主研發(fā)是企業(yè)的立身之本

立足于自主研發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)的立身之本。目前，我國絕大多數(shù)與機器人業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)都還是在做設(shè)備集成，自主品牌的工業(yè)機器人還是以中低端的三軸、四軸機器人為主，高端六軸機器人占比還不足6%。其他國家的多關(guān)節(jié)機器人占到全國工業(yè)機器人銷量的比重居高不下。在機器人使用最多的汽車行業(yè)，幾乎是清一色的外資品牌。

新時達從2009年起開始進行立項，建立了機器人產(chǎn)業(yè)基地、機器人研發(fā)中心，并以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，與國內(nèi)外一流的大學(xué)合作。研發(fā)、生產(chǎn)機器人產(chǎn)品的同時，新時達憑借多年積累的驅(qū)動與控制的技術(shù)實力，推動驅(qū)、控一體化機器人控制系統(tǒng)的開發(fā)，通過不斷增強軟實力，具備了機器人的全系統(tǒng)開發(fā)能力，在滿足通用機器人產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)客戶的應(yīng)用需求，為客戶定制開發(fā)專用領(lǐng)域的機器人產(chǎn)品。

國內(nèi)機器人企業(yè)只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持自主研發(fā)，才能最終掌握關(guān)鍵技術(shù)，打造高端機器人企業(yè)。

做好系統(tǒng)才能做好機器人

軟件、控制器、機械本體、精密減速機、伺服驅(qū)動器和電機六大部件構(gòu)成了機器人的整體。機器人的外觀是由需要實現(xiàn)的功能來決定的。根據(jù)用途的不同，機器人會呈現(xiàn)出不同的結(jié)構(gòu)和外觀。對于機器人而言，外觀并不重要，要想實現(xiàn)相應(yīng)的應(yīng)用，重要的是軟件。就如同世界上每個人都有相似的結(jié)構(gòu)，具有大腦和四肢，這是人類的共同點。但每個人的思想?yún)s不同，人與人最主要的區(qū)別就在于此。由于教育背景、受過的培訓(xùn)不同，人們掌握的技能和可勝任的工作也不同。不同的軟件決定了不同的機器人可完成的工作。

新時達所有的軟件均為自主研發(fā)，擁有自己的控制系統(tǒng)與自己的驅(qū)動產(chǎn)品。所以，能設(shè)計軟件與控制系統(tǒng)的公司才能夠算是真正的機器人公司，才能夠保證機器人產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性。

找準細分市場把握產(chǎn)業(yè)窗口期

ABB、庫卡、發(fā)那科等國際巨頭經(jīng)過多年的技術(shù)積淀，能夠生產(chǎn)出十分優(yōu)良的機器人產(chǎn)品，但是他們的產(chǎn)品絕大多數(shù)都是依托于汽車工業(yè)而發(fā)展起來的。

隨著全球產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，國內(nèi)市場復(fù)雜多樣，國際巨頭不可能在各個領(lǐng)域都實現(xiàn)主導(dǎo)。不同的行業(yè)需要不同的工藝和軟件，這樣就成就了很多細分市場，為國內(nèi)有能力的企業(yè)留下足夠的空間。如果針對特定市場開發(fā)特定的機器人產(chǎn)品，企業(yè)就一定有發(fā)展機會。

國內(nèi)企業(yè)沒有必要總是想著把機器人賣到整車制造廠去，這是國際巨頭的領(lǐng)地，他們已經(jīng)壟斷，其他企業(yè)進入的成本會非常高，沒必要“硬拼”。如果國內(nèi)企業(yè)能夠找準一個尚屬空白的或者自己容易進入的細分市場，并且根據(jù)細分市場的特點開發(fā)出相應(yīng)的機器人產(chǎn)品和軟件，就能夠形成自己特定的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場。

機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期非常重要?，F(xiàn)在的機器人產(chǎn)業(yè)就像上世紀90年代的IT產(chǎn)業(yè)，如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都是在那個年代成長起來的。誰能夠在窗口期內(nèi)長大，就會有足夠的機會和市場。如果待市場成熟，格局確定后，再進入機器人產(chǎn)業(yè)就非常困難了。

新時達從2009年進入機器人行業(yè)到現(xiàn)在，相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)逐漸成長，目前已經(jīng)頗具規(guī)模。新時達正是看到窗口期的重要性，期望抓住中國機器人市場快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，利用相關(guān)行業(yè)的客戶資源，迅速占領(lǐng)細分市場。

徐超 本刊特約撰稿人