淺談如何提高執(zhí)行力

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（湖北省襄陽(yáng)技師學(xué)院 湖北襄陽(yáng) 441021）

淺談如何提高執(zhí)行力

魏?jiǎn)⒘?/p>

（湖北省襄陽(yáng)技師學(xué)院 湖北襄陽(yáng) 441021）

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工作預(yù)期目標(biāo)。試想如果每個(gè)人每天能多花十分鐘想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么我們所面臨的環(huán)境及問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚、明朗，即使再有難度的工作也會(huì)迎刃而解。

執(zhí)行力既反映了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也反映出個(gè)人的角色定位。那么個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升對(duì)于工作的順利開展都是至關(guān)重要的。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵在于實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。首先要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地履行自己的職責(zé)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，只要你將“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求常態(tài)化對(duì)待工作，就一定會(huì)成功！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的理解，如中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生就認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。那么如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？

首先，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境。人一生中工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì)影響到對(duì)工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感。

再者，管理干部要以身作則。執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪?，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。王文先生曾說(shuō)過(guò)：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說(shuō)明了管理干部以身作則的重要性。

三是重視細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

四是良好的溝通和明確的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員帶來(lái)工作的成就感，團(tuán)隊(duì)和成員在執(zhí)行工作時(shí)的士氣就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)隨之提高。目標(biāo)設(shè)定要合理、明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌“只傳遞目標(biāo)，不注重過(guò)程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。

五是良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督。人的潛能是無(wú)限的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的人員是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。

通過(guò)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的了解，結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面提升我們的執(zhí)行力：

一是倡導(dǎo)項(xiàng)目化管理，讓工作圍繞項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行。通過(guò)項(xiàng)目化管理，將工作分解為項(xiàng)目，要求落實(shí)到文字、量化成數(shù)字、分配到崗位。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人肩上有責(zé)任，執(zhí)行力才能得到真正的提升。項(xiàng)目化的組織方式，既減少了部門、人員之間的沖突與矛盾，又優(yōu)化了工作流程，提高了效率。

二是簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程。減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理按“項(xiàng)目→任務(wù)→事件”的方式，“自上而下”地進(jìn)行工作的部署，人員調(diào)動(dòng)和資源分配?！白韵露稀钡剡M(jìn)行匯總，從而實(shí)現(xiàn)輕量級(jí)的項(xiàng)目管理。

三是良好的溝通平臺(tái)，是執(zhí)行力的保障。高執(zhí)行力必須是高效地溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。

四是個(gè)體能力的錘煉與提升。我們可以通過(guò)不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，使大家的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知程度等等循序漸進(jìn)地改進(jìn)，最終形成一個(gè)有合力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，達(dá)到團(tuán)體執(zhí)行力的提升。

通過(guò)切實(shí)提升執(zhí)行力，能夠使積極自主地工作變?yōu)槌B(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)全體人員自發(fā)、自覺的按照既定目標(biāo)，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。