全媒體時代我國廣播電視業(yè)的轉型突圍——以湖南衛(wèi)視為例

劉超威（作者單位：西南大學新聞傳媒學院）

全媒體時代我國廣播電視業(yè)的轉型突圍——以湖南衛(wèi)視為例

劉超威
（作者單位：西南大學新聞傳媒學院）

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機自媒體的發(fā)展以及傳播環(huán)境的變化，傳媒業(yè)進入全媒體時代，傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營模式受到威脅。實踐證明，湖南衛(wèi)視在實現(xiàn)轉型的過程中采取的策略是值得借鑒的。本文以湖南衛(wèi)視為例，旨在探討湖南衛(wèi)視在這種全媒體環(huán)境下是如何實現(xiàn)向新媒體經(jīng)營的轉型突圍的，為傳統(tǒng)媒體的成功轉型提供經(jīng)驗。

關鍵詞：全媒體；廣播電視；轉型；湖南衛(wèi)視

隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機自媒體的發(fā)展，傳媒業(yè)進入全媒體時代，極大地挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的信息傳播模式和經(jīng)營模式，給傳統(tǒng)傳媒行業(yè)造成很大的生存威脅，因此，傳播理論和實踐都迫切需要創(chuàng)新來適應新的傳播環(huán)境。

從傳統(tǒng)媒體的王牌欄目到新媒體的資源整合,湖南衛(wèi)視不得不令我們折服。進入全媒體時代，湖南衛(wèi)視積極地采取一系列策略來應對新環(huán)境，從實踐經(jīng)驗來看，效果不錯。

1　內(nèi)容創(chuàng)新

與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體以優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容、精良的節(jié)目制作以及豐富的節(jié)目形式吸引了大量受眾，這一點是新媒體望塵莫及的。湖南衛(wèi)視一直占領著在內(nèi)容上的制高點，進入全媒體時代更是依托內(nèi)容創(chuàng)新爭取到了大批忠實的電視觀眾，增強了競爭力。

1.1娛樂節(jié)目創(chuàng)新。進入全媒體時代，為了更好地與新媒體競爭，它加大了對娛樂節(jié)目的形式創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，在增加節(jié)目數(shù)量的同時，也增加了娛樂節(jié)目的質(zhì)量。

1.2引進優(yōu)質(zhì)電視劇，同時注重自制劇的制作。全媒體時期，為了應對網(wǎng)絡新媒體對傳統(tǒng)電視媒體受眾的分流壓力，湖南衛(wèi)視提高了對引進電視劇播放的審核要求，同時注重自制劇的制作，這吸引了電視觀眾，減輕了與新媒體的競爭壓力。

2　轉變經(jīng)營模式

傳統(tǒng)電視媒體的經(jīng)營主要是依靠廣告在播出平臺上獲得一次性利潤，沒有形成多元收入格局。在這方面，湖南衛(wèi)視率先意識到在全媒體環(huán)境下改變傳統(tǒng)的單一運營模式的必要性。

2.1改變單一盈利模式。傳統(tǒng)媒體過分地依賴廣告來支撐媒體運行，盈利模式單一。而進入全媒體時代，湖南衛(wèi)視根據(jù)不同終端用戶的不同需求，開展精準營銷、套餐服務、內(nèi)容定制等業(yè)務，從而改變了只依靠廣告收入的經(jīng)營模式，為廣電經(jīng)營提供了新的經(jīng)濟增長點。

2.2拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，形成多元收入。湖南衛(wèi)視努力將自身打造成頻道創(chuàng)新為主、多元化經(jīng)營為輔的經(jīng)濟價值體，把業(yè)務范圍延伸到了電影、網(wǎng)絡游戲、電子商務等領域。2013年10月，《爸爸去哪兒》開播，掀起了收視狂潮，此后又陸續(xù)推出了《爸爸去哪兒》電影、游戲、卡通飾品等一系列產(chǎn)品，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了電視臺收入。

3　與新媒體接軌

與新媒體接軌是湖南衛(wèi)視全媒體策略中的關鍵一步，也是題中之義。

3.1開設其專屬網(wǎng)絡媒體——金鷹網(wǎng)。金鷹網(wǎng)以信息傳播為基礎，以視頻節(jié)目為優(yōu)勢，內(nèi)容覆蓋綜藝、電影、音樂、電視劇等多方面，力圖以“湖南衛(wèi)視新媒體”的整體形象來構建全新的主流門戶網(wǎng)站和媒體視聽網(wǎng)站。

3.2打造新媒體視聽傳播平臺——芒果網(wǎng)絡電視臺（芒果TV）。芒果TV在整合湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)資源的基礎上，創(chuàng)新服務應用、拓展傳播領域、開辟新型視頻傳播業(yè)態(tài)，致力打造具有國際知名度的網(wǎng)絡電視品牌。2014年5月，湖南衛(wèi)視宣布今后旗下節(jié)目全部由芒果TV自己播放，打造自己的視頻品牌，保護版權。實際上，這是傳統(tǒng)媒體為應對新媒體挑戰(zhàn)壓力所做出的反應，也是湖南衛(wèi)視打造自身網(wǎng)絡媒體走出的重要一步。

3.3開通官方微博。湖南衛(wèi)視在新浪、騰訊等微博網(wǎng)站開通官方微博，既符合微博在年輕群體中流行趨勢，又可作為媒體營銷的新型手段，拉近了與受眾的距離。據(jù)調(diào)查，湖南衛(wèi)視利用微博使《爸爸去哪兒》成為名副其實的“口碑王”，這充分說明了湖南衛(wèi)視在新媒體運營方面的強勁優(yōu)勢。

3.4推出手機APP“呼啦”?！昂衾病睂⒕€上與線下的互動融為一體，根據(jù)觀眾需求及時調(diào)整頻道設計。因此，這款社交應用必將成為湖南衛(wèi)視新媒體應用的創(chuàng)新改革，也是湖南衛(wèi)視全媒體戰(zhàn)略的重要舉措。

3.5開通官方微信“胡小微”?！昂∥ⅰ钡恼Q生符合當前的新媒體發(fā)展趨勢，它不僅開辟了一條全新的用戶體驗渠道，也標志著湖南衛(wèi)視在媒體營銷中率先跨入“新新媒體”的行列。

總之，在全媒體環(huán)境下，唯有求變求新才能找到出路，實現(xiàn)突圍。湖南廣電力爭抓住最新的媒體發(fā)展趨勢，沖在全媒體實踐的最前線，這種全媒體的理念和實踐都是值得肯定的。實踐證明，湖南廣電在實現(xiàn)轉型的過程中采取的一系列策略是可行的，是適應新媒體環(huán)境的。

參考文獻：

[1]姚君喜,劉春娟.“全媒體”概念辨析[J].當代傳播,2010,(6).

[2]向長江.中國電視媒體的全媒體轉型研究[D].武漢:華中科技大學,2013.

[3].張楠.湖南衛(wèi)視整合營銷傳播研究[D].西安:西北大學,2013.

作者簡介：劉超威（1992-），男，西南大學新聞傳媒學院傳播學碩士在讀。研究方向：傳播學新聞傳播方向。