張一涵 袁勤儉
(南京大學(xué)信息管理學(xué)院,南京,210046)
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為產(chǎn)品分銷的重要渠道之一。作為數(shù)字產(chǎn)品,軟件(含游戲)是最適合通過互聯(lián)網(wǎng)分銷的產(chǎn)品。通過互聯(lián)網(wǎng)分銷軟件,對(duì)于軟件供應(yīng)商來說,不僅可以降低分銷成本,還使其可以向客戶提供7×24的分銷服務(wù),也可以使其實(shí)現(xiàn)零物流成本向用戶傳送軟件;對(duì)于用戶來說,不僅可以滿足用戶隨時(shí)隨地購買軟件的需求,還可以使用戶購后實(shí)時(shí)下載軟件以及獲取升級(jí)等相關(guān)服務(wù)。因此,軟件供應(yīng)商紛紛把互聯(lián)網(wǎng)作為其軟件分銷的重要途徑。到底有哪些網(wǎng)絡(luò)分銷渠道可供軟件供應(yīng)商選擇?軟件供應(yīng)商應(yīng)通過怎樣的激勵(lì)措施最大限度調(diào)動(dòng)這些網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的積極性?這些已成為學(xué)界和各個(gè)軟件供應(yīng)商必須思考并亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
在文獻(xiàn)調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外部分學(xué)者研究了軟件的實(shí)體分銷渠道之后,指出由于軟件供應(yīng)商對(duì)實(shí)體分銷渠道的管理不夠重視,未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,致使軟件的實(shí)體分銷渠道沖突時(shí)有發(fā)生,因此軟件供應(yīng)商應(yīng)充分重視對(duì)實(shí)體分銷渠道的管理,并應(yīng)采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)軟件的實(shí)體分銷商的銷售積極性[1-7];也有一些學(xué)者分析了套裝軟件的在線分銷情況[8]。由此可見,軟件分銷渠道的研究成果明顯偏少,這些文獻(xiàn)主要集中在實(shí)體分銷渠道管理中問題的探討上,僅發(fā)現(xiàn)1篇文獻(xiàn)描述了套裝軟件的在線銷售情況,但也未涉及軟件網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的類型及其激勵(lì)機(jī)制。因此,本文擬在分析軟件網(wǎng)絡(luò)分銷渠道類型的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際的分銷案例,分析軟件網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的激勵(lì)機(jī)制,以期能對(duì)軟件分銷渠道的理論研究有所貢獻(xiàn)的同時(shí),也能供軟件生產(chǎn)商的分銷實(shí)踐參考。
軟件的分銷渠道通??梢苑譃閷?shí)體分銷渠道和網(wǎng)絡(luò)分銷渠道。實(shí)體分銷渠道包括音像店、倉儲(chǔ)超市、專賣店、電腦專柜及人員推銷等。大型商用軟件、系統(tǒng)軟件的技術(shù)復(fù)雜性高、增值服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)的組織用戶服務(wù)要求高,多采用實(shí)體分銷渠道進(jìn)行銷售,如選派專業(yè)人員直接向組織用戶開展一對(duì)一的銷售。
除了大型商用軟件和系統(tǒng)軟件供應(yīng)商外,絕大多數(shù)軟件供應(yīng)商都已將網(wǎng)絡(luò)分銷作為最主要的分銷渠道。通過研究,我們發(fā)現(xiàn)目前軟件網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的類型主要包括以下7種:
軟件生產(chǎn)商網(wǎng)絡(luò)直銷是指軟件生產(chǎn)商在自身網(wǎng)站上銷售其產(chǎn)品。例如,微軟中國官方網(wǎng)站提供包括Windows7、Office 365家庭高級(jí)版等在內(nèi)的所有Windows和Office產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)的下載與購買,用戶一旦購買,便可獲得永久使用權(quán)。著名的殺毒軟件卡巴斯基也設(shè)有自己的官網(wǎng),用戶可以免費(fèi)下載病毒清除工具和卡巴斯基PURE2.0等產(chǎn)品的購前試用版,同時(shí),官網(wǎng)還提供了在線購買的功能,用戶可以選擇一次性購買或者手機(jī)按次或者包月購買產(chǎn)品。
軟件生產(chǎn)商網(wǎng)絡(luò)直銷是目前最常見的軟件網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,性質(zhì)上仍屬于生產(chǎn)商直銷。無論是系統(tǒng)軟件、殺毒軟件,還是游戲軟件、應(yīng)用軟件,一般都會(huì)建立起自己的官方網(wǎng)站進(jìn)行銷售。這一渠道的優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)商可以直接控制軟件的銷售,節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的消耗,并且能夠直接掌握客戶,而不是通過分銷商間接接觸客戶。然而,如果僅采用這一方式進(jìn)行軟件的銷售,則會(huì)導(dǎo)致接觸的客戶數(shù)量有限,難以拓展客戶群體;同時(shí),僅憑生產(chǎn)商的一己之力進(jìn)行銷售,會(huì)需要大量的人力、物力、財(cái)力,從而大大加重生產(chǎn)商的負(fù)擔(dān)。
以京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等B2C商城為代表的大型綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商,是軟件網(wǎng)絡(luò)分銷的最重要渠道,僅在京東商城銷售的軟件已多達(dá)6000種,包括微軟、卡巴斯基、諾頓等品牌。如果軟件生產(chǎn)商能夠成為這些具有極大影響力的大型綜合性B2C平臺(tái)的主要供應(yīng)商,就能夠大大提高軟件的銷量。
大型綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商分銷渠道還包括像淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)之類的C2C平臺(tái),也已成為軟件銷售的一種重要途徑。以淘寶網(wǎng)為例,很多淘寶商家都經(jīng)營軟件的銷售,目前淘寶上銷量排名第一的軟件是捷易通第五代虛擬話費(fèi)自動(dòng)充值軟件,30天累計(jì)銷售44617件,銷量十分可觀(檢索時(shí)間:2014-10-03)。此外,在網(wǎng)游橫行的今天,盡管很多游戲已經(jīng)可以從網(wǎng)上下載,但游戲軟件的銷售仍然火爆,僅一家網(wǎng)店的仙劍奇?zhèn)b傳月銷量也達(dá)上百件。
大型綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商分銷渠道最顯著的優(yōu)勢(shì)在于其擁有龐大的客戶群,可以幫助軟件生產(chǎn)商迅速拓展市場(chǎng),增加潛在客戶數(shù)量。以京東為例,2008年底京東注冊(cè)用戶超過100萬,2010年第四季度超過1000萬,年增長速度近200%,到2013年4月京東注冊(cè)用戶突破1億[9],可見其用戶數(shù)量之龐大,增長速度之迅猛。然而,這類分銷渠道眾多,不利于生產(chǎn)商的管理;渠道內(nèi)部存在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng),渠道成員易產(chǎn)生矛盾;具有大賣場(chǎng)性質(zhì),產(chǎn)品類型眾多,軟件所占的比重較小,易被客戶忽視;此外還可能會(huì)滋生盜版現(xiàn)象。
軟件的網(wǎng)站聯(lián)盟分銷渠道是指軟件生產(chǎn)商與聯(lián)盟會(huì)員(企業(yè)、組織甚至個(gè)人的網(wǎng)站)簽署合作協(xié)議,要求聯(lián)盟會(huì)員在網(wǎng)站上加載到其網(wǎng)站的鏈接,推薦用戶到其網(wǎng)站購買有關(guān)軟件,從而給聯(lián)盟會(huì)員支付3~15%傭金的一種“按效果付費(fèi)”的分銷方式。以卡巴斯基網(wǎng)站聯(lián) 盟 為 例 (http://www.kaba365.com/2160200.asp),它的聯(lián)盟會(huì)員在其網(wǎng)站上推廣卡巴斯基產(chǎn)品,并 根據(jù)推廣發(fā)生的購買金額獲取相應(yīng)比例的推廣費(fèi)用(傭金20%起),以每個(gè)月的15日為結(jié)算日,當(dāng)月結(jié)算上月費(fèi)用,天空軟件站、返利網(wǎng)、中關(guān)村在線等網(wǎng)站均為卡巴斯基網(wǎng)站聯(lián)盟的合作伙伴。
目前,網(wǎng)站聯(lián)盟這一分銷渠道未引起軟件生產(chǎn)商的廣泛重視,因此在軟件的分銷中仍未大規(guī)模普及。據(jù)調(diào)查,采用網(wǎng)站聯(lián)盟渠道進(jìn)行分銷的軟件屈指可數(shù),且軟件類型主要集中于殺毒軟件(卡巴斯基網(wǎng)站聯(lián)盟、金山網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等)及網(wǎng)絡(luò)游戲(游戲推廣聯(lián)盟“游戲搜”等)。該渠道的優(yōu)勢(shì)在于,生產(chǎn)商能夠以少量的傭金將軟件的分銷任務(wù)分派給多個(gè)不同類型的分銷渠道,克服分銷渠道單一的不足,同時(shí)還擴(kuò)大了客戶覆蓋面;其劣勢(shì)在于,分銷渠道類型繁雜,可以是一個(gè)網(wǎng)站,也可以是個(gè)人用戶,不易于管理,且容易出現(xiàn)作弊行為。
目前類專賣店分銷渠道主要有兩種形式,一種是一些公司事先爭(zhēng)取到軟件的代理權(quán),接著將軟件放到該公司所在的網(wǎng)站上,通過付費(fèi)或授權(quán)的方式以供用戶下載安裝,華軍軟件園、天空軟件下載、太平洋電腦網(wǎng)、綠色軟件聯(lián)盟等就是這類分銷渠道的典型代表;另一種是軟件生產(chǎn)商或軟件零售商在第三方電子商務(wù)平臺(tái)上,設(shè)立旗艦店或?qū)Yu店,在天貓商城中的卡巴斯基直營店、kingdee金蝶旗艦店、連邦軟件專營店、深圳南軟數(shù)碼專營店等就是這類分銷渠道的典型代表。
這類渠道是除了官網(wǎng)直銷外最常用的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,是軟件最常用的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道。對(duì)一些國外軟件而言,由于其官網(wǎng)建在國外,并未對(duì)中國開放,因此中國用戶只能通過在華代理商網(wǎng)站下載使用。這一渠道雖然不像生產(chǎn)商網(wǎng)絡(luò)直銷那樣能直接掌控,但由于是經(jīng)過審核并授權(quán),比其他分銷渠道都更加容易管理。
新浪、網(wǎng)易之類的大型門戶網(wǎng)站也已經(jīng)成為了軟件分銷渠道之一。新浪網(wǎng)已經(jīng)開設(shè)了專門的軟件下載傳播平臺(tái)(http://tech.sina.com.cn/down/),提供包括系統(tǒng)軟件、多媒體軟件、應(yīng)用軟件、殺毒軟件、游戲娛樂軟件和手機(jī)軟件在內(nèi)的多種產(chǎn)品供用戶選擇與下載。網(wǎng)易則以游戲類的軟件為長,其開設(shè)的平臺(tái)——網(wǎng)易游戲(http://game.163.com/),提供了各類游戲的下載。
門戶網(wǎng)站涵蓋的軟件類型較為豐富,其優(yōu)勢(shì)在于具有穩(wěn)定的較為龐大的用戶群,即只要是門戶網(wǎng)站的用戶均有可能使用門戶網(wǎng)站獲取軟件。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年Yahoo每月的活躍用戶已達(dá)8億,由此可見,使用門戶網(wǎng)站進(jìn)行軟件分銷的市場(chǎng)潛力是較為可觀的[10]。其不足在于門戶網(wǎng)站提供的服務(wù)種類繁多,且以新聞為主,不能突顯出軟件的分銷,因此用戶多是獲取新聞等信息,除了網(wǎng)絡(luò)游戲以外,很少主動(dòng)通過門戶網(wǎng)站獲取軟件。
該渠道指軟件生產(chǎn)商依托運(yùn)營商或終端提供商建立起來的用于交易的虛擬市場(chǎng)。前者是指運(yùn)營商憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),向用戶推出各種業(yè)務(wù)來帶動(dòng)軟件的銷售,典型的如中國移動(dòng)在3G時(shí)代創(chuàng)建的“移動(dòng)MM”增值業(yè)務(wù)平臺(tái),適合手機(jī)應(yīng)用的軟件,包括仙劍問情、植物大戰(zhàn)僵尸等在內(nèi)的游戲,包括去哪兒旅行、Hotels.com在內(nèi)的旅游出行軟件,包括唱K、新浪微博C3版在內(nèi)的社區(qū)交友軟件;后者是指終端提供商在獲得軟件版權(quán)后,將部分軟件預(yù)裝到終端上,將其余的放置在軟件分銷平臺(tái)上,供購買了該終端的用戶有償或免費(fèi)下載,如蘋果用戶可通過預(yù)裝的App Store有償或免費(fèi)下載多種游戲軟件及搜蘋果、應(yīng)用安全衛(wèi)士、QQ等其他類型的軟件。
這類分銷渠道主要針對(duì)使用移動(dòng)設(shè)備的用戶,在眾多網(wǎng)絡(luò)分銷渠道中獨(dú)樹一幟。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,基本上所有類型的軟件均將數(shù)字內(nèi)容商城作為一個(gè)重要的分銷渠道。根據(jù)CNNIC《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》發(fā)布的數(shù)據(jù),截至2014年6月,我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.27億,較2013年底增加2699萬人,手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比例為83.4%,首次超越80.9%的傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例,網(wǎng)民對(duì)手機(jī)商務(wù)類、休閑娛樂類、信息獲取類等軟件的使用率都在迅速增長,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了整體互聯(lián)網(wǎng)各類應(yīng)用的發(fā)展[11]。在這種情況下,軟件生產(chǎn)商更應(yīng)該重視數(shù)字內(nèi)容商城這一分銷渠道,以便牢牢抓住移動(dòng)設(shè)備用戶,增加用戶的黏性,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代立于不敗之地。
顧名思義,該渠道是指軟件生產(chǎn)商與銀行(中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等)簽署合作協(xié)議,然后提供其產(chǎn)品在銀行的網(wǎng)絡(luò)商城平臺(tái)進(jìn)行銷售,用戶需使用該銀行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行付款方能購買該產(chǎn)品。一方面,軟件生產(chǎn)商可以憑借銀行強(qiáng)大的客戶群促進(jìn)自己產(chǎn)品的銷售;另一方面,銀行也可以在這些軟件生產(chǎn)商加盟后通過銷售他們的產(chǎn)品來帶動(dòng)本銀行客戶的消費(fèi),從中獲利。例如,卡巴斯基實(shí)驗(yàn)室(Kaspersky Labs)已經(jīng)成為中國工商銀行商城的電子商務(wù)合作伙伴,在工商銀行商城設(shè)立了分銷渠道,銷售旗下產(chǎn)品如卡巴斯基安全部隊(duì)、卡巴斯基PURE等,用戶可以全額甚至通過分期付款購買這些軟件。
目前使用銀行網(wǎng)上商城作為分銷渠道的軟件十分罕見。筆者前往中國工商銀行網(wǎng)上商城、中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)上購物、中國建設(shè)銀行網(wǎng)上商城等進(jìn)行查詢,僅發(fā)現(xiàn)卡巴斯基軟件使用此類分銷渠道,可見該渠道的使用率較低。究其原因,可能是銀行網(wǎng)上商城的用戶數(shù)量遠(yuǎn)少于其他幾類網(wǎng)絡(luò)分銷渠道,生產(chǎn)商投入的成本與產(chǎn)出不成正比,從而影響了生產(chǎn)商使用這類分銷渠道的積極性。
作為理性經(jīng)濟(jì)人,軟件生產(chǎn)商會(huì)追求自身利益最大化。如果要實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,除了要選擇合適的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道類型外,軟件供應(yīng)商還應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)分銷商的積極性。通過研究發(fā)現(xiàn),軟件供應(yīng)商可用的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的激勵(lì)機(jī)制主要有以下6種:
類返利激勵(lì)是基于分銷數(shù)量及銷售額的獎(jiǎng)勵(lì),如利潤分成、折扣提成、與分銷增長掛鉤的現(xiàn)金回饋等。例如,對(duì)于預(yù)裝正版授權(quán)Office辦公軟件、Windows操作系統(tǒng)的筆記本電腦、臺(tái)式電腦生產(chǎn)商,微軟公司會(huì)給它們一定的折扣或現(xiàn)金回饋,從而調(diào)動(dòng)筆記本電腦、臺(tái)式電腦生產(chǎn)商在其生產(chǎn)的產(chǎn)品中預(yù)裝這些軟件的積極性。
在軟件網(wǎng)絡(luò)分銷渠道中,網(wǎng)站聯(lián)盟的傭金制度可以說是一種最為典型的類返利激勵(lì),在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛采用。例如,西安軟行科技有限公司經(jīng)營的軟行天下共享軟件注冊(cè)中心(sharebank.com.cn),是國內(nèi)著名的共享軟件服務(wù)平臺(tái)之一,是19000余款共享軟件的在線銷售渠道,相關(guān)網(wǎng)站只需向軟行天下共享軟件注冊(cè)中心申請(qǐng)網(wǎng)站聯(lián)盟代碼,將其放置在自己的網(wǎng)站上,引導(dǎo)用戶到軟行天下共享軟件注冊(cè)中心購買軟件,就可以獲得最高達(dá)成交金額50%的傭金。網(wǎng)站聯(lián)盟作為一種領(lǐng)先的“雙贏”的電子商務(wù)模式,按照聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際營銷效果支付傭金,不僅不會(huì)增加其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),而且聯(lián)盟會(huì)員也無需額外支出,只要引導(dǎo)用戶購買軟件,即可獲得傭金,因此它可以激勵(lì)更多的網(wǎng)站成為聯(lián)盟會(huì)員,并積極營銷網(wǎng)站聯(lián)盟共享的軟件產(chǎn)品。
類返利激勵(lì)實(shí)際上就是將傳統(tǒng)的返利搬到互聯(lián)網(wǎng)上,以已有的形式(分成、提成、現(xiàn)金回饋)和較為新穎的形式(傭金)實(shí)現(xiàn),是一種較為普適的激勵(lì)機(jī)制,適用于大部分的軟件及分銷渠道。目前,軟件生產(chǎn)商對(duì)不同類型的分銷渠道都會(huì)采用類返利激勵(lì),只是返利的基點(diǎn)及形式不同。例如,對(duì)類專賣店分銷渠道,生產(chǎn)商可能以利潤分成、予以折扣為主;而對(duì)網(wǎng)站聯(lián)盟分銷渠道,則以發(fā)放傭金為主要返利形式。軟件生產(chǎn)商在使用該方式進(jìn)行渠道激勵(lì)時(shí),首先,要根據(jù)軟件的利潤不同,擬定詳細(xì)的差異化傭金制度;其次,應(yīng)與聯(lián)盟會(huì)員簽訂正式的合作協(xié)議;第三,嚴(yán)格履行相關(guān)的規(guī)定,避免因?yàn)槲茨苈男袇f(xié)議而損害自身的聲譽(yù);最后,仔細(xì)核查分銷商的銷售情況,對(duì)于那些投機(jī)取巧,違反聯(lián)盟規(guī)定的分銷商要予以處罰。
古人云“授之以魚,不如授之以漁”,人員培訓(xùn)就充分體現(xiàn)了這種思想。軟件生產(chǎn)商對(duì)分銷商的激勵(lì)不能僅停留在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的層面,還要教分銷商如何擴(kuò)大銷量從而賺取更多利潤。為此,軟件生產(chǎn)商應(yīng)聘請(qǐng)專家對(duì)分銷商進(jìn)行培訓(xùn),提高分銷商的能力。事實(shí)上,相較于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),職業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)更有吸引力。微軟開發(fā)工具市場(chǎng)部會(huì)定期為其分銷商中的優(yōu)秀銷售人員提供拓展訓(xùn)練,如“獨(dú)木橋、好漢過橋比賽”,不僅使這些銷售人員在未來的職業(yè)發(fā)展上更有競(jìng)爭(zhēng)力,還加強(qiáng)了分銷渠道的凝聚力[12]。
無獨(dú)有偶,全球排名前五的防火墻公司——互聯(lián)網(wǎng)安全方案供應(yīng)商沃奇衛(wèi)士技術(shù)公司(WatchGuard Technologies,縮寫為WGRD),在2006年升級(jí)了WatchGuard安全合作伙伴(WSP)計(jì)劃,更加重視對(duì)渠道成員的培訓(xùn)。WGRD對(duì)所有參與WSP計(jì)劃的渠道成員發(fā)放培訓(xùn)資料、市場(chǎng)宣傳資料及其他銷售工具,通過Security Wise課程對(duì)分銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),培養(yǎng)分銷商的銷售能力[13]。
人員培訓(xùn)是一種較為基礎(chǔ)的渠道激勵(lì)方法,尤其適用于技術(shù)操作含量較高的軟件,如系統(tǒng)軟件、殺毒軟件、硬件驅(qū)動(dòng)類軟件、源碼編程類軟件及畫圖測(cè)繪類專業(yè)軟件等,這類軟件具有一定的銷售技巧,用戶在購買時(shí)可能需要銷售人員給予示范及講解,對(duì)銷售人員的要求較高,因此應(yīng)該更加重視對(duì)銷售人員的培訓(xùn)。在采用該種激勵(lì)方法時(shí),需要注意的是:首先,要明確培訓(xùn)對(duì)象;其次,要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象,選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容;第三,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,選擇合適的專家。
渠道促銷是指軟件生產(chǎn)商對(duì)分銷商開展的一些促銷活動(dòng)提供財(cái)力、人力等方面的協(xié)助,激勵(lì)分銷商銷售其產(chǎn)品的積極性,其本質(zhì)同樣是渠道利潤的再分配,是軟件生產(chǎn)商常用的激勵(lì)方法。例如,軟件生產(chǎn)商為促進(jìn)銷售,會(huì)允許分銷商為用戶提供軟件試用,尤其是殺毒軟件,如惠普電腦就會(huì)預(yù)裝諾頓殺毒軟件,供用戶免費(fèi)使用一個(gè)月,試用期之后引導(dǎo)用戶正式購買;Microsoft Office辦公軟件和卡巴斯基殺毒軟件也會(huì)為用戶提供免費(fèi)試用。IBM在包頭、太原、常德等20多個(gè)二線城市投放路牌廣告,助力渠道伙伴銷售軟件。
在新產(chǎn)品發(fā)布時(shí),軟件生產(chǎn)商應(yīng)與分銷商共同進(jìn)行宣傳,網(wǎng)游表現(xiàn)的最為明顯。例如,在最新版本魔獸世界——熊貓人之謎即將發(fā)布時(shí),暴雪公司出資制作了《魔獸世界:熊貓人之謎》的資料片,在其舉辦的中國嘉年華上公映;同時(shí),它還與美特斯邦威聯(lián)手,發(fā)售魔獸世界主題服飾,排隊(duì)前50名購買三件以上的用戶即可獲得熊貓人內(nèi)測(cè)賬號(hào);此外,暴雪公司還會(huì)幫助代理商開展游戲精英邀請(qǐng)賽來進(jìn)行游戲的宣傳。這些都擴(kuò)大了魔獸在中國的影響力,減輕了網(wǎng)易的宣傳成本。
渠道促銷也是具有普適性的一種激勵(lì)機(jī)制,適用于多種類型的軟件及分銷渠道,是軟件生產(chǎn)商用于激勵(lì)專賣店分銷渠道和數(shù)字內(nèi)容商城分銷渠道的常用方式之一。采用該激勵(lì)方式時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):首先,注意渠道促銷的時(shí)效性,在新產(chǎn)品上市、旺季沖銷量、淡季保市場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)商都應(yīng)該幫助分銷商進(jìn)行渠道促銷;其次,把握渠道促銷的力度與頻度,促銷力度太小對(duì)分銷商沒有吸引力,促銷力度太大,則會(huì)造成生產(chǎn)商負(fù)擔(dān)過重,而且容易使分銷商厭倦;最后,根據(jù)軟件和分銷商的特點(diǎn),選擇合適的渠道促銷形式。
銷售競(jìng)賽是軟件生產(chǎn)商定期舉辦類似于分銷商銷售競(jìng)賽的各種比賽,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的根據(jù)其需求給予獎(jiǎng)賞。軟件生產(chǎn)商可以借鑒“麥當(dāng)勞全明星大賽的模式”,每年定期舉行“分銷商全明星大賽”,選出銷量最多、業(yè)績最好、最受顧客歡迎的分銷商,予以獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要,但生產(chǎn)商在此也要重視精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。美國心里學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需求層次理論將需求由低到高分為生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求[14],其中,后三種需求屬于高層次的需求。為滿足分銷商高層次的需求,生產(chǎn)商應(yīng)為在競(jìng)賽中脫穎而出的分銷商頒發(fā)一定的榮譽(yù),如舉辦頒獎(jiǎng)大會(huì),請(qǐng)重量級(jí)的人物為優(yōu)勝者頒獎(jiǎng),授予其“全明星MVP”等榮譽(yù)稱號(hào),對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)。
與其他激勵(lì)機(jī)制相比,銷售競(jìng)賽的特別之處在于,它能同時(shí)將所有的分銷渠道涵蓋在內(nèi)。也就是說,銷售競(jìng)賽需要多個(gè)分銷渠道的共同參與才能得以開展,而其他激勵(lì)機(jī)制很難將所有渠道同時(shí)納入。值得指出的是,軟件生產(chǎn)商通過舉辦競(jìng)賽對(duì)分銷商進(jìn)行激勵(lì)時(shí),首先要將比賽程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,即要確定衡量的程序與標(biāo)準(zhǔn);其次,要保證比賽的公平公正;再次,應(yīng)加強(qiáng)與分銷商的溝通,充分了解分銷商的需求,按其需求予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
“胡蘿卜加大棒”理論是重要的激勵(lì)理論,指同時(shí)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段以誘發(fā)人們所要求的行為。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,分銷商會(huì)追求自身利益最大化,如果分銷商過分追求自身利益最大化,其行為有可能會(huì)危害到軟件生產(chǎn)商和其他分銷商的利益,這類分銷商理應(yīng)受到懲罰。因此,軟件生產(chǎn)商在對(duì)分銷商進(jìn)行激勵(lì)時(shí)宜采取“胡蘿卜加大棒”政策,在對(duì)分銷商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也要對(duì)違規(guī)分銷商予以懲罰。例如,暴雪公司先前的在華代理商九城在運(yùn)營《魔獸世界》的過程中遭到許多游戲玩家的投訴,并且不愿把玩家的資料轉(zhuǎn)移給暴雪而是自己掌控,又拒絕了暴雪公司增加利潤分成的要求,嚴(yán)重?fù)p害了暴雪公司的利益,因此暴雪公司最終放棄九城而將《魔獸世界》的后續(xù)運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)交給了網(wǎng)易,至此《魔獸世界》的代理權(quán)就從九城轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)易。
無論是何種軟件,使用何種分銷渠道,只要違反了生產(chǎn)商的規(guī)定,都應(yīng)該予以懲罰。在所有分銷渠道中,網(wǎng)站聯(lián)盟要尤其注意負(fù)激勵(lì)的使用。對(duì)遵守規(guī)定、表現(xiàn)良好的聯(lián)盟成員應(yīng)給予傭金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反規(guī)定,弄虛作假,有作弊行為的聯(lián)盟成員應(yīng)進(jìn)行懲罰。以作弊行為為例,首次查出應(yīng)給與警告,并將涉及作弊的數(shù)據(jù)置為無效;再次作弊的則應(yīng)凍結(jié)業(yè)務(wù)推廣和新申請(qǐng),永久拒絕投放。拿破侖曾說:“我有時(shí)像獅子,有時(shí)像綿羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者,什么時(shí)候是后者?!边@句話道破對(duì)分銷商進(jìn)行負(fù)激勵(lì)時(shí)的核心問題:獎(jiǎng)懲得當(dāng),恩威并施——即表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),違反規(guī)章的要懲罰,適時(shí)適度地對(duì)分銷商進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。
軟件生產(chǎn)商在應(yīng)用前述五種分銷渠道激勵(lì)機(jī)制時(shí),應(yīng)注意以下問題:①對(duì)不同類型的軟件應(yīng)選用合適的分銷渠道及激勵(lì)機(jī)制。例如,面對(duì)企業(yè)的大型專業(yè)系統(tǒng)軟件一般適合使用類專賣店分銷渠道,即授權(quán)給大型代理商進(jìn)行分銷,由于這類軟件對(duì)技術(shù)要求較高,需要銷售人員輔助安裝并提供專業(yè)售后支持,多采用協(xié)助分銷商進(jìn)行人員培訓(xùn)的激勵(lì)方式;而普通的應(yīng)用軟件則可以采用大型綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商、網(wǎng)站聯(lián)盟、門戶網(wǎng)站進(jìn)行分銷,激勵(lì)機(jī)制以渠道促銷及銷售競(jìng)賽為主;對(duì)于小型的APP軟件,數(shù)字內(nèi)容商城則是首選的分銷渠道,可以采用渠道促銷和類返利激勵(lì);一般而言,對(duì)所有類型的分銷渠道都應(yīng)適當(dāng)采用負(fù)激勵(lì),做到獎(jiǎng)懲分明。②前文所述的五種分銷渠道激勵(lì)機(jī)制,軟件企業(yè)不僅可以單獨(dú)使用,也可以結(jié)合起來使用,但是在同時(shí)采用多種激勵(lì)機(jī)制時(shí),要確保激勵(lì)相容。③由于每個(gè)分銷商的成熟度和發(fā)展階段都有所不同,軟件生產(chǎn)商應(yīng)該明確各分銷商的地位,對(duì)分銷商分層扶持,提供不同的激勵(lì)。例如,IBM將優(yōu)秀的分銷商招募為ISV合作伙伴,對(duì)不同的ISV合作伙伴,根據(jù)其實(shí)際情況不同提供不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)需要技術(shù)支持的ISV合作伙伴,提供兼容測(cè)試、調(diào)優(yōu)測(cè)試等特別的技術(shù)支持服務(wù);對(duì)需要市場(chǎng)支持的ISV合作伙伴,采用全面及創(chuàng)新的市場(chǎng)營銷手段,幫其建立個(gè)性化的市場(chǎng)銷售模式。IBM提供的多層次、全方位的激勵(lì)機(jī)制,不僅有效激勵(lì)了ISV合作伙伴,也使這些合作伙伴獲得了更多實(shí)惠。④在對(duì)不同的分銷商采取不同的激勵(lì)措施時(shí),首先要正確評(píng)估所選擇的分銷商,其次要保證激勵(lì)公平性,避免由于對(duì)某個(gè)分銷商過度激勵(lì),從而打擊其余分銷商的積極性。
本文分析了軟件現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道,并探索性地研究了軟件網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的激勵(lì)機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):①現(xiàn)有的軟件分銷渠道包括實(shí)體分銷渠道與網(wǎng)絡(luò)分銷渠道,網(wǎng)絡(luò)分銷渠道已成為軟件銷售的主要渠道,網(wǎng)絡(luò)分銷渠道主要有軟件生產(chǎn)商網(wǎng)絡(luò)直銷、大型綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商分銷渠道、網(wǎng)站聯(lián)盟分銷渠道、類專賣店分銷渠道、門戶網(wǎng)站、數(shù)字內(nèi)容商城和銀行分銷渠道。②軟件生產(chǎn)商應(yīng)該根據(jù)軟件類型來選擇合適的分銷渠道,并對(duì)不同的分銷渠道使用不同激勵(lì)機(jī)制。③軟件網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的激勵(lì)機(jī)制主要有“類返利激勵(lì)”、“協(xié)助分銷商進(jìn)行人員培訓(xùn)、“渠道促銷”、“銷售競(jìng)賽”、“負(fù)激勵(lì)”等,這些激勵(lì)機(jī)制并不是相互排斥的,軟件生產(chǎn)商在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不應(yīng)只局限于某一機(jī)制,而應(yīng)該將多種激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,靈活運(yùn)用。
[1]黃柱芝,孟慶偉.國產(chǎn)軟件分稍渠道模式效率分析[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004,19(6):55-58
[2]林躍.軟件分銷的渠道沖突成因分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(12):116-117
[3]劉凡齊.軟件產(chǎn)品的營銷渠道建設(shè)和管理探討——以G公司為例[J].經(jīng)營管理者,2009(23):117
[4]蘇建昌.我國軟件企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究[D]西安:西安電子科技大學(xué),2007:41-45
[5]李疆.浪潮公司分銷渠道激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[D].天津:河北工業(yè)大學(xué),2007:I
[6]張軍.金蝶ERP分銷渠道管理與創(chuàng)新研究[D].武漢:華中科技大學(xué),2010:I
[7]Rosenberg L J,Stern L W.Conflict Measurement in the Distribution Channel[J].Journal of Marketing Research,1971,8(4):437-442
[8]Hu S,McNaughton R B.Online Distribution of Packaged Software[C]//Regnell B,van de Weerd I,De Troyer O.Software Business:Second International Conference,ICSOB 2011.Springer,2011:98-109
[9]京東宣布注冊(cè)用戶數(shù)突破1億[EB/OL].[2014-08-02].http://it.sohu.com/20130423/n373702444.shtml
[10]雅虎移動(dòng)用戶2014年將超桌面用戶[EB/OL].[2014-10-03].http://www.yseeker.com/archives/10433.html
[11]第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告.[EB/OL].[2014-08-09].http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201407/t20140721_47437.htm
[12]閆輝.在中國如何賣企業(yè)軟件[J].程序員,2004(10):27-30
[13]WatchGuard全面升級(jí)分銷商激勵(lì)機(jī)制 [EB/OL].[2013-03-20].http://www.cnetnews.com.cn/2006/0509/235481.shtml
[14]百度百科[EB/OL].[2013-08-10].http://baike.baidu.com/view/690053.htm?fromId=693624