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      創(chuàng)業(yè)失敗者說(shuō)

      2015-02-25 18:34:47周瑤
      中國(guó)新聞周刊 2015年2期
      關(guān)鍵詞:林偉外教海燕

      周瑤

      許多曾經(jīng)帶著好的點(diǎn)子、漂亮的開局或者完美團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),悄然“死”在了洶涌的浪潮中。他們各自是走錯(cuò)了哪一步,導(dǎo)致自己或公司的“致命性”結(jié)局?

      “過(guò)于樂觀冒進(jìn)”

      在線教育盛起之時(shí),龔海燕創(chuàng)辦91外教網(wǎng),后相繼創(chuàng)辦梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)。但很快,兩網(wǎng)遭關(guān)閉、91外教網(wǎng)CEO出走。

      因?yàn)?1外教網(wǎng)發(fā)生的動(dòng)蕩,創(chuàng)業(yè)明星龔海燕再一次被推到了風(fēng)口浪尖。2011年,她曾帶領(lǐng)世紀(jì)佳緣成功上市,從湖南農(nóng)村到北大再到美國(guó)納斯達(dá)克,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。《紐約客》駐華記者歐逸文把她視作中國(guó)“野心”的代表人物。如今,她在在線教育的布局節(jié)節(jié)失利,連最后一塊陣地可能也要失守了。

      91外教網(wǎng)前CEO鄭金禮2014年12月15日向《中國(guó)新聞周刊》證實(shí),自己已從91外教離職,下家差不多敲定了,但暫時(shí)還不方便透露。

      在線教育項(xiàng)目從2013年開始出現(xiàn)井噴。BAT三家巨頭奮力布局,網(wǎng)易、小米、金山也都開始進(jìn)入這一領(lǐng)域,資本快速涌入。

      龔海燕從2013年開始正式進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域。鄭金禮曾作為龔海燕的助理近一年,2013年12月20日,他正式出任91外教網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。那時(shí),91外教網(wǎng)主要借助互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程音視頻進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)教學(xué),但經(jīng)營(yíng)狀況并不好,幾乎已被龔海燕視作“雞肋”,當(dāng)月的營(yíng)收只有4.8萬(wàn)元。

      2014年10月21日,北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街,咖啡廳沙發(fā)上睡著了的青年。在北京海淀西大街不足兩百米長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)街上,聚集著大大小小的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)。許多年輕人就是在這里完成自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。圖/CFP

      那時(shí)的91外教已進(jìn)入瓶頸期。在2013年春節(jié)前,真格基金投資人王強(qiáng)曾打電話告訴龔海燕,決定放棄投資91外教的計(jì)劃,原因是在線口語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)太小。他說(shuō),口語(yǔ)培訓(xùn)在新東方的業(yè)務(wù)里只占2%的比重。

      在鄭金禮帶領(lǐng)下,91外教半年間竟殺出重圍,在2014年5月的單月營(yíng)收突破了108萬(wàn)元,比起鄭接手時(shí)翻了20倍,用戶也從1.7萬(wàn)人增長(zhǎng)到超過(guò)10萬(wàn)人。

      龔海燕急于試探新的項(xiàng)目,試圖找到更好的盈利模式。2013 年 11 底,她創(chuàng)辦梯子網(wǎng),關(guān)注K12(從幼兒園到高三)在線教育大平臺(tái),試圖通過(guò)海量免費(fèi)資源,吸引用戶。然而,這個(gè)平臺(tái)卻逐漸成為了資金黑洞。

      為了獲得快速的現(xiàn)金回流,補(bǔ)充梯子網(wǎng)的資金空缺,2014 年 7 月,她接著創(chuàng)辦“互動(dòng)直播”課程平臺(tái)那好網(wǎng),試圖復(fù)制91外教的模式來(lái)盈利。與此同時(shí),91 外教網(wǎng)開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),鄭金禮出任CEO,自負(fù)盈虧。

      曾在紐交所上市的學(xué)大教育是無(wú)數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的榜樣。拿到錢的機(jī)構(gòu)還想去拿更多的錢,通過(guò)瘋狂擴(kuò)充門店來(lái)增加營(yíng)收。但在鄭金禮看來(lái),不注重質(zhì)量而去舍本逐末,恰恰是致命的?!安还?1外教還是別的機(jī)構(gòu),千萬(wàn)不能為了跑營(yíng)收而不關(guān)注質(zhì)量,只要質(zhì)量過(guò)關(guān)了,也能活下來(lái)?!?/p>

      鄭金禮此前自己在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)過(guò)業(yè),他認(rèn)為,在未來(lái),在線英語(yǔ)的主賽道是在青少年用戶,可因?yàn)閷W(xué)習(xí)周期過(guò)長(zhǎng),一般需要8年甚至10年;而教學(xué)的結(jié)果也有不確定性,這就決定了其他機(jī)構(gòu)也可以生存,“誰(shuí)都不可能做到一家通吃”。

      “我不希望快做,我看得出來(lái)未來(lái)三到五年,大家競(jìng)爭(zhēng)的是質(zhì)量,而且一定有機(jī)會(huì),太快的話反而可能會(huì)把自己搞死?!编嵔鸲Y對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

      這句話似乎竟也印證在了龔海燕身上。2014年9月對(duì)于龔海燕來(lái)說(shuō)是一段揪心的日子。10日,她向員工發(fā)出了一封郵件,震驚了所有人。

      “鑒于我第二次創(chuàng)業(yè)過(guò)于樂觀冒進(jìn),戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),以至于在幾個(gè)月前就花光了公司融資,我一直在用自己的資金支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)。目前公司的戰(zhàn)線很不適合我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司,我認(rèn)為我們應(yīng)該收縮戰(zhàn)線,專注精力在有可能做成的項(xiàng)目上面。”

      她決定徹底放棄梯子網(wǎng)和那好網(wǎng),逐漸將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至 91 外教。9月13日,那好網(wǎng)的首頁(yè)只剩下幾行字,“公司戰(zhàn)略調(diào)整,那好網(wǎng)已經(jīng)關(guān)閉。”上線僅3個(gè)多月,那好網(wǎng)倒得猝不及防。

      9月對(duì)于鄭金禮來(lái)說(shuō)還不算太壞。他的狀態(tài)雖然忙碌,但很享受其中,覺得“整個(gè)公司發(fā)展比較順利,未來(lái)還是比較光明的。”他主導(dǎo)91外教上了湖南衛(wèi)視的《天天向上》,沒幾天,百度的數(shù)據(jù)顯示,“91外教”的搜索量同比上漲了七倍。

      他當(dāng)時(shí)對(duì)91外教的規(guī)劃是,聚焦青少年用戶,注重教學(xué)品質(zhì),不能急于求成。

      然而事情沒能按照他想象的去發(fā)展。

      對(duì)手51Talk和VIPABC先后獲得了1200萬(wàn)美元和1億美元的融資,91外教的競(jìng)爭(zhēng)壓力驟然加大。龔海燕想繼續(xù)尋求融資,但并不順利。

      在世紀(jì)佳緣前期最困難的時(shí)候,龔海燕曾經(jīng)跑到浙江義烏向網(wǎng)友借了十萬(wàn)塊錢,這是她找來(lái)的第一筆錢,就這樣逐漸活了下來(lái)。鄭金禮覺得,“這種事情很難復(fù)制”。

      最終,鄭金禮決定離開91外教。對(duì)于原因,他不愿意多談。

      鄭金禮告訴《中國(guó)新聞周刊》,時(shí)至今日,他仍然認(rèn)為,91外教還是有很大的可能性存活下來(lái)的。但是他已經(jīng)不得不離開了。“91是自己像小孩子一樣一手帶起來(lái)的,但到最后,因?yàn)楦鞣N原因,看到它會(huì)走向另外一條路,你卻完全沒法做任何的挽救。”

      “做垂直品類品牌的電商,生存空間已經(jīng)微乎其微”

      林偉,曾任垂直電商維棉網(wǎng)CEO,因資金鏈斷裂等原因,2年后倒閉,現(xiàn)任松鼠互聯(lián)科技CMO。

      維棉的倒閉曾令很多人驚訝。這家經(jīng)營(yíng)了兩年的創(chuàng)業(yè)公司幾乎聚集了看起來(lái)會(huì)成功的許多要素。

      在2011年前后,電商品牌“維棉”一度風(fēng)光,曾不斷被拿來(lái)與“凡客”相提并論。一手創(chuàng)辦維棉網(wǎng)的林偉最初的想法是,做一個(gè)注重質(zhì)量、定位中高端的貼身服裝品牌,與低價(jià)的“凡客”相比,求得差異化生存。他看好襪子和內(nèi)褲這樣的細(xì)分領(lǐng)域,正如在傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域,有優(yōu)衣庫(kù)也有無(wú)印良品。

      2014年12月10日晚上11點(diǎn)多,林偉乘坐高鐵剛抵達(dá)蘇州,才和記者說(shuō)上話。電話那頭,他的聲音有些疲憊。如今,讓他再回憶幾年前發(fā)生的事情,已有些難為。

      但林偉還清楚地記得2010年的4月,自己租了一間房,已過(guò)40歲的他就那么開始創(chuàng)業(yè)了。慢慢地,他從光桿司令發(fā)展到了幾十人的團(tuán)隊(duì),半年過(guò)后,維棉網(wǎng)正式上線。他的許多朋友打電話或發(fā)微博送上祝賀,凡客當(dāng)時(shí)的一位副總裁也打來(lái)了電話,說(shuō),看了以后,評(píng)價(jià)就只有兩個(gè)字,那就是“對(duì)了”。

      林偉喜歡這個(gè)詞,那曾是他最感到欣慰的一個(gè)瞬間。

      維棉打“單品策略”,以99元6雙的商務(wù)男襪作為企業(yè)明星產(chǎn)品,做得好的時(shí)候,一年時(shí)間賣出了100萬(wàn)雙商務(wù)男襪。

      林偉還嘗試過(guò)“體驗(yàn)式營(yíng)銷”,也就是免費(fèi)試用策略。僅9天時(shí)間就帶來(lái)了100萬(wàn)的新注冊(cè)用戶,“回頭客”紛至沓來(lái),整個(gè)網(wǎng)站的流量以及定單都提升了近三成。

      但后來(lái),一切都開始不對(duì)了。林偉逐漸開始意識(shí)到,襪子不是主力的一個(gè)品類,它經(jīng)營(yíng)起來(lái)有一定的難度,用戶需要更長(zhǎng)的培育期,但此時(shí),市場(chǎng)已經(jīng)等不及了;另一方面,流量又太貴。就像是線下企業(yè),房租大幅上漲,員工還得照常開工資,而商品又并沒有賣得那么快。

      這時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的資本市場(chǎng)又突然發(fā)生巨大變化。維棉經(jīng)營(yíng)的頭兩年,中國(guó)的電商行業(yè)注入了數(shù)百億熱錢,陷入了“燒錢拼市場(chǎng)”的模式,維棉也趕上過(guò)好時(shí)候,天使投資人徐小平曾經(jīng)投了1000萬(wàn)人民幣。

      從2011年下半年開始,市場(chǎng)大幅降溫,一時(shí)火熱的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站存活下來(lái)的不到一成,電子商務(wù)品牌也紛紛轉(zhuǎn)向收縮。維棉的后續(xù)融資并不順利,很快,維棉和當(dāng)時(shí)其他許多電商品牌一樣,陷入了困難的局面。

      “基本上我覺得做一個(gè)垂直品類品牌的電商,生存空間已經(jīng)微乎其微了?!绷謧ピ稳葑约汉荛L(zhǎng)一段時(shí)間是“如履薄冰”,在資本市場(chǎng)的寒冬之下,還要不斷與供應(yīng)商打磨,并堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí),維棉仍然堅(jiān)持在分眾樓宇電視、地鐵、公交車身上投放廣告。

      “有一段時(shí)間我們的現(xiàn)金流枯竭,最后幾近休克?!彼颉吨袊?guó)新聞周刊》回憶說(shuō)。

      與此同時(shí),阿里、京東等平臺(tái)也逐漸發(fā)展壯大。中小電商流量成本過(guò)高,他們大多借助大平臺(tái)成為第三方經(jīng)營(yíng)者。但對(duì)于維棉來(lái)說(shuō),大平臺(tái)的銷路也沒能挽救頹勢(shì)。林偉透露,當(dāng)時(shí)京東的欠款也沒跟上,維棉被拖了五個(gè)月, “當(dāng)京東開始慢慢還款的時(shí)候,我們已經(jīng)繃不住了。”

      林偉坦言那時(shí)壓力非常大,感覺就像是水已經(jīng)沒過(guò)了嘴,很快就到鼻子了,幾近窒息。

      員工們也感到不對(duì)勁,有些收到了裁員的通知。最終,因?yàn)樨浛钸t遲未能到位,上游的供應(yīng)商封住了他們的庫(kù)房。

      徐小平當(dāng)時(shí)曾發(fā)了一條意味深長(zhǎng)的微博,“一家公司因拖欠貨款,被供貨方申請(qǐng)法院查封其倉(cāng)儲(chǔ),公司暫停業(yè)務(wù)。供貨方,要被逼到怎樣的無(wú)奈才會(huì)這樣做?而公司,會(huì)有多少機(jī)會(huì)讓供貨商放棄這種最后手段?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),必須尊重市場(chǎng)、尊重一切利益相關(guān)者,才有贏的機(jī)會(huì)、才有反敗為勝的機(jī)會(huì)、才有劫后重生的機(jī)會(huì)。利益相關(guān)者:?jiǎn)T工、客戶、供貨商?!碑?dāng)時(shí)媒體大都認(rèn)為微博內(nèi)容指向的正是維棉。

      庫(kù)房被封后,林偉和對(duì)方溝通了三個(gè)月,協(xié)商解決辦法,包括換股等等。維棉陷入了重重的內(nèi)憂外患,林偉也陷入了兩難的掙扎,“當(dāng)時(shí)也希望能經(jīng)營(yíng)下去,最后實(shí)在是沒辦法了?!?/p>

      “說(shuō)到底就是沒錢了?!绷謧フf(shuō),很多時(shí)候人們都建議創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持,但由于環(huán)境的變化導(dǎo)致商業(yè)模式難以為繼時(shí),就得放棄了。

      2012年8月,林偉發(fā)了一條微博,作為對(duì)維棉網(wǎng)的告別,“我們總要相信有奇跡。如果奇跡沒發(fā)生,我就再干一個(gè)成功的襪子品牌,沒啥?!绷謧ピ?jīng)表示,維棉只是生不逢時(shí),如果大環(huán)境好,他相信不會(huì)做的比凡客差。兩年之后,他開始試水智能硬件,做一款便于老年人操作的松鼠智能相框。他終于真正告別了過(guò)去,開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。

      “沒有管理好董事會(huì)的預(yù)期”

      吳世春,連續(xù)5次創(chuàng)業(yè)者,曾任酷訊網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。因投資方不滿后矛盾激化,最終從酷訊網(wǎng)離職。現(xiàn)為梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人。

      吳世春留著平頭,看上去很顯年輕。還不到四十歲,他已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)過(guò)五次,有成有敗?,F(xiàn)在他更主要的身份是梅花天使投資人。每次去參加沙龍,在結(jié)束后他總會(huì)被一群創(chuàng)業(yè)者團(tuán)團(tuán)圍住。

      他是德州撲克的高手,在圈內(nèi)也頗有名氣。他形容玩德州撲克的感覺就像創(chuàng)業(yè)和投資,首要選擇對(duì)手,選擇創(chuàng)業(yè)方向,一旦確定好的方向,就需要更大的投資,要不斷加注,甚至all in(全部押進(jìn))。

      他大學(xué)畢業(yè)就去了華為,工作三年后開始了第一次創(chuàng)業(yè)。那是2002年。吳世春從小就有股闖勁兒,他的家鄉(xiāng)是江西大余,盡管是農(nóng)村,人們的思想?yún)s并不保守,當(dāng)?shù)亓鱾髦痪湓捊小肮ぷ植怀鲱^”,意為打工沒有出頭之日。當(dāng)他宣布要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),家人都十分支持。

      吳世春最初做了一套視頻廣告系統(tǒng),技術(shù)很好,但運(yùn)營(yíng)得卻很一般。那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還是文字與圖片的天下,用行話說(shuō),就是做得太早了。

      對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),時(shí)機(jī)特別重要。“市場(chǎng)的要素還沒具備時(shí),小公司比較難去完成一些拓荒的工作,”吳世春告訴《中國(guó)新聞周刊》,最重要的是順勢(shì)而為,應(yīng)該做這個(gè)階段最合適做的東西,做得太早或者太晚資本都不會(huì)看好。

      第一次創(chuàng)業(yè)失敗后,他進(jìn)入百度的企業(yè)軟件事業(yè)部工作。沒過(guò)多久,卻又開始折騰了。在2004年,他與朋友孫志強(qiáng)一起創(chuàng)辦了商之訊軟件有限公司,提供網(wǎng)頁(yè)繪畫,在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)客服領(lǐng)域里做到了第一名。后來(lái),他又看到了新的市場(chǎng)需求。

      2003年,吳世春就已經(jīng)認(rèn)識(shí)另一位知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳華,深受其影響。2006年1月1日,他們做的火車票搜索引擎上線,可以監(jiān)控全網(wǎng)的火車票轉(zhuǎn)讓信息,并且可以定制提醒,一下就火了。過(guò)完春節(jié),他和陳華又聯(lián)手做了二手房、房屋出租、招聘等各個(gè)領(lǐng)域的垂直搜索引擎,創(chuàng)辦了紅極一時(shí)的酷訊網(wǎng)。那時(shí),做垂直信息門戶的58同城才剛剛起步。

      投資人紛紛找上門來(lái)。僅談了3個(gè)小時(shí),酷訊就敲定了第一筆投資。陳華曾在接受采訪時(shí)說(shuō),酷訊在當(dāng)時(shí)所有創(chuàng)業(yè)公司里算得上是拿到投資最快的一家??嵊嵕W(wǎng)先后獲得了聯(lián)創(chuàng)策源與SIG基金共計(jì)1200萬(wàn)美元的投資。

      吳世春的一個(gè)朋友曾經(jīng)打電話給他,說(shuō)在酷訊網(wǎng)用一分鐘就找到了需要的房子,房東也很驚喜,因?yàn)榘l(fā)布信息才不過(guò)兩分鐘。朋友告訴他,那感覺“太神奇了”。

      就是這樣一個(gè)大受歡迎的生活搜索引擎,運(yùn)營(yíng)兩年后,陳華和吳世春相繼離職。

      2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后,酷訊網(wǎng)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。由于戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),多方發(fā)力導(dǎo)致沒有一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位,酷訊網(wǎng)不得不采取收縮戰(zhàn)略。盡管吳世春和陳華說(shuō)服了董事會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,專注當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)開展最好的旅游垂直搜索領(lǐng)域,但是投資方的不滿,使雙方矛盾不斷激化。

      現(xiàn)在,吳世春去很多地方演講都不諱言當(dāng)初酷訊失敗的原因。他告訴《中國(guó)新聞周刊》,“最主要的教訓(xùn)還是沒有管理好董事會(huì)的預(yù)期。當(dāng)時(shí)董事會(huì)說(shuō)要做到什么目標(biāo),我們自己一拍腦袋,就說(shuō)做!結(jié)果你說(shuō)到的沒有做到,會(huì)讓資本方覺得你不夠成熟?!?/p>

      陳華后來(lái)再次創(chuàng)業(yè)做了“唱吧”app,吳世春成為其投資人。做投資人后,吳世春投的也大多是曾經(jīng)的“酷訊系”創(chuàng)業(yè)者。

      “如果當(dāng)時(shí)我們的時(shí)間定得保守一點(diǎn),多留一點(diǎn)時(shí)間給自己,會(huì)更好一些。”回想起來(lái),吳世春語(yǔ)氣中還有遺憾,“創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有學(xué)習(xí)成本,有成長(zhǎng)的過(guò)程。反過(guò)來(lái)我現(xiàn)在做投資,就會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者寬容一些,給他們時(shí)間去成長(zhǎng)。”

      現(xiàn)在他每天早上起來(lái)先去健身,然后才開始工作,看很多項(xiàng)目,和創(chuàng)業(yè)者們打交道。發(fā)生在創(chuàng)業(yè)不同階段的那些問(wèn)題,吳世春都很熟悉了:需要下一輪融資,在融資過(guò)程中遇到的條款細(xì)節(jié),模式需要向更好的方向轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品切入點(diǎn)不夠犀利、不夠有爆點(diǎn),有了產(chǎn)品不知該如何進(jìn)行宣傳和推廣,以及怎么和一些有資源的公司的合作等等。

      對(duì)于這些問(wèn)題,他表示,盡管做投資人會(huì)比自己創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒更忙,但他更喜歡現(xiàn)在的工作狀態(tài),“能夠用很多自己的經(jīng)驗(yàn)去幫助到更多的年輕人?!?/p>

      他對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的建議是,首先選擇大的、有前景的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)或與之結(jié)合的領(lǐng)域,投入時(shí)間、技術(shù),并且一定要學(xué)會(huì)與別人合伙——現(xiàn)在都講究團(tuán)隊(duì)合作,不要孤軍奮戰(zhàn)。

      其次要不斷學(xué)會(huì)調(diào)整方向,他告訴《中國(guó)新聞周刊》,很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)做加法,不太會(huì)做減法。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)既要專注又要變通。在找到路的時(shí)候要專注,還沒找好路的時(shí)候、沒有驗(yàn)證一定可行的時(shí)候,一定要變通,學(xué)會(huì)試錯(cuò)。

      他還建議創(chuàng)業(yè)者一開始盡可能不要借錢或者讓家里背上比較大的包袱去創(chuàng)業(yè),“很多人覺得我一定能成,事實(shí)上創(chuàng)業(yè)能成的概率沒那么大的?!边@種冒險(xiǎn)一旦失敗,打擊過(guò)大。另外,“不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè),情商還是很重要的。大部分成功的創(chuàng)業(yè)者,首先都是會(huì)做人?!?/p>

      吳世春認(rèn)為眼下正是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī),“你們的黃金時(shí)代真的到來(lái)了,不僅是全球最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,相比歷史以來(lái)也是最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)是沒有泡沫的,天時(shí)地利人和,不去創(chuàng)業(yè)還去干什么呢?”

      在吳世春看來(lái),現(xiàn)在做投資也算是一次創(chuàng)業(yè),“創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我生命中一個(gè)永恒的主題?!?

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