編輯說

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管理版主編

新概念、新模式的策劃者真方法、真工具的推廣者179724189@qq.com

千軍萬馬的互聯(lián)網(wǎng)大軍，為什么勝出的會(huì)是BAT？因?yàn)轵v訊是人和人交互，百度是人和信息交互，阿里是人和產(chǎn)品交互，無一不是戰(zhàn)略高手。如果說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爭奪的是流量和入口，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爭奪的就是場景。蘋果，小米，其實(shí)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場景的入口。所以，研究場景，要研究三大要素：入口、客廳、出口。第一，爭做入口；第二，爭做排名靠前的客廳；第三，爭取回頭客——忠誠度。

——Jenny

管理版主編

以營銷趨勢為洞察視角以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn)289360562@qq.com

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的五大變化：1.消費(fèi)主力軍人群的迭代，“90后”與“95后”主宰著潮流與趨勢。2.消費(fèi)持續(xù)性升級，價(jià)格型讓渡為價(jià)值型，父母的、女士的、男士的、小朋友的洗發(fā)水并排家庭浴室已成常態(tài)。3.消費(fèi)個(gè)性化，撞衫尷尬不再是明星的專利。4.消費(fèi)者更宅更懶惰，足不出戶鼠標(biāo)下定單已逐漸培養(yǎng)成習(xí)慣，形成主流之時(shí)才是實(shí)體店真正災(zāi)難到來之日。5.消費(fèi)決策理性化，KOL關(guān)鍵意見領(lǐng)袖推薦與身邊人分享影響甚至決定購買決策。

——Sophie

管理版編輯

不迷信思維只相信事實(shí)358902172@qq.com

今年十一期間，打車軟件讓我真正體會(huì)了一把共享經(jīng)濟(jì)的便利和強(qiáng)大。通過預(yù)約“順風(fēng)車”（順路的車輛），輕松解決了我原先回程等車難的苦惱（多數(shù)大巴車到我們鎮(zhèn)上的時(shí)候已經(jīng)滿員，所以要等好久）。無論是“快車”還是“順風(fēng)車”，都是整合社會(huì)上閑置的車輛資源，既為車主提高了車輛利用率，也為像我這樣的乘客提供了出行便利。真切的體驗(yàn)使我感到，在強(qiáng)大的需求面前，這一趨勢不可阻擋，共享經(jīng)濟(jì)最終將實(shí)現(xiàn)一切社會(huì)資源的共享，打車才是剛剛開始。

——Alex

管理版編輯

王放（Daisy）

剛剛過去的國慶長假，國內(nèi)空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、彩電等大家電的銷量和銷售額紛紛下降，家電業(yè)可謂經(jīng)歷了史上最慘淡的黃金周。拋開十一之前的個(gè)別促銷，拋開部分消費(fèi)者在等待“雙11”的到來，歸根到底，家電市場變冷的根本原因還是需求萎縮。然而，同樣是這個(gè)國慶長假，大約有40萬名中國大陸游客前往日本旅游，他們在日本的消費(fèi)達(dá)到1000億日元，約合52億人民幣。為什么消費(fèi)者在國內(nèi)捂緊錢包，到國外卻變成購物狂了呢？這確實(shí)值得我們深思。

——Daisy

管理版編輯

關(guān)注O2O動(dòng)向探索O2O實(shí)踐273998837@qq.com移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，把社群作為突破口，已是很多企業(yè)的共識(shí)。大家都在利用各種方式圈粉、圈人，都嚷嚷著要做社群。但怎么把社群長久地經(jīng)營下去，怎么能把社群規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，卻是一個(gè)致命問題。做社群，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，日常營銷活動(dòng)要以連接人為原則，而不是要通過賣產(chǎn)品來拉人。很多社群做得好的企業(yè)并不是先打造了一個(gè)社群再去考慮變現(xiàn)的問題，而是在做產(chǎn)品和用戶經(jīng)營的過程借助社群思維并沉淀出的核心社群?！狝lice

企業(yè)營銷研究員

竇林毅（Johnson）

今年，是我從事企業(yè)市場研究這些年來大環(huán)境最差的一年。也因此，很多企業(yè)或個(gè)人為自己的裹足不前或倒退有了天然的借口。凡以此為借口的，將來被淘汰是必然的。越是低迷期，越能考驗(yàn)個(gè)體的硬實(shí)力、真功夫。不能在泥濘中前行，何以能彎道超車？低迷的本質(zhì)是變革，變革則是重新洗牌，不然強(qiáng)者恒強(qiáng)，哪有我們的機(jī)會(huì)。這是最好的時(shí)代，只要我們持續(xù)發(fā)力，就能實(shí)現(xiàn)更好的反超；這是最壞的時(shí)代，因?yàn)楹芏嗳藭?huì)就此出局。所以，動(dòng)起來，更精彩，迷局其實(shí)更好玩，看你怎么玩。——Johnson

企業(yè)營銷研究員

張旭（kobe）

“16萬個(gè)微信自媒體，過去一個(gè)月的總閱讀數(shù)降了17億”？此消息引起不少“騷動(dòng)”。一方面微信自媒體在提高發(fā)布強(qiáng)度，另一方面部分自媒體卻陷入“越努力越?jīng)]人看”的尷尬境地。某知名企業(yè)高管分析說，微信自媒體下滑，應(yīng)該是分流結(jié)果，以今日頭條為起始點(diǎn)的自媒體聚合平臺(tái)，已經(jīng)影響了現(xiàn)今的媒體形式，未來自媒體將更多以聚合平臺(tái)方式表現(xiàn)。你認(rèn)為呢？——Kobe

企業(yè)營銷研究員

認(rèn)知大于事實(shí)事實(shí)改變認(rèn)知124799875@qq.com

雕爺曾撰文指出，無限改進(jìn)型產(chǎn)品靠產(chǎn)品功能突破來驅(qū)動(dòng)，有限改進(jìn)型產(chǎn)品靠品牌提升來壯大?！案臒o可改”的情形是否真的存在？以雕爺指出的典型的有限改進(jìn)型產(chǎn)品可樂為例，它在甜味劑上就有無限改進(jìn)的可能性。另外，可樂的包裝也可以改進(jìn)，使之浸一下水就能自動(dòng)降溫成為冰鎮(zhèn)可樂——這并非奇談怪論，現(xiàn)在已經(jīng)有了自動(dòng)加熱盒飯?！狥ocus