中國(guó)服裝市場(chǎng)中SPA型服裝品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格

王子琦，李寧（沈陽(yáng)航空航天大學(xué)，遼寧沈陽(yáng)110136）

中國(guó)服裝市場(chǎng)中SPA型服裝品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格

王子琦，李寧
（沈陽(yáng)航空航天大學(xué)，遼寧沈陽(yáng)110136）

摘要：從理論上解讀SPA經(jīng)營(yíng)模式的含義。以真維斯公司為例，總結(jié)了此種模式發(fā)展至今可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)服裝零售業(yè)的現(xiàn)狀及服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的特有規(guī)律，分析了SPA經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)得以推行的可行性，并指出中國(guó)服裝零售企業(yè)在發(fā)展中急需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：SPA模式；服裝；設(shè)計(jì)

1　SPA模式概述

1.1SPA模式的定義及特點(diǎn)

SPA即英文Speciany Store Retailer of Private Label Apparel的縮寫，譯為自有品牌服裝專業(yè)零售商，最早是由美國(guó)著名服裝零售業(yè)巨頭GAP服裝公司創(chuàng)立的，這種模式是當(dāng)前服裝品牌通過(guò)將生產(chǎn)與零售直接對(duì)接，使產(chǎn)品直接面對(duì)顧客，節(jié)約時(shí)間與成本，把握商機(jī)與確保利潤(rùn)的最有效途徑。以西班牙ZARA、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫(kù)為等為代表品牌，憑借緊跟或引導(dǎo)市場(chǎng)潮流的款式、大眾化的價(jià)格和快速反應(yīng)的營(yíng)銷策略，發(fā)展迅猛。它們的成功對(duì)SPA模式的廣泛的適應(yīng)性和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行了最好的詮釋。

1.2SPA模式的起源及在國(guó)內(nèi)外的運(yùn)作狀況

SPA經(jīng)營(yíng)模式首先是由美國(guó)大型服裝零售業(yè)企業(yè)GAP（蓋普）的唐納德.菲舍爾（DonaldFisher）會(huì)長(zhǎng)，于1986年計(jì)劃創(chuàng)建的。在歐美市場(chǎng)，SPA模式早已得到市場(chǎng)的肯定和運(yùn)用，成果較為顯著，備受關(guān)注的例子有美國(guó)的“GAP”、西班牙的“ZARA”、瑞典的“H&M”等。

隨著1995年GAP進(jìn)入日本市場(chǎng)，使得SPA這一新模式帶來(lái)的大眾平價(jià)時(shí)尚在日本越來(lái)越受到關(guān)注，并逐漸獲得生存發(fā)展空間。在日本，“優(yōu)衣庫(kù)”、“O·Z·O·C”和“HONEYS”等幾個(gè)大品牌在模仿“SPA”模式后，業(yè)務(wù)也得到了迅速的增長(zhǎng)，并對(duì)傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)了巨大的沖擊。

2　SPA經(jīng)營(yíng)模式

2.1SPA模式的構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1生產(chǎn)體系

一般包括從原料到最終產(chǎn)品以及專業(yè)設(shè)備制造、科研開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的完整生產(chǎn)過(guò)程。

2.1.2零售網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)先進(jìn)的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理功能構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

2.1.3物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)是指由人員、設(shè)備和程序組成的、為物流管理者執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施、控制等職能提供信息的交互系統(tǒng)。它與物流過(guò)程中的訂貨、收貨、庫(kù)存管理、發(fā)貨、配送及回收等職能有機(jī)地聯(lián)系在一起，

使整個(gè)物流活動(dòng)順利進(jìn)行。

2.2SPA模式的運(yùn)作

SPA模式的精髓之一就是對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度的整合，以零渠道為基礎(chǔ)，以自營(yíng)店鋪為橋梁，以消費(fèi)者為中心，利用社會(huì)分工細(xì)化和專業(yè)化的趨勢(shì)，按照合理的分工與協(xié)作原則，把庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本、運(yùn)營(yíng)成本及其損益控制在比較理想的范圍內(nèi)，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈效率。當(dāng)然，這也不難看出，SPA模式對(duì)企業(yè)管理水平和整體協(xié)戰(zhàn)能力提出了較高的要求。

3　案例分析

3.1品牌背景

“真維斯（Jeanswest）”是東南亞地區(qū)最大的成衣制造及出口貿(mào)易商之一香港旭日集團(tuán)的屬下服裝品牌，于1993年5月在上海開設(shè)第一間專賣店，其后不斷擴(kuò)充，至今已在國(guó)內(nèi)300多個(gè)城市開設(shè)了2 000多間專賣店，擁有現(xiàn)時(shí)中國(guó)最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡(luò)。時(shí)至今日，真維斯已穩(wěn)占“休閑服的龍頭地位”。

3.2“真維斯”品牌的SPA運(yùn)作

3.2.1完善的生產(chǎn)體系

香港旭日集團(tuán)始創(chuàng)于1974年，主要核心業(yè)務(wù)為服裝零售、貿(mào)易及制造。大進(jìn)制衣廠（惠州）有限公司是集團(tuán)在國(guó)內(nèi)全資擁有的最大的服裝企業(yè)之一，主要生產(chǎn)“真維斯（Jeanswest）”產(chǎn)品。公司現(xiàn)有員工1 000多人，擁有各種縫紉設(shè)備1 400多臺(tái)及完善的洗水、免燙定型設(shè)備，年產(chǎn)各類中、高檔成衣260多萬(wàn)件，公司的產(chǎn)品供貨給全國(guó)2 000多間“真維斯（Jeanswest）”專賣店。大進(jìn)制衣廠（惠州）有限公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。

3.3真維斯的SPA優(yōu)勢(shì)分析

3.3.1實(shí)現(xiàn)商品的低價(jià)

和傳統(tǒng)的服裝業(yè)流通體系不同，“真維斯”不存在中間環(huán)節(jié)，所以不需要支付中間環(huán)節(jié)的傭金。委托產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，有總公司旗下的貿(mào)易公司全權(quán)負(fù)責(zé)，并有旗下的制衣工廠協(xié)助完成，因此能用更低的價(jià)格采購(gòu)商品。

3.3.2掌握渠道控制權(quán)

“真維斯”靠控制零售連鎖店鋪來(lái)控制產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期，因?yàn)椤罢婢S斯”直接管理各零售店鋪而能產(chǎn)生大量訂單，從渠道權(quán)剩理論上來(lái)講，大量訂單會(huì)使工廠依存于“真維斯”?；蛘哒f(shuō)“真維斯”可以更好地發(fā)揮其渠道權(quán)利，使自己控制生產(chǎn)工序變?yōu)榭赡?。所以，能使交貨期縮短，還能靈活應(yīng)對(duì)追加的訂單。

3.3.3及時(shí)把控市場(chǎng)信息

由于所有零售店鋪都由“真維斯”直接參與管理，因此，可以及時(shí)獲取店鋪銷售信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務(wù)質(zhì)量，避免了傳統(tǒng)方式中委托銷售店鋪的銷售能力低下的問(wèn)題。

4　結(jié)語(yǔ)

整體而言，服裝企業(yè)的SPA模式特點(diǎn)主要集中在以下五個(gè)方面：一是擁有超強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建和保持品牌系列化款式開發(fā)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是壓縮生產(chǎn)周期，以生產(chǎn)的生死時(shí)速節(jié)約時(shí)間成本；三是高效物流，創(chuàng)造更強(qiáng)的空間效用；四是加強(qiáng)貨品管理，以大眾化的價(jià)格拓展銷售面的同時(shí)，總部力圖近乎零庫(kù)存運(yùn)作，以較小的失銷成本來(lái)減少庫(kù)存損益；五是零級(jí)渠道的模式，使得以顧客為導(dǎo)向的策略順利實(shí)現(xiàn)，這也是前面四點(diǎn)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。

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作者簡(jiǎn)介：第一王子琦（1989-），女，漢族，在讀研究生。研究方向：設(shè)計(jì)學(xué)。

中圖分類號(hào)：TS 941.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-1602（2015）20-0035-02