核心能力與戰(zhàn)略多元化發(fā)展
——基于通用電氣公司的實(shí)證分析

楊朝輝

(中國人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100872)

核心能力與戰(zhàn)略多元化發(fā)展
——基于通用電氣公司的實(shí)證分析

楊朝輝

(中國人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100872)

不同于在技術(shù)和市場兩方面關(guān)聯(lián)度極低或全無關(guān)聯(lián)的多角化發(fā)展，戰(zhàn)略多元化是指創(chuàng)新型企業(yè)基于長期發(fā)展的核心技術(shù)和市場能力與經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)或市場上，抑或在技術(shù)和市場兩個領(lǐng)域都擁有極強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的多元化創(chuàng)新發(fā)展。多角化發(fā)展除金融性投機(jī)行為以外，在長期運(yùn)營中不僅不能有效利用企業(yè)已有的技術(shù)和市場資源及能力優(yōu)勢，而且會為企業(yè)增加不必要的學(xué)習(xí)成本及能力與經(jīng)驗(yàn)習(xí)得成本，而戰(zhàn)略多元化則可以發(fā)揮和發(fā)掘企業(yè)的核心優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通用電氣公司是戰(zhàn)略化發(fā)展的典型，通過分析其在20世紀(jì)50年代分權(quán)化改革時建立的多個分部和下屬事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營，可以從歷史發(fā)展的縱向角度，以歷史資料為實(shí)證研究基礎(chǔ)，清晰展現(xiàn)其戰(zhàn)略多元化的發(fā)展?fàn)顩r。

研發(fā)能力；市場拓展；核心技術(shù)；產(chǎn)品多元化；通用電氣公司

從1951年開始，通用電氣公司總裁拉爾夫·科迪納在公司大刀闊斧開展的組織結(jié)構(gòu)和管理制度改革，主要基于公司業(yè)務(wù)廣泛而戰(zhàn)略性的多元化發(fā)展[1-2]*文中戰(zhàn)略性多元化發(fā)展的概念，主要區(qū)別于技術(shù)和市場基礎(chǔ)上極少或毫無關(guān)聯(lián)的多元化發(fā)展，又稱為多角化發(fā)展，不管是公司內(nèi)生增長，還是通過購并的方式成長，戰(zhàn)略性多元化發(fā)展都基于已有科技能力、市場力量和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。。公司首先將幾大類主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)歸入4大運(yùn)營業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是電力設(shè)備集團(tuán)、工業(yè)產(chǎn)品和照明設(shè)備集團(tuán)、消費(fèi)類電氣和電子集團(tuán)、國防產(chǎn)品集團(tuán)，之后又把通用電氣信貸公司、加拿大通用電氣公司和國際通用電氣公司組合成附屬公司和海外公司集團(tuán)，從而形成公司的5大運(yùn)營業(yè)務(wù)集團(tuán)?？频霞{將以上各大運(yùn)營業(yè)務(wù)集團(tuán)再按照產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)與市場關(guān)聯(lián)度，分設(shè)多個運(yùn)營分部，最初5大業(yè)務(wù)集團(tuán)共劃分為21個運(yùn)營分部。各分部再按照不同具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分設(shè)事業(yè)部，公司在1951年共設(shè)立了51個事業(yè)部[3]。事業(yè)部是公司業(yè)務(wù)的基本運(yùn)營單元，每個事業(yè)部相當(dāng)于一個小型企業(yè)，一般都圍繞某一項(xiàng)，或技術(shù)與市場關(guān)聯(lián)度極為同一的兩三項(xiàng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)建立起銷售、工程與生產(chǎn)和財務(wù)等主要職能力量，每個事業(yè)部猶如一家靈活、專業(yè)而富有創(chuàng)新性的小企業(yè)參與市場競爭。通過歷史資料分析改革后分部制的業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，可以展現(xiàn)出通用電氣基于核心技術(shù)、市場和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與能力的戰(zhàn)略多元化發(fā)展。

1 國防設(shè)備集團(tuán)

國防設(shè)備技術(shù)和業(yè)務(wù)是第二次世界大戰(zhàn)和戰(zhàn)后時期，通用電氣發(fā)展最為迅速的技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)板塊，開發(fā)出了大量高精先進(jìn)的國防武器技術(shù)和各類軍用高科技設(shè)備，這些高科技促進(jìn)了公司其他業(yè)務(wù)板塊技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)，催生出多種最新技術(shù)和新產(chǎn)品，并由通用電氣發(fā)展成為最新業(yè)務(wù)，甚至新行業(yè)。通用電氣公司在改革時組建的國防設(shè)備集團(tuán)包括航空和武器系統(tǒng)分部、航空燃?xì)廨啓C(jī)分部、核能分部和核能項(xiàng)目分部。

為繼續(xù)發(fā)展二戰(zhàn)期間成長起來的航空發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)，在當(dāng)時，公司航空燃?xì)廨啓C(jī)分部主要以開展軍用噴氣式飛機(jī)發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)、研發(fā)和改進(jìn)等活動為主。為提升運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營集中度，公司將噴氣發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)全部集中于俄亥俄州辛辛那提附近新落成的埃文戴爾工廠區(qū)，廠區(qū)包括兩座現(xiàn)代化的工廠，配有新式精良的生產(chǎn)設(shè)備。除去充分利用兩座埃文戴爾工廠區(qū)的噴氣發(fā)動機(jī)制造廠外，通用電氣公司還與4 000多家合同分包商和零件供應(yīng)商建立起合作網(wǎng)絡(luò)。公司擁有兩處飛行測試中心，并擁有一支全球性的優(yōu)秀工程技術(shù)服務(wù)力量，加上新工廠區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的集中化和專業(yè)化，使公司噴氣發(fā)動機(jī)的產(chǎn)量在1952年度比1951年增長了90%，成為當(dāng)時美國最大的噴氣式飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造商。

通用電氣公司為北美航空公司制造的美國佩刀式噴氣殲擊機(jī)、F-86D海軍作戰(zhàn)截?fù)魴C(jī)，波音公司的B-47龍卷風(fēng)戰(zhàn)斗轟炸機(jī)，康維爾公司制造的配有6臺活塞式發(fā)動機(jī)和4臺噴氣發(fā)動機(jī)的轟炸機(jī)，馬丁公司的XB-51戰(zhàn)斗機(jī)及共和飛機(jī)公司的共和XF-91雷公火箭戰(zhàn)斗機(jī)等多家美國航空公司制造的軍用戰(zhàn)機(jī)配備通用電氣J-47型噴氣發(fā)動機(jī)。公司還為當(dāng)時世界上最大型的直升機(jī)、霍華德·休斯公司制造的XH17型運(yùn)輸機(jī)設(shè)計制造改進(jìn)型的渦輪噴氣發(fā)動機(jī)。同時，在軍用技術(shù)向商用領(lǐng)域的拓展方面，公司從1952年開始，為美國兩家主要的汽車制造商大規(guī)模生產(chǎn)根據(jù)J-47型噴氣發(fā)動機(jī)改造設(shè)計的汽車用發(fā)動機(jī)。

通用電氣公司航空和武器系統(tǒng)分部跟航空燃?xì)廨啓C(jī)分部配合工作，為波音B-47龍卷風(fēng)戰(zhàn)斗轟炸機(jī)設(shè)計制造轟炸機(jī)機(jī)槍操控系統(tǒng)。分部和美國海軍航空局合作設(shè)計高速噴氣式截?fù)魴C(jī)的自動駕駛裝置，這項(xiàng)技術(shù)可以使90%的操作桿和方向舵的操控工作通過簡單按鍵方式完成。1952年，航空和武器系統(tǒng)分部還在加緊開發(fā)改進(jìn)飛機(jī)操控儀器儀表設(shè)備、渦輪起動機(jī)和再熱燃油泵等機(jī)載配件設(shè)備。這些飛機(jī)配件產(chǎn)品在軍用和商用兩方面都有著龐大的市場潛力，并且，通用電氣公司也擁有相應(yīng)的研發(fā)和工程技術(shù)能力，擁有開發(fā)這些市場潛力的銷售力量等充分條件。例如，公司該年度正在開發(fā)將軍用電子控制系統(tǒng)應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備自動化操作的技術(shù)。另外，公司有兩種噴氣發(fā)動機(jī)在1952年申請獲批應(yīng)用于商用飛機(jī)[4]9-10。

公司原子能項(xiàng)目分部的發(fā)展源自美國參與二戰(zhàn)初期，1945年之前，通用電氣公司早已開始參與美國政府開展的原子彈開發(fā)任務(wù)[5]。戰(zhàn)時，美國政府投資在華盛頓州建立占地600平方英里的漢福德原子能工廠，生產(chǎn)原子能開發(fā)需要的钚原料，通用電氣公司為該項(xiàng)目提供了大部分科研儀器設(shè)備和關(guān)鍵的開發(fā)應(yīng)用部件。1943年，公司研究實(shí)驗(yàn)室建造了一臺1億伏貝他加速器，用于原子能研發(fā)[6]。二戰(zhàn)結(jié)束后，通用電氣公司從各頂級大學(xué)招募曾參與過政府原子彈研發(fā)任務(wù)的科學(xué)家加入研發(fā)團(tuán)隊，繼續(xù)并加大將原子能轉(zhuǎn)化為商用電力能源的研發(fā)投入。1946年，公司以運(yùn)營成本加1美元盈利酬勞的合同，接管美國政府投資3億5千萬美元的漢福德工廠工程項(xiàng)目，同時，由通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)美國政府投資2千萬美元興建的諾爾斯原子能實(shí)驗(yàn)室。通用電氣公司抽調(diào)和利用科研、工程和生產(chǎn)等人力資源和硬件設(shè)施設(shè)備，擴(kuò)充原子能開發(fā)項(xiàng)目，在與政府進(jìn)行合作開發(fā)的同時，公司通用工程實(shí)驗(yàn)室和顧問實(shí)驗(yàn)室開展了廣泛的核能開發(fā)計劃，尋求核能作為發(fā)電能源的可能性。盡管當(dāng)時科學(xué)家和工程師一致認(rèn)為，核能在能夠被有效控制之前，尚無法取代水力、石油和煤等電力來源，但在公司新研究實(shí)驗(yàn)室和政府諾爾斯原子能實(shí)驗(yàn)室落成后，公司仍擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊，招募200位科學(xué)家和600多名工程技術(shù)人員參與到核能開發(fā)項(xiàng)目之中[7]。到1952年，美國國會又批準(zhǔn)美國原子能委員會追加投資4億美元，擴(kuò)充由通用電氣公司運(yùn)營的華盛頓州漢福德原子能工廠設(shè)施[4]10。

1952年度，通用電氣公司承接的為美國海軍潛艇開發(fā)核動力裝置的項(xiàng)目進(jìn)展順利。在美國原子能委員會的批準(zhǔn)下，公司在紐約州西彌爾頓建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)球體原子能反應(yīng)堆防護(hù)罩，該設(shè)施既可用于核動力潛艇項(xiàng)目的研發(fā)，也將用于核能商業(yè)應(yīng)用的研發(fā)工作，同年進(jìn)行的研發(fā)活動還有核能飛機(jī)發(fā)動機(jī)等核能應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目。

以上對公司國防設(shè)備集團(tuán)運(yùn)營狀況的考察，展現(xiàn)出公司對該集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)各分部業(yè)務(wù)研發(fā)、工程與生產(chǎn)等活動的集中性和專注度，展現(xiàn)出基于渦輪增壓器技術(shù)，公司在航空和核能領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和多元化發(fā)展。這種集中運(yùn)營增加了運(yùn)營效率，使該業(yè)務(wù)集團(tuán)更加專注于集團(tuán)業(yè)務(wù)從技術(shù)與市場等方面長期發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)掘，加大投入，推進(jìn)國防業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，通過如研究實(shí)驗(yàn)室等全公司范圍內(nèi)的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)等途徑與公司其他業(yè)務(wù)集團(tuán)合作，尋求該集團(tuán)技術(shù)的廣泛商用潛能。

2 電力設(shè)備集團(tuán)

通用電氣公司電力設(shè)備集團(tuán)包括電力設(shè)備銷售分部、電動機(jī)和發(fā)電機(jī)分部、開關(guān)和控制設(shè)備分部、變壓器和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分部及渦輪機(jī)分部，還包括電力機(jī)車和汽車設(shè)備、X-射線設(shè)備兩個擁有分部地位的事業(yè)部。

由于預(yù)期1951年到1961年全美發(fā)電能力將翻一番，即從1951年的7千6百萬千瓦增長到1961年的1億5千9百萬千瓦，公司所有重型發(fā)電、輸電、配電和用電電力設(shè)備分部的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和人力都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。幾乎所有分部都在增建生產(chǎn)設(shè)施，添置新式現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。1952年度，公司投資2千5百萬美元開建佐治亞州羅馬變壓器工廠，將公司所有低功率、小型號的變壓器集中于此進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。公司在馬薩諸塞州的皮茨菲爾德工廠則專門集中于非標(biāo)準(zhǔn)化，依客戶需求設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)大型變壓器，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了公司變壓器工程與生產(chǎn)活動的專業(yè)化和合理化布局。另外，公司收購紐約州哈德孫瀑布市工廠，將公司電容器的生產(chǎn)全部集中于此。1952年6月，公司在費(fèi)城設(shè)立世界上最大最完善的電力開關(guān)設(shè)備實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)建了100 000平方英尺斯克內(nèi)克塔迪的渦輪機(jī)廠房，刷新了公司渦輪機(jī)年產(chǎn)量紀(jì)錄[4]11。1952年見證了在分部制和分權(quán)化管理基礎(chǔ)上，公司電力設(shè)備集團(tuán)生產(chǎn)工廠布局的進(jìn)一步合理化。與之相應(yīng)的是，公司全局范圍及各集團(tuán)與分部的研發(fā)與工程職能力量共同努力，為公司科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)力量。例如，1952年，公司繼續(xù)開發(fā)應(yīng)用于大功率渦輪發(fā)電機(jī)的新型合金材料，使渦輪發(fā)電機(jī)的功率提升了一倍，而體積只擴(kuò)大了35%。

全美用電量的迅速增長需要高壓輸電技術(shù)的不斷提高，通用電氣公司是高壓傳輸系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化普及應(yīng)用的先驅(qū)企業(yè)，同時，公司也始終保持著高壓傳輸線路安全保險裝置的技術(shù)領(lǐng)先地位。1952年，公司制造了美國有史以來最大型的33萬伏輸電線路斷路器，可以1/20秒的速度閃電式進(jìn)行開路或短路保護(hù)。市場用電量和重型資本品電力設(shè)備發(fā)電能力的大幅提升，使電力公共事業(yè)公司趨向于應(yīng)用更高伏的電壓傳輸技術(shù)，這就需要對變壓器配電技術(shù)做相應(yīng)改進(jìn)。經(jīng)過皮茨菲爾德高壓實(shí)驗(yàn)室對硅膠鋼片和絕緣技術(shù)的開發(fā)改進(jìn)，通用電氣公司在1952年最新設(shè)計生產(chǎn)的變壓器，比10年前同體積和重量的變壓器功率提升了3倍。另外，公司工程實(shí)驗(yàn)室還對變壓器的構(gòu)造做了改進(jìn)，用碳芯電工鋼取代銅作為關(guān)鍵組件，從而減少了新型設(shè)備的銅耗，大大降低了變壓器的制造成本。

在渦輪技術(shù)方面，公司于1952年向客戶交付62臺大功率渦輪機(jī)，市場括及從緬因州的威斯卡西特到西海岸的圣佛朗西斯科，包括紐約、芝加哥、底特律和巴爾的摩等全美大城市，都是通用電氣大功率渦輪機(jī)的主要市場。此外，公司還是燃?xì)廨啓C(jī)的先驅(qū)創(chuàng)新者，1952年，公司向客戶共交付24臺燃?xì)廨啓C(jī)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，積累了75 000小時的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)高于其他制造廠商。還有，通用電氣公司所開發(fā)的曾徹底改善了飛機(jī)引擎動力的渦輪增壓器，已經(jīng)應(yīng)用于海軍掃雷艦的新型柴油發(fā)動機(jī)，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，使同體積柴油發(fā)動機(jī)的馬力增加了1倍。

通用電氣公司電力機(jī)車事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，1952年，公司為美國市場生產(chǎn)了200臺電力機(jī)車。另外，為美國機(jī)車公司提供了700套柴電機(jī)車用電力設(shè)備，在10年內(nèi)，公司該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)量猛增了5倍。X-射線設(shè)備事業(yè)部也有新的進(jìn)展，公司新開發(fā)一種可移動、體積小、使用效率更高的X-射線診療設(shè)備，大大提高了可操作性和應(yīng)用便利性，并極大縮小了設(shè)備占用空間，降低了醫(yī)院的建筑使用成本。另外，公司開發(fā)出新型工業(yè)用X-射線檢測和測量設(shè)備，能夠檢測多種工業(yè)金屬材料的內(nèi)部材質(zhì)結(jié)構(gòu)，可以高效檢測火箭內(nèi)部構(gòu)造系統(tǒng)，測量飛機(jī)發(fā)動機(jī)和船艦推進(jìn)器等裝置的螺旋槳葉片均厚。

通用電氣公司是美國最主要的工業(yè)用發(fā)電機(jī)、電動機(jī)和系統(tǒng)性工業(yè)動力設(shè)備的制造商，公司為鋼鐵廠、木材廠和采礦等行業(yè)制造工廠提供各種類別和型號的電動工具和動力設(shè)備。1952年度，公司較有代表性的產(chǎn)品設(shè)備包括速率達(dá)到每小時80英里長的卷鋼機(jī)，及電解鋁廠應(yīng)用的大功率發(fā)電機(jī)與液壓泵發(fā)動機(jī)等[4]11。

通用電氣公司電力設(shè)備集團(tuán)的業(yè)務(wù)，多是公司起家時所經(jīng)營的重型發(fā)電和輸配電等電力設(shè)備，以及有長期發(fā)展歷史、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會電氣化發(fā)展的工業(yè)用動力設(shè)備和電力制造行業(yè)最早多元化發(fā)展進(jìn)入的電力交通業(yè)務(wù)。盡管到20世紀(jì)50年代初，這些產(chǎn)品設(shè)備已經(jīng)歷了長久的發(fā)展歷程，但作為電力行業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)社會電氣化發(fā)展的關(guān)鍵設(shè)備，這些設(shè)備的技術(shù)開發(fā)工作仍然如火如荼、日新月異。整個集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營也表現(xiàn)出更大的靈活性，集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)和公司范圍的研究實(shí)驗(yàn)室和工程實(shí)驗(yàn)服務(wù)部門，以及集團(tuán)和其他業(yè)務(wù)部門的合作相當(dāng)靈活緊密。集團(tuán)內(nèi)各分部和事業(yè)部擁有極強(qiáng)的專業(yè)性，尤其是集團(tuán)內(nèi)包攬各類重型電力設(shè)備營銷和銷售運(yùn)營職能的電力設(shè)備銷售分部，其專業(yè)性為整個業(yè)務(wù)板塊帶來了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外，全公司范圍以研究和工程為主的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)，為公司整體研發(fā)能力的不斷提升搭建了穩(wěn)固的技術(shù)平臺，使該集團(tuán)和通用電氣在美國主要工業(yè)部門和整體經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，始終如一地發(fā)揮著積極推進(jìn)作用。

3 工業(yè)產(chǎn)品與照明設(shè)備集團(tuán)

改革后，通用電氣公司的工業(yè)產(chǎn)品與照明設(shè)備集團(tuán)包括化學(xué)分部、元器件分部、建筑電工材料分部、檢測和工業(yè)產(chǎn)品分部、工業(yè)動力設(shè)備分部和照明設(shè)備分部，另外還有卡伯羅伊(硬質(zhì)合金鋼品牌)和單瓦特(Monowatt品牌)兩個集團(tuán)直屬事業(yè)部。

公司工業(yè)產(chǎn)品和照明設(shè)備集團(tuán)為工業(yè)市場生產(chǎn)的元器件和工業(yè)用材料等產(chǎn)品范圍較廣，從化學(xué)合成材料到特質(zhì)金屬，從儀器儀表和各類電工線材到分馬力電動機(jī)和電動工具等非重型工業(yè)用電動設(shè)備，涵蓋化學(xué)、塑料、金屬、電子和動力裝置等等，幾乎無所不包。該集團(tuán)還包括工商企業(yè)、家庭、街道和公共場所等市場所需的各類照明設(shè)備業(yè)務(wù)。

通用電氣公司從成立時期起，就在致力于推進(jìn)美國工業(yè)電氣化，之后，又開始用電子技術(shù)推進(jìn)美國工業(yè)的自動化，到20世紀(jì)50年代后期，還用大型工業(yè)用計算機(jī)推進(jìn)工業(yè)企業(yè)整體運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化。然而，通用電氣公司對整個工業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用還遠(yuǎn)不止這些，公司在化學(xué)、金屬和電子等多個高技術(shù)領(lǐng)域，為美國整體工業(yè)的發(fā)展，研發(fā)和生產(chǎn)了層出不窮的各類高科技含量工業(yè)用材料和成品設(shè)備，如之前所提及，公司直接或間接為美國當(dāng)時全部21個工業(yè)類別的企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展，提供它們所需的能源與關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)備。

在1951年的組織結(jié)構(gòu)改革中，公司歸入化學(xué)分部的各類產(chǎn)品業(yè)務(wù)，幾乎全部源自多年前對絕緣材料和化學(xué)材料的研究開發(fā)。1952年，公司化學(xué)分部又孵化出多項(xiàng)最新科技成果，孕育和拓展出數(shù)種新業(yè)務(wù)，化學(xué)分部一年內(nèi)共推出18種新型塑料和硅產(chǎn)品，打開了紡織業(yè)、鑄模業(yè)和食品包裝行業(yè)的多個新市場領(lǐng)域。在這些新產(chǎn)品中，最重要的科研成果是云母墊的發(fā)明，這種絕緣材料的成功研制，使美國擺脫了對國外進(jìn)口云母材料的依賴。最新的硅材料產(chǎn)品包括磚石建筑用的防水材料、供給紡織業(yè)的防水涂漆和布料等。另外，公司投資5百萬美元擴(kuò)充紐約州沃特福德工廠設(shè)施設(shè)備，極大提高了硅膠和樹脂類材料和產(chǎn)品的產(chǎn)能。

元器件產(chǎn)品分部包含從微型開關(guān)到特種變壓器和鎮(zhèn)流器，以及全系列分馬力發(fā)動機(jī)在內(nèi)的各類工業(yè)用電力組件產(chǎn)品。由于預(yù)期到1961年整個工業(yè)對小型發(fā)動機(jī)的需求量會比1951年增長1倍，因此公司組織工程技術(shù)人員全力開發(fā)全新的G-型發(fā)動機(jī)，其體積和重量只相當(dāng)于原型號同馬力發(fā)動機(jī)的一半。G-型發(fā)動機(jī)深得工業(yè)市場的歡迎，公司對韋恩堡和迪凱特的標(biāo)準(zhǔn)化分馬力發(fā)動機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)工廠進(jìn)行了全面現(xiàn)代化改造，并在印第安納州林頓興建全新的現(xiàn)代化工廠，專門從事該型號發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已發(fā)展成公司元器件分部的主要利潤增長點(diǎn)。

公司把控制系統(tǒng)裝置的生產(chǎn)全部集中于伊利諾伊州的莫里森工廠，并加緊開發(fā)全新產(chǎn)品，充實(shí)該產(chǎn)品系列，使該產(chǎn)品系列的運(yùn)營事業(yè)部成為控制系統(tǒng)裝置市場的主要供應(yīng)商。1952年，公司推出清漆麻布絕緣聯(lián)鎖鎧裝電纜，這種電纜成本低，安裝便利，成為現(xiàn)代化建筑和新式裝修場所輸電線路的首選電纜材料。另外，公司現(xiàn)代化改造了賓夕法尼亞州新肯辛頓工廠，以滿足市場對剛性電線導(dǎo)管迅速增長的需求。

基于開發(fā)電量測量儀器的長期經(jīng)驗(yàn)，公司擁有了對光、溫度、方向和核輻射進(jìn)行量度測量的儀器儀表的開發(fā)生產(chǎn)能力，1952年，這類儀器儀表的銷售額占公司測量分部業(yè)務(wù)的一半，而1940年該比例還不到1/10。測量速度、油耗、噴氣發(fā)動機(jī)排氣溫度以及高速飛機(jī)導(dǎo)航定位用機(jī)載儀器儀表產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量是5年前的25倍。針對生活在核能設(shè)施周邊的居民生活安全問題，通用電氣公司測量分部設(shè)計開發(fā)的區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)測系統(tǒng)，可以隨時顯示核輻射率及階段日期核能累計總輻射量，并在輻射達(dá)到有害值時立即自動開啟警報系統(tǒng)，有效確保周邊居民的健康安全[4]14-15。

此外，應(yīng)海軍部的需求，公司大幅擴(kuò)建了電動陀螺儀的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。1952年，公司為軍工制造廠開發(fā)電熔爐，用于生產(chǎn)坦克鎧甲、噴氣發(fā)動機(jī)外殼和鋼制彈殼等國防產(chǎn)品和部件，同時，公司也在大力開拓電熔爐的商用市場。公司附屬機(jī)構(gòu)“概念”公司集中生產(chǎn)曾用于陸地作戰(zhàn)的移動式焊接設(shè)備，該類產(chǎn)品在1952年的銷量刷新了歷史記錄，在格陵蘭北部的圖庫力空軍基地建設(shè)中，美國軍方大量采購了該系列焊接設(shè)備。

到1952年，由于通用電氣對熒光燈技術(shù)的不斷改進(jìn)和突破，全美熒光燈的使用數(shù)量超越白熾燈，美國電燈使用總量比10年前增長了3.5倍。公司電燈分部推行光環(huán)境設(shè)計營銷戰(zhàn)略，設(shè)計多處光調(diào)節(jié)樣板房間，向公眾進(jìn)行展示，為顧客提供舒適實(shí)用的光照調(diào)節(jié)與光線綜合利用設(shè)計方案。該年，公司推出快速啟動熒光燈和讓熒光燈較緩慢關(guān)閉的電路裝置，以延長熒光燈使用壽命。在白熾燈領(lǐng)域，公司開發(fā)出專門應(yīng)用于飛機(jī)機(jī)載儀表盤的微型照明設(shè)備，縮減了飛機(jī)駕駛艙的制造成本。

為了集中致力于工業(yè)的機(jī)械化和自動化，通用電氣公司在1952年組建工業(yè)動力設(shè)備分部，分部包括特朗布爾電氣公司。該事業(yè)部級別的分公司專門從事電力傳輸設(shè)備、小型一體式發(fā)動機(jī)和通用控制系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。包括控制系統(tǒng)在內(nèi)的工業(yè)動力設(shè)備分部的組建，表明公司對工業(yè)市場從電氣化向自動化的戰(zhàn)略推進(jìn)與開發(fā)。

集團(tuán)內(nèi)的單瓦特(Monowatt品牌)事業(yè)部專事較精細(xì)電力線路、及開關(guān)和控制系統(tǒng)的運(yùn)營，包括低壓線路系統(tǒng)、插頭插座、電燈和家用電器用導(dǎo)線、燈座，及飛機(jī)、汽車與軍用車輛上的低壓線路組件等產(chǎn)品。卡伯羅伊硬質(zhì)合金鋼業(yè)務(wù)在公司由來已久，最初淵源是鎢燈絲的研發(fā)，通過對鎢金屬的研究和其他冶金知識的綜合，公司研制出鎢碳合金鋼刀具，成為20世紀(jì)20年代和30年代機(jī)床業(yè)革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品[8]。公司組織結(jié)構(gòu)改革后，該業(yè)務(wù)成為電力設(shè)備集團(tuán)直屬的產(chǎn)品事業(yè)部，專注于開發(fā)和生產(chǎn)世界上最堅硬、最重且最具磁性的人造特質(zhì)金屬。該事業(yè)部生產(chǎn)的碳化鎢合金材料可用于坦克防彈鎧甲、采礦、油井鉆探等，并可用作防核輻射的防護(hù)罩材質(zhì)。該部門開發(fā)的阿爾尼克永磁鐵對電子設(shè)備的發(fā)展具有重要價值，公司將該事業(yè)部的產(chǎn)品生產(chǎn)全部集中于密歇根州的埃德蒙爾工廠[9]。

照明設(shè)備是通用電氣公司兩家前身電力企業(yè)的起家產(chǎn)品，電力制造行業(yè)在19世紀(jì)70年代和80年代之交的興起，主要源自白熾燈和弧光燈的開發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化普及[10]。自通用電氣公司組建工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室研發(fā)金屬鎢絲燈和充氣燈以來，從未終止過對照明設(shè)備的不斷研發(fā)創(chuàng)新，用于大眾市場的熒光燈以及具有廣泛市場用途的聚光燈、探照燈、紅外線燈、紫外線燈和儀器儀表用背景燈等，從公司研究實(shí)驗(yàn)室和內(nèi)拉公園照明設(shè)備工廠源源不斷地涌出。白熾燈業(yè)務(wù)是公司通過組織國家電燈聯(lián)盟，最早實(shí)現(xiàn)的分部制和分權(quán)化運(yùn)營單位，到1951年公司組織結(jié)構(gòu)改革后，照明設(shè)備的開發(fā)與生產(chǎn)逐漸全部集中于內(nèi)拉公園，增強(qiáng)了照明設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的集中運(yùn)作，再加上全公司范圍研發(fā)和銷售職能服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，照明設(shè)備業(yè)務(wù)始終保持著通用電氣公司主營業(yè)務(wù)的重要地位，是公司利潤的主要來源。

通用電氣公司是開啟和推進(jìn)美國工業(yè)機(jī)械化、電氣化和自動化的先驅(qū)者和主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，開發(fā)和生產(chǎn)了大量工業(yè)用特質(zhì)金屬材料和刀具產(chǎn)品及金剛石和碳化硼等增進(jìn)機(jī)械工具操作效率和精準(zhǔn)度的材料和產(chǎn)品。公司不斷開發(fā)適用于鋼鐵、石油和其他多類制造業(yè)的最新式系統(tǒng)性重型工業(yè)動力設(shè)備，開發(fā)各類提高工業(yè)生產(chǎn)力的最新式電動工具等工業(yè)用產(chǎn)品設(shè)備，更通過研發(fā)改進(jìn)工業(yè)控制系統(tǒng)和工業(yè)用電子裝置，推進(jìn)工業(yè)的自動化發(fā)展。工業(yè)電力設(shè)備業(yè)務(wù)的集中化和專業(yè)化運(yùn)營，更增強(qiáng)了通用電氣公司對工業(yè)電氣化和自動化的貢獻(xiàn)力度。其后，通過研制大型工業(yè)用計算機(jī)，公司更是在推進(jìn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)營向網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化發(fā)展的歷程中擔(dān)起了重任。

4 附屬公司和國外公司集團(tuán)

通用電氣公司附屬公司和國外公司集團(tuán)包括按地理區(qū)域和運(yùn)營職能劃分的1個分部和兩個附屬公司，即國際通用電氣公司分部、加拿大通用電氣公司和通用電氣信貸公司。前兩個部門按地理區(qū)域和政治區(qū)域劃分，后一個信貸公司按運(yùn)營職能標(biāo)準(zhǔn)劃分。3家公司早已以總公司全部或絕大多數(shù)股份控股形式，各自自主運(yùn)營多年。國際通用電氣公司負(fù)責(zé)美國和加拿大以外國家的公司業(yè)務(wù)。二戰(zhàn)后到20世紀(jì)50年代初，在世界大多數(shù)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、工業(yè)發(fā)展、能源供應(yīng)快速增長、加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)代化進(jìn)程的情況下，盡管面對強(qiáng)勁的歐洲企業(yè)競爭，公司仍保持著全業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)步增長。

加拿大通用電氣公司是加拿大成立最早、規(guī)模最大的電力制造企業(yè)。該公司在1952年擁有12家工廠，雇傭15 000名加拿大員工，在與美國相鄰地區(qū)橫跨4 000英里的狹長國土范圍內(nèi)，擁有35家銷售辦事處。公司生產(chǎn)發(fā)電、輸配電和用電設(shè)備等全系列電力產(chǎn)品，90%的重型電力設(shè)備、家用電器、通訊設(shè)備、照明設(shè)備和關(guān)聯(lián)組件產(chǎn)品都在加拿大生產(chǎn)。加拿大通用電氣公司同時是加拿大國防產(chǎn)品設(shè)備和其他高科技產(chǎn)品的支持廠商，例如，公司為加拿大皇家空軍運(yùn)營著一座飛機(jī)大修中心。

通用電氣信貸公司長期為公司產(chǎn)品提供銷售信貸服務(wù)，其業(yè)務(wù)遍及全美各主要城市中心輻射的100多個地區(qū)，公司在1952年銷售融資業(yè)務(wù)量達(dá)2億5千2百萬美元，創(chuàng)歷史新高，比1951年同比增長50%[4]19。通用電氣公司組織結(jié)構(gòu)改革后，國際通用電氣公司并入總公司，財務(wù)收支在總公司財務(wù)報表中統(tǒng)一計算，加拿大通用電氣公司和通用電氣信貸公司財務(wù)運(yùn)作繼續(xù)保持獨(dú)立結(jié)算。

5 電器和電子集團(tuán)

通用電氣公司的電器和電子集團(tuán)，是20世紀(jì)20年代總裁杰拉德·斯沃普“良性循環(huán)”多元化發(fā)展戰(zhàn)略催生的主要嫡系業(yè)務(wù)群[11]，該運(yùn)營集團(tuán)包括空調(diào)分部、電子分部、熱點(diǎn)公司、大型家用電器分部和小型家用電器分部，以及集團(tuán)直屬的電子控制裝置事業(yè)部(Telechron品牌)。

1952年，該大類業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)改革正處于開局以后的進(jìn)行時，公司電器和電子集團(tuán)的活動，主要集中于生產(chǎn)設(shè)施的集中化與合理化，公司有史以來最大型的一體化生產(chǎn)設(shè)施建筑工程項(xiàng)目——家用電器公園，正在肯塔基州的路易斯維爾緊鑼密鼓地進(jìn)行，該工程竣工時，公司把全部大型家用電器的生產(chǎn)集中于電器公園的5座大型最新式工廠建筑內(nèi)，工廠配備最現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，利用最先進(jìn)的生產(chǎn)方法。其中兩座工廠在1952年已經(jīng)落成，第三座正在建設(shè)中，第四座工廠已經(jīng)動工開建。

電器和電子集團(tuán)的其他分部，也正忙于生產(chǎn)設(shè)施的擴(kuò)建和設(shè)備的現(xiàn)代化改進(jìn)。小型家用電器分部的自動電熱毯生產(chǎn)，被全部集中于新建的北卡羅來納州阿什伯勒工廠，這使該類產(chǎn)品的產(chǎn)能提高了3倍。熱點(diǎn)公司現(xiàn)代化改造了埃文戴爾工廠區(qū)建成前公司原來生產(chǎn)戰(zhàn)機(jī)噴氣發(fā)動機(jī)組件的工廠，將其專門用于電冰箱的生產(chǎn)。集團(tuán)電子分部在阿拉斯加州的安尼斯頓和紐約州的尤提卡新建兩座工廠，并3倍擴(kuò)充了該分部的電子實(shí)驗(yàn)室。

空調(diào)分部經(jīng)過營銷努力和市場教育，使美國大眾開始對全年性室內(nèi)氣候調(diào)節(jié)產(chǎn)生極大消費(fèi)熱情。1952年，熱泵的開發(fā)是公司空調(diào)分部在技術(shù)上的革命性的發(fā)展，熱泵的利用可以為消費(fèi)者提供全電力的自動化各式氣候調(diào)節(jié)技術(shù)，在夏天可以制造涼爽、干燥的空氣，在冬天，設(shè)備利用反向操作原理，為消費(fèi)者制造出溫暖、清潔的室內(nèi)環(huán)境。該年，公司研發(fā)機(jī)構(gòu)正在加緊改進(jìn)熱泵技術(shù)，提高其運(yùn)作效率，降低操作成本，使整體空調(diào)的價格降到普通大眾的消費(fèi)力范圍內(nèi)，從而最大限度拓展市場，在提升空調(diào)設(shè)備業(yè)務(wù)量的同時，更帶動用電需求的大幅增長，以此提高公司重型電力設(shè)備的業(yè)務(wù)量。

由于美國人均消費(fèi)水平的迅速上升以及社會進(jìn)步和人們對舒適、便捷家庭生活的追求，家用電器越來越成為美國家庭生活不可或缺的一部分。二戰(zhàn)前后，美國每年有超過百萬的家庭加入到家用電器的消費(fèi)市場，據(jù)公司市場調(diào)查預(yù)期，到1961年，美國消費(fèi)類電氣產(chǎn)品市場將由1952年的每個家庭平均擁有2.2臺家用電器，增長到3.4臺。這樣的市場預(yù)期和市場開發(fā)潛力，給公司新產(chǎn)品的研發(fā)推出、產(chǎn)品價值的改進(jìn)以及生產(chǎn)能力的提升等等都帶來很大的挑戰(zhàn)[4]17。

公司在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展還包括，諸如為印第安納州賈斯珀全市范圍內(nèi)的家庭，提供電動垃圾粉碎機(jī)。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使賈斯珀市的垃圾堆積大量減少，美國公共衛(wèi)生署調(diào)查稱賈斯珀市的嘗試極為成功，這項(xiàng)技術(shù)具有在全美普及應(yīng)用的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

小型家用電器分部陸續(xù)開發(fā)出電熨斗、熱水壺、電烤箱、洗碟機(jī)和吸塵器等各類大眾產(chǎn)品，1952年度，公司新式干濕兩用電熨斗的銷量比1951年增長50%，新型便捷式吸塵器的銷量比上年增長了22%[4]18。這些新類型產(chǎn)品銷量的增長既源于研發(fā)機(jī)構(gòu)為產(chǎn)品加入了新的使用價值，也歸功于營銷部門的市場促銷和市場教育努力，更源自于公司分部制和分權(quán)化改革后事業(yè)部運(yùn)營的靈活性與專注度。

電子產(chǎn)品是公司具有未來更廣闊發(fā)展前景的技術(shù)和產(chǎn)品類別，而且應(yīng)用廣泛。1952年，電器和電子集團(tuán)的電子分部在電視機(jī)的開發(fā)上取得很大進(jìn)展，分部推出超視界品牌的新系列電視機(jī)。超視界機(jī)型集電力、機(jī)械和視覺技術(shù)于一體，電視畫質(zhì)有重大的改進(jìn)，這主要?dú)w功于公司研究實(shí)驗(yàn)室對顯像管這一成像電子組件的持續(xù)研發(fā)努力。

作為行業(yè)主要競爭者，公司為10家新建電視臺生產(chǎn)發(fā)射機(jī)和超高頻中繼器等最新式無線電和電子設(shè)備。公司和美國國家電視廣播系統(tǒng)委員會合作，繼續(xù)大力開發(fā)符合美國聯(lián)邦通訊委員會電視廣播標(biāo)準(zhǔn)的彩色電視廣播系統(tǒng)，同時加大公司彩色電視機(jī)和顯像管組件的研發(fā)力度。由于電視機(jī)業(yè)務(wù)的需求驅(qū)動，公司在取代電子管的二極管和晶體管的研發(fā)和制造方面都居市場領(lǐng)先地位，公司除滿足自己對二極管的需求外，還為美國多家電視機(jī)制造商提供各種電子元器件。隨著電視機(jī)市場需求的迅速發(fā)展，公司二極管的產(chǎn)量在1952年翻了一番。另外，公司電子控制裝置事業(yè)部(Telechron品牌)為全國26家鐘控收音機(jī)制造商提供電子計時設(shè)備，該事業(yè)部開發(fā)的家居裝飾用電子鐘的業(yè)務(wù)也正穩(wěn)步增長[4]18。

公司電器和電子集團(tuán)的運(yùn)營與發(fā)展凸顯出以研發(fā)為代表的科技創(chuàng)新，以分部制和分權(quán)化改革為代表的制度創(chuàng)新，協(xié)同驅(qū)動著通用電氣公司的長期可持續(xù)發(fā)展。消費(fèi)類電器產(chǎn)品面向家庭和大眾消費(fèi)市場，直接和人們的日常家庭生活相融合，這就需要消費(fèi)類電器產(chǎn)品更高的安全性、便捷性和輕巧與占用空間小的特征，同時要使產(chǎn)品設(shè)計更趨美觀。這些都需要公司不斷研發(fā)新型的合金材料、化學(xué)合成材料、絕緣器材以及電子和控制系統(tǒng)等新材料和新技術(shù)。這些新技術(shù)、新材料的研發(fā)，不僅可以應(yīng)用于消費(fèi)類電器產(chǎn)品，推動該類別多元化業(yè)務(wù)的市場發(fā)展，同時，多數(shù)新技術(shù)和材料可應(yīng)用于重型電力設(shè)備、工業(yè)用電力設(shè)備和國防產(chǎn)品設(shè)備，尤其是合金材料、化學(xué)合成材料和電子元器件等，可以廣泛應(yīng)用于其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)品類別，形成技術(shù)創(chuàng)新集聚的效應(yīng)，推動公司整體業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)科技含量的提升和市場的不斷拓展。例如，公司晶體管技術(shù)和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，使公司電子分部在1956年發(fā)展成為消費(fèi)類電器電子組件、工業(yè)電子和國防電子3個分部[12]。通用電氣公司通過對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分部制和分權(quán)化改革的重大戰(zhàn)略舉施和制度創(chuàng)新，極大釋放并促進(jìn)了公司科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)多元化創(chuàng)新發(fā)展的潛能與動力。

6 結(jié)論

核心技術(shù)和市場能力與經(jīng)驗(yàn)，是塑造創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，不管是內(nèi)生驅(qū)動增長，還是通過外購和兼并方式的擴(kuò)張，通用電氣公司等典型的創(chuàng)新型企業(yè)都將核心技術(shù)和市場作為戰(zhàn)略多元化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，發(fā)揮發(fā)掘技術(shù)和市場能力與經(jīng)驗(yàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推進(jìn)科技研發(fā)能力的進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)掘技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)在不同領(lǐng)域的集聚和交叉繁殖效應(yīng)，驅(qū)動企業(yè)的長期可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。以公司最原始的發(fā)電設(shè)備為技術(shù)基礎(chǔ)，通用電氣逐漸開發(fā)出更大功率、更小體積、更多功能的發(fā)電機(jī)以及最新的渦輪技術(shù)。基于渦輪技術(shù)，公司開發(fā)出渦輪增壓器技術(shù)，不僅推動了發(fā)電設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，又驅(qū)動公司進(jìn)入航空和核能技術(shù)領(lǐng)域?；谘芯繉?shí)驗(yàn)室最原始的金屬、電子管和化學(xué)材料技術(shù)，公司逐漸多元化發(fā)展進(jìn)入特質(zhì)金屬、電子元器件和各類電子產(chǎn)品以及高分子化學(xué)合成材料技術(shù)領(lǐng)域，并迅速打開消費(fèi)類電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)渠道?；诠I(yè)動力裝置的電動機(jī)技術(shù)，公司為工業(yè)化和機(jī)械化開發(fā)出多類型動力設(shè)備，并開發(fā)出各類型電力機(jī)車動力設(shè)備。基于最原初的白熾燈和弧光燈照明設(shè)備技術(shù)，公司逐步發(fā)展進(jìn)入熒光燈、充氣燈和探照燈、信號燈、儀表盤照明等多種照明設(shè)備領(lǐng)域?？傊谕ㄓ秒姎夤景l(fā)展歷史材料的實(shí)證研究，創(chuàng)新型企業(yè)基于已有的科技能力、市場力量和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略性多元化發(fā)展得到了真實(shí)而富有啟發(fā)意義的展現(xiàn)。

[1]TheGeneralElectricCompany.ProfessionalmanagementinGeneralElectric，bookone：GeneralElectric’sgrowth[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1953.

[2]TheGeneralElectricCompany.ProfessionalmanagementinGeneralElectric，booktwo：GeneralElectric’sorganization[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1955.

[3]TheGeneralElectricCompany.TheGeneralElectricCompanyannualreport[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1951.

[4]TheGeneralElectricCompany.TheGeneralElectricCompanyannualreport[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1952.

[5]TheGeneralElectricCompany.TheGeneralElectricCompanyannualreport[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1944.

[6]TheGeneralElectricCompany.TheGeneralElectricCompanyannualreport[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1943.

[7]TheGeneralElectricCompany.TheGeneralElectricCompanyannualreport[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1946.

[8]GeorgeW.Anewroleforprofessionalscientistsinindustry：industryresearchatgeneralelectric， 1900-1916[J].TechnologyandCulture，1980(3)：408-429.

[9]LeonardRS.ThemakingofAmericanindustrialresearch：scienceandbusinessatGEandBell，1876-1926[M].Cambridge：CambridgeUniversityPress，1985.

[10]BernardCW.Innovationasasocialprocess：ElihuThomsonandtheriseofGeneralElectric，1870-1900[M].Cambridge：CambridgeUniversityPress，1991.

[11]DavidGL.SwopeofG.E.，thestoryofGerardSwopeandGeneralElectricinAmericanbusiness[M].NewYork：SimonandSchuster，1958.

[12]TheGeneralElectricCompany.TheGeneralElectricCompanyannualreport[R].Schenectady：TheGeneralElectricCompany，1956.

(責(zé)任編校：白麗娟)

On Core Competence and Strategic Diversified Development： an Empirical Analysis of General Electric Company

YANG Zhao-hui

(School of Economy， Renmin University of China， Beijing 100872， China)

Unlike the diversified development with low or no correlation between technology and market， strategic diversification refers to innovative diversified development with high correlation between technology and market， based on long-term development of the core technology and marketing competence and experience in technology or/and market. Except for financial speculation， diversified development not only fails to make effective use of the technological advantages and marketing resources gained in development of an enterprise， but also increases unnecessary costs of learning， and ability and experience acquisition. However， diversified strategy can help to discover and take advantage of the core strengths of an enterprise， thus enhancing its competitiveness. General Electric Company is a good example of strategic development， and an analysis of the decentralization reform in the 1950s， when it established many subordinate divisions， can demonstrate its development of strategic diversified development.

R&D capability； market development； core technology； product diversification；General Electric Company

F276.6；F279.12

A

1672-349X(2015)06-0090-06

10.16160/j.cnki.tsxyxb.2015.06.029