建筑工程施工階段成本管理與控制研究

范麗燕

（中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津300480）

建筑工程施工階段成本管理與控制研究

范麗燕

（中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津300480）

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機會，但與此同時，也使建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在殘酷的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)想要長久地生存下去，提高自身的競爭力是勢在必行的。建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，必須在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重視施工階段的成本管理，提高成本管理水平，有效地控制施工成本。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠提高自身的競爭力，在殘酷的競爭環(huán)境中占有一席之地。

建筑工程；施工階段；成本管理；問題；對策

在建筑工程企業(yè)中，工程施工成本管理具有舉足輕重的地位，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。施工階段成本管理主要是對工程施工期間涉及到的材料費、人工費以及機械使用費等費用進行管理。若是在工程施工階段不能做好成本管理與控制工作，將會嚴重影響企業(yè)的利益、施工的速度以及質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣的情況下，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工階段成本管理與控制工作，通過采取一些科學(xué)、有效的措施，解決管理工作中存在的問題，從而提高管理工作的水平，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工階段成本管理與控制所具有的意義

建筑工程在施工的過程中會耗費大量的人力、物力資源，這些資源若是不能合理地使用，就會對企業(yè)造成不利的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。面對這樣的情況，在工程施工過程中開展成本管理工作，能夠有效地解決資源配置問題，通過控制施工成本，降低企業(yè)的資金投入力度，優(yōu)化企業(yè)資源，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在施工中進行成本管理，可以促使施工項目按照制定好的方案開展工作，有效地規(guī)避風(fēng)險。在建筑工程施工中，開展成本管理工作不僅可以降低企業(yè)的施工成本，還可以幫助企業(yè)規(guī)避施工風(fēng)險，因此，建筑企業(yè)加大施工成本管理力度，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

二、建筑工程施工階段成本管理與控制中存在的問題

1.施工階段成本管理與控制制度不完善

在建筑工程企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻地認識到施工階段成本管理的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)施工階段成本管理與控制制度不完善，不能為管理工作提供保障，成本管理與控制工作存在漏洞，在施工階段會耗費大量的資金。若是企業(yè)不能夠做好施工階段的成本管理工作，就會導(dǎo)致成本超支，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不利的影響。不健全的管理與控制制度，會嚴重影響成本管理工作的實施，出現(xiàn)權(quán)責(zé)分工不明確，監(jiān)督管理不到位，對人力、物力資源配置不合理以及施工成本超支的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理與控制工作無法發(fā)揮作用。

2.施工階段成本管理權(quán)責(zé)不明確

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視施工成本管理工作，企業(yè)的員工自然不會重視管理工作，在工作的過程中，不能認真、嚴謹?shù)貙Υぷ?。成本管理工作并不只是財?wù)部門的工作，還需要其他部門進行配合，共同進行成本管理。但是，由于建筑企業(yè)開展施工階段成本管理的時間較短，還沒有對管理工作進行明確的劃分，這就導(dǎo)致在執(zhí)行成本管理工作的時候，會出現(xiàn)分工不明確，或者是工作重疊的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，對管理工作都有著不利的影響。當施工階段成本管理出現(xiàn)問題的時候，各部門互相推諉，沒有具體的責(zé)任人承擔責(zé)任，在這樣的情況下，管理工作不能有效地發(fā)揮作用，對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。

3.施工階段成本管理不到位

施工階段成本管理工作是由以下兩部分組成的：一部分是提供成本信息，另一部分是利用成本信息控制施工成本，這兩項工作內(nèi)容涉及范圍較廣，需要企業(yè)的全體員工、各個部門共同參與完成。但在實際的管理工作中，會有一些部門或者是員工不配合工作，不履行自己的責(zé)任，從而導(dǎo)致管理工作不能取得明顯的效果。例如：在施工中，技術(shù)人員是施工的主體，若是技術(shù)人員不能夠按照規(guī)定的要求開展工作，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題，需要進行二次返修，這樣就會增加施工成本，對管理工作產(chǎn)生不利的影響；材料采購人員在采購中，不按照施工需求購買材料，就會造成材料浪費或者是材料短缺現(xiàn)象，從而影響施工的進度；機械管理人員沒有對機械設(shè)備進行定時維修，從而導(dǎo)致設(shè)備因出現(xiàn)故障而停止運行，拖延施工的進度。這些現(xiàn)象的存在，都是施工成本管理不到位造成的。成本管理不能落實到施工的具體環(huán)節(jié)，不僅會增加成本管理工作的難度，還會降低成本管理工作的效率。

4.施工階段的成本控制存在問題

施工階段的成本控制工作，在成本管理工作中占有重要的地位。在施工的過程中，若是成本控制工作不到位，就會導(dǎo)致施工成本超支，成本控制工作不能發(fā)揮作用。施工成本超支主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人員費用超支。在施工過程中，需要雇傭大量的員工，這些人員的工資、獎金是一筆數(shù)額較高的支出，若是成本管理人員不能有效地管理這筆費用，就會導(dǎo)致人員費用超支。第二，材料費用超支。材料是施工的基礎(chǔ)，若是采購的材料不符合施工要求，或者是采購的材料超出實際需求，就會出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；在使用材料的過程中，施工人員若是不按照規(guī)范流程操作，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合標準，需要返工，這樣就會浪費材料。這兩種現(xiàn)象，都會導(dǎo)致施工材料費用超支。第三，設(shè)備維修費用超支。在建筑工程施工中，會使用大型設(shè)備，例如攪拌機等，這些設(shè)備在長期使用之后，會出現(xiàn)一些故障，維修人員若能及時維修，可以延長設(shè)備的壽命，但若維修人員不按時維修，設(shè)備存在的問題就會越來越嚴重，從而造成設(shè)備不能繼續(xù)使用，這樣就需要重新采購設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備維修費用超支。各種項目的超支，會導(dǎo)致施工成本超支，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、加強建筑工程施工階段成本管理與控制的有效策略

1.建立健全施工階段成本管理與控制制度

施工階段成本管理與控制工作的實施，需要有完善的制度作保障，只有在有制度可依的情況下開展成本管理與控制工作，才能取得良好的效果。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的成本管理與控制制度。這套完善的制度應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，成本核算和分析制度。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，對成本管理工作有著重要的影響。第二，材料和機械采購制度。針對材料采購制定明確的制度，可以避免采購人員中飽私囊的現(xiàn)象。第三，記錄和統(tǒng)計制度。在管理工作中，需要將工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息進行詳細的記錄，方便以后審核；第四，管理人員考核制度。管理人員的專業(yè)水平對成本管理工作有著重要的影響，因此應(yīng)該制定完善的考試制度，定期對工作人員進行考核，確保工作人員的工作水平。制定完善的制度，可以為成本管理與控制工作提供有力的依據(jù)，促使成本管理與控制工作在施工中有效地落實，從而實現(xiàn)控制成本、降低成本的目的。

2.明確劃分工作職責(zé)

在一個企業(yè)中，開展管理工作的基礎(chǔ)是明確劃分職責(zé)。將每個部門、每個員工的職責(zé)進行明確的劃分，可以讓企業(yè)的管理工作井然有序，從而提高管理的效率。在施工階段成本管理與控制工作中，企業(yè)應(yīng)該明確劃分職責(zé)，讓每個部門以及每個員工都知道自己的工作內(nèi)容，這樣才能有序地開展工作。若是在工作的過程中出現(xiàn)問題，也可以找到明確的負責(zé)人，這樣有利于企業(yè)開展成本管理與控制工作。

3.做好施工階段成本管理工作

施工階段成本管理工作主要是收集施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)信息，然后對這些信息進行整理，將整理后的信息進行有效的利用，從而實現(xiàn)施工階段控制成本的目標。在進行成本管理工作的過程中，首先要明確工作的目標。開展成本管理工作，主要的目的是降低企業(yè)的施工成本，相關(guān)的管理人員必須明確這一目標，這樣才能更好地開展工作。其次，明確目標之后，要根據(jù)目標制定完善的工作計劃，計劃中要包括對施工項目成本進行分析、控制、核算以及考核四個方面的內(nèi)容。最后，要按照計劃開展工作。成本管理工作需要企業(yè)全體員工的參與，在工作的過程中要嚴格按照制定好的計劃進行，做好施工階段成本管理的基礎(chǔ)性工作。

4.做好施工階段成本控制工作

建筑工程施工階段的成本控制工作，主要是指對施工過程中涉及到的人力資源、物力資源進行合理的配置，對施工中需要使用的資金進行控制，將各項費用控制在施工計劃成本的范圍之內(nèi)。在進行施工階段成本控制工作的時候，需要注意以下幾個問題：第一，控制材料費用。在建筑工程施工中，需要耗費大量的材料，因此，材料成本的數(shù)額較大，面對這樣的情況，建筑企業(yè)要嚴格地控制材料費用，購買質(zhì)量好、價錢相對較低的材料，在購買的過程中，要確保購買的材料是施工需要的材料，避免材料浪費。第二，控制機械費用。在施工過程中，機械設(shè)備是必不可少的，但是由于購買設(shè)備的資金數(shù)額較大，在使用設(shè)備的過程中必須合理地安排施工，科學(xué)合理地使用機械設(shè)備，對設(shè)備進行定時的維修保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低機械設(shè)備成本。第三，控制人工費。控制人工費，主要是通過勞務(wù)合同進行控制。在施工過程中，對這三種費用的有效控制，可以降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)施工階段成本控制的目的。

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1673-0046（2015）9-0171-02