企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

★李艷麗（北京航星機(jī)器制造有限公司）

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企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

★李艷麗
（北京航星機(jī)器制造有限公司）

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)、政治、文化不斷發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)、人才、技術(shù)越來(lái)越受到社會(huì)的青睞。合格的管理是企業(yè)良好可持續(xù)發(fā) 展的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展以及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出一定貢獻(xiàn)的途徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)只有提高自身的管理創(chuàng)新性，才能更好的發(fā)展進(jìn)步。本文從管理中存在的問(wèn)題，管理創(chuàng)新的途徑以及管理創(chuàng)新的意義三個(gè)方面全面分析了企業(yè)的管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；創(chuàng)新中的問(wèn)題；創(chuàng)新途徑；創(chuàng)新必要性

管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本。創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)、政治、文化等不斷發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，不僅要求企業(yè)管理者改變陳舊落后的管理理念，在新趨勢(shì)下、新要求下把握管理創(chuàng)新的發(fā)展，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新和管理融為一體，還要求管理者制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題是管理創(chuàng)新中的首要前提，然后根據(jù)這些問(wèn)題針對(duì)性的提出解決方案，走出自己的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)道路，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

一、當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。一個(gè)企業(yè)最重要的就是認(rèn)清自己所存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。下面總結(jié)出幾條創(chuàng)新中的問(wèn)題。

1.缺少良好的創(chuàng)新制度。產(chǎn)權(quán)不到位是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，企業(yè)中家族色彩濃厚。在用人方面“為我所用”明顯。這就使得企業(yè)管理形不成合理有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法形成有效的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的方向就是使企業(yè)和政治分離開(kāi)來(lái)，合理的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的科學(xué)的管理制度。

2.缺少對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)的命脈在于管理，管理的命脈在于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)都是在盲目的追求股東利益的最大化，一些無(wú)知的管理者認(rèn)為自己的目標(biāo)就是利益，創(chuàng)新與否與自己無(wú)關(guān)，從而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么創(chuàng)新也只是天方夜譚。

3.缺少創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新性人才是企業(yè)發(fā)展的支柱。企業(yè)在用人方面往往會(huì)注重學(xué)歷的高低，反而忽視了人才的創(chuàng)新性的重要性。另外，絕大數(shù)企業(yè)家族色彩濃厚，沒(méi)有給人才提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。再次，我國(guó)的養(yǎng)老制度不健全，導(dǎo)致很多適齡退休人員不退休，而具有新知識(shí)的創(chuàng)新性人才沒(méi)有就業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也就無(wú)法為企業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

遇到問(wèn)題，及時(shí)解決，這樣才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面列舉了幾條管理創(chuàng)新意見(jiàn)。

1.建立良好的創(chuàng)新制度。生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念都需要?jiǎng)?chuàng)新。合理分配產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的主要問(wèn)題，要啟用真正有能力的創(chuàng)新型人才。企業(yè)要拋棄“為我所用”的思想，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理中來(lái)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要思想指導(dǎo)。管理理念的陳舊與落后是阻礙企業(yè)創(chuàng)新的絆腳石。現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的管理思維模式還比較落后。創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理創(chuàng)新，及時(shí)的創(chuàng)建新的管理機(jī)制。

3.增強(qiáng)職工的成本理念，調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確職工職責(zé)。在企業(yè)管理中要增強(qiáng)成本理念，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)等形式提高所有員工對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)和管理并重的原則。另外，要設(shè)置合理的企業(yè)部門(mén)，合理分配企業(yè)各部門(mén)的權(quán)利，使企業(yè)中人、責(zé)、物、權(quán)、益等真正實(shí)現(xiàn)合理分配。

4.構(gòu)建創(chuàng)新型文化。在企業(yè)內(nèi)部要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新觀念，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳新的價(jià)值觀念。

三、企業(yè)創(chuàng)新意義

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的管理創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新改變了陳舊的管理制度，在用人方面更多的注重了人才為我所用，而不是熟人為我所用。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。其次，管理創(chuàng)新的同時(shí)建立了有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高了員工的積極性，讓員工更大力度的參與到了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來(lái)。再次，管理的創(chuàng)新就要求企業(yè)管理者與時(shí)共進(jìn)，積極的貼近生活，及時(shí)的了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，擺脫原先碌碌無(wú)為的工作作風(fēng)。最后，管理的創(chuàng)新也為企業(yè)帶來(lái)了有能力的人才，良好的管理是企業(yè)發(fā)展的前提。

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、產(chǎn)品豐富多樣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)得到豐厚效益是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力的不斷增大是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，如何面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展中遇到的最大最困難的問(wèn)題。因此在此背景下企業(yè)管理創(chuàng)新也逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。企業(yè)需要管理創(chuàng)新優(yōu)化管理體系，解決企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。要更大的吸收和借鑒全球管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并為我所用，提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，是企業(yè)獲得更多的利益。

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