港口低碳化物資采購的研究及應用

郭志剛

(天津港第二港埠有限公司 天津300456)

港口低碳化物資采購的研究及應用

郭志剛

(天津港第二港埠有限公司 天津300456)

從北方某港口企業(yè)物資管理部門的實際工作現(xiàn)狀，分析了目前在港口同行業(yè)中普遍采用的傳統(tǒng)物資供應管理模式中存在的問題。通過現(xiàn)狀分析，圍繞低碳化管理，指出從基本矛盾入手，加快公司整體產(chǎn)業(yè)結構、能源消費結構的調(diào)整，從而提升利用率，而如何設計、開發(fā)一條符合公司長遠發(fā)展需要的低碳化物資管理體系則更加重要。從整合業(yè)務流程、實施物資即時監(jiān)管、需求優(yōu)化與使用優(yōu)化等角度，提出了低碳化物資供應管理新模式，闡述了新模式的功能，實現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳環(huán)保、提升公司在同行業(yè)中的核心競爭力的目標，并對其今后的實施進行了初步分析。

低碳 港口 物資管理

進入“十一五”以來，港口企業(yè)制定了一系列的行動助推節(jié)能減排工作，通過加強節(jié)能體系建設，加快節(jié)能減排基礎工作的落實，大量采用新技術、新能源和新工藝建設低碳綠色港口，從而改善了港區(qū)周邊環(huán)境，提高了生產(chǎn)、生活質量，為本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展及低碳經(jīng)濟提供了有力支持，同時也成為港口企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境下，如何在提升企業(yè)生產(chǎn)能力的同時最大限度地降低能耗，已成為港口企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)和課題。以北方某港口公司(以下簡稱“公司”)物資管理部門為例進行了介紹。

物資管理工作的好壞將直接影響到公司的生產(chǎn)等多方面的經(jīng)營活動和其經(jīng)濟社會效益。隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術的不斷進步與通訊的迅速發(fā)展，要求物資管理水平應與之同步提升，低碳化管理成為今后發(fā)展的必然選擇。圍繞低碳化管理，從基本矛盾入手，加快公司整體產(chǎn)業(yè)結構、能源消費結構的調(diào)整，從而提升利用率。而如何設計、開發(fā)一條符合公司長遠發(fā)展需要的低碳化物資管理體系顯得尤為重要。

1 概 念

按照物資管理供應鏈流程，低碳化物資管理體系由計劃、采購、保管、發(fā)放、回收等多個流程構成。在物資供應鏈的各個環(huán)節(jié)，低碳、綠色理念貫穿始終。在計劃、采購流程中，實行信息的同步分享；在物資保管環(huán)節(jié)，采用基于環(huán)境的綠色方式和精細化的管理手段；在發(fā)放環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡設計優(yōu)化、統(tǒng)籌調(diào)劑，達到優(yōu)化庫存等管理目的；在回收環(huán)節(jié)，采用物資生命周期管理方式，實現(xiàn)物資的循環(huán)再利用。物資供應鏈通過管理效率的提升和低碳、綠色技術的應用，使整個物資供應鏈的各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，同時對資源的消耗最小，對環(huán)境的副作用最小，從而實現(xiàn)低碳化的物資管理體系。

2 低碳化物資管理體系應用環(huán)節(jié)

按照上述低碳化物資管理體系模型，結合公司生產(chǎn)特點以及自身的工作安排，將低碳化物資管理體系環(huán)節(jié)中的主要流程分為以下內(nèi)容：

2.1 低碳計劃環(huán)節(jié)

公司在日常審核物資計劃時，通常按照最小消耗、最低排放的原則設計、制定計劃，以實現(xiàn)最佳效益，例如，制定月度計劃時同時制定可重復使用的回收計劃；優(yōu)化庫存，按照“先進先出”的原則，優(yōu)先消耗庫存物資，減少庫存等。

2.2 低碳采購環(huán)節(jié)

將低碳采購環(huán)節(jié)的重心放在成本控制上，即降低物資的采購價格。降低物資采購價格的方法一般有：采取批量采購物資方式獲取價格優(yōu)惠；通過網(wǎng)絡等多媒體手段獲取物資的準確市場信息，掌握物資的價格變化區(qū)間，適時進行購買；招標采購或競爭性談判采購大宗物資；通過比值比價選擇供應商。其中供應商選擇是采購決策的一項重要內(nèi)容，應基于一定的方法，不能憑空判斷，尤其應該明確有助于公司實現(xiàn)低碳的供應商選擇方法。選擇評價供應商應該遵循以下原則：①獨立性；②可比性；③系統(tǒng)性；④動態(tài)性。

2.3 低碳庫存管理環(huán)節(jié)

低碳庫存環(huán)節(jié)應使公司庫存的物資量既可以滿足日常的生產(chǎn)需求，又使庫存量達到最小值，即“零庫存”模式?！傲銕齑妗蹦Ｊ绞悄壳白钕冗M、科學的庫存管理方法，它能夠杜絕積壓物資存在造成的浪費，從而最大化降低資金占壓。“零庫存”模式的方法一般包括：寄售庫存形式，即倉庫內(nèi)存放物資的所有權歸供應商，公司通過實用實結的方式；虛擬庫存方式，即公司不儲備物資的形式，物資由供應商代理保管，從而減少公司建設物資倉庫等資金投入，實現(xiàn)庫存最小化。

2.4 低碳發(fā)放環(huán)節(jié)

低碳發(fā)放環(huán)節(jié)重點在于對物資發(fā)放時的選擇，按照“先進先出”、“按需發(fā)放”的原則，減少物資在發(fā)放過程中的浪費。

2.5 低碳回收環(huán)節(jié)

低碳回收環(huán)節(jié)指在物資發(fā)放后，剩余物資回收、直接回收、拆解和循環(huán)再利用等環(huán)節(jié)采用低碳管理技術手段。

3 物資供應管理現(xiàn)狀及改進

本公司現(xiàn)物資供應存在的現(xiàn)狀主要有：

3.1 采用傳統(tǒng)的物資供應管理模式使得采購成本居高不下

傳統(tǒng)的物資管理體系不利于公司自身競爭力的提高，許多時候采購往往過于側重價格，片面追求物資采購價格的高低，而忽視了物資采購連帶成本的高低。

3.2 市場最新動態(tài)了解不到位，不能及時獲取信息

物資在采購之前，由于信息系統(tǒng)與信息技術獲取手段的落后，不能及時把握市場的最新動態(tài)，如物資價格的變化區(qū)間、市場的供需走向等，往往在高價時購買，從而增加采購成本。

3.3 公司的監(jiān)督管理機制的不完善，造成監(jiān)控力度不足

采購過程的監(jiān)督管理機制不完善，缺少對供應商的科學選擇，從而增加采購成本。

物資供應管理改進點：基于港口同行業(yè)物資管理現(xiàn)狀，重塑物資管控模式，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，整合業(yè)務流程，實施“一個監(jiān)管，兩個優(yōu)化”的創(chuàng)新舉措，即物資實時監(jiān)管，物資需求優(yōu)化和使用優(yōu)化，實現(xiàn)物資的盤活、流通和再利用，降低運營成本，達到節(jié)能降耗、低碳環(huán)保的目標。

4 低碳化物資管理體系的應用

隨著科技的發(fā)展及計算機應用技術的普及，建立以計算機為基礎的物資供應管理體系，綜合物資流通過程中的信息，通過控制管理能夠建立物資管理數(shù)據(jù)資源共享，實現(xiàn)低碳化物資管理。充分發(fā)揮電子計算機在物資管理中信息的搜集、篩選和整理功能。通過計算機建立完善的物資供應管理系統(tǒng)，可以保障物資供應及時、成本最大化壓縮、資源最大程度利用。提高物資管理水平，對公司可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

5 結 語

隨著科學技術的迅猛發(fā)展，在日益激烈的市場競爭下，傳統(tǒng)的物資供應管理方法已經(jīng)不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，我們要下定決心引進新的、科學的、符合公司低碳可持續(xù)發(fā)展的物資采購管理模式，因此要加強對先進技術的學習，通過建立規(guī)范的低碳化物資管理體系，及時獲得市場的最新動態(tài)，通過規(guī)范、完善物資采購供應的監(jiān)督管理機制，加強物資采購的全過程監(jiān)管。這樣，公司才能不斷完善低碳化物資供應管理新模式，降本增效，獲取更大的利潤，從而提高公司在同行業(yè)中的市場競爭力。

綜上所述，低碳化采購將逐步應用到日常工作當中，通過低碳化采購，可以提升公司在同行業(yè)之間的競爭力?！?/p>

［1］ 葛衛(wèi)芬. 低碳港口物流業(yè)發(fā)展的思考[J]. 經(jīng)濟體制改革，2011(1)：171-173.

［2］ 張燕. 我國港航業(yè)低碳化發(fā)展問題研究[J]. 對外經(jīng)貿(mào)，2015(2)：67-68.

［3］ 孫玉琴，張可友. 我國港口低碳經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J]. 水運管理，2012(6)：19-22.

Research and Application of Low-carbon Style Materials Procurement in Ports

GUO Zhigang
(Tianjin Harbour Second Stevedoring Co.，Ltd.，Tianjin 300456，China)

Based on actual operation status of materials management department in an enterprise in a northern China harbor，problems existing in commonly used traditional materials supply management mode in the industry were discussed．Through situation analysis，this paper advocates accelerating the adjustment of overall industrial structure and energy consumption structure while focusing on low carbon style management to improve the utilization rate．A new model of low-carbon material supply management was proposed to integrate business processes，realize real time materials monitoring and the optimization of both requirements and demands．Functions of the new model were described．This model aims to achieve the targets of energy saving，low-carbon environment and enhancing the company’s core competence in the industry．In the end，a preliminary analysis of its future implementation and effectiveness was made.

low carbon；port；materials management

U692

A

1006-8945(2015)09-0018-02

2015-05-09