當(dāng)代中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

姜昱霞

摘要：自全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易行業(yè)整體發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，相應(yīng)的以國(guó)際貨物貿(mào)易為依托的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)也遭到了前所未有的沖擊，尤其是規(guī)模較小的中小型企業(yè)更是面臨了生存的困境。要擺脫困境，中小型國(guó)際貨代企業(yè)就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：中小型 貨代企業(yè) 發(fā)展

1 當(dāng)代國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展的背景

自2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界金融市場(chǎng)受到了巨大沖擊，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一系列的負(fù)面影響。根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署《進(jìn)出口商品總值表》顯示，2006年中國(guó)進(jìn)出口商品總值比去年同期增長(zhǎng)23.8%；2007年比去年增長(zhǎng)23.6%；2008年比去年增長(zhǎng)17.8%；2009年比去年增長(zhǎng)-13.9%；2010年比去年增長(zhǎng)34.7%；2011年比去年增長(zhǎng)22.5%；2012年比去年增長(zhǎng)6.2%；2013年比去年增長(zhǎng)7.5%。從進(jìn)出口商品總值的年增長(zhǎng)率趨勢(shì)來(lái)看，呈現(xiàn)出整體波動(dòng)較大、速度放慢的態(tài)勢(shì)。

對(duì)于以國(guó)際貨物貿(mào)易為依托發(fā)展的各類國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)來(lái)說(shuō)，貨物貿(mào)易量整體增長(zhǎng)速度的放慢，就意味著驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境惡化。同時(shí)，總貿(mào)易量的年度大幅度波動(dòng)，將使得企業(yè)生存的基礎(chǔ)支撐變得不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。綜合以上兩點(diǎn)可以看出，近年來(lái)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，部分企業(yè)甚至面臨著生存困境。

2 中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì) 中小型國(guó)際貨代企業(yè)最明顯的優(yōu)勢(shì)就是靈活性。首先，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，大多數(shù)中小型貨代企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范一定的操作模式和要求，所以在處理一些特殊業(yè)務(wù)情況時(shí)，就可以根據(jù)具體的現(xiàn)實(shí)條件及要求及時(shí)對(duì)習(xí)慣性操作模式加以調(diào)整，而無(wú)需層層審批，這是一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，從人員聘任的選擇來(lái)看，由于中小型國(guó)際貨代企業(yè)的規(guī)模有限，所以在人員選聘中通常都是按需招聘，這就擺脫了大型企業(yè)招聘中的學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)限制，可以只招聘適合本企業(yè)崗位需求的人員，降低招聘要求，縮減工資成本。

2.2 劣勢(shì) 由于中小型國(guó)際貨代企業(yè)的規(guī)模有限，所以相應(yīng)的配套設(shè)施、經(jīng)營(yíng)范圍及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等都無(wú)法與大型國(guó)際貨代企業(yè)及物流公司進(jìn)行對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。配套設(shè)施不健全，使得中小型國(guó)際貨代企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)操作中必須借用甚至租用他人設(shè)備，無(wú)形中便拖慢了裝卸、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的操作速度，還增加了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)范圍的限制，使得中小型貨代企業(yè)在攬貨過(guò)程中不得不放棄一些高利潤(rùn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，貨量必定會(huì)受到影響。而關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的范圍狹小，必然在具體操作中暴露出企業(yè)能力的有限，進(jìn)而影響企業(yè)與客戶之間的信任及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。

2.3 機(jī)遇 雖然全球經(jīng)濟(jì)不景氣，整個(gè)國(guó)際貿(mào)易行業(yè)呈現(xiàn)了出萎靡之象，但大局的動(dòng)蕩必然伴隨著新機(jī)遇的萌生。首先，動(dòng)蕩的貿(mào)易局勢(shì)必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型甚至倒閉。那么這些企業(yè)原有的資源必將被重新分配，中小型國(guó)際貨代企業(yè)應(yīng)該及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)地利用分流資源擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，使得部分地方政府也會(huì)適時(shí)出臺(tái)一些相應(yīng)的政策，利用地緣優(yōu)勢(shì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，以發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)。各中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)也可以通過(guò)關(guān)注政府政策導(dǎo)向，抓住政策扶植機(jī)遇，從而準(zhǔn)確定位企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

2.4 挑戰(zhàn) 目前，中小型國(guó)際貨代企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)就是國(guó)際貿(mào)易總量的大幅波動(dòng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)際貿(mào)易量的不穩(wěn)定，必然導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定。無(wú)論是大型國(guó)際貨代企業(yè)和物流企業(yè)，還是中小型貨代企業(yè)都面臨著間斷性的業(yè)務(wù)量不足，入不敷出的境況。所以，一些雞肋業(yè)務(wù)、芝麻業(yè)務(wù)，原本一些大型企業(yè)棄之不接的業(yè)務(wù)，從前中小企業(yè)能夠順利到手的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也需要經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)才能拿到。

3 對(duì)中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展的建議

3.1 充分發(fā)揮靈活優(yōu)勢(shì) 雖然大部分中小型國(guó)際貨代企業(yè)內(nèi)部存在制度不健全、操作流程缺乏規(guī)范等管理漏洞，且這些漏洞按照常規(guī)企業(yè)管理思路，應(yīng)該逐步加以完善。但是，恰恰由于這些漏洞的存在，才體現(xiàn)出了中小型國(guó)際貨代企業(yè)的靈活性。所以，在企業(yè)管理體制完善的過(guò)程中，應(yīng)該繼續(xù)保持并充分發(fā)揮此靈活性。在規(guī)范操作程序的同時(shí)，賦予操作人員一定的自主權(quán)，以便操作人員能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)應(yīng)變。

3.2 盡量彌補(bǔ)規(guī)模劣勢(shì) 中小型企業(yè)的規(guī)模劣勢(shì)從設(shè)備和經(jīng)營(yíng)范圍等硬件上很難在短時(shí)間內(nèi)加以改進(jìn)，但是卻可以從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等軟件條件上努力彌補(bǔ)。雖然企業(yè)的規(guī)模決定了上游、下游甚至行業(yè)內(nèi)代理等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)范圍，但關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的廣度和特點(diǎn)反過(guò)來(lái)也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展緯度和空間產(chǎn)生巨大的影響。所以，中小型企業(yè)應(yīng)該深度挖掘利用企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)；同時(shí)，以現(xiàn)有外部資源為中心，積極拓展相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源，利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)有規(guī)模劣勢(shì)。

3.3 努力抓住時(shí)代機(jī)遇 現(xiàn)階段國(guó)際貨代企業(yè)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，主要是資源分流和重組及地方政府的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施。所以，對(duì)于中小型國(guó)際貨代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要抓住時(shí)代機(jī)遇就要做到兩個(gè)關(guān)注。一是關(guān)注行業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)，及時(shí)爭(zhēng)奪分流資源以支撐企業(yè)的生存發(fā)展；二是關(guān)注政府政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)定位為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展加以規(guī)劃。

3.4正視迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，各中小型國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)應(yīng)該摒除恐懼，調(diào)整心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。首先，正視肯定自身能力，從服務(wù)特色和質(zhì)量等方面打造自身優(yōu)勢(shì)；其次，冷靜面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。正視競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)。

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