郭英紅 張昕
摘要:小型超市遍布城市各個小區(qū)域,填補了大型超市在一些非繁華地區(qū)的需求空缺,而大多小超市的商品布置雜亂,降低了顧客的信任度和依賴度,所以本文將分析小型超市倉儲運營中存在的不足,提出倉儲環(huán)境的優(yōu)化方式和小型超市人性化服務的改善途徑,進而提高小超市的吸引力和效益。
關鍵詞:小型超市 倉儲 環(huán)境 服務
小型超市彌補了大超市的覆蓋面空缺點,多位于社區(qū)附近,正因為店面規(guī)模小、購買方便、容易控制和管理,并且覆蓋一定的區(qū)域,有固定的小客戶群,所以現(xiàn)在許多小超市的效益還相對可觀。但是小超市經營過程也存在諸多缺點,商品類別不全且布置雜亂、購物環(huán)境差、服務態(tài)度隨意傲慢等突出問題給顧客帶來糟糕的購物體驗,致使其舍近求遠,不選擇去小超市購物,小超市因此失去了許多顧客,并且現(xiàn)存的客戶群對它也并沒有形成足夠的依賴和信任。
本文將以天津大學城附近T超市為例,具體分析它的倉儲管理問題,提出恰當?shù)母牧冀ㄗh,在提高顧客滿意度的同時,提升超市的收入和利潤。
1 T超市現(xiàn)存的問題分析
首先,超市購物環(huán)境不佳。店內燈光昏暗,空間布局擁擠,裝修陳舊,衛(wèi)生不達標,有關商品的標識牌不清晰,店鋪門口臟亂。
其次,商品布局不合理且倉儲管理不規(guī)范。商品擺放雜亂使顧客不易找到,貨架間隔太窄致理貨不方便,顧客購物時也覺得擁擠。店內存在假冒商品,價格標示也不清楚,甚至有的標示價格和實際結算價格不一致。商品保管不精心,有些商品雖未過期,但包裝上已布滿灰塵。
再有,服務質量有待改善。超市員工服務態(tài)度較差,對顧客的詢問不能耐心解答甚至置之不理,對部分貨品信息不清楚,使得服務質量不能盡如人意,更達不到人性化、個性化的服務水平。
2 T超市倉儲與服務的改進建議
2.1 規(guī)范并改進倉儲管理水平
小型超市因占地面積小,沒有庫房,貨架即為倉儲庫。對于購買頻率高需經常補貨的商品,應放置在離門口近的貨架上,可減少補貨時間,縮短搬運距離。對于顧客,商品擺放相對固定,再次光顧超市時,可減少尋找商品的時間;但從超市角度來看,超市貨架長期固定,容易失去顧客對其他物品的注意力,并且給顧客留下一種陳舊呆板的印象;因而應適時適度調整貨架和商品陳列順序,頻率約三個月一次,使顧客在尋找所需物品時,受到其他物品的吸引的同時對超市的變化產生新的感覺。貨架之間的距離應調整,空間可容兩位成年人通過,減少擁堵,以免給顧客帶來不方便的感受,甚至浪費顧客的時間。
將有一定需求且利潤高、促銷、很快要過期的商品擺放于貨架與用戶視力平齊、一般人眼睛容易看到的層級上,將需求量高、便宜、利潤低的放置于貨架其他層級上。員工補貨時要堅持先進先出原則,將離保質期最近、包裝較舊和陳列期較短的商品放置在貨架前端等顯眼的位置,以達到合理保存、避免浪費的目的,要及時將顧客選擇失敗隨手放置的商品歸位。
標識清楚,每個貨架前應置有各類貨品清晰簡潔的標識牌,減少顧客的尋找時間,帶給顧客方便快捷的購物體驗。小型超市規(guī)模雖小,但應堅持小而全的概念,根據需求進貨盡可能齊全,商品擺放要系統(tǒng)化,分類明確且有特色。所有陳列的貨品必須配有價格簽,價格標簽要清楚、清潔、準確并能及時更新,價格標簽必須擺放在標準的位置。而且商家要選擇正規(guī)的供貨方,積極抵制假冒偽劣,以防減低顧客的信任度。
2.2 改善購物環(huán)境,提升顧客購物體驗
經常清理清潔貨架、商品、地面和門口,環(huán)境臟亂差只會增加顧客的厭惡感,減少顧客光臨的頻率和新顧客二次惠顧的機會,應營造潔凈如新、擺放整齊的購物環(huán)境。
超市的門面標牌應設計的簡潔大方、清晰顯眼,店內燈飾應簡單而明亮,墻面要自然潔凈,貨架上的商品應堆積整齊。
2.3 加強員工培訓,提高服務質量
對于單次購物費用超過一定量的顧客可贈送相應級次的禮品,增加顧客的滿意度和成就感。超市應要求理貨員、掃描員以溫和友善、面帶微笑的態(tài)度服務顧客,并非熱情過火讓顧客厭煩,也不能冷淡如霜,對顧客的問題不管不顧,更不能暴力掃碼,隨便扔放顧客挑選的商品。員工服務客戶時不能顧左右而言他,應當立即停下手邊的工作或私事為客戶解決問題,不能對客戶發(fā)泄自己的負能量情緒。良好的服務可以帶來更多的收益,所以應加強對員工的培訓。超市還可以設置心情反饋貼紙欄,重視顧客的意見和建議,關注與顧客的互動,為顧客創(chuàng)造溫馨的環(huán)境。
小型超市若要提高效益,得到固定的客戶群和顧客的信任,就應該優(yōu)化倉儲管理水平和改善門店環(huán)境,提供人性化的服務,以形成良好口碑、吸引更多消費者的惠顧。
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作者簡介:
郭英紅(1992-),女,山西陽泉人,研究方向:物流管理。