淺談財務(wù)成本控制存在的問題及對策

俞凱郗

摘 要：由于我們國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，這樣讓一些企業(yè)在市場競爭中壓力也在逐漸增大。如果一些公司想要在這些競爭中能夠更好的向下發(fā)展，那么就要讓自己公司的財務(wù)成本得到良好的把控。同時公司中財務(wù)成本的把控中也有很大的問題需要盡快的進(jìn)行解決，這就會使公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而我們這篇文章主要對財務(wù)成本控制中出現(xiàn)的一些狀況進(jìn)行了評析，并且對于這些出現(xiàn)的狀況提出了相應(yīng)的一些解決辦法，從而能夠更好的去減少企業(yè)成本。從而讓公司在市場的競爭中有更大的優(yōu)勢，讓公司能夠更加迅速的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制;問題;對策

公司財務(wù)成本控制就是說要把公司的成本進(jìn)行最大程度的減少。在公司進(jìn)行各項(xiàng)工作開始之前，應(yīng)該按照原先的一些成本計劃進(jìn)行。而且也要全方位的去思考公司再進(jìn)行生產(chǎn)。工作中時會出現(xiàn)的一些增加成本的因素。對于這些因素，我們可以進(jìn)行提前的預(yù)防，或者是找到合適的解決辦法。這樣才能更好的去控制公司的財務(wù)成本。公司財務(wù)成本的把控能夠更好的使公司的業(yè)績達(dá)到更好，這樣能夠讓公司在現(xiàn)在多方面的競爭中處于更加有利的位置，從而才能更好的讓企業(yè)長久的去進(jìn)步發(fā)展。

一、財務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性

（一）成本控制直接影響到企業(yè)的利潤水平

企業(yè)的收益是用所收入的資金減去所有花費(fèi)成本之后的所得，而公司最終的目標(biāo)就是讓盈利達(dá)到最大的程度。所以在現(xiàn)在市場的競爭壓力逐漸增大的情況下，把財務(wù)成本的掌控降到最低才能使公司的盈利得到最大化。對于一個大的公司來說，如果經(jīng)營的投資成本過高就會讓公司有倒閉的風(fēng)險。所以成本的控制也是幫助企業(yè)降低自身壓力的一種非常好的方式。公司在進(jìn)行財務(wù)成本控制之后能夠讓自己家的產(chǎn)品在與其他同樣商品的競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。因?yàn)樵谌缃竦氖袌鲋杏泻芏喈a(chǎn)品都非常的雷同，所以當(dāng)產(chǎn)品的制作成本降低之后，才會再進(jìn)行競爭時有可調(diào)控的空間。成本的控制就應(yīng)該從很多方面來進(jìn)行探討，比如要對一些在生產(chǎn)過程中所使用的材料成本來進(jìn)行有關(guān)的控制。對于財務(wù)成本進(jìn)行有關(guān)的把控，可以讓公司的發(fā)展空間得到更大程度的提升。

（二）成本控制能夠提高股東的股權(quán)價值

但是對于一些上市的大公司來說，股權(quán)在價值方面更勝于股價之上。但是股價又在很大程度上去體現(xiàn)了一個公司的真實(shí)經(jīng)營狀況，企業(yè)的經(jīng)營狀況的體現(xiàn)主要是靠價格。與成本之間的差距多少來決定的。如果一個公司的財務(wù)成本過高，那么在進(jìn)行經(jīng)營過程中盈利肯定會相對減少。在這樣的情況下，對于公司的發(fā)展來說肯定是不利的。而且通常情況下，一個公司制定的財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多少，有很大一部分都是靠股價去進(jìn)行體現(xiàn)的。如果公司在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時能夠更好的去對自己公司的成本進(jìn)行掌控，那么就會讓自己公司的股價得到很快的增長。股東之間的利益都是息息相關(guān)的，所以就需要在成本上進(jìn)行有效的控制，這樣也會讓股東的個人利益得到提高，也會從根源上讓公司的財務(wù)管理的目標(biāo)去更好的完成。

（三）成本控制在財務(wù)管理工作中是重心之一

一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是非常系統(tǒng)的工作，而成本控制就是財務(wù)管理中十分重要的組成部分。所以成本控制在企業(yè)的財務(wù)管理中也有很大的作用。例如，在公司對財務(wù)管理目標(biāo)的計劃中，需要其他部門進(jìn)行工作配合。比如說去調(diào)動一些資金，對股利進(jìn)行一些評估，這些或多或少都會被成本控制所影響。所以這樣來看，成本控制工作并不是單獨(dú)的進(jìn)行的，他是需要其他的財務(wù)工作管理去進(jìn)行合作，如果在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中各個管理環(huán)節(jié)都能夠很好的進(jìn)行合作，那么也會使工作人員的工作效率得到快速的進(jìn)步提升。同時在進(jìn)行相互聯(lián)合時也要思考的公司的運(yùn)營狀況，按照公司的真實(shí)經(jīng)營情況去進(jìn)行掌控才能讓公司快速發(fā)展。而且這樣的發(fā)展方式也會讓企業(yè)的經(jīng)營得到最大程度的進(jìn)步。

二、財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)信息內(nèi)部控制信息化水平低

我國現(xiàn)在科技水平不斷的進(jìn)步，公司的財務(wù)信息也逐步的完成了一體化。同時這也為公司的日常生產(chǎn)和對一些問題的解決提供了很大的便利。但是，因?yàn)槲覀儑业墓矩攧?wù)信息系統(tǒng)的建立都比較晚。而且現(xiàn)在各個公司的財務(wù)人員對財務(wù)信息系統(tǒng)的了解比較少。所以這樣就會是財務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)揮出它真實(shí)的價值。所以很多現(xiàn)代化高科技技術(shù)手段并不能很好的被使用。這就是使相關(guān)的工作人員在進(jìn)行信息的存入中并不及時。另外，很多信息技術(shù)的使用十分繁雜，很多的功能并不能被合適的去使用，也會讓會計對信息的收集并不完整。而且，有很多的公司的信息系統(tǒng)都是從國外買入的，如果不去定時的進(jìn)行更新，那么就會有很大的風(fēng)險。也會使公司的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行問題的解決中不能全方位的了解公司的真實(shí)狀況。所以，如果財務(wù)信息系統(tǒng)不完整，那么也會使公司的發(fā)展受到特別不好的影響。

（二）財務(wù)成本內(nèi)部控制人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在很多公司的財務(wù)工作人員的能力都不相同，同時也只有少數(shù)的工作人員可以對公司財務(wù)工作有準(zhǔn)確的評判。而且有一部分財務(wù)管理人員還停留在以前的思想和狀態(tài)下，在進(jìn)行工作的過程中并沒有要去創(chuàng)新的想法，而且這些工作人員的觀念十分老舊。財務(wù)成本管控工作員工的思想應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展去進(jìn)行提升，這樣才可以與時俱進(jìn)。公司在對于管控人員素質(zhì)進(jìn)行提高的過程中，應(yīng)該對于這些工作員工的才能進(jìn)行定時的考察，并且在考察之后，對于一些才能不合格的員工，要進(jìn)行有關(guān)的處理。對于這些不合格的員工及時的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才可以讓員工的綜合素質(zhì)快速的提高，同時，如果一些不求上進(jìn)的員工在考察中被發(fā)現(xiàn)，一定要及時的裁減。如果在公司發(fā)展的過程中有大量不符合條件的工作員工渾水摸魚，就會對于公司的整體發(fā)展十分不利。所以工作人員這樣的工作進(jìn)行會對企業(yè)的發(fā)展不利，這樣在長久的市場進(jìn)行中肯定會被一些具有優(yōu)勢的公司所淘汰。

（三）缺乏有效的會計系統(tǒng)

公司在進(jìn)行管理過程中應(yīng)該多加注意對財務(wù)成本的掌控工作，國家所合理的財務(wù)成本掌控，對企業(yè)的各方面發(fā)展都有很大的幫助。而且公司對財務(wù)掌控是否合理是會影響企業(yè)的發(fā)展。而一些企業(yè)因?yàn)槿鄙儆行У臅嬒到y(tǒng)，會使會計在財務(wù)核算工作過程中更加容易出錯。從而會使一些資金的使用率降低，而且對于財務(wù)成本的掌控更加的困難，這樣也對公司的長久發(fā)展有不利的影響。所以公司在進(jìn)行財務(wù)成本的控制過程中，一定要建立相關(guān)的會計系統(tǒng)。這樣才可以擁有一個良好的體系，讓公司的管理更加良好的進(jìn)行。如果公司擁有一個有效的會計系統(tǒng)，十分有助于核算公社的進(jìn)行，同時有關(guān)的工作人員在進(jìn)行核算處理的過程中會更加的準(zhǔn)確，這樣也會讓資金規(guī)劃更加合理，同時在一定程度上也會提升財務(wù)成本，控制的有效性。

三、提高財務(wù)成本內(nèi)部控制的對策

對于公司財務(wù)成本把控中所發(fā)現(xiàn)的一些情況，我們提出了一些相關(guān)的方法去進(jìn)行解決。這樣才能夠更好的讓公司財務(wù)成本得到更加快速的把控。

第一，公司要重視定時安排財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的知識學(xué)習(xí)，這樣才能夠讓工作人員的工作業(yè)務(wù)水平得到更加快速的增長。對于財務(wù)人員來說，公司一定要定時安排有關(guān)的訓(xùn)練，這樣才可以讓員工的整體素質(zhì)得到提升。同時公司還可以與其他的財務(wù)公司進(jìn)行聯(lián)合，讓財務(wù)人員之間進(jìn)行相互的交流。這樣才可以在交流的過程中了解到其他公司的良好方法，同時也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)點(diǎn)。另外對于財務(wù)工作人員也要建設(shè)一定的獎懲制度，這樣才能讓公司的財務(wù)工作人員能夠更加細(xì)心的去進(jìn)行工作。同時這樣也能夠提升財務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度，從而能夠提高公司財務(wù)部門的整體面貌水平。另外公司應(yīng)該從社會各個方面去招收一些財務(wù)能力水平較高的人才，而且也能夠通過一些企業(yè)合作來讓兩個公司的員工進(jìn)行交流。這樣才能夠讓自己公司工作人員的業(yè)務(wù)水平得到更快的提升。

第二，企業(yè)在進(jìn)行員工管理過程中也要制定嚴(yán)格的制度，而且也要嚴(yán)厲的愛這些工作制度去定期的進(jìn)行工作監(jiān)督。一些工作員工由于缺少責(zé)任感，在進(jìn)行工作的過程中十分隨意。對于公司的工作完成不合格，由于一些財務(wù)公司沒有相關(guān)的監(jiān)管制度，所以就會導(dǎo)致很多員工在工作的過程中混水摸魚，以敷衍的態(tài)度進(jìn)行日常的工作。所以財務(wù)公司要建立有關(guān)的管理制度，對于一些不按公司設(shè)立的制度進(jìn)行工作的人員，監(jiān)督人員要對這些員工進(jìn)行處罰。另外公司也要按照自己的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行制度的整改，及時的完善相關(guān)的制度才能夠讓公司更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。同時也要更加的有責(zé)任意識，設(shè)定一些掌控財務(wù)成本的最終目標(biāo)。如果公司的員工沒有很好的責(zé)任意識，那么對于公司的發(fā)展的影響是非常不利的。財務(wù)掌控目標(biāo)就是減少企業(yè)的成本。這樣才能夠使公司的財務(wù)成本的掌控更加的合理化。

第三，對于公司的工作人員來說，企業(yè)也要有意的去對公司員工的成本控制進(jìn)行訓(xùn)練，要保證企業(yè)的工作人員能夠愿意去參加到成本控制的工作進(jìn)程里。另外，公司財務(wù)工作人員也要擁有一定的誠信認(rèn)知，并且增強(qiáng)自己在工作過程中的服務(wù)品質(zhì)。誠信對于每一個工作人員都是十分重要的，只有工作人員了解到誠信的重要性，在進(jìn)行工作的過程中才能夠全身心的進(jìn)行投入，同時也可以更好的為顧客進(jìn)行服務(wù)。有關(guān)的工作員工也要認(rèn)識到財務(wù)掌控對自己公司的重要作用。而且要按照自己公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r去對自己公司進(jìn)行更加合理的革新，這樣才能更好的運(yùn)用到公司成本的掌控過程中去。公司要有意識的去培育員工進(jìn)行自身素質(zhì)的提升，只有員工的整體素質(zhì)有了快速的進(jìn)步，才可以讓員工在進(jìn)行工作的過程中更加具有責(zé)任感。同時有關(guān)的員工也要了解到責(zé)任的重要性，這樣才可以更好的服務(wù)于公司。

第四，要建造一些高科技的信息管理的系統(tǒng)。只有對高科技手段去進(jìn)行合理的應(yīng)用，才能讓公司在發(fā)展過程中能夠得到更好的進(jìn)步。在進(jìn)行財務(wù)成本的掌控工作中，公司可以使用現(xiàn)代高科技去對公司的真實(shí)經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，這樣也能夠?yàn)樽约汗矩攧?wù)成本的計算能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行估計。而且通過計算機(jī)這種先進(jìn)的手段也能夠讓工作人員再進(jìn)行一些信息處理時更加的便利。這樣收集的數(shù)據(jù)也會更加的正確，也能夠讓企業(yè)財務(wù)成本的掌控更加具有精準(zhǔn)性。同時合理的使用高科技的信息管控體系，可以讓管控工作更加容易進(jìn)行，由于財務(wù)工作的計算十分復(fù)雜，所以在計算的過程中使用人工去進(jìn)行，會讓工作量十分大，在進(jìn)行工作的過程中工作人員也比較容易出錯，當(dāng)然，如果在這個過程中使用高科技手段來進(jìn)行計算，這樣不但會給有關(guān)的核算人員減少工作量，還能夠更加準(zhǔn)確的掌控財務(wù)成本。

第五，通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)估的工作中，我們了解到工作的過程中應(yīng)該更加注意對財務(wù)預(yù)算的評估。在進(jìn)行評估預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該按照自己真實(shí)的生產(chǎn)狀況去進(jìn)行合理的計劃。同時在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行中，公司應(yīng)該把預(yù)算的最終目底進(jìn)行合理的劃分，同時也要把這些任務(wù)去具體的下發(fā)到有關(guān)的工作人員手里，并且要對公司財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行定時的考察，這樣才能夠使預(yù)算執(zhí)行的效果達(dá)到最好，公司在進(jìn)行預(yù)估工作過程中，一定要多方面進(jìn)行考慮。對于預(yù)算也要有一個合理的執(zhí)行計劃，這樣才可以讓后期的工作更加容易進(jìn)行。如果在前期的時候，對于企業(yè)預(yù)估工作沒有合理的進(jìn)行，那么會讓后面的工作難以推進(jìn)。所以企業(yè)一定要注重對于預(yù)估工作的進(jìn)行，這樣才可以讓財務(wù)成本管控更加合理化。

四、結(jié)語

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化正在火熱的進(jìn)行中，公司之間的競爭更加的強(qiáng)烈。所以為了讓公司能夠在市場中站穩(wěn)腳步，這就需要公司在日常的發(fā)展中做好財務(wù)成本掌控的工作。這樣才能夠讓公司能夠更加從容的去面對一些突發(fā)的情況?，F(xiàn)在我們國家企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的掌控還有一些問題沒有得到很好的解決，所以這就需要公司改變以前的管理思想，更加注意財務(wù)成本，掌控管理的真實(shí)作用。同時把財務(wù)控制管理的模式得到合適的改變，爭取讓公司的經(jīng)濟(jì)得到更快速的去發(fā)展。

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