給專利配個(gè)“云管家”

韋達(dá)韜+黃波

“轉(zhuǎn)型升級(jí)！”當(dāng)前，這個(gè)詞很熱。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)！”相伴而來的還有這個(gè)詞。

如何“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為人們議論的焦點(diǎn)。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)?！敝袊▽W(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長吳漢東一語中的。

2014年度，長安汽車、重慶齒輪箱等九個(gè)專利項(xiàng)目獲中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目累計(jì)新增銷售額57.6億元。

“這一切，離不開重慶‘專利云的幫助?！敝貞c知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長袁杰說。

信息鴻溝

2011年7月的一天，重慶國際復(fù)合材料公司（CPIC）吸引了世界目光。

這天，他們收購了萬里之外的巴西歐文斯玻纖廠。

“這為我們占領(lǐng)巴西乃至南美市場搶得先機(jī)。”CPIC副總經(jīng)理姚遠(yuǎn)說。

在此之前，CPIC投入巨大的人力物力，研發(fā)出在國外具有廣泛市場前景的環(huán)保型ECT玻纖生產(chǎn)技術(shù)。

“這是重慶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表作?！蓖饨缭u(píng)價(jià)甚高。

但就在收購?fù)瓿芍?，CPIC遭遇尷尬——不敢生產(chǎn)！

自己的技術(shù)為什么不敢生產(chǎn)？

“ECT玻纖被競爭對(duì)手布局了相關(guān)專利，還處于專利保護(hù)期，我們事前不知道?！币h(yuǎn)無奈地嘆氣。

早在上世紀(jì)90年代，美國歐文斯科爾寧格公司就在全球進(jìn)行了無硼玻纖的專利布局，巴西等國赫然在列。

“其實(shí)，這源于重慶缺乏足夠的專利信息資源。”袁杰說。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，90%以上的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)通過利用公共的專利信息資源而形成。

“通過專利分析，企業(yè)可以輕松找到技術(shù)突破口，而通過專利預(yù)警，企業(yè)可以更好地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)?！痹苷f。

作為汽摩重鎮(zhèn)，重慶在汽摩產(chǎn)業(yè)上積累了豐富的專利信息資源。

“但在一些新興產(chǎn)業(yè)上，重慶缺乏足夠的專利信息資源?！痹苷f。

面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重慶，遭遇“信息鴻溝”。

云上整合

“壓力山大！”

幾乎在姚遠(yuǎn)嘆氣的同時(shí)，重慶潤澤醫(yī)藥有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)處處長張建的眉頭皺成了“川”字。

不久前，他接到一項(xiàng)任務(wù)——分析多孔鉭材料的專利現(xiàn)狀。

多孔鉭材料可用于人體修復(fù)，被醫(yī)學(xué)界廣泛認(rèn)為是替代現(xiàn)有不銹鋼及鈦材料的理想材料。

“但當(dāng)時(shí)只有美國一家公司具有生產(chǎn)能力，我們根本沒有信息渠道?！睆埥ㄕf。

一道“信息鴻溝”擺在張建面前，無奈之下，他“求”到知識(shí)產(chǎn)權(quán)局。

潤澤是幸運(yùn)的——2011年，重慶啟動(dòng)了“專利云”建設(shè)。

首先是整合全球信息資源?！拔覀冋狭巳?02個(gè)國家的9000多萬項(xiàng)專利數(shù)據(jù)資源?！痹苷f。

海量的專利信息資源，迅速填平了“信息鴻溝”。

然后是構(gòu)建平臺(tái)?！安捎迷朴?jì)算的技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)專利的快速檢索、快速分析?！痹苷f。

不久，重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)局為潤澤醫(yī)藥出具了一份多孔鉭材料專利分析報(bào)告。

“就是根據(jù)這份報(bào)告，我們自主研發(fā)出新的制胚工藝，節(jié)約了2/3的成本?！睆埥ㄏ采厦忌?。

由于打破了國外技術(shù)封鎖，2013年年初，潤澤獲得國家科技部2000萬元資金支持。

與此同時(shí)，重慶五個(gè)企業(yè)重大項(xiàng)目參與國家重大經(jīng)濟(jì)科技活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議試點(diǎn)，全部通過國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局驗(yàn)收。

市場閉環(huán)

2013年7月26日，重慶市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，區(qū)域?qū)＠畔⒎?wù)中心（專利云）建設(shè)企業(yè)需求座談會(huì)正在召開。

“大家暢所欲言。”袁杰開誠布公。

話音剛落，長安集團(tuán)、力帆集團(tuán)、中冶賽迪等企業(yè)代表就打開話匣子。

“打?qū)＠偎镜馁M(fèi)用太高了?！?/p>

“代理申請(qǐng)專利的周期太長了?！?/p>

…………

對(duì)此，袁杰早有預(yù)料：“企業(yè)通過專利云可以即時(shí)進(jìn)行專利信息檢索和監(jiān)測預(yù)警，但檢索和監(jiān)測之后，企業(yè)并沒有很好的解決之道。”

檢索和監(jiān)測之后，企業(yè)要想突破各種專利壁壘走出去，需要有針對(duì)性的專利信息服務(wù)。

而這種針對(duì)性專利信息服務(wù)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，是難以做到的。

“若勉強(qiáng)去做，不但成本高，而且效果未必好?！痹苷f。

而這種針對(duì)性專利信息服務(wù)，又不能完全依賴政府來解決，因?yàn)檎娜耸痔邢蘖恕薄?/p>

怎么辦？

“日本在上世紀(jì)70年代能夠順利轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵舉措就是培育了一大批知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)來為企業(yè)服務(wù)?！痹苤赋龇较?。

為此，重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)局采取了“外引”和“內(nèi)生”兩種方式來整合服務(wù)資源。

外引——重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)局與美國湯森路透等51家國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并引進(jìn)上海漢之光華等知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司來渝設(shè)立分公司。

內(nèi)生——依托原有重慶市摩托車（汽車）信息中心，引入社會(huì)資本成立重慶帕特克勞知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司。

豐富市場主體的進(jìn)入，能充分發(fā)揮自我造血功能，補(bǔ)上這個(gè)專利生態(tài)圈的關(guān)鍵一環(huán)。

生態(tài)效應(yīng)

“噹……”

2014年7月3日，鐘聲在香港證券交易所響起，又一家公司在這里上市。

而這聲鐘響，意味著重慶有了第13家H股上市公司——重慶康達(dá)國際環(huán)保有限公司。

那一刻，遠(yuǎn)在千里之外的帕特克勞知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的員工們格外興奮：“這有我們的一份功勞?！?/p>

上市籌備期間，康達(dá)環(huán)保曾被美國某公司“警告”。

“該公司指出康達(dá)環(huán)保侵犯了他們的20項(xiàng)專利?！痹摴矩?fù)責(zé)人說。

一時(shí)間，康達(dá)慌了神，找到了帕特克勞。

依托龐大的專利信息資源和專業(yè)的人才隊(duì)伍，帕特克勞迅速行動(dòng)起來——

針對(duì)康達(dá)的技術(shù)方案，與該公司20件中國專利進(jìn)行侵權(quán)比對(duì)分析，對(duì)涉嫌侵權(quán)的2件專利找到了無效證據(jù)，提出了應(yīng)對(duì)措施建議;

直接參與康達(dá)環(huán)保公司與該公司的談判，結(jié)合侵權(quán)分析報(bào)告，向該公司解釋了侵權(quán)分析的依據(jù)、過程，展示了無效證據(jù)，提出了不侵權(quán)的結(jié)論，并提示該公司，如果堅(jiān)持立場，其損失更大。

最終帕特克勞幫助康達(dá)化解了這次專利糾紛，為其香港上市掃清了關(guān)鍵障礙，減少損失4000萬元。

在這朵“專利云”生態(tài)圈中，越來越多的“生態(tài)效應(yīng)”在產(chǎn)生——

重慶力帆規(guī)避了研發(fā)產(chǎn)品的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了6個(gè)月的研發(fā)時(shí)間，新產(chǎn)品上市首年度年銷售額26億元。

重慶太極集團(tuán)瓦解了GSK公司的侵權(quán)指控，打破GSK公司對(duì)某藥物的市場壟斷。

…………