中國(guó)式價(jià)值傳承

修思禹

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是家族企業(yè)的財(cái)富傳承，一直是困擾企業(yè)家的棘手難題。作為家族事業(yè)的紐帶和橋梁，財(cái)富問(wèn)題將影響到企業(yè)的生存根基。當(dāng)前中國(guó)迎來(lái)了二代企業(yè)家接班的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)他們又面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式重塑的歷史時(shí)刻。創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富、管理財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)成功交接，是財(cái)富歷史中一脈相承的命題。如何解答這一問(wèn)題，企業(yè)家正極力尋找合適自己的答案。

留下一部經(jīng)典

李文：中國(guó)民生銀行私人銀行事業(yè)部副總裁

中國(guó)有句老話說(shuō)富不過(guò)三代，如何傳承才能讓財(cái)富增值是最重要的。民生銀行私人銀行希望做的事情就是，幫助好企業(yè)富過(guò)三代?；饡?huì)就是一種很好的方式。企業(yè)傳承，還要設(shè)計(jì)好的制度，比如家族委員會(huì)。

余世存：知名作家

中國(guó)家族企業(yè)受傳統(tǒng)儒家文化的影響，注重父業(yè)子承，大部分企業(yè)家都希望在家族內(nèi)部找到傳承人。但是幾千年的王朝變更中，內(nèi)部的成功傳承沒(méi)有先例，即使有也不夠成功。傳承財(cái)富不如傳承商道，傳承企業(yè)家精神。漢書里有一句話，給孩子留下黃金千兩，不如留一部經(jīng)典，所謂經(jīng)典，就是一種做人的精神和品質(zhì)。

王樹(shù)生：華田投資有限公司董事長(zhǎng)

我對(duì)兒子從不溺愛(ài)，我要讓他真正把我的價(jià)值觀傳承下去。價(jià)值的傳承就是企業(yè)文化的傳承，就是創(chuàng)始人的主導(dǎo)思想。從小我就教育兒子，你應(yīng)該像奧運(yùn)會(huì)冠軍一樣沒(méi)有童年，如果跟別的孩子都一樣，就成不了世界冠軍。如果按部就班地做事，永遠(yuǎn)不會(huì)是好的接班人。

王小端：三亞太陽(yáng)灣開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理

中國(guó)的傳統(tǒng)是子承父業(yè)，但是真正的傳承分成兩部分，一部分是財(cái)富的傳承，一部分是企業(yè)的傳承。我和父親對(duì)財(cái)富沒(méi)有概念。我相信所有企業(yè)家都不是完全要為自己做什么、子女做什么。作為企業(yè)家的孩子，我們唯一能傳承下去的是企業(yè)家精神。

張?zhí)m：俏江南集團(tuán)董事長(zhǎng)

一個(gè)女人的品德會(huì)影響三代，對(duì)我來(lái)說(shuō)，主要責(zé)任是讓汪小菲感受到母親是怎么做人，讓我的孫女感受到奶奶怎么做人。我之所以移民是因?yàn)槲业钠髽I(yè)要上市。上市不是目的，我是真心想在餐飲行業(yè)里起到一點(diǎn)小小的推動(dòng)作用，我永遠(yuǎn)都是中國(guó)人。如果戰(zhàn)爭(zhēng)打起來(lái)我張?zhí)m第一個(gè)上戰(zhàn)場(chǎng)，我就是這種性格，我骨子里流著中國(guó)的血，傳承的也是中國(guó)的文化。

閆希軍：天士力控股集團(tuán)董事局主席

現(xiàn)在我兒子是上市公司的董事長(zhǎng)，我是控股集團(tuán)的董事局主席，我們計(jì)劃全部交班的時(shí)間表是2018年。這種交班，不完全是家族的交接，而是文化的傳承。企業(yè)除了價(jià)值傳承，更重要的是價(jià)值里面要有內(nèi)涵，要有一個(gè)很清晰的企業(yè)文化。

楊毅：鑫恒集團(tuán)董事長(zhǎng)

傳承最重要的不是財(cái)富本身，而是創(chuàng)造財(cái)富的精神、財(cái)富的理解、財(cái)富所代表的意義。我從不要求我的孩子一定要繼承我的事業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新的階段，有些東西不可復(fù)制。

岳屾山：岳成律師事務(wù)所合伙人

只要在國(guó)內(nèi)合法經(jīng)營(yíng)，就不會(huì)有多大問(wèn)題，如果把國(guó)內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外，可能比境內(nèi)還不安全。國(guó)際上對(duì)財(cái)產(chǎn)的稅收、非法資金方面的監(jiān)管力度比國(guó)內(nèi)還大。而且國(guó)內(nèi)的法律狀況、司法環(huán)境，也在慢慢改善。

姚桂山：中宣天勝投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

我相信中國(guó)人為人處事經(jīng)商都離不開(kāi)傳統(tǒng)價(jià)值觀，要能夠滿足自己的生存，才能有條件接濟(jì)親友，回報(bào)社會(huì)。我雖然寵愛(ài)孩子，但同時(shí)我也給她灌輸一個(gè)思想，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)。除了要做自己喜歡的事來(lái)享受掙錢快樂(lè)，還要把錢花得更有意義。

姚亞晨：中宣天勝投資發(fā)展有限公司董事

我父親跟我說(shuō)過(guò)，如果我自己沒(méi)有很好的發(fā)展，他不會(huì)把財(cái)富留給我，更傾向于捐獻(xiàn)給社會(huì)。我希望我能夠傳承到有形以及無(wú)形的財(cái)富，當(dāng)然更重要的是無(wú)形方面的。

財(cái)富價(jià)值在于精神

張醒生：老?；饡?huì)理事長(zhǎng)

我女兒現(xiàn)在自己做了一個(gè)小公益組織，同時(shí)也在創(chuàng)業(yè)。要把企業(yè)交給后代，孩子們會(huì)有很大挑戰(zhàn)，但讓自己的孩子快樂(lè)，是傳承最重要的核心。如果有一天我離開(kāi)這個(gè)世界，也許什么都不會(huì)留下，包括骨灰。但是在可可西里高原上，會(huì)有一塊石頭刻著我在那里保護(hù)了藏羚羊。

張含雪：領(lǐng)團(tuán)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人

傳承絕對(duì)不可以用金錢來(lái)衡量，我自己傳承到了父親的精神。傳承的英文詞語(yǔ)里包含了愛(ài)、成長(zhǎng)、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)，也包含了永遠(yuǎn)擁有一顆年輕的心。

瞿亞明：開(kāi)能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事

我到公司的10年，也是公司從小發(fā)展到上市的10年。我以后的方向比較明確，就是分擔(dān)父親的壓力，讓他安心投入第三次創(chuàng)業(yè)，并能夠成功。幾年前，我就跟父親達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，他在上市公司的股票，將來(lái)會(huì)捐出來(lái)做慈善，這就是一種慈善精神。

李春義：上海長(zhǎng)江國(guó)弘投資管理有限公司首席合伙人

財(cái)富和價(jià)值不能完全畫等號(hào)，價(jià)值傳承不是財(cái)富傳承。財(cái)富不管是通過(guò)實(shí)業(yè)還是機(jī)構(gòu)，都有社會(huì)化的屬性，孩子是自己生的，但孩子不是你的私有財(cái)產(chǎn)。我相信未來(lái)會(huì)有更多的職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)起財(cái)富傳承的責(zé)任。也會(huì)有更多的企業(yè)選擇把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理。

謝良波：山東中呼信息科技有限公司總裁

我是80后，目前還不涉及到傳承的問(wèn)題。從我創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，公司就是合伙人制，從企業(yè)成立到現(xiàn)在，從沒(méi)有想過(guò)傳給家族的想法，在整個(gè)公司幾千個(gè)員工中，沒(méi)有一個(gè)是董事的親戚。我拒絕親屬到公司來(lái)，但是我想把文化和思想通過(guò)社會(huì)傳遞出去。

張鈞：北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)

一個(gè)企業(yè)要想傳承下去，更多的是得社會(huì)化，我把30%的股權(quán)捐出來(lái)給員工，打造一個(gè)泛家族企業(yè)，不是家族勝似家族，為員工埋下一些未來(lái)的財(cái)富。

韓斌：合生霄云路8號(hào)總經(jīng)理

不管企業(yè)今天做到什么樣的規(guī)模，在歷史的長(zhǎng)河里，大家只是一個(gè)過(guò)客而已。關(guān)鍵是未來(lái)，你給社會(huì)帶來(lái)什么，留下什么。