產(chǎn)業(yè)變革下的新機遇

昝立永

自工業(yè)革命以來，產(chǎn)業(yè)變革背后最根本的推動力是技術的不斷創(chuàng)新。而如今，高科技行業(yè)技術迭代的速度不斷加快，企業(yè)的成長周期也在縮短。從公司價值的角度來看，很多技術公司雖然創(chuàng)立的時間不久，但卻有著被認可的高估值。在這樣的背景下，什么是變革真正的驅動力？大公司該如何調整自己的戰(zhàn)略？新機遇又從何處孕育？

新機遇誕生

童夫堯：聯(lián)想集團副總裁

很多人問我，聯(lián)想怎么什么都做，以前做PC，現(xiàn)在又做手機、電視、服務器，你到底做什么？我們現(xiàn)在有計劃一步步地布局。最終提出優(yōu)勢疊加的概念：第一個疊加，是聯(lián)想原有的PC優(yōu)勢疊加移動互聯(lián)的優(yōu)勢;第二個疊加，前端設備的優(yōu)勢加上后端企業(yè)級產(chǎn)品;第三個疊加，僅僅提供硬件不夠，還應該提供給客戶一個創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，這里面包括云計算和大數(shù)據(jù)。

敖宏：中國鋁業(yè)公司副總經(jīng)理

中鋁再往下走有兩條思路。第一條，中國缺少世界性的礦產(chǎn)企業(yè)，必和必拓和力拓在世界上呼風喚雨，是因為成本非常低。而中國缺資源型企業(yè)，所以我們要往上游走。第二條，目前這個行業(yè)的困難主要還是供大于求。所以要往深加工走，鋁的發(fā)展前景非常好。

羅群：中國航空油料集團公司副總經(jīng)理

混合所有制不只是央企跟民營合作或者外資合作，混合所有制是不同的資本主體之間的合作。央企可以跟民營企業(yè)合作，也可以跟外資企業(yè)，還可以跟地方國企合作，或者我們跟投資公司合作，不僅僅是只選擇一種，或者某一種為主。

余紅輝：中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經(jīng)理

國家萬箭齊發(fā)地去搞環(huán)保，不是出路和方向，需要培育大型骨干企業(yè)，推動技術創(chuàng)新。中國節(jié)能緊緊把握著兩個方面：一是推動商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是，抓住技術創(chuàng)新。很多國家把環(huán)境和能效管理做得比較好，都是集中度比較高的，比如說以色列把水管做的很好，在沙漠上建國，竟然成為整個歐洲的菜籃子和后花園。

祖斌：中國核工業(yè)建設股份有限公司董事長

國有企業(yè)改革現(xiàn)在走到第三步：第一步是國營;第二步是國有，但還是在控制權層面爭奪;第三步是國投。國有企業(yè)把自己作為一個投資者來看待，眼前的合作方式就會發(fā)生一些變化，央企下一步改革可能也會分類，我認為這是資本層面對國企帶來的新機會。

黃必烈：中國外運長航集團有限公司副總經(jīng)理

中國經(jīng)濟開始減速、結構開始調整，如果中國經(jīng)濟轉型不順利，或者說經(jīng)濟繼續(xù)持續(xù)低迷，整個航運的價格低迷肯定要持續(xù)，這也給我們帶來比較嚴重的危機。中國外運長航這兩年花了巨大的精力來應對，經(jīng)過2013和2014年的調整，2015年完全可以走出困境。

吳樂斌：中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司董事長

我的任務是要打造更多的聯(lián)想，聯(lián)想誕生于中國科學院，雖然有偶然性但也有必然性，現(xiàn)在我們要做的事情是把這個偶然性怎么變成必然性。我們正在致力于包括新技術、新模式、新商機、新文化的創(chuàng)新，但如何把這“四新”變成一個常態(tài)，至關重要。

互聯(lián)網(wǎng)攪局

陳宇紅：中軟國際公司董事局主席

這一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，帶來的是企業(yè)內部、企業(yè)外部完全的最終信息對稱，在信息對稱的基礎上完成企業(yè)本身協(xié)同創(chuàng)新、輕量的管理，人本地、自下向上的管理，這是互聯(lián)網(wǎng)影響的本質。

李寶林：中國高新投資集團公司董事長

一要在行業(yè)的發(fā)展趨勢里發(fā)掘項目;二要好好研究國家的產(chǎn)業(yè)政策;三要非常注重在產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，存在問題的行業(yè)和企業(yè)，這也是中國高新投資集團發(fā)掘價值的機會;四要發(fā)掘優(yōu)秀的團體。

張秉軍：天津泰達投資控股有限公司董事長

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)嚴重地或者說是不可阻擋地在摧毀著我們傳統(tǒng)的業(yè)務模式，我們不改變，是沒法繼續(xù)發(fā)展的。大家說的時候都說要創(chuàng)新，但是做的時候不自覺地把自己的視野限制了，隨著閱歷、職務越來越高，隨著你的經(jīng)歷越來越多，顧慮就多了，其實這樣反倒限制了我們的思維。

管飛：錦繡控股集團董事局主席

2012年，大數(shù)據(jù)在美國上升為國家戰(zhàn)略，我在今年兩會提的提案是希望中國成為世界上第二個把大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略的國家。這個提案如果今年沒能推動，明年的兩會上我還會聯(lián)合其他的委員進行推動。

王翔：美國高通公司大中華區(qū)總裁

對于創(chuàng)新企業(yè)來講，發(fā)明了一代技術，在這個技術早期的時候，引領這個技術的企業(yè)肯定在市場中占有率就高，但馬上就會有其他人趕上來，在下一代技術的創(chuàng)新上沒有造詣、沒有成就，就很有可能在非常短的時間被市場淘汰。這就是創(chuàng)新所要承擔的風險。

齊向東：360公司總裁

創(chuàng)新的關鍵有四：一是年輕;二是組織扁平化，組織架構越嚴密，這個企業(yè)越?jīng)]有創(chuàng)新，因為自由和管理正好是相反的;三是開放，如果不開放，今天可能創(chuàng)新，明天就落后;四是分享，把所有的成果跟大家分享，這個平臺能讓你保持創(chuàng)新的活力。

易珉：香港鐵路有限公司中國業(yè)務首席執(zhí)行官

十八屆三中全會提到的混合所有制非常重要，國際上有很多城市都證實了PPP模式的成功，談混合所有制模式不談PPP模式幾乎等于沒談。我們需要用一種全新的模式來創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展。

吳堅：杜邦公司中國區(qū)總經(jīng)理

杜邦公司在200多年的歷史中，所做的調整和變革主要基于三點：一是市場和世界的趨勢;二是科學技術為我們的產(chǎn)品帶來的差異化;三是公司的核心價值和公司的文化，我們收購進來的公司，一定要跟公司的文化相適應。