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      王冬雷:雷士照明的新世界

      2015-02-06 10:22:41馮敏
      英才 2015年1期
      關(guān)鍵詞:雷士芯片電商

      馮敏

      即使是現(xiàn)實(shí)中,人們也在期待著主人公步經(jīng)危難后贏取成功的英雄式情節(jié)。

      雷士照明(02222.HK)這個(gè)紅極一時(shí)的照明行業(yè)第一品牌,終于熬過(guò)了三次資本纏斗的沖擊。盡管紛爭(zhēng)終會(huì)塵埃落地,但擺在其掌舵人王冬雷面前的已然是一地雞毛。疊加LED技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)照明行業(yè)的大洗牌,以及小米等新興企業(yè)裹挾著互聯(lián)網(wǎng)思維覬覦“智能照明”的接口模式,都讓王冬雷頗感壓力。

      2012年底,為打通LED上下游產(chǎn)業(yè)鏈,王冬雷的芯片企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)(002005.SZ)入股雷士照明。兩年來(lái),雷士照明+德豪潤(rùn)達(dá)的整合模式已將業(yè)內(nèi)的局面悄然改變,而今后,兩家企業(yè)要如何才能成就王冬雷口中“全球前三的照明公司”呢?

      “革自己的命最難”

      在王冬雷看來(lái),現(xiàn)在的照明行業(yè)正面臨“百年變局”,這個(gè)變局里有兩個(gè)轉(zhuǎn)變和兩個(gè)顛覆。

      兩個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谟冢阂粍t,LED顛覆了傳統(tǒng)照明,把原來(lái)的傳統(tǒng)制造業(yè)變成了半導(dǎo)體行業(yè);二則,LED燈未來(lái)不僅可以用于室內(nèi)定位、還可以連上wifi傳遞信息,讓照明行業(yè)變成了基于互聯(lián)網(wǎng)的IT產(chǎn)業(yè)。

      而兩個(gè)顛覆的方向是:技術(shù)的顛覆和營(yíng)銷的顛覆。對(duì)于技術(shù)上的顛覆,王冬雷早有先手,2009年,德豪潤(rùn)達(dá)就開(kāi)始從小家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到LED芯片業(yè)務(wù),不過(guò)現(xiàn)在需要面對(duì)的還有互聯(lián)網(wǎng)化的挑戰(zhàn)。

      而互聯(lián)網(wǎng)除了帶來(lái)技術(shù)上的顛覆外,還有對(duì)營(yíng)銷方式的顛覆。雷士照明有3000多家店面,這也被很多分析師看好。但作為身體力行的從業(yè)者,王冬雷有著更直觀的感受:受到?jīng)坝慷鴣?lái)的電商挑戰(zhàn),3000多個(gè)店甚至反倒可能變成“包袱”。

      “革自己的命最難”,但是沒(méi)有更好的辦法。王冬雷知道,要等別人轉(zhuǎn)型走到自己前面去,搶占了市場(chǎng),雷士照明就連轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。

      2014年11月19日,德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明在北京聯(lián)合發(fā)布行業(yè)首個(gè)O2O照明及智能家居電商平臺(tái),正式宣告布局互聯(lián)網(wǎng)和O2O。

      目前德豪與雷士在各大電商都有各自的平臺(tái),而雷士照明龐大的零售店未來(lái)將成為O2O“最后一公里”的線下平臺(tái),直接為終端消費(fèi)者提供產(chǎn)品,設(shè)計(jì)和后期服務(wù)。透過(guò)此平臺(tái),德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明的智能家居和照明業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)融合,從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

      王冬雷對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀就是平等、開(kāi)放、分享。而現(xiàn)在中國(guó)的照明市場(chǎng)不僅封閉而且分散。雷士照明雖是老大,但市場(chǎng)份額不足5%,所以王冬雷希望通過(guò)電商和O2O,來(lái)盡快提高雷士照明的市場(chǎng)占有率,目標(biāo)是拿下25%以上的份額。

      “一是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的形態(tài)和思維模式,這需要通過(guò)以身作則和教育培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,必須建立基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造體系,小批量低成本及時(shí)定制,及時(shí)反饋,快速響應(yīng)?!边@是王冬雷實(shí)現(xiàn)搶占市場(chǎng)份額的具體路徑,不過(guò)這條路還需要不斷摸索,“互聯(lián)網(wǎng)思維就是不停試錯(cuò)修正,無(wú)限接近目標(biāo)的過(guò)程”,王冬雷說(shuō)。

      “不能停留在舊世界里”

      爭(zhēng)斗大戲落幕,現(xiàn)在令外界最為關(guān)注的焦點(diǎn),則是在王冬雷的主導(dǎo)下,德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行的營(yíng)銷變革會(huì)為L(zhǎng)ED照明行業(yè)帶來(lái)哪些沖擊。

      “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神,就是做事情要極致和專業(yè),德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明的發(fā)展也要更專業(yè)更極致。簡(jiǎn)單的就是美的,世界上很多事情,只要想復(fù)雜了就是不對(duì)的?!蓖醵渍J(rèn)為,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)精神是做減法,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,我們可以說(shuō)從現(xiàn)在開(kāi)始,就是新世界,數(shù)碼bit(比特)的世界。要把企業(yè)改造成一個(gè)適合新世界的公司,而不能停留在舊世界里,一個(gè)工業(yè)機(jī)器世界?!?/p>

      雖然就在行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候,雷士照明因亂斗而受到影響,但現(xiàn)在局面正在改變。

      一方面德豪潤(rùn)達(dá)在轉(zhuǎn)型LED芯片五年后,終于在巨額投入的芯片業(yè)務(wù),迎來(lái)由虧轉(zhuǎn)盈的折點(diǎn);另一方面,雷士照明因?yàn)閯?chuàng)始人而導(dǎo)致的罷工停產(chǎn)也逐漸結(jié)束,工廠逐漸復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)銷售秩序回歸以往,這些因素?zé)o疑都是利好。

      平安證券分析師劉舜逢向《英才》記者表示,隨著全國(guó)范圍內(nèi)LED行業(yè)景氣度不斷上升,德豪潤(rùn)達(dá)作為國(guó)內(nèi)唯一的LED垂直一體化企業(yè),預(yù)計(jì)公司營(yíng)收將不斷增長(zhǎng)。

      與此同時(shí),得益于LED光效大幅提升、價(jià)格下降和全球主要國(guó)家LED照明政策支持,LED照明市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)。2013—2015年全球LED照明市場(chǎng)總體增速將分別達(dá)到36%、37%和38%。

      作為雷士照明主要股東方的軟銀亞洲投資基金同樣對(duì)LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展持有樂(lè)觀態(tài)度,現(xiàn)任軟銀亞洲信息基礎(chǔ)技術(shù)投資基金CEO閻焱對(duì)《英才》記者表示,自己看好LED照明行業(yè)的發(fā)展前景。

      至于王冬雷的整合思路:短期德豪潤(rùn)達(dá)專注于上游芯片器件業(yè)務(wù),并用O2O電商模式,借助中國(guó)資本市場(chǎng)力量整合雷士銷售平臺(tái)。德豪潤(rùn)達(dá)長(zhǎng)期目標(biāo)是變成一個(gè)基于O2O互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷平臺(tái),這個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)先以照明為主,然后逐漸擴(kuò)展到智能家居等方向;雷士照明則專注照明,目標(biāo)是變成一家全球化的照明專業(yè)公司。一個(gè)是營(yíng)銷平臺(tái),一個(gè)是專業(yè)公司。

      根據(jù)招商證券的分析報(bào)告,截至2013年末,雷士照明在全國(guó)近3300家專賣店,地級(jí)市覆蓋率甚至高達(dá)97%,這是德豪潤(rùn)達(dá)國(guó)內(nèi)光源銷售的主要出口。無(wú)可否認(rèn),雷士照明為德豪潤(rùn)達(dá)帶來(lái)了無(wú)可比擬的渠道優(yōu)勢(shì)。

      長(zhǎng)江證券分析師高小強(qiáng)告訴《英才》記者,雷士照明渠道實(shí)力全國(guó)第一, 重點(diǎn)發(fā)展LED 戰(zhàn)略明確,LED 燈具占比快速提升,其中將會(huì)大量使用德豪潤(rùn)達(dá)的光源產(chǎn)品。隨著雙方利益的深度綁定,德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明的整合優(yōu)勢(shì)將日益突出。

      看起來(lái),不管是渠道銷售還是貨源供給,德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明為了實(shí)現(xiàn)資源最大化,產(chǎn)業(yè)整合成為迫在眉睫的事情。王冬雷也向《英才》記者表示,這兩家公司的整合,符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

      從企業(yè)家的角度看,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化;而從客戶的角度,可以提供更好更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)。王冬雷認(rèn)為企業(yè)整合除了考慮自身發(fā)展,也要充分考慮客戶,必須要保證兩端的可持續(xù)性。

      對(duì)于未來(lái)的目標(biāo),王冬雷放言:“雷士+德豪”是目前中國(guó)照明行業(yè)中,最有希望成長(zhǎng)為世界第三大照明公司的中國(guó)企業(yè)。

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