管理型創(chuàng)業(yè)家階層的興起溯源

邱恒明

創(chuàng)業(yè)公司起飛一般都需具備三方面的能力：技術(shù)、管理、資金，不同類型的企業(yè)決定著三種能力的輕重。因此我們也可以把創(chuàng)業(yè)家分為：技術(shù)型創(chuàng)業(yè)家、管理型創(chuàng)業(yè)家、投資型創(chuàng)業(yè)家。本文探討的是管理型創(chuàng)業(yè)家。

IBM的老沃森、思科的錢伯斯、英特爾的格魯夫，這些人都堪稱管理型創(chuàng)業(yè)家，是他們把創(chuàng)業(yè)之初的小公司打造成企業(yè)帝國。國內(nèi)管理型創(chuàng)業(yè)家的案例也很多，TCL的李東升、海爾的張瑞敏、中集集團的麥伯良、中國平安的馬明哲等等，依靠各自的膽識和管理技能，把國有（或集體）的初創(chuàng)小企業(yè)打造成巨人企業(yè)。某種程度而言，這些中國管理型創(chuàng)業(yè)家們與舊M的老沃森雷同，管理者的角色已淡化，成為了企業(yè)的靈魂。

追根溯源，管理型創(chuàng)業(yè)家作為一個群體為人矚目是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，那個時期，商業(yè)的力量鑄造出新型的美國新世紀(jì)。

“經(jīng)理制”誕生

19世紀(jì)中下葉，在“強盜資本家”的光環(huán)之下，范德比爾特的經(jīng)理人、卡內(nèi)基的經(jīng)理人、洛克菲勒的經(jīng)理人更多是遵照創(chuàng)始人的意愿辦事，更多的角色是執(zhí)行層面的經(jīng)理人。20世紀(jì)初，明星職業(yè)經(jīng)理人韋爾、英薩爾星光閃耀，他們代表著管理型創(chuàng)業(yè)家的崛起，他們制定公司戰(zhàn)略，是他們成就了偉大公司之名，他們改變了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，乃至改變整個社會。

先從職業(yè)經(jīng)理人的誕生說起。

1841年10月，美國一條鐵路撞車事故，成了企業(yè)管理體制改革的一個重要契機。當(dāng)時兩列火車對撞，造成2人死亡、17人受傷的慘劇。事故發(fā)生后，社會輿論紛紛抨擊無能的鐵路資本家管理不了現(xiàn)代高技術(shù)的企業(yè)組織。在州議會的推動下，該鐵路公司實行改革，選拔了一批有管理才能的專家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，而資本家退居幕后，成了只領(lǐng)取紅利的股票持有者。世界知名的“經(jīng)理制”就這樣誕生了。

創(chuàng)業(yè)之前，鋼鐵大王卡內(nèi)基是一知名鐵路公司的高管，他的職業(yè)導(dǎo)師、鐵路公司總裁托馬斯·斯考特更是知名的職業(yè)經(jīng)理人。不過傳奇職業(yè)經(jīng)理人的赫赫聲名，還要等到19世紀(jì)末20世紀(jì)初韋爾、英薩爾、薩諾夫活躍在各自商業(yè)領(lǐng)域留下了難以磨滅的痕跡之后。是他們打造出世界級的公司，這也標(biāo)志著管理型創(chuàng)業(yè)家階層的興起。此后，職業(yè)管理者成為真正的商業(yè)主角。

100年前的“喬布斯”

20世紀(jì)初的某一天，移居到阿根廷布宜諾斯艾利斯的西奧多·韋爾回到美國，同一位久聞其名的人物玩牌。那個人向韋爾透露了一個計劃，打算集合一伙金融家的力量奪下貝爾公司，不僅要重建貝爾公司在電話業(yè)的統(tǒng)治地位，更要使之成為全世界最大的有線通信壟斷巨頭。他們會面的目的是，希望韋爾來執(zhí)掌貝爾公司。韋爾知道他可不是在開玩笑，因為這個人是J.P摩根當(dāng)時最了不起的金融家！

1907年，韋爾成為AT&T公司的總裁。像史蒂夫·喬布斯傳奇般回歸蘋果公司，并締造出市值世界第一的新蘋果公司一樣，62歲的韋爾回歸貝爾，創(chuàng)建貝爾實驗室，左并右購，打造出廣為后人熟知的AT&T帝國。

韋爾有著喬布斯般的魔力，被趕出公司一手培育養(yǎng)大的公司，后又被請回，打造出巨型企業(yè)。嚴(yán)格意義上說，韋爾不是喬布斯類的人物，也很少有人拿這兩個人相提并論，他更像通用汽車的斯隆、通用電氣的韋爾奇，他是所處時代最了不起的CEO，帶領(lǐng)所屬企業(yè)南征北戰(zhàn)，用商業(yè)的邏輯一統(tǒng)天下。

韋爾回歸之后，將電話業(yè)從開放的競爭階段帶入了貝爾壟斷階段，也開始了貝爾公司將近一個世紀(jì)在有線通信領(lǐng)域真正帝王般的統(tǒng)治。

韋爾是在1868年從電報發(fā)報員做起，在1876年30歲時，當(dāng)上了美國鐵路郵政服務(wù)公司的總主管。

當(dāng)貝爾公司的創(chuàng)建者，首任總裁哈伯德向他展示電話樣機時，韋爾看到了千載難逢的機會。他像所有為了新興公司遠(yuǎn)大前景而放棄穩(wěn)定工作的人那樣作出了自己的選擇?！拔液喼辈桓蚁嘈拧?，韋爾在郵電局的老板警告說：“像你這樣具有準(zhǔn)確判斷力的人會為了這個該死的叫什么電話的傻念頭辭掉工作！”然而，韋爾獨具慧眼，看到了電話的無窮潛力，他無法抵御這種前景所帶給他的誘惑。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)史中，這類故事一再重演：eBay、谷歌等公司都因為舊產(chǎn)業(yè)傳奇經(jīng)理人的加盟，奪下新世界。

為了經(jīng)營這個全國性企業(yè)，韋爾根據(jù)1900年實施一些合法改制，這些改制包括，把旨在建設(shè)和經(jīng)營長途線路的AT&T公司變?yōu)檎麄€貝爾系統(tǒng)的母公司，它掌握專利權(quán)、各地電話公司的股份，并購了西部電氣公司，AT&T帝國由此煉成。endprint