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    基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理研究

    2015-02-02 10:53:01山建新
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年1期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理技術(shù)創(chuàng)新研究

    山建新

    摘 要:文章闡述基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的理論研究,分析現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略路線,介紹國內(nèi)某乘用車公司基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的實(shí)施情況。希望對相關(guān)工作有所啟發(fā)。

    關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;戰(zhàn)略管理;研究

    引言

    我國汽車行業(yè)經(jīng)過多年的成長、積累與沉淀,在生產(chǎn)銷量方面已取得舉世矚目的成績。然而,在產(chǎn)銷一路飄紅背后,自主品牌的發(fā)展依舊步履艱難,并且在與合資品牌的競爭中,暴露出一系列問題。其中,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向的不確定性、自主創(chuàng)新能力的薄弱、核心技術(shù)的缺失已成為制約我國自主汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破的瓶頸。

    文章引入基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理概念,在對其進(jìn)行深入分析后總結(jié)出兩種戰(zhàn)略管理路線以滿足不同企業(yè)的發(fā)展需要,并以國內(nèi)某乘用車公司為例,簡略介紹其在發(fā)展過程所形成的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。通過文章的研究,希望自主品牌汽車公司能認(rèn)識到自身在戰(zhàn)略管理方面的不足并選取適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略路線。

    1 基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理概念

    戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)或組織在競爭性環(huán)境中取得勝利的一門學(xué)問。隨著科技的不斷進(jìn)步,市場競爭變得異常激烈,在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下,創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略核心之一。

    1.1 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的涵義

    技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理指的就是在企業(yè)中長期發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃中,系統(tǒng)地為技術(shù)創(chuàng)新活動及其相關(guān)流程的設(shè)定、完善,以及資源分配上做出統(tǒng)一規(guī)劃,從而使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得以提升,進(jìn)而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)。

    技術(shù)創(chuàng)新可以分為漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新和根本性技術(shù)創(chuàng)新。漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理可以通過成本優(yōu)化(即成本領(lǐng)先)提高企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)及凈利潤,而根本性技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理可以通過體現(xiàn)產(chǎn)品根本性的差異化、獨(dú)特化提升公司核心競爭力。

    對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理是公司面向市場,迎接新挑戰(zhàn),提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)效益最大化的核心。

    1.2 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的特征[1]

    技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理具有如下特征:

    1.2.1 全局性:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對組織在技術(shù)發(fā)展方面的全局性指導(dǎo)方針。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中選擇如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、選擇哪種主導(dǎo)技術(shù),不但對技術(shù)、生產(chǎn)部門會產(chǎn)生重大影響,對組織的整體規(guī)劃以及其他輔助部門都會產(chǎn)生重要的影響。

    1.2.2 長期性:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不但會影響企業(yè)中短期的經(jīng)濟(jì)效益,更會對企業(yè)的長期效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

    1.2.3 層次性:企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要企業(yè)管理者們給出全局性的管理指導(dǎo)思想之外還要制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃,同樣也需要企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門制定具體的管理規(guī)劃及措施,并且有序地對戰(zhàn)略部署的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

    1.2.4 風(fēng)險性:企業(yè)面臨的技術(shù)環(huán)境在持續(xù)變化,而技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)的中長期全局規(guī)劃。由于技術(shù)發(fā)展和未來市場的不確定性,戰(zhàn)略的失誤可能被放大。

    不同企業(yè)有著不同的背景,面對著不同的實(shí)際問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),制定有針對性的符合自身發(fā)展的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理框架。

    1.3 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的意義

    圍繞技術(shù)創(chuàng)新展開的戰(zhàn)略管理的理念,指的就是把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭資源進(jìn)行培養(yǎng)和管理。企業(yè)管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃的高度優(yōu)化資源配置,能最大程度地提升企業(yè)研發(fā)能力,推出具有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品系列,奪取細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)銷量及凈利潤的不斷攀升。

    技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理意義重大,可歸納為以下的幾個方面:

    1.3.1 企業(yè)優(yōu)勢資源最優(yōu)化配置

    通過對優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略分配,企業(yè)可以從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度,統(tǒng)籌調(diào)配公司技術(shù)資源,創(chuàng)造性地研發(fā)出基于市場客戶反饋的極具競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品,使得企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先并保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

    1.3.2 提升企業(yè)核心競爭力

    核心競爭力是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。只有基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)方能積極提升核心競爭力。

    1.3.3 提高企業(yè)收益率

    企業(yè)需要通過基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略來管理公司整個研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造體系,從而創(chuàng)造出極具競爭力的產(chǎn)品,以特色的產(chǎn)品贏得市場,并最終提高企業(yè)利潤。

    2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向與選擇

    2.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向有兩個:技術(shù)跟隨戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。其中,技術(shù)跟隨戰(zhàn)略主要是依靠技術(shù)的引進(jìn)、模仿及二次開發(fā),它的核心技術(shù)并不是自主創(chuàng)新,而是基于逆向工程的二次開發(fā),并且在制造系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等方面有一定的自身優(yōu)勢,從而領(lǐng)先于原開發(fā)制造者及其他競爭產(chǎn)品。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略則是以自主創(chuàng)新為主體,通過對核心技術(shù)的掌握提高企業(yè)的核心競爭力,這就需要企業(yè)自身有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)體系,企業(yè)本身應(yīng)該是技術(shù)密集型的企業(yè),在技術(shù)創(chuàng)新方面有自身特有的突破性創(chuàng)新。

    技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是借助自主開發(fā),開拓新的產(chǎn)品市場,并在前期造成市場的壟斷,并不斷地保持領(lǐng)先地位,因而,采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力,而技術(shù)跟隨戰(zhàn)略則是利用自己的二次創(chuàng)造在原有的市場中開鑿出細(xì)分市場,因而,對技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)而言,需要較強(qiáng)的生產(chǎn)和銷售能力。

    2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩個方向各有優(yōu)劣勢,其對比分析見表1。

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略路線是企業(yè)目前提升核心競爭力的有效途徑,企業(yè)應(yīng)該通過外部因素的戰(zhàn)略分析(如行業(yè)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)等)、內(nèi)部因素的梳理(如管理架構(gòu)、核心技術(shù)競爭力等)制定公司特有的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位及基于公司中短期目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略路線。

    針對技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新可以不斷提高企業(yè)的核心競爭力,同時產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新可以通過不同的維度進(jìn)行切入和契合,如物料成本、產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品品牌、管理流程、企業(yè)文化等等,而這些創(chuàng)新的實(shí)施往往離不開強(qiáng)有力的自主創(chuàng)新這一堅(jiān)強(qiáng)的后盾。因而,可以從不同創(chuàng)新維度劃分出不同方向的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略管理方法,如圍繞成本展開的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,圍繞知識產(chǎn)權(quán)和品牌展開的兼并合作戰(zhàn)略,圍繞品牌定位展開的差異化競爭戰(zhàn)略等。而實(shí)施技術(shù)跟隨戰(zhàn)略時,企業(yè)相比而言不需要太多的資金投入,但是簡單的模仿并不能說成是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略,技術(shù)跟隨戰(zhàn)略指的是在他人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上對產(chǎn)品進(jìn)行二次創(chuàng)造,并且在物料成本,產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品外觀,產(chǎn)品功能等因素上彎道超車趕超競爭企業(yè),這種技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略目前多被中小型企業(yè)所采用。

    企業(yè)在選擇技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或技術(shù)跟隨戰(zhàn)略時需要慎重考慮兩個因素,即創(chuàng)新能力和運(yùn)營能力。選擇技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)具備的條件為:雄厚的人力資源和資金投入,堅(jiān)實(shí)的技術(shù)研發(fā)能力,良好的創(chuàng)新氛圍,良好的市場洞察力。采用技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)具備的條件為:較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力,他人成果的迅速吸收、消化能力,一定的產(chǎn)品研發(fā)能力。

    不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的處境及自身的優(yōu)劣勢有選擇性的進(jìn)行不同維度,不同方向上的技術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理方法(技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略及技術(shù)跟隨戰(zhàn)略),并結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和企業(yè)的文化氛圍打造最適合企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向,從而提升自身的核心競爭力及品牌影響力。

    3 某公司創(chuàng)新戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的變化的管理過程,有其正確的方法和準(zhǔn)則。戰(zhàn)略管理總共可以分四步走,即為現(xiàn)狀分析、策略制定、策略實(shí)施、戰(zhàn)略評估與修正,這四個步驟之間相互關(guān)聯(lián)、并且循環(huán)往復(fù),進(jìn)而形成了不斷優(yōu)化的管理過程。本節(jié)以某國內(nèi)知名的乘用車公司S公司為例,介紹其在發(fā)展過程中所形成的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

    3.1 現(xiàn)狀分析

    運(yùn)用SWOT分析工具對S公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析。(見表2)

    3.2 戰(zhàn)略的形成與實(shí)施

    綜合以上分析,S公司選擇了符合自身實(shí)際及發(fā)展需求的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,并圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一核心建立起全方位的企業(yè)戰(zhàn)略體系。S公司基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理包括如下幾個方面:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略、兼并合作戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、機(jī)制創(chuàng)新/管理創(chuàng)新、企業(yè)文化等。

    3.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。S公司為實(shí)現(xiàn)綜合成本降低,將成本控制貫穿到自主品牌整個業(yè)務(wù)鏈中去,包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制、產(chǎn)品制造過程成本控制、采購成本控制、銷售及售后服務(wù)成本控制、管理成本控制等。

    3.2.2 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。S公司研發(fā)中心融合全球領(lǐng)先的汽車研發(fā)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以打造世界級的汽車產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)為遠(yuǎn)景而不斷努力。在經(jīng)過多年的發(fā)展后,S公司研發(fā)中心已建立起完善的自主創(chuàng)新體系,并對未來10年的競爭對手新技術(shù)應(yīng)用趨勢進(jìn)行分析,制定了技術(shù)規(guī)劃及實(shí)施方向。

    3.2.3 兼并合作戰(zhàn)略。S公司通過對市場的分析調(diào)查,收購了國外優(yōu)秀品牌的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán),并迅速消化吸收其百年積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)制造能力,強(qiáng)勢打造出自己的品牌車型[2]。

    在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,S公司作為整車廠商注重與汽車經(jīng)銷商、汽車供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系,通過與經(jīng)銷商、供應(yīng)商建立良好合作體系,確保自主品牌的供銷渠道暢通無阻。S公司高度重視經(jīng)銷商、供應(yīng)商的體系建設(shè),著力形成可靠而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[3]。

    3.2.4 差異化戰(zhàn)略。S公司在發(fā)展過程中始終重視“差異化”的體現(xiàn)。S公司的差異化戰(zhàn)略包括:區(qū)分于其他自主品牌的差異化、區(qū)分于合資品牌產(chǎn)品的差異化、同平臺不同品牌的差異化、同品牌不同細(xì)分市場的差異化。

    3.2.5 機(jī)制/管理的創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)市場及客戶需求的變化趨勢,S公司正在加快探索業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品本身的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新。

    3.3 戰(zhàn)略評估

    S公司在執(zhí)行和完善上述戰(zhàn)略的過程中取得如下成效:

    3.3.1 S公司通過集成全球技術(shù)資源,成立自主研發(fā)中心,并隨著第一代產(chǎn)品的研發(fā)成功,技術(shù)創(chuàng)新能力大幅提高,提升了S公司的核心競爭力。

    3.3.2 S公司通過尋求市場上的客戶需求及公司技術(shù)能力的最佳契合點(diǎn),并以此作為突破口,進(jìn)一步深化雙品牌的建設(shè)和精準(zhǔn)定位,提升了品牌認(rèn)知度。

    3.3.3 S公司對各業(yè)務(wù)鏈的降本增效進(jìn)行全局控制與把握,建立降本增效獎勵機(jī)制,營造企業(yè)成文章化氛圍,在成本控制方面取得顯著的成果。

    4 結(jié)論與展望

    通過對基于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的研究,明確了創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性。通過引入S公司實(shí)例,加強(qiáng)了對創(chuàng)新戰(zhàn)略制定及實(shí)施的直觀認(rèn)識?;诩夹g(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理是我國自主品牌發(fā)展過程中必須直面的課題,在未來的發(fā)展中企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重視,并將戰(zhàn)略的實(shí)施貫徹落實(shí)到品牌發(fā)展的方方面面。

    參考文獻(xiàn)

    [1]銀路.技術(shù)創(chuàng)新管理[M].第l版.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

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