企業(yè)電氣設備維護和管理方法探究

張宏

摘 要：一個企業(yè)發(fā)生電氣設備故障往往會造成企業(yè)重大的經(jīng)濟損失，電氣設備故障嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和正常運營。因此，加強對企業(yè)電氣設備維護和管理是非常有必要的。文章通過理論分析，旨在找到科學的電氣設備維護和管理辦法，以減少企業(yè)電氣設備發(fā)生故障的概率，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

關鍵詞：電氣設備；故障；生產(chǎn)效率；正常運營；辦法；降低

1 企業(yè)電氣設備維護和管理面臨的問題

1.1 科技進步導致設備維護和管理技術滯后

隨著社會經(jīng)濟的進步，高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，集成電路、微型計算機等一大批高科技產(chǎn)品都被用在新型的電氣設備上，這些都是傳統(tǒng)的電氣設備所不具有的。那些熟悉了傳統(tǒng)電氣設備維修的工程師通常很難適應這些科技進步帶來的沖擊，在新型電氣設備的維修中如果還采用傳統(tǒng)的電器維修模式和辦法肯定是行不通的。

另一方面，市場經(jīng)濟空前發(fā)展的今天，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、競爭等模式也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理人員的那一套管理辦法對于新型企業(yè)來說通常是背道而馳的。

1.2 不同廠商生產(chǎn)同類設備出于相互競爭目的設備參數(shù)相差巨大

把高科技技術運用到新型的電氣設備上，對于提升電氣設備的運行效率有顯著的提升。然而設備制造企業(yè)基于競爭的壓力，在生產(chǎn)設備時通常使用自己獨有的一套生產(chǎn)參數(shù)。例如在汽車制造行業(yè)，汽車的制造會有一條完整的生產(chǎn)線路，在這個線路上的不同階段都會使用不同的設備，通常每個階段的設備企業(yè)都會擇優(yōu)選擇不同的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的設備。但是在現(xiàn)實中，企業(yè)為了獲得壟斷利潤，在汽車制造的不同階段的設備必須使用同一家企業(yè)的設備，如果在汽車制造的不同階段使用不同企業(yè)的設備，往往這些設備是不能有效地運轉的。這就導致汽車制造企業(yè)在制造流程的第一階段如果選擇了A企業(yè)的設備，在汽車制造的第二階段就必須也選擇A企業(yè)的設備，這無形中就降低了行業(yè)的競爭力度，設備的價格自然就會提高。

1.3 企業(yè)電氣設備維護人員不專業(yè)

一個企業(yè)通常有魄力去引進最好的設備進行生產(chǎn)，但是往往不太情愿去聘請最好的設備維護工程師來管理這些設備，這其中很大一部分原因是觀念落后所致。設備和維護設備人員的水平的不對等，往往不能發(fā)揮出設備最佳的效用而導致設備效用的浪費。

2 企業(yè)電氣設備維護辦法

2.1 企業(yè)電氣設備故障檢查

2.1.1 定期檢查

企業(yè)的電氣設備故障的發(fā)生都是隨機的，所以設備故障的檢查不能因為人們主觀的判斷不定時的去進行。想要降低這些隨機事件發(fā)生的概率就需要制定出一套科學的故障檢查周期。當然我們有理由相信故障的檢查周期越短，故障的發(fā)生概率也越低，但是基于企業(yè)成本的考慮，需要在設備檢查成本和設備故障風險成本之間找到一個最優(yōu)化的組合。

2.1.2 重點設備檢查

定期對企業(yè)的電氣設備進行檢查是為了降低設備整體故障發(fā)生的概率，但是我們清楚不同的電氣設備發(fā)生故障的概率也不盡相同，那么如果對所有的設備都采用同一種檢查周期顯然是不科學的。因此在企業(yè)定期檢查周期之間雖然不需要對所有設備進行一一檢查，但是對那些非常關鍵的和特別容易出現(xiàn)故障的設備的檢查周期相應的也會縮短。例如一架飛機、通常一年會進行一次全面的、細致的檢查，但是在飛機每一次起飛之前都需要對發(fā)動機進行一次專項的檢查，因為飛機的發(fā)動機事故對于飛機來說是致命的，而發(fā)動機也是很容易出現(xiàn)故障的部位。

2.2 提高企業(yè)維護人員專業(yè)水平

一個企業(yè)不單單應該敢于在設備更新?lián)Q代上花費巨資，同時也應該重視引進高層次的設備維護人員。例如一臺電腦用了最先進的CPU卻用了質量差的顯卡，那么這臺電腦的性能也就不會高。這就好比是水桶效應，水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板。因此一個企業(yè)如果引進了最先進的設備就必須同時引進更加優(yōu)秀的設備維護人員，否則企業(yè)在設備上的投資就是莫大的浪費。

2.3 設備故障成因分析

事情的發(fā)展都有其規(guī)律和原因可循，企業(yè)的電氣設備出現(xiàn)了故障也會有其原因。有的是因為設備的老化、有的是因為設備運行的溫度過高、有的則是純粹的人為操作失誤導致設備故障。一個企業(yè)如果在每一次電氣設備發(fā)生故障之后能夠有效地分析并找到造成設備發(fā)生故障的原因，這對于企業(yè)在以后的時間有效地避免設備發(fā)生類似故障至關重要。

同時作者認為，一個企業(yè)除了應該每一次都找到電氣設備發(fā)生故障的原因，同時應該對所有的故障都要安排專門的人員進行集中記錄和整理，對設備發(fā)生故障情況進行分類，了解不同設備發(fā)生故障的概率，設備在什么狀態(tài)運行時發(fā)生故障的概率最大，哪些不當操作容易造成電氣設備故障，哪些重要的設備發(fā)生故障對企業(yè)造成的損失最大等等這些情況，才能更加有效地避免設備故障而對企業(yè)造成重大損失。

3 企業(yè)電氣設備的管理

3.1 提高企業(yè)電氣設備操作人員的專業(yè)水平

文章之前提到一個企業(yè)在引進先進的設備的同時應該同時引進更加優(yōu)秀的設備維護人員，當然這些僅僅是一個企業(yè)在設備運行的監(jiān)督方面的投入。企業(yè)要想從根源上解決人為不當?shù)牟僮髟斐傻脑O備故障就需要從設備的操作人員身上下手。

我們知道，不當?shù)牟僮鲗⒋蟠蟮脑黾与姎庠O備發(fā)生故障的概率，顯然提高企業(yè)電氣設備操作人員的專業(yè)水平將是最直接的降低設備故障概率的辦法。

一方面，提高企業(yè)電氣設備操作人員的專業(yè)水平需要引進更加專業(yè)的操作人員，當然這樣的引進往往成本會很高。但是在另一方面，企業(yè)需要讓引進的這些優(yōu)秀的設備操作人員對企業(yè)原來的設備操作人員進行必要的技能培訓。

3.2 運用科學有效的電氣設備管理辦法

一個企業(yè)的進步和發(fā)展離不開科學有效的管理模式，而創(chuàng)造這些科學有效的管理模式就需要最優(yōu)秀的人才。文章前面提到一個企業(yè)需要配備專門的人員對電氣設備故障發(fā)生的原因進行整理和分析。而企業(yè)在得到這些信息之后，就可以更加科學的對設備進行有效地管理。例如，企業(yè)獲得了哪些不當?shù)牟僮骺赡軐е略O備故障，就可以明確的在設備管理辦法中列出來那些“危險操作”，設備的操作人員通過避免這些“危險操作”就可以有效的防止設備故障發(fā)生。

3.3 明確企業(yè)電氣設備管理責任

任何一個企業(yè)，如果每個員工都能明確自己的職責，這將極大的發(fā)揮員工自身的能量，防止發(fā)生責任事故。同樣的，企業(yè)的每一臺設備都需要明確其管理責任人，這就相當于是將風險分散開來而不至于風險的集中爆發(fā)造成重大的經(jīng)濟損失。

4 結束語

總之，一個企業(yè)無論是出于延長電氣設備的壽命還是減少電氣設備發(fā)生故障的概率方面的考慮，都必須擁有科學有效的電氣設備維護和管理辦法，這對一個企業(yè)的進步，人才的培養(yǎng)，利潤最大化都是至關重要的。

參考文獻

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