淺析房建管理工作

文/李祥冬 中鐵一局集團有限公司 北京 100176

淺析房建管理工作

文/李祥冬 中鐵一局集團有限公司 北京 100176

房建管理工作是房屋建筑工程建設(shè)中不可缺少的重要內(nèi)容，同時，也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。本文就是對房建管理工作相關(guān)內(nèi)容進行淺顯分析，希望對相關(guān)工作人員有所幫助，促進我國房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

房建；管理；質(zhì)量

房建管理工作在房屋建筑項目建設(shè)過程中有著不可忽視的重要地位，管理工作涉及到的內(nèi)容眾多，工作量大，同時，也代表著房建管理工作具有很大的難度。房建管理工作水平與項目建設(shè)成功有著決定性的影響，所以，對于房建管理工作進行深入研究是具有深遠(yuǎn)意義的。

1.房建施工項目的開發(fā)管理

房建施工項目的開發(fā)管理的執(zhí)行者就是地產(chǎn)開發(fā)商，地產(chǎn)開發(fā)商主要應(yīng)用項目規(guī)劃管理和建筑工程項目施工管理這兩種管理模式，對房建工程項目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和控制。開發(fā)管理需要涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的消耗、同時，還關(guān)系到房建工程后期的銷售，這也代表著開發(fā)管理工作必須要科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范，并且工作的落實要具有全面性，對于各項制度的建設(shè)也要給予相應(yīng)的重視。

1.1工程建設(shè)部門

工程建設(shè)部門在項目開發(fā)管理階段非常的重要，工程建設(shè)部門不僅會涉及到工程項目建設(shè)施工內(nèi)容，同時，工程項目建設(shè)部門也可能會同時兼顧多個項目的施工。由于工程建設(shè)部門自身的特性工程建設(shè)部門開發(fā)管理的程度，與工程項目整體建設(shè)有著直接性的影響。工程建設(shè)部門需要掌控的內(nèi)容有對于房建工程建設(shè)材料的采購、工程建設(shè)規(guī)劃、施工階段監(jiān)管計劃的確定、房建工程造價控制等［1］。

1.2經(jīng)濟財務(wù)部門

對于任何的工程建設(shè)而言，經(jīng)濟和財務(wù)都是非常重要的，是項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障。經(jīng)濟財務(wù)部門的開發(fā)管理工作也是較為重要的，依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以將經(jīng)濟財務(wù)部門的工作內(nèi)容劃分為三部分，房建工程項目建設(shè)的融資、項目實際建設(shè)中的資金花費以及工程建設(shè)款項的預(yù)付。

1.3銷售部門

對于房建銷售部門開發(fā)管理工作而言，不僅僅需要做好房屋的銷售工作，同時，對于產(chǎn)品的銷售渠道的擴展、產(chǎn)品銷售信息的優(yōu)化、先進的銷售手段等等，也要給予相應(yīng)的重視。

2.房建施工項目的規(guī)劃管理

2.1房建項目規(guī)劃管理的作用

房建項目規(guī)劃管理工作是在做好開發(fā)管理工作之后進行的，房建項目規(guī)劃管理工作的開展需要責(zé)任落實制度的支持。房建項目規(guī)劃管理工作也可以細(xì)致的劃分為兩部分，第一部分就是功能的規(guī)劃，第二部門就是監(jiān)察規(guī)劃。這兩部分內(nèi)容并不是獨立存在的，而是同為一體相互依存的?？傮w的講述，在房建工程建設(shè)施工過程中，房建項目規(guī)劃管理工作對于制定房建項目的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)，對于項目的責(zé)任進行明確的落實，以及項目建設(shè)的組織工作都有著不可忽視的影響力。

2.2房建項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容

2.2.1工程概況

工程概況就是對房建項目工程進行概括性的闡述，概述內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、全面，側(cè)重于房建工程建設(shè)重點的闡述，其中包括房建工程建設(shè)的實際規(guī)模，工程建設(shè)資金的投入額度等等。數(shù)字信息不能存在模糊的概念，必須要十分的精確。

2.2.2施工條件分析

施工條件分析主要包括兩方面內(nèi)容：第一方面就是不良施工環(huán)境對于房建工程項目建設(shè)可能造成的不良影響；第二方面就是房建項目工程建設(shè)必備的施工條件。對于不良施工條件的分析，需要相應(yīng)的技術(shù)人員對工程建設(shè)區(qū)域進行實際的考察。工程建設(shè)必備條件分析就是房建工程建設(shè)施工單位的資質(zhì)是否符合工程建設(shè)需求，施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，還有施工設(shè)備的具體需求等等，施工條件分析，對于工程建設(shè)的質(zhì)量保證有著不可忽視的影響［2］。

2.3施工項目管理目標(biāo)

施工項目管理目標(biāo)主要包括房建工程項目建設(shè)簽署合同上標(biāo)定的內(nèi)容，以及房建工程建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)。簽署合同上的內(nèi)容包括房建工程建設(shè)的質(zhì)量、工程建設(shè)的周期、房建工程的使用工程，以及工程建設(shè)的成本花費等等。企業(yè)的目標(biāo)就是房建工程建設(shè)能夠為企業(yè)帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.4施工方案描述

施工方案描述包含的內(nèi)容十分的廣泛，不僅僅包括房建工程項目建設(shè)的具體施工計劃，同時，還包括建設(shè)過程中施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，對于建筑施工設(shè)備的選擇和數(shù)量需求，以及工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)的細(xì)致規(guī)劃等等。

3.房建施工項目的成本管理

3.1項目成立階段的成本管理

房建工程項目建設(shè)確定后，要依據(jù)相應(yīng)的資料對房建項目建設(shè)的資金消耗進行估算，盡可能的將誤差控制在最小范圍內(nèi)。房建項目工程設(shè)計，要注重節(jié)約建設(shè)資金，并且考慮到將其能夠獲得的經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，房建項目工程設(shè)計要科學(xué)化、合理化、經(jīng)濟化、適用化。每一筆建設(shè)資金的投入都要由一定的價值體現(xiàn)，并且將建設(shè)資金應(yīng)用價值不斷的提升，降低工程建設(shè)成本。

3.2設(shè)計圖紙審核階段成本的管理

相關(guān)人員對設(shè)計單位設(shè)計的房建工程項目施工圖紙進行審核時，首先需要審核的內(nèi)容是房建工程建設(shè)規(guī)模是否在設(shè)計任務(wù)書的要求范圍內(nèi)。其次需要審核的內(nèi)容就是房建項目在實際建設(shè)施工過程中需要占用的土地面積、以及周圍存在的道路進行審核。圖紙審核人員在審核施工圖紙的過程中，若發(fā)現(xiàn)有不良問題存在，必須要集合開發(fā)商、建設(shè)單位、設(shè)計單位，以及監(jiān)理部門進行會議探討，積極的找尋對于不良問題的改善措施。

3.3施工階段成本管理

房建工程實際建設(shè)施工階段的成本管理非常的重要，相應(yīng)的建筑企業(yè)需要與施工人員簽署一定的協(xié)議，要求施工人員能夠?qū)こ踢M度和質(zhì)量給予一定的保障。在房建工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)資金投入與工程預(yù)算有著較大的差距，需要及時的找尋根本原因所在，對不良現(xiàn)狀進行有效改善，使得工程建設(shè)資金花費歸于平穩(wěn)狀態(tài)。

4.結(jié)束語

我國房建管理工作還存在著許多的缺陷，需要眾多的房建管理工作人員，依據(jù)自身的經(jīng)驗，并且結(jié)合理論知識，對房建管理工作內(nèi)容進行優(yōu)化和改良，使得房建管理工作具有科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化等特點，做好房建管理工作不僅能夠使得建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，同時還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力有著積極的影響。

［1］羅體斌.房建項目管理工作淺析［J］.城市建筑.2014（2）：106-145

［2］張兆軍，張文軍.淺析房建工程質(zhì)量管理中存在的問題和對策［J］.河南建材.2011（2）：63-64