工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討

文/馮春華 江蘇 南通 226000

工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討

文/馮春華 江蘇 南通 226000

隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息化在工程管理中的運用被越來越多的人所關(guān)注和重視。通過信息技術(shù)，的建立一個完整的控制體系，對于工程管理工作具有深遠(yuǎn)意義。本文從工程管理信息化的內(nèi)涵和外延兩方面著手進行分析，為工程管理的信息化建設(shè)提供部分理論依據(jù)。

工程管理；信息化；內(nèi)涵；外延

工程管理信息化的本質(zhì)就是在現(xiàn)階段信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進行工程管理工作，同時，利用信息技術(shù)建立一個對工程管理現(xiàn)實有效控制的管理體系。傳統(tǒng)意義的工程管理方式隨著時代的發(fā)展已經(jīng)被逐步淘汰，在經(jīng)濟市場穩(wěn)定發(fā)展和供求關(guān)系的刺激下，大量的工程開發(fā)和工程建設(shè)項目被提出，此時，信息化的工程管理模式應(yīng)運而生。采用信息化管理的工程項目，除了具備更高的質(zhì)量和效率外，還能保障更加穩(wěn)定的經(jīng)濟利益。工程管理信息化不僅僅是建立信息管理系統(tǒng)，它還包括整個工程項目管理過程中的組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)構(gòu)建。相對于整個工程項目的開發(fā)和建設(shè)，信息化管理在整個工程周期中都起到不可取代的作用。

1.工程管理信息化的內(nèi)涵

工程管理信息化由工程、管理和信息化三個詞語構(gòu)成。所以工程管理信息化可以從兩個方面理解，一是信息化的領(lǐng)域范圍，二是工程管理的管理方法。信息化在其發(fā)展過程中，除了信息技術(shù)本身的發(fā)展，同時包括了以技術(shù)為基礎(chǔ)獲得經(jīng)濟效益的過程。工程管理信息化作為經(jīng)濟管理信息化的一部分，如何提高工程質(zhì)量和效率、保障信息安全和經(jīng)濟效益是信息化在工程管理中需要重點關(guān)注的問題。

1.1運營管理

在整個工程周期中，運營管理主要由兩部分內(nèi)容組成：運營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。運營系統(tǒng)作為工程項目順利施工和達標(biāo)的基本保障，具備了遠(yuǎn)端控制、籌劃調(diào)度以及硬件維護等功能，運營系統(tǒng)除了支持日常運營的工作外，對規(guī)范體系、穩(wěn)定制度也有著重要作用。管理系統(tǒng)主要目的是為了實現(xiàn)對人力資源、財務(wù)狀況和市場環(huán)境的有效掌控。單一的運營系統(tǒng)存在著功能不健全等弊端，為了消除這種弊端，在很多工程項目的開發(fā)和建設(shè)中，一般會使用多套運營系統(tǒng)，在保證數(shù)據(jù)交互的同時實現(xiàn)了資源共享，能夠有效提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運行效率。因此，運營管理在整個信息化的工程管理過程中處于核心地位。

1.2伙伴協(xié)作

伙伴協(xié)作是整個工程管理信息化過程中非常重要的特征之一。部分工程項目在實施過程中如果不進行合作與分享，就會由于項目本身的局限導(dǎo)致項目的停滯或失敗。除此之外，部分工程項目在不同階段和進度對于資源的利用方式都不相同，如果不進行合作與分享，對于資源的配置和利用的效率就會非常低。此時，建立一個資源共享的信息管理平臺非常重要。它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)伙伴協(xié)同，提高資源配置和資源使用率，而且有效的保障了工程項目的順利進行。信息溝通平臺一般由工程的管理人員創(chuàng)建，是實現(xiàn)管理全面性和可靠性的技術(shù)手段。

1.3公眾服務(wù)

從工程項目建設(shè)的角度來看，最終目的都是為了服務(wù)公眾，造福社會，因此，完善的公眾服務(wù)平臺的建立就非常有必要。公眾服務(wù)平臺能夠加強工程管理者與群眾間的交流與聯(lián)系，能夠及時的知曉公眾對工程項目開發(fā)和建設(shè)的看法和意見，這對于完善工程項目、提高工程的服務(wù)質(zhì)量都起到非常好的平臺作用。在平臺管理中，管理者可以在公眾平臺公開工程管理的相關(guān)信息，這樣能有效提高公眾對工程的監(jiān)督力度，從而確保工程項目的質(zhì)量和后期服務(wù)的達標(biāo)度。比如建設(shè)小區(qū)公共平臺，能提升小區(qū)管理質(zhì)量，加強小區(qū)治安管理，同時小區(qū)居民的生活狀況也會顯著提高。

1.4集成創(chuàng)新

集成創(chuàng)新是以集成思想作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新理念，它將原有的產(chǎn)品或技術(shù)作為藍(lán)本，通過創(chuàng)新或集成的手段得到新的產(chǎn)品或技術(shù)。每一種工程的存在都不是獨立的，它需要同其他工程進行有效關(guān)聯(lián)，在工程實際的實施過程中，既參考借鑒了其他工程的優(yōu)點，也總結(jié)了其他工程項目中的失敗教訓(xùn)。同時，該工程本身也會被作為學(xué)習(xí)分享的例子為其他工程項目參考借鑒。在互相分享和不斷改進的過程中，管理水平的不斷提高帶來了更大化的經(jīng)濟利益和社會效益。隨著人工智能領(lǐng)域的不斷被開拓，在共享資源的平臺上融入人工智能是未來信息化工程管理工作的重點研究方向。

2.工程管理信息化的發(fā)展趨勢

2.1單一階段管理向多個階段管理轉(zhuǎn)變

在未來的工程管理信息化的發(fā)展中，必將是單個階段管理向多個階段管理轉(zhuǎn)變的過程。單一的階段管理和全過程聯(lián)系不緊密，容易遺漏大部分細(xì)節(jié)，而在未來的發(fā)展趨勢中，全過程管理的模式將逐步被提倡。規(guī)?；墓芾矸绞侥軌蚪y(tǒng)籌全局，對整個工程進行統(tǒng)一分配和規(guī)劃，是未來工程管理發(fā)展的主要方向。

2.2單一管理平臺向多管理平臺轉(zhuǎn)變

隨著眾多工程項目的開發(fā)和建設(shè)，單一的信息化管理平臺很難滿足更多群眾的需求，所以平臺基數(shù)的轉(zhuǎn)變將成為趨勢。通過單一平臺的管理逐步過渡到多平臺的融合，能夠加大管理力度、擴充服務(wù)對象基數(shù)。在信息化的工程管理發(fā)展進程中，只有不斷提高信息技術(shù)和管理水平，才能更好的提高工程質(zhì)量和社會效益。

2.3單一技術(shù)平臺向集成化平臺轉(zhuǎn)變

對信息資源和管理系統(tǒng)的配置要根據(jù)具體情況來進行。在未來發(fā)展趨勢中，信息化的工程管理需要打破傳統(tǒng)特定技術(shù)平臺的束縛，逐步向有特色、集成化的平臺方向發(fā)展，這樣才能跟隨時代的步伐。

3.總結(jié)

隨著越來越多工程項目的開發(fā)和建設(shè)，信息化的工程管理必將是提高管理效率、及時解決問題的重要管理模式。為了加快信息化工程管理的發(fā)展，各工程企業(yè)應(yīng)該加強基礎(chǔ)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建全面有效的管理平臺，從而逐步發(fā)揮出信息化管理的功能和作用。

［1］劉人懷，孫凱. 工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討［J］. 科技進步與對策，2010，19：1-4.

［2］孫軍鋒. 工程管理信息化的內(nèi)涵與外延探討［J］. 中華民居（下旬刊），2013，06：231-232.

［3］周啟碧. 工程管理信息化的內(nèi)涵及外延探究［J］. 科技與創(chuàng)新，2015，09：49-50.

馮春華（32068419810302391X）；男、1981.03；漢；江蘇南通；本科；中級工程師；工程管理