試述建筑工程項目管理中成本的控制措施

文/朱仕虎 無錫南洋職業(yè)技術學院建藝學院 江蘇無錫 214000

試述建筑工程項目管理中成本的控制措施

文/朱仕虎 無錫南洋職業(yè)技術學院建藝學院 江蘇無錫 214000

本篇文章簡述的是建筑項目管理中成本的控制，這是建筑項目管理中的重點和難點，體現(xiàn)了成本控制的重要性。在整個的建筑施工中，成本的控制出現(xiàn)于施工的全過程，在每個分項中都要進行有效的成本控制，通過系統(tǒng)的成本控制，將不同的因素進行完善的控制，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，合理的實施工程的成本控制措施，能夠增加社會經(jīng)濟效益以及降低社會資源的耗費，能夠提升建筑項目的質量，同時，能夠增加施工單位企業(yè)的效益?；诖?，文章以工程項目管理中成本控制為基礎，進行分析和探究。

建筑工程；項目管理；成本控制

社會的高效率的飛速發(fā)展推動了建筑工程高質量的發(fā)展，給建筑施工帶來了一個良好的發(fā)展機會，目前，建筑工程的發(fā)展體現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。但在發(fā)展的同時我們應該看到，建筑企業(yè)有巨大的發(fā)展機遇當也面臨著劇烈的市場競爭。所以，如何在建筑企業(yè)中拔得頭籌，搶占市場的先機，我們就要不斷完善建筑工程施工的管理水平。而作為建筑工程管理的核心內容，工程成本的控制顯得尤為重要。合理的對施工企業(yè)進行的成本控制，能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低社會資源的耗費，提升工程項目的質量。因此，建筑施工項目管理中的成本控制對于整個工程具有非常重要的意義。

1 建筑工程項目的管理中成本控制的內容

1.1 成本控制的概述

在建筑施工過程中的成本控制，是要在保證工程進度和整體質量的情況下，分析其中有可能影響整體品質的因素，對其進行有效的管理，嚴格控制施工過程中的各項費用。而且通過預算詳盡的分析現(xiàn)實產(chǎn)生的費用和計劃成本的差距，嚴格按照規(guī)章進行各項費用的支取，不能出現(xiàn)浪費的行為，在施工中，在保證高質量的情況下，盡可能的降低施工的費用。[1]所以，我們要加強施工監(jiān)管的力度，有效的對成本進行調整，保證高質量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

1.2 成本控制的作用

重視和落實成本的控制在建筑施工的管理中是最核心的部分。建筑的工程費用的支出在施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都有著影響，所以合理系統(tǒng)的控制成本，直接的影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然，建筑施工中費用的支取要根據(jù)現(xiàn)實的實際情況來落實。要按照章程來進行，根據(jù)具體的工程量和取費的標準，合理的擬定工程的預算夠，每個人要有一定的責任心，不能隨意的支出，對工程的費用要進行嚴格的控制。

1.3 成本控制的步驟

建筑工程中的成本的控制需要進行有步驟、有程序的展開。所以在我們承接一個工程時，我們要先對工程的成本進行預測，再通過專業(yè)的造價人員和相關的管理部門進行商議。然后在相關部門的決定下編制工程的成本，繪制成冊，再根據(jù)預算的成本進行實施。施工單位的各個部門以預算的成本作為根據(jù)，合理的進行支出規(guī)劃。[2]最后，在實際施工過程中遇到的情況慢慢的來修改成本控制，利用反饋的信息進行工程成本的控制。

2 成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑管理機制的不健全

對于一個團隊來說，無規(guī)矩不成方圓，這體現(xiàn)了規(guī)矩的重要性，同時，更體現(xiàn)遵守規(guī)矩的重要性。正所謂有了責任才有動力，目前，在我國的建筑的企業(yè)中，尤其是中國的這種現(xiàn)狀，管理的層次的領導人來說，往往出現(xiàn)分工不明確的情況。我們想象下，如果一個企業(yè)各項分工都不明確，那還怎么做事，相應的管理人才無法將應有的責任提高上來，一旦有問題，就都推卸責任。因此，建筑企業(yè)要建立相應的管理機制，將成本控制的工作清清楚楚的寫出來，不同的人分配不同的工作，分工明確，這樣能夠使各個項目的效率發(fā)揮出來。

2.2 基層人員的管理不到位

對于一些小型的施工單位，他們的人員相對較少，有的時候需要從市場上臨時的招聘一些工人進行施工，而對于這些臨時的工人管理就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。而且有些臨時工人并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，所以他們不會有控制成本的意識。[3]有時，這其中還有些充數(shù)的工人，根本就是在打醬油，這樣，將有可能出現(xiàn)拖期的可能，從而增大成本。

2.3 信息化的成本管理程度低

到現(xiàn)在我們也就知道了，成本的管理不再是簡單的成本控制，而是一個有效率的的管理過程。公司企業(yè)必須要有專門的人員來記錄各個環(huán)節(jié)的信息。企業(yè)的領導要時時的了解情況，對于一些突發(fā)情況要知道會處理?，F(xiàn)在的企業(yè)重心并不在這方面，有的企業(yè)是設置了這個部門，但設置了相當于沒設置，就是一種形式，所以在這方面我們需要改進。

2.4 權利與義務的結合

建筑企業(yè)要使工程的質量得到保證，一定要將各個層次的項目成本積極的調動起來，我們應該按照經(jīng)濟責任的制度來管理，每個人要知道自己的權利與義務的原則。在施工的過程中，每個部門與施工人員都要有相應的質量標準；同時，還應該有相應的成本控制權利。

3 建筑施工過程中產(chǎn)生的不利因素

施工中對成本控制的影響因素與成本自身有一定的相似性，可兩者間又有不同之處，需要不同的處理方法。下面有些具體的幾方面的不利因素：

3.1 人為的因素

在施工過程中，什么都離不開人，所以人為因素是最為重要的因素。我們可以看出，第一施工的管理人員和施工人員進行成本消費時肯定存在著一定的差異，不同的階級對于成本具有不同的思想意識；[4]第二正所謂沒有完美的人，也沒有完美的事，在施工過程中肯定會產(chǎn)生紕漏。人為的因素影響有可能導致安全事故。在施工過程中，可能由于出現(xiàn)誤差而導致工程質量問題。而且關于物資的采購，也可能由于人為管理的不合理，導致成本的增加等。所以人為的因素對整個工程都有所影響。

3.2 時間的因素

時間就是金錢，時間對于成本來說也尤為重要，在施工過程中，為了按質按量的完成任務，有時時間是不夠的，所以要適當?shù)脑黾尤耸趾驮O備，從而造成相應的費用。一般建筑單位在施工前會合理的設置一定的施工時間，而且在施工過程中還會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況。所以在施工的實際操作中，合理的對工期的安排，而且施工質量嚴格要求，才可以將成本降到最低。像我們在施工中澆筑混凝土，要懂得按照混凝土的特性和周圍的氣溫來制定合理的時間，否則又要增加一定的開支。

3.3 管理的因素

管理需要人員，所以管理和人為的因素有相關性，管理的制度是否完善；執(zhí)行的力度是否相符；管理人員是否有責任的安全的操作，一切一切的因素都會對成本造成影響。

3.4 設備的因素

在正式的施工過程中，具有好的設備，起到事半功倍的效果，所以設備的投入的多少和施工的進度有關，同時，也影響著成本。設備有貴的好的也有次的，設備自身的好壞，會對工程的質量造成直接的影響。[5]而且，對于操作設備的施工人員，其掌握設備的熟練度，對工程也有一定的不利影響，所以好的設備高效的運行，可以降低一定的成本。

3.5 其他的因素

在施工過程中，并不是和你想象的那樣美好，總有一些不可避免的其他因素影響，例如一些較為嚴重的災害，而在施工過程中沒有對其進行防護。這些災害都會對項目的資金產(chǎn)生一定的影響。

4 對建筑施工中成本控制的對策

在建筑施工過程中的管理是否合理，會直接的影響成本，有一定的可能對工程的質量造成影響。所以，我們必須嚴格的控制成本，制定一定的措施，對成本進行有效的控制，就能保證建筑施工的安全和穩(wěn)定的進行。下面有一些相應的對策：

4.1 加強非生產(chǎn)開支的管理

對于非生產(chǎn)性費用，一定要有一個相應的規(guī)章，有一系列的程序，比如，要有合理的審批、報銷流程，而相應的我們要制定相應的規(guī)章，一切按照規(guī)章走，當然我們要嚴格的執(zhí)行和遵守。[6]例如：現(xiàn)在社會發(fā)展，基本人人都有車，關于車費的報銷就不好處理，不同的人可能有不同的車型，他們的油耗又不一樣。所以我們要有完善的規(guī)章來安排，有些超支的要進行分析，了解情況，再做處理，來完善規(guī)章。

4.2 要重視一些低級的設備的保養(yǎng)

我們可以常常見到大型的設備在建筑工地上，在施工的過程中，合理的安排設備配置，使其保持良好的性能，這樣才能對工程的質量得到保證。同時，這些設備的保養(yǎng)就很重要，我們要對這些設備進行專業(yè)性的管理，重視設備的維護工作。這樣一方面將設備的工期延長，縮小成本，另一方面，還可以發(fā)現(xiàn)設備中的一些問題，及時的避免在施工的時候發(fā)生故障。在維護設備的過程中，要妥善的對設備進行維護，要及時的對問題的設備進行更換。[7]

4.3 加強建筑施工的成本控制

加強對建筑施工的成本控制，要制定合理的完善的體制。在工程的具體施工過程中，不同部門的項目經(jīng)理要針對所有的工程項目有個大概的認識，這樣才能更加有效的對成本進行控制，管理人員一定要按照施工的具體規(guī)章進行，對于不同的項目部門要有嚴格的控制。工地中，我們隨處可見的是材料，所以施工過程中對材料的管理是重中之重，在建筑的分項完成之后，必須要詳細的對材料進行核對和驗收，對施工過程中的實際消耗與材料的真實消耗要進行核對，要確保整個過程中的準確度。

同時，在原材料的采購成本也需要進行嚴格的控制，在保證質量的前提下，盡可能的降低成本，建筑的材料具有一定的特殊性，一方面，隨著市場的波動從而造成一些不利的影響，另一方面，不同的地域和競爭也可能造成不利影響，從而提高一定的成本。所以，我們在采購原材料的時候要了解相關的市場情況，要合理的對市場的價格規(guī)律進行掌握，運行一種有效的采購清單，在保證高質量的情況下，采購較為高質量的材料。

4.4 引進先進的管理技術

優(yōu)秀的技術工人對于建筑工程來說是非常重要的，特別是有經(jīng)驗的和責任心強的。隨著社會的發(fā)展，我們現(xiàn)在可以擁有的高科技工具來進行施工，非常的高效，例如：可以通過軟件在滿足設計規(guī)范的前提來合理對鋼筋進行有效的配料。優(yōu)秀的技術人員肯定會認真的對施工圖進行詳細的掌握，以及施工中要用到的材料特性，再依據(jù)使用功能，對施工圖紙進行嚴格的控制；同時，施工中的細節(jié)也要注意，比如，結構的平整度，抹灰的厚度等等，都要進行嚴格的控制。

4.5 靈活控制與管理建筑施工的成本

建筑施工之前，我們要對整個工程進行一下預算，確定下項目的成本，建筑企業(yè)按照相應的合同內容，進行分工配置，各個項目的負責人要對自己的責任要有個了解，并且要對不同的合同進行簽訂。每一個項目的負責人必須要對本組的成員要有個詳細的規(guī)劃，不同的人要有合理的分工，相對于每一天，同時要對施工日志進行記錄，利用日志將員工的工作進度以及施工成本顯現(xiàn)出來。項目經(jīng)理要對每組的費用與進度進行定期的核實，分析實際施工所消耗的成本以及預算成本，進行細致的分析，假如有脫離，要及時的進行了解情況，并進行改正。

4.6 合理節(jié)約建筑成本

對于節(jié)約來說，這是國家倡導的，就目前我們國家來說，節(jié)約這塊，我們做的并不好，尤其是工程中的一些成本的控制，從目前來看，有很多的企業(yè)對于成本的控制做的不怎么到位，我們應該要有好的規(guī)章來管理這項，施工工作者也要嚴格的遵守這些規(guī)章。

結語

對于一個施工單位，成本的控制是非常重要的，它不僅能夠使企業(yè)更好的管理，而且還能夠提高工作的效率。綜上可知，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想在這市場之中立于不敗之地，必須要把控制成本和提高質量有效的結合在一起。同時，國家能夠為建筑企業(yè)提供更多的支持，并把一系列的法律完善起來，讓我國的建筑行業(yè)能夠高速、高質量的發(fā)展，從而帶動社會高效的發(fā)展。

[1]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,17:246.

[2]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華民居(下旬刊),2013,09:277-278.

[3]毛云龍.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界,2014,05:131-132.

[4]高強.建筑工程項目管理中的成本控制[J].科技視界,2014,26:126.

[5]金云.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華民居(下旬刊),2014,07:407-408.

[6]唐海標.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].中國新技術新產(chǎn)品,2012,11:148.

[7]叢滋學.建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,2015,02:228.

朱仕虎，男，1973年11月，江蘇蘇州人，本科，高級工程師，無錫南洋職業(yè)技術學院建筑工程與藝術設計學院，研究方向：工程項目管理