建筑工程管理方法的智能化應用分析

文/李強 惠民縣房地產(chǎn)管理局 山東濱州 251700

建筑工程管理方法的智能化應用分析

文/李強 惠民縣房地產(chǎn)管理局 山東濱州 251700

通過使用高科技手段來改進建筑工程管理方法，從而實現(xiàn)建筑工程的智能化管理，針對較為復雜的數(shù)據(jù)信息，借助計算機對其進行處理；針對管理制度，借助目標與過程化對其進行規(guī)范，使建筑工程取得了顯著管理效果，管理效率也有所提升。筆者對建筑工程管理方法的智能化應用展開研究。

建筑工程；管理方法；智能化應用

建筑行業(yè)本身就具有周期長、技術性強、投資大等特點，導致了建筑工程的多變性、復雜性，如何對建筑工程實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、實現(xiàn)科學化的管理、提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)需要重視的，因此對建筑工程的智能化管理的實現(xiàn)顯得尤為重要。

一、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、責任的突出性

在建筑工程實施過程中，首先要合理分配各項任務，建立健全建筑工程崗位責任制，確定各個部門的職責，每一位從業(yè)人員都必須承擔起自身的責任和義務。施工責任在工程施工中是第一位的，責任貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)之中，因此，從長遠來看，建筑行業(yè)實施智能化的管理方法是落實工程責任制的有效途徑。

2、工程的復雜性

在建筑項目工程管理中，復雜性是其中最為突出的特點之一，建筑施工全過程涉及領域較廣、工期較長、工藝較難、人員雜亂、工程范圍較大，此外，工程實施過程中容易受到外界多種因素的制約，而這些制約因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，換而言之，任何一種制約因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，這就給工程帶來很大的困難。鑒于此，工程在施工期間，管理工作一定要到位，必須采取智能化的管理方法。

3、工程的延續(xù)性

對建筑工程來說，其是要在日常實際中進行應用的，在日常實際應用中會面臨很多問題，在解決問題上，多數(shù)應當在查閱工程實施過程中相關資料基礎上進行維修，由此可見，文獻資料的前期整理對建筑工程具有重要意義，直接影響到后期維護的展開，同時也影響到建筑行業(yè)在競爭中的地位。

4、管理的科學性

對現(xiàn)代建筑施工管理而言，是一項很強的系統(tǒng)性工作，應以先進的管理制度為根本，管理目標的實現(xiàn)要求進一步提高管理的科學化水平。因此需要根據(jù)巴納德-西蒙理論，通過構(gòu)建行之有效的企業(yè)組織管理模式對建筑工程進行管理，先進的管理模式有利于建筑行業(yè)施工效率的提升，保障施工目標的順利完成。三角管理、直線型管理、工程建設指揮部形式是現(xiàn)階段應用較為廣泛的三種管理模式。

二、智能化管理方法在工程管理中的運用

1、施工管理的智能化

工程管理在很大程度上對從業(yè)人員素質(zhì)與施工質(zhì)量起到保障作用，對實現(xiàn)智能化的管理方法具有重要的實踐意義。第一，加工流程的有效把控，比如，針對各階段的工程建設項目，相關部門應當構(gòu)建質(zhì)量管理模式，模式必須具有針對性、有效性及合理性。針對大型建設項目和要求較為特殊的建筑工程，應當在設計前期開始實施切實可行的質(zhì)量管理辦法，對資金的支出和資金的產(chǎn)出進行有效的管控，強化施工圖審查管理工作，切實保障施工質(zhì)量，以保證完工的施工項目在質(zhì)量上達標，并可以滿足工作需求。此外，在工程項目進展到一定階段后，有關管理部門應當對項目質(zhì)量問題進行全面查處，若存在質(zhì)量問題必須立刻返修，為了避免安全事故要嚴禁將其投入使用。第二，嚴格控制原材料質(zhì)量，在施工期間有關建設人員應當預計材料需要數(shù)量和類型，并編制采購計劃，以便后期用于查證或核實資金。對于建筑工程中的工程材料與構(gòu)配件，相關建設部門要把好質(zhì)量關，加大監(jiān)管力度，以防采購員以次充好，任由不合格材料混入采購材料中，為工程質(zhì)量安全留下后患。

2、管理制度的智能化

管理制度改革實現(xiàn)智能化，應當確定各項管理目標，同時通過相關輔助職能系統(tǒng)的應用實施高效項目管理。拿項目變更審核體制來說，有關單位應當盡快健全完善變更審核體制，使工程價格更加合理化、更加精確化，保障工程價格的變更審核體制合乎法規(guī)與準則要求，必須保證涉及到設計及與之相關的施工協(xié)議發(fā)生改變除外，在項目建設許可的業(yè)務范圍內(nèi)、各類工程建設項目定額范圍內(nèi)或有關政策規(guī)定許可的工程范圍內(nèi)，工程造價的控制不得另簽合同，也不可另外訂立補充協(xié)議。對于設計變更，若其在內(nèi)容、量、項目、因素以及結(jié)構(gòu)方面十分確定，承包方和發(fā)包方必須根據(jù)施工合同、相關文件條款共同協(xié)商，確定有關變更價格款項的核算方式及單價格，切實落實工程造價控制。針對尚在項目決策時期的建設工程，建筑工程相關管理單位應當結(jié)合現(xiàn)狀建立科學合理的工程造價管理模式，目標制定要量化且現(xiàn)實可行，具體來說，必須從最初的設計環(huán)節(jié)至最后的施工環(huán)節(jié)，有關建設資金使用需健全機制，借助計算機技術對其實行量化考核。

3、統(tǒng)一管理信息

對在管理者對數(shù)據(jù)實行統(tǒng)一化管理，體現(xiàn)了建筑工程管理方法的智能化，建筑工程工藝復雜、工期長，在這期間設計的資料內(nèi)容多而且十分重要，都是與建筑工程有關的數(shù)據(jù)，處理好數(shù)據(jù)對管理建設工程意義重大，在工程實施過程中一定要做好數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施解決問題，為接下來的施工環(huán)節(jié)奠定良好基礎。從而有利于實現(xiàn)施工全過程的精細化、科學化管理。此外，在管理中必須將數(shù)據(jù)進行分類，便于后期查證，充分發(fā)揮計算機技術的有效，利用計算機軟件實管理數(shù)據(jù)。

4、實現(xiàn)多層次管理

智能化管理指經(jīng)過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學管理，對建設工程的各階段的管理及措施進一步改進，加強切入點的合理性。在實施智能化管理的過程中，管理層次需要按照負責管理的主體進行分類，包括業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工，通過這些方面確定管理目標，而且要責權(quán)分明，從而按計劃實現(xiàn)管理目標。

結(jié)語

建筑行業(yè)的健康發(fā)展關系國計民生，對于建筑工程的管理至關重要，應從安全、質(zhì)量成本等各方面進行研究，并實施有效的管理手段，特別應注意先進管理手段的運用，而智能化管理就是一個重要的發(fā)展趨勢。應充分利用先進管理方法和手段保障建筑工程高質(zhì)量。

[1]馬千里。建筑工程管理方法分析與智能化技術[J].安徽建筑，2012

[2]姚琦琦。建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].中華民居，2013

李強（1983.10-），惠民縣房地產(chǎn)管理局，房產(chǎn)測繪，助理工程師