文/高鐵軍 盤錦市建設(shè)職工學(xué)校 遼寧盤錦 124000
淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
文/高鐵軍 盤錦市建設(shè)職工學(xué)校 遼寧盤錦 124000
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的深化革新,建筑行業(yè)在我國(guó)得到了迅猛發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特征,建筑施工行業(yè)所面對(duì)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大,建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟,就需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理及創(chuàng)新。本文將簡(jiǎn)要分析建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。
建筑施工;技術(shù);管理;優(yōu)化措施
建筑施工技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)而言,具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用,對(duì)于建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑企業(yè)要想得到合理發(fā)展,就必須要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理,不僅可以提高建筑施工的整體效率,保證建筑施工的質(zhì)量,還能使施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中,對(duì)內(nèi)部的施工技術(shù)進(jìn)行了一定程度的管理,但是在管理中暴露出一些主要問(wèn)題,需要企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)并進(jìn)行綜合分析。
第一,體系不完善。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中,沒(méi)有建立起完善的管理體系。當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)內(nèi)部的建筑企業(yè)自身規(guī)模不盡相同,存在一定程度上的差異。與此同時(shí),目前建筑施工企業(yè)大多數(shù)實(shí)行的都是總分包制度,在這種現(xiàn)行制度的影響下,建筑施工企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系會(huì)受到影響,導(dǎo)致體系不完善。
第二,監(jiān)督不到位。一些建筑施工企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化管理,但是沒(méi)有開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作的缺失,會(huì)使技術(shù)管理工作的實(shí)效性得不到有效保證,沒(méi)有監(jiān)督工作,企業(yè)管理者和相關(guān)人員就無(wú)法清楚知道哪里出現(xiàn)了問(wèn)題,該采取怎樣的措施去解決問(wèn)題。
第三,制度不合理。很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有制定合理、完善的技術(shù)管理制度,在選擇管理人員的時(shí)候,沒(méi)能做到專人專管,有的企業(yè)甚至根本沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度。一些企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候,沒(méi)有將管理人員的培訓(xùn)、考核等納入其中,導(dǎo)致管理制度存在一定漏洞。
建筑施工企業(yè)在掌握了技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題之后,就需要針對(duì)這些問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行解決。這樣,才能保證技術(shù)管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的最終目標(biāo)。
(一)提高相關(guān)認(rèn)識(shí)
建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化管理,首先就要提高對(duì)其的具體認(rèn)識(shí)。要想做到這一點(diǎn),不僅需要企業(yè)的管理者提高認(rèn)識(shí),相關(guān)的工作人員同樣要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)的管理者要從思想上真正認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性,為技術(shù)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為其創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境。
(二)優(yōu)化管理體系
要想保證施工技術(shù)管理工作的有效性和優(yōu)化實(shí)施,就要對(duì)管理體系進(jìn)行一定程度的優(yōu)化。只有對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行合理優(yōu)化,才能保證技術(shù)管理工作的順利開展及整體質(zhì)量。
建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的優(yōu)化管理,對(duì)管理體系進(jìn)行了合理優(yōu)化。該企業(yè)的管理者首先對(duì)與自身相關(guān)的總包商與分包商進(jìn)行情況分析,將它們的不同層次劃定出來(lái),之后再在這一層次劃分的基礎(chǔ)之上對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化。該企業(yè)的管理者除了利用合同來(lái)對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化之外,還要求所有的分包商都要貫徹新型的技術(shù)管理體系,并且安排專人進(jìn)行技術(shù)管理,將工作責(zé)任落實(shí)到明確的個(gè)人身上。該企業(yè)在對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化之后,管理工作中的人員調(diào)度與配合效率明顯提高,技術(shù)管理工作得到了有效實(shí)施。
(三)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督
上文已經(jīng)說(shuō)到,建筑施工企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化,與此同時(shí),還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。建筑施工企業(yè)要將技術(shù)管理的責(zé)任分配到明確的個(gè)人身上,并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督,一旦監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)工作人員在技術(shù)管理的過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤或?yàn)^職行為,就要明確、及時(shí)的指出,以保證技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量。除了對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督之外,監(jiān)督人員還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行整體監(jiān)督。監(jiān)督人員要監(jiān)督施工企業(yè)在具體施工操作中所選用的技術(shù)是否恰當(dāng)、技術(shù)是否具有先進(jìn)性、技術(shù)是否符合工程的相關(guān)要求等。只有保證施工技術(shù)完全滿足施工需要,并且具有一定的安全性和先進(jìn)性,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化管理。
需要注意的是,在開展監(jiān)督工作的過(guò)程中,建筑施工企業(yè)一定要做好監(jiān)督人員的選擇工作。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)要選擇責(zé)任心較強(qiáng)、品行端正的監(jiān)督人員開展工作。這樣,監(jiān)督人員才會(huì)在工作中做到不瀆職、不徇私、不隱瞞,真正保證監(jiān)督工作的順利開展,為建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作起到重要的促進(jìn)作用。
(四)制定管理制度
建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化管理,還要制定合理的管理制度。建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的最優(yōu)化管理,很重視相關(guān)制度的制定。企業(yè)的管理者在制定技術(shù)管理制度之前,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)及發(fā)展情況進(jìn)行了合理分析,還認(rèn)真研讀了國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),并且考慮到了所建設(shè)的工程的自身特點(diǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上,企業(yè)的管理者制定出了既符合國(guó)家相關(guān)要求,又滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的技術(shù)管理制度。這樣的技術(shù)管理制度,具有很強(qiáng)的科學(xué)性和指導(dǎo)性,對(duì)于管理人員的工作有積極的指導(dǎo)意義和約束效應(yīng)。企業(yè)在科學(xué)化制度的指引下,企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作發(fā)展情況較好,實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化管理,不僅提高了工程建設(shè)的整體效率,還降低了成本,獲取了更好的經(jīng)濟(jì)效益。
值得說(shuō)明的是,在制定管理制度的時(shí)候,企業(yè)必須要以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為重要基礎(chǔ),所指定的管理制度不得與國(guó)家法規(guī)相悖。只有這樣,技術(shù)管理制度才能具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性,避免違反國(guó)家法律法規(guī)的具體要求,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。
結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)目前在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題較多,競(jìng)爭(zhēng)壓力較之以往也進(jìn)一步增大,建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就需要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑施工企業(yè)可以在技術(shù)管理過(guò)程中完善管理體系,制定管理制度并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。只有這樣,建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理才能真正得以實(shí)現(xiàn)。
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高鐵軍(1967-),男,漢族,遼寧盤錦人,畢業(yè)于黑龍江大學(xué)土木工程專業(yè),講師,主要從事建設(shè)系統(tǒng)在職教育工作。