淺析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及措施

文/彭彥武 甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司 甘肅蘭州 730020

淺析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及措施

文/彭彥武 甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司 甘肅蘭州 730020

就當今社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)壯大的角度來看，建筑施工企業(yè)為社會提供了更多的就業(yè)機會、為社會經(jīng)濟的增長提供了無盡的動力，是各國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，而在面對建筑施工企業(yè)中對經(jīng)濟管理方面卻又是弱勢群體，所以說建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理成為了世界矚目的難題。

建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟問題

一、前言

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國建筑施工企業(yè)發(fā)展的速度非?？?，在建筑施工企業(yè)實際工作中，經(jīng)濟管理要求確保企業(yè)正常的工作水準，建筑施工企業(yè)的市場發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著至關(guān)重要的因素，它可能直接影響到建筑施工企業(yè)的成功或失敗，根據(jù)這幾年中國各方面的經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑施工企業(yè)也取得了長足發(fā)展。本文就針對于建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)缺點，指定有效策略來提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理要求要確保企業(yè)高水平管理，對此本文提出一些可行的思路，為中國建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出對應(yīng)的經(jīng)濟管理技術(shù)支持，并加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制建設(shè)，以免經(jīng)濟落后而慘遭社會的淘汰，所以我們就要提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的標準，結(jié)合各種問題的解決方案制定經(jīng)濟管理策略。通過在不斷對成功的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理方案進行分析和研究，對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展起到指引作用。

1.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后，我國目前的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理政策和管理者的管理理念思想都并沒有與時俱進，管理制度也不是很完善，管理模式卻涉及較多方向，同時在一些地區(qū)的政府對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理也沒有統(tǒng)一的管理標準，所造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面沒有很好的依托和指導(dǎo)，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)的發(fā)展和效益不高。

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完備，我們國家對建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來越重視，也應(yīng)該及時建立起對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理準則。這樣有助于建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟管理能力。隨著建筑施工企業(yè)的不斷改革和發(fā)展中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進。

3.建筑施工企業(yè)內(nèi)部的控制管理不足，面對現(xiàn)在的國情發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，我們就需要內(nèi)部進行靈活控制經(jīng)濟管理。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)建筑施工企業(yè)對這一方面的靈活應(yīng)用性十分的缺乏，如果對企業(yè)的經(jīng)濟控制不好就很難發(fā)展起來，會造成經(jīng)濟短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該根據(jù)實際情況來適當改變企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理措施分析

我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國的市場經(jīng)濟從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對建筑的需求越來越多樣化，這樣也造成了建筑施工企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的經(jīng)濟，才能提高企業(yè)的市場競爭力。通過建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理策略來取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略也要與時俱進，跟進市場需求和競爭。這些市場競爭的趨勢也使得更多的企業(yè)認識到經(jīng)濟管理的重要性。

1.完善相關(guān)經(jīng)濟管理制度和改變經(jīng)濟管理理念，好的管理制度是保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準則。必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，完善與時俱進的管理制度，當企業(yè)遭遇經(jīng)濟問題或市場競爭威脅的時候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風險進行化減，在經(jīng)濟管理活動中更應(yīng)該重視風險管理以及危機管理。

2.加強內(nèi)部監(jiān)督控制，如今市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，各色建筑施工企業(yè)的不斷擴大中，建筑施工企業(yè)的市場競爭也在發(fā)生變化，這樣的變化使得建筑施工企業(yè)受到了很大的沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴謹?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟管理制度，這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進行保駕護航。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經(jīng)營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟體制。

3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時進行績效考核。要培養(yǎng)建筑施工企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理職責，進一步明確經(jīng)濟責任，當發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時問責，并立即知道問題的原因，及時采取措施，提高經(jīng)濟管理的效率和效果。同時，還需要建立一套經(jīng)濟管理的責任體系和規(guī)章制度，約束經(jīng)濟管理系統(tǒng)的實施，使經(jīng)濟管理更加的規(guī)整化。調(diào)動管理者的積極性，加強監(jiān)管，完善經(jīng)濟管理制度。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢

很多建筑施工企業(yè)，經(jīng)濟資源部門沒有專業(yè)的內(nèi)容，外部原因是中國高等教育體系還沒有建立完整的經(jīng)濟資源管理教育系列，中國經(jīng)濟管理不成熟，是經(jīng)濟管理部門在企業(yè)組織中更多的表現(xiàn)為成本中心而不是利潤中心。國內(nèi)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理還處于起步階段，尤其是建筑施工企業(yè)規(guī)模，這與經(jīng)濟管理水平的不同。經(jīng)濟管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心所在。經(jīng)濟資源管理更多的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具和手段，所以應(yīng)該針對不同的企業(yè)戰(zhàn)略來選用不同的經(jīng)濟資源管理實踐。

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的基本策略是：1、長期規(guī)劃設(shè)計是基于企業(yè)整體發(fā)展的發(fā)展。2、設(shè)計工作描述。3、業(yè)務(wù)單元招聘計劃的設(shè)計與實施。4、設(shè)計合理報酬，實施有效激勵。5、培訓(xùn)計劃的設(shè)計與實施。要做到這些功能需要不同的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，另一個例子是經(jīng)濟概率論系統(tǒng)的設(shè)計，對激勵系統(tǒng)的設(shè)計，如果不完全了解經(jīng)濟管理和金融證券知識，建筑施工企業(yè)就很難設(shè)計出一個好的選擇。

五、結(jié)束語

隨著中國國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展擴大建筑施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，建筑施工企業(yè)不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。才能真正的擁有市場，才能給企業(yè)帶來效益使企業(yè)在市場上有一席之地可以立腳。

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