淺談如何提高基層營房干部勝任能力

文/鐘濤 山東省軍區(qū)營房處 山東省 濟南市 250014

淺談如何提高基層營房干部勝任能力

文/鐘濤 山東省軍區(qū)營房處 山東省 濟南市 250014

付偉 71867部隊保障處 山東省 蓬萊市 265600

當前，部隊改革已進入了關鍵時期，為了盡快滿足現(xiàn)代化部隊建設要求，適應新形勢下部隊基層營房建設發(fā)展的需要，就需要擁有一支素質過硬、能力達標的基層營房干部管理人才隊伍做保障。本文針對我國目前基層營房干部存在的問題進行了分析，在此基礎上提出了幾點關于如何提高基層營房干部勝任能力的對策和建議。

基礎營房；干部；勝任能力

基層營房干部是基層部隊營房管理工作的中堅力量，近年來，隨著部隊改革的日益深化，基建營房建設管理任務也日益增多，對基層營房干部能力素質的要求也不斷提高。但是由于多方面原因，基層營房干部的能力素質和知識結構參差不齊，許多基層營房干部的業(yè)務水平差強人意，使部隊營房工作推進緩慢。因此，如何提高部隊基層營房干部勝任能力，對提升部隊基層營房建管有著十分重要的意義。

一、當前基層營房干部存在的問題

筆者通過調查問卷的方式調研了6個海防部隊的營房股，通過問卷分析，得出當前營房干部面臨三大問題。

一是崗位編制少，專業(yè)對口率低?；鶎訝I房干部編制較少，調研中發(fā)現(xiàn)，目前基層營房干部專業(yè)對口率僅為30%-45%左右，基本情況是股長從連長中選拔，助理從排長中挑選，真正科班出身，專業(yè)精通的營房干部少之又少，而專業(yè)不對口的營房干部來到新崗位又要重新學專業(yè)，從頭理思路，無疑減慢了基層營房工作的效率。

二是崗位輪換快，投入工作難?；鶎訝I房干部崗位輪換快，一般股長三年，助理員少則一兩年，至多三五年都會調整調離，甚至一些干部到營房業(yè)務部門工作只是一種過渡，部分干部還存在一種“過客”心態(tài)，干工作生搬硬套，抓建設因循守舊，檔案保存缺乏責任心。這就造成營房干部的業(yè)務水平參差不齊，沒有“以團為家”的意識，無法全身心投入到營房建管中去，更不用說為團隊營房建設添磚加瓦、推陳出新了。

三是發(fā)展空間小，工作動力少?；鶎硬筷犚宰鲬?zhàn)打贏為主，而營房主要是后勤保障性工作，工作重要性不如作戰(zhàn)部門，所以到了一定層次，就很難有大的發(fā)展空間。這就使一些基層營房干部較早就給自己定好了位、想好了路，比如想辦法去大機關、熬滿期限轉業(yè)等等。對待工作缺乏應有的熱情，工作來了干工作，領導點了干工作、心情好了干工作，從不主動加班，極少鉆研業(yè)務，這樣長此以往，只能維持日常營房的運行，無法推進基層營房工作的加速發(fā)展。

二、提高基層營房干部勝任能力的對策建議

立足崗位需要，培育專業(yè)人才。以專業(yè)人才抓工作為思路，從優(yōu)挑選高素質營房干部，確保營房工作快速推進。一是把好選人關口。通過組織推薦、個人自愿的方式，優(yōu)先選用具有營房專業(yè)本科以上學歷或有營房短期培訓經(jīng)歷的干部擔任營房助理，保證挑選的是想來的，想來的是能干的。股長的選拔側重于專業(yè)性，盡量從工作年限長、業(yè)務素質好、思想品質高的助理員中任用，避免外行領導內行的局面發(fā)生。二是抓好人才培養(yǎng)。以工作+學習為抓手，由營房股長牽頭，建立學習小組，重點學招投標、工程造價、工程監(jiān)理、工程制圖等專業(yè)知識；積極向上級爭取名額，定期送營房干部到院校培訓，真正做到理論與實踐結合，積極推進基層營房工作快速提高。三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。團隊可以按照助理拿建議、股長做篩選、領導定決策的思路，充分利用營房助理的專業(yè)優(yōu)勢，無論是造價編制、招投標會議、工程建管、房地產租賃都認真聽取專業(yè)人才的建議，讓他們全程參與，隨時提出意見，保證團隊營房建設做好、做對、做成功。

樹立愛崗意識，專心抓好工作。基層營房干部應該以愛崗、踏實、努力的態(tài)度做好工作，確保團隊和個人共同進步。一是樹立“以團為家”的意識。有句老話叫離開工作崗位，你什么都不是。正是工作崗位給我們提供了食宿保障、社會地位，所以基層營房干部應該樹立“以團為家”的意識，營房設計時多想想戰(zhàn)士的需要、工程造價時多考慮下團隊的財政，工程建設時多思考下質量保證，把團隊當家來建，這樣才對得起“家”對你的“愛”。二是安守崗位，努力工作。無論何種原因，我們既然走到了基層營房這個崗位上，就要安守本分，踏實工作，一步一個腳印干下去。多想想工作方法，少考慮調離轉業(yè)，一個“身在曹營心在漢”的干部到哪里都不會出成績，都不會被重用，只有埋頭苦干，安守崗位的人才會被人尊敬，受人重視，甚至被上級選拔。三是提高學習，充實能力。營房管理是個管理+技術的崗位，而招投標、工程造價、主體建設、抗震加固、節(jié)能改造這些重點工作更側重于技術，所以，基層營房干部應該通過購買專業(yè)書籍、網(wǎng)上報名聽課、請教領域專家等方法，加強專業(yè)學習，提升自身能力，爭當行家里手，不僅促進營房工作的提升，還可以實現(xiàn)個人價值的提高，使自己成為團隊離不開的人、上級著重挑選的人。

制定激勵機制，增強工作動力。充分發(fā)揮組織+薪酬的作用，制定獎懲機制，不斷增強基層營房干部的工作熱情。一是黨委作為，向上推薦。基層黨委班子應該本著發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才、造就人才的態(tài)度，積極向各級營房部門推薦本單位踏實肯干、成績突出、業(yè)務精湛的營房干部，這樣不僅可以拓寬營房干部的發(fā)展道路，還可以給本單位明確一種導向，只要肯吃苦、肯努力、肯作為的干部，黨委都會為你們考慮前途、幫助進步、解決困難，極大地鼓舞了干部的工作熱情，帶動了工作效率的提高。二是運用薪酬，合理獎懲。采取薪酬獎懲制度，根據(jù)營房建設質量、為團隊節(jié)約資金、完成工作效率、綜合協(xié)調等方面內容設立獎懲等級和金額，工作完成好且有創(chuàng)新性工作的營房干部要發(fā)放獎金并通報表彰，工作效率低、因循守舊的營房干部扣除年底獎勵工資并點名批評，以此來激勵和鞭策基層營房干部勤奮努力、踏實進取。三是提供崗位，公平競爭?；鶎訝I房干部，尤其到股長這級，發(fā)展空間面臨一個瓶頸，難免會影響干部的工作積極性。用人單位可以綜合考慮，給有過基層經(jīng)歷、軍事業(yè)務素質精的營房股長提供一個競爭基層主官的機會；給長期從事業(yè)務工作的營房干部提供一個競爭技術級的機會，以此促進營房干部的工作熱情，使他們意識到只要干好工作、提高素質，就能在單位有一席之地。