淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

文/蘇洛 淮安市他石裝飾工程有限公司 江蘇淮安 223001

淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

文/蘇洛 淮安市他石裝飾工程有限公司 江蘇淮安 223001

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中施工管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而施工成本是工程管理中的關(guān)鍵。所以一定要控制好施工成本，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程管理中如何控制施工成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

建筑工程；施工成本；控制管理

一、前言

現(xiàn)階段，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，建筑企業(yè)要想穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強(qiáng)施工成本的控制。但是在開(kāi)展施工成本控制工作的過(guò)程中，還存在很多方面的問(wèn)題，從而就要采取相應(yīng)的對(duì)策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開(kāi)展。

二、建筑工程施工成本控制的原則

1、全面成本控制原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強(qiáng)的特征，并且其與工程組織的各個(gè)部門(mén)、單位的業(yè)績(jī)有著直接的關(guān)系，并且與員工的利益也有著直接的關(guān)系，這樣在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，全部員工都要提出意見(jiàn)，做到在成本控制上人人有責(zé)。同時(shí)對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2、動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，這樣才能有效的實(shí)施成本控制。成本控制包括：在施工準(zhǔn)備階段，制定成本目標(biāo)、計(jì)劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準(zhǔn)備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點(diǎn)。

3、目標(biāo)管理原則

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)適合的目標(biāo)是確保工程實(shí)施的前提條件，不管做什么事，只要有了目標(biāo)才有動(dòng)力，所以在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，一定要做好施工成本控制，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的目標(biāo)，并且將管理的目標(biāo)落實(shí)到具體的人，還可以隨時(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，也就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

4、成本最小化和節(jié)約原則

所謂的成本最小化就是說(shuō)，在保證工程質(zhì)量和施工工期的前提條件下，盡可能的降低施工成本。同時(shí)在控制時(shí)，要遵守節(jié)約的原則，也就是盡可能的減少人力、物力以及財(cái)力等方面的消耗和損失，從而確保施工成本得到控制。

三、建筑工程管理中施工成本控制存在的問(wèn)題

1、缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于建筑工程，獎(jiǎng)懲機(jī)制是非常關(guān)鍵的，但是現(xiàn)在很多建筑工程在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果負(fù)責(zé)人沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，就很難對(duì)負(fù)責(zé)人的工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核。與此同時(shí)，由于建筑工程施工成本控制工作的好壞與負(fù)責(zé)人有沒(méi)有造成相應(yīng)的待遇影響，這樣會(huì)導(dǎo)致一些責(zé)任心不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的工作積極性。

2、工程負(fù)責(zé)人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力

對(duì)于建筑工程，在施工的過(guò)程中所涉及到的施工內(nèi)容是非常多的，如果工程的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，那么就很難做好建筑工程的施工成本控制。主要原因在于進(jìn)行工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時(shí)還需要保證施工的工期能夠按時(shí)完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程的施工質(zhì)量。而有些工程的負(fù)責(zé)人因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的協(xié)調(diào)能力，為了保證工程利益的最大化，往往會(huì)忽略做好施工方面的安全以及工程的施工質(zhì)量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更加嚴(yán)重的損失。

四、建筑工程管理中施工成本控制對(duì)策

1、建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了提高建筑工程施工成本控制負(fù)責(zé)人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)的施工建筑工程都進(jìn)行單獨(dú)的核算，并以核算的結(jié)果作為對(duì)該工程負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資與這個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預(yù)期的利潤(rùn)收益，則應(yīng)該對(duì)工程負(fù)責(zé)人扣取一定的工資和獎(jiǎng)金來(lái)進(jìn)行處罰，對(duì)于最終收益高于預(yù)期目標(biāo)的工程負(fù)責(zé)人，則給予一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)。從而讓工程施工成本控制的負(fù)責(zé)人在工作的時(shí)候既有壓力也有動(dòng)力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2、注意培養(yǎng)工程負(fù)責(zé)人的平衡能力

對(duì)于建筑工程，在對(duì)其進(jìn)行考核的時(shí)候，主要是從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。第一個(gè)是工程的利潤(rùn)指標(biāo)，第二個(gè)是工程施工的安全指標(biāo)，第三個(gè)是施工工程的質(zhì)量指標(biāo)，還有一個(gè)是工程施工的工期指標(biāo)。作為工程的負(fù)責(zé)人，需要對(duì)這四個(gè)方面的考核指標(biāo)具有相應(yīng)的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時(shí)候，是以確保了工程施工的進(jìn)度、施工安全以及工程施工的質(zhì)量為前提的。同時(shí)作為工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理，施工單位也應(yīng)該對(duì)工程負(fù)責(zé)人這方面的能力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，從而確保工程施工成本得到控制，也能夠確保施工質(zhì)量。

3、實(shí)現(xiàn)工程施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實(shí)際工程中，對(duì)施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，作為施工單位要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，主要是關(guān)注建筑工程施工成本方面的信息。同時(shí)施工單位中的有關(guān)部門(mén)，還要掌握外界的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及形勢(shì)，并且對(duì)施工成本管理的信息進(jìn)行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如:各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以一定要加強(qiáng)對(duì)施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價(jià)資料的積累制度 然后要建立信息資料庫(kù)，并且實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。再次積極向外界推廣使用計(jì)算機(jī)，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)，最后開(kāi)發(fā)通用的建筑工程施工成本控制程序，這樣才能保證設(shè)計(jì)和技術(shù)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查找到自己需要的資料。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一定要加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費(fèi)，還能夠很好的改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤(rùn)。

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