打造上虞“高鐵新商圈”

顧利民

打造上虞“高鐵新商圈”

顧利民

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”作了系統(tǒng)的概括和闡述，為經(jīng)濟(jì)工作指明了前行的方向。作為將成為上虞經(jīng)濟(jì)特別是上虞服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的“高鐵新商圈”，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中，如何適應(yīng)“新常態(tài)”是一個(gè)重大課題。結(jié)合前期調(diào)研，提出以下思考。

突出差異化戰(zhàn)略。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，過(guò)去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。上虞城市商業(yè)發(fā)展從老城區(qū)商圈（人民路、解放路、龍山路）到城北商圈，己經(jīng)進(jìn)入第三代商圈也就是即將誕生的高鐵商圈，如何把它打造成為上虞“形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理”的商圈，關(guān)鍵在于差異化。如果與老城區(qū)商圈、城北商圈同構(gòu)的話，必然造成重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、擠占了前二大商圈的消費(fèi)量和市場(chǎng)蛋糕，而過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是殺敵一千、自損七百。所以，高鐵新商圈的差異化定位非常重要。用“時(shí)尚、高端、活力、多元”作為關(guān)鍵詞來(lái)定位，有助于差異化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于全區(qū)按照低、中、高三個(gè)層級(jí)布局，構(gòu)建“金字塔”型商圈業(yè)態(tài)體系。打造成為展示現(xiàn)代城市風(fēng)貌、引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)和體驗(yàn)休閑健身文化的新核心商圈，也有利于上虞商圈的生態(tài)平衡，從而使高鐵商圈適應(yīng)個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流的“新常態(tài)”。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)。從新技術(shù)運(yùn)用方面看，可否依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)發(fā)消費(fèi)者行為偏好數(shù)據(jù)庫(kù)，以消費(fèi)者行為偏好數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)打造企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)；可探索智能機(jī)器人、新型顯示、3D打印、新信息技術(shù)、線上線下融合模式等的展示和運(yùn)用。從新產(chǎn)品看，健康產(chǎn)品的總需求將急劇增加，高鐵商圈擁有包括21000座的體育場(chǎng)、5000座的體育館、1500座的游泳館及配套室外活動(dòng)場(chǎng)地的龐大體量，上虞又作為生物醫(yī)藥的生產(chǎn)基地，有強(qiáng)力的制造業(yè)支撐和產(chǎn)業(yè)鏈資源，在高鐵商圈中培育“浙東健康產(chǎn)業(yè)新勢(shì)力、打造浙東健康產(chǎn)業(yè)新高地”有著現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和巨大的市場(chǎng)潛力。從新業(yè)態(tài)看，上虞擁有傘業(yè)經(jīng)濟(jì)、童裝經(jīng)濟(jì)、手套襪業(yè)經(jīng)濟(jì)、裘皮服裝經(jīng)濟(jì)的雄厚基礎(chǔ)，在高鐵商圈中打造“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”之城，舉辦上虞時(shí)裝周，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合；充分借助高鐵與上海等大城市相對(duì)時(shí)空距離大大縮短的有利條件，用好上海等大城市高?？蒲性核萍?、資力技術(shù)資源豐沛等的同城嫁接機(jī)遇，再造“星期六工程師”優(yōu)勢(shì)，可在“高鐵新商圈中”納入研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷、咨詢等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。從新商業(yè)模式看，針對(duì)上虞及周邊地區(qū)尚沒(méi)有大型兒童游樂(lè)園的實(shí)際，可在高鐵商圈中引入諸如迪士尼的開(kāi)發(fā)模式，建設(shè)大型兒童樂(lè)園；同時(shí)，也應(yīng)創(chuàng)新建筑風(fēng)貌，改變“千城一面”的狀態(tài)，探索“精致上虞”的升級(jí)版。

更多融入上虞文化元素。在主題公園和商業(yè)步行街，在人工河兩岸布置景觀建筑和空間節(jié)點(diǎn)時(shí)，通過(guò)雕塑設(shè)計(jì)、畫板展示、電子顯示等多種藝術(shù)形式再現(xiàn)上虞文化的燦爛時(shí)空。無(wú)論是道路兩旁的路燈設(shè)計(jì)、還是人工河水景的制作，都盡可能滲透上虞的文化元素?？芍攸c(diǎn)布局四大主題文化：孝德文化、青瓷文化、愛(ài)情文化、鄉(xiāng)賢文化。關(guān)鍵在設(shè)計(jì)制作中要體現(xiàn)創(chuàng)意，有視覺(jué)的沖擊力和充分的美感，有品位，寓教育、文化于觀賞休閑之中，并作為一種文化磁場(chǎng)吸引本外地游客。如可在游人聚集的核心區(qū)塊，構(gòu)筑一個(gè)能上演越劇“梁山伯與祝英臺(tái)”或其它愛(ài)情音樂(lè)劇的戲臺(tái)，開(kāi)辟體現(xiàn)愛(ài)情文化的高端婚紗試穿及攝影的大型平臺(tái)。

更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能。上虞有一百、大通二家商業(yè)航母，其單體規(guī)模都居于浙江省前十位，靠的是陸佐強(qiáng)、張君爾二位領(lǐng)軍人物。在打造高鐵商圈中，更需要培育和引入具有世界眼光、戰(zhàn)略思維的一流的商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，并且能創(chuàng)造引得進(jìn)、留得住、用得好的政策和機(jī)制。如果缺乏相關(guān)的領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才，將會(huì)長(zhǎng)期困擾未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

盡量減少商圈的房地產(chǎn)化。上虞房地產(chǎn)也面臨“新常態(tài)”，正進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩消化期和調(diào)整陣痛期，房地產(chǎn)作為城市化“發(fā)動(dòng)機(jī)”的角色逐漸淡出。由于“上虞人買上虞房”的市場(chǎng)格局，前幾年商品房市場(chǎng)供給的“爆發(fā)式”增長(zhǎng)，即使在新的土地不供給的前提下，存量去化期至少需要5-6年。再加人口流量的變化和經(jīng)濟(jì)下行、美聯(lián)儲(chǔ)加息、房產(chǎn)稅的開(kāi)征，上虞房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨較大壓力。在這種背景下，繼續(xù)追加巨量增量只會(huì)增加中觀和微觀層面的新的壓力。在高鐵新商圈的空間布局中，應(yīng)盡量壓縮房地產(chǎn)的占比，騰出更大的空間積極發(fā)現(xiàn)和培育潛力巨大的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

作者單位：紹興市上虞區(qū)委黨校