衛(wèi)生管理隊伍的職業(yè)化建設(shè)

王紅石

衛(wèi)生管理隊伍的職業(yè)化建設(shè)

王紅石

本文就衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)中的常見問題進(jìn)行探討，逐步完善衛(wèi)生管理隊伍的建設(shè)，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的有序發(fā)展具有重要保障作用。

衛(wèi)生管理；隊伍建設(shè)；體制改革

衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)管理，醫(yī)院只有建立高水平的衛(wèi)生管理隊伍才能提高管理效果。衛(wèi)生管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)及管理成效等對于衛(wèi)生事業(yè)改革都具有重要意義[1]。本文就醫(yī)院衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)中的常見問題進(jìn)行探討，并有針對性地提出幾點建議，對于衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)有積極影響，現(xiàn)報道如下。

1　醫(yī)療衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)中的常見問題

隨著社會的不斷變革，衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)中常見以下問題，對于衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)產(chǎn)生重要影響。

1.1醫(yī)院管理人才隊伍穩(wěn)定性不夠醫(yī)院管理的專業(yè)職稱體系尚未系統(tǒng)形成，晉升職稱后不能獲得相應(yīng)的工資待遇，使管理人員缺乏工作動力，難以在工作中實現(xiàn)全身心投入。很多管理人員依然重視技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，但不深入學(xué)習(xí)研究管理工作的有關(guān)知識，引起管理隊伍產(chǎn)生不穩(wěn)定性，管理干部專業(yè)素質(zhì)不足，對于醫(yī)院發(fā)展及改革均具有十分不利的影響。

1.2衛(wèi)生管理隊伍人才結(jié)構(gòu)不合理醫(yī)院管理人員大部分來自醫(yī)護(hù)人員，均未接受系統(tǒng)專業(yè)的技能培訓(xùn)，且新時期醫(yī)院的有關(guān)管理知識不足，難以勝任管理工作。很多具有較高資歷的管理人員知識結(jié)構(gòu)不夠系統(tǒng)，在管理工作中借助以往的工作經(jīng)驗，使管理方法無創(chuàng)新性，思維無活躍性，嚴(yán)重脫離管理工作的具體要求，使相關(guān)工作開展的效率普遍不高。

1.3醫(yī)院人才選拔制度不科學(xué)醫(yī)院管理作為一門新型學(xué)科，具有較廣的范圍，考核形式尚未形成具體標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院管理人員對其職責(zé)與權(quán)利不明確，難以對工作開展進(jìn)行有效評價?？己斯芾砣藛T的方式與考核技術(shù)人員的規(guī)定較為抽象，難以實現(xiàn)對管理人員工作能力的客觀真實反映，且相關(guān)獎懲機(jī)制不完善，難以調(diào)動其工作積極性。

2　提高衛(wèi)生管理隊伍整體水平的建議

隨著社會發(fā)展的加快與醫(yī)療體制改革的不斷深入，管理競爭是醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間競爭的關(guān)鍵所在，衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)作為發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的一項重要內(nèi)容，為使衛(wèi)生機(jī)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)代化管理，需要建立相對較為專業(yè)的衛(wèi)生管理隊伍。

2.1構(gòu)建相對完善的衛(wèi)生管理培訓(xùn)體系對衛(wèi)生管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)是一項重要舉措，也是衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)構(gòu)建完善的衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)體系。新管理人員應(yīng)持證上崗，對衛(wèi)生管理人員開展必要的崗位培訓(xùn)，并定期開展繼續(xù)教育活動。建立科學(xué)規(guī)范的獎懲制度，以考核管理人員工作情況，進(jìn)一步實現(xiàn)崗位培訓(xùn)的制度化。

2.2健全衛(wèi)生管理人員的相關(guān)制度衛(wèi)生管理人員應(yīng)將管理作為唯一職業(yè)，不可承擔(dān)有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并確保擔(dān)任管理工作的技術(shù)專家將精力主要放在管理工作中。薪金待遇等相關(guān)制度的制訂需合理，以充分調(diào)動人員的積極性，確保衛(wèi)生管理隊伍健康發(fā)展[2]。

2.3健全衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)的保障機(jī)制開展衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)應(yīng)不斷提高資金支持力度，為資金來源做好保障。資金投入應(yīng)采取多元化政策，有效利用不同渠道籌集資金，保證管理人員繼續(xù)教育與崗位培訓(xùn)的正常實施，以利于衛(wèi)生管理事業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4完善衛(wèi)生管理人員準(zhǔn)入制度針對衛(wèi)生管理人員建立較為完善的任職標(biāo)準(zhǔn)及客觀合理的評價機(jī)制，符合有關(guān)任職條件并經(jīng)法定程序考核合格后，方可持證上崗，進(jìn)而確保衛(wèi)生管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，以利于衛(wèi)生管理隊伍的健康發(fā)展。

3　結(jié)束語

衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)質(zhì)量受新時期醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)療衛(wèi)生改革之間的競爭以及醫(yī)院衛(wèi)生管理隊伍整體質(zhì)量的直接影響，針對日益深入的醫(yī)療衛(wèi)生改革及廣大群眾多樣化的需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間呈現(xiàn)較為激烈的競爭態(tài)勢，因此衛(wèi)生管理隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要想立于不敗之地，需不斷加強(qiáng)衛(wèi)生管理隊伍的建設(shè)力度，重點培養(yǎng)衛(wèi)生管理專業(yè)人才，進(jìn)而確保廣大群眾的身體健康，以利于構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境，促使我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

[1] 葉林書.衛(wèi)生管理人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與未來思考[J].中外醫(yī)療,2010,11(17):36-38.

[2] 蘭迎春.衛(wèi)生管理隊伍職業(yè)化是提高衛(wèi)生管理質(zhì)量的根本途徑[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理,2003,3:110-111.

The Construction of Occupation Health Management Team

Wang Hongshi

This paper discusses the common problems in the construction of health management team construction, and gradually improve the health management team,has an important role to guarantee the orderly development of the medical and health work.

Health management;Team construction;The reform of

R197

A

1673-5846(2015)02-0190-02

錦州市基本醫(yī)療保險管理中心，遼寧錦州121000

王紅石，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。研究方向：醫(yī)療衛(wèi)生管理