為走“群眾路線”最管用點贊

□ 文/本刊評論員

為走“群眾路線”最管用點贊

□ 文/本刊評論員

據(jù)報載，中國石油吉林油田公司以“無違章班組”“無隱患班組”“無污染生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班組”為目標的“安全里程碑”活動開展近一年來，受到員工群眾的認可和支持。去年全公司654個班組因“安全里程碑”活動搞得貼近實際，扎實有效，獲得了公司安全環(huán)保部門500元至3000元不等的獎勵。

吉林油田的“安全里程碑”活動之所以沒有成為以往司空見慣了的“一陣風”活動，取得扎實的成效，用公司基層員工的話說，就是“走群眾路線”最管用，員工群眾的認可和支持是活動得以落地生根、開花結果的最重要原因。

走“群眾路線”最管用，話雖樸實，卻道出了基層員工群眾一種強烈愿望和迫切心情。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者無論做什么樣的決策，開展什么樣的活動，都必須做深入實際的調查研究，都必須認真聽取基層員工群眾的意見和建議，都必須尊重實際、切合現(xiàn)實的需要，都必須以企業(yè)和員工群眾的利益為旨歸。舍此，則無論花費多大的心血和代價，終都會一事無成。過去企業(yè)里開展的許多活動之所以會成為“一陣風”，連地皮都沒濕就銷聲匿跡了，就是因為那些活動沒有緊密結合實際，沒有得到廣大員工群眾的認可和支持。員工群眾不買賬，甚至對某項活動產(chǎn)生反感，良好的初衷也會變成竹籃打水一場空。

走“群眾路線”最管用，本意是企業(yè)無論開展什么樣的活動，都要盡可能地事先做認真的調查研究，充分征求和尊重員工群眾的意見和建議，避免形式主義、官僚主義在決策的過程中主導的弊端，并非是要對員工群眾的想法和看法，特別是一些不合法、不合規(guī)、不合理的要求一味地妥協(xié)和遷就。如果企業(yè)的經(jīng)營管理者為了做好一項工作，或者開展好一項活動，試圖用“收買人心”的辦法討好群眾，走討巧的“群眾路線”，不僅取得不了員工群眾真正的支持，而且很可能為企業(yè)未來的管理留下無盡的“后患”。

真正的“群眾路線”，應該是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分相信群眾，充分依靠群眾，在員工群眾的自我管理、自我完善、自我成長中“走”出來的。就像吉林油田那樣，在“安全里程碑”活動中，充分相信基層，充分放權基層，把“分析問題、討論評估、設定目標”三個階段的任務，交給基層班組員工來完成，通過三個階段任務的完成，最終達至班組及員工個人的安全自主管理。這樣的“群眾路線”，讓基層員工群眾心里有盼頭，行動有勁頭，工作有甜頭，未來有奔頭。正如吉林油田基層員工所說，“從過去被動受罰，到現(xiàn)在的主動爭取，激勵機制確實有效，這樣的活動我們愿意參加。”

吉林油田以“無違章班組”“無隱患班組”“無污染生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班組”為目標的“安全里程碑”活動，雖然只是企業(yè)的一項專項管理實踐活動，但活動中出現(xiàn)的一些管理理念的變化和員工群眾的心理訴求和思想意識變化，都給我們帶來了一陣撲面清風，值得所有企業(yè)管理者認真思考和研究。

在經(jīng)濟社會急遽發(fā)展變化的時代大背景下，企業(yè)管理如何準確把握時代的脈搏，適應時代變化的要求，企業(yè)經(jīng)營管理者如何準確掌握員工的心理訴求，適時調整企業(yè)管理機制和管理方式，適應員工心理訴求變化的需要，等等。尤其是如何將企業(yè)的利益和員工群眾的利益高度地融合在一起，讓員工群眾真真實實地像吉林油田基層員工群眾那樣，在企業(yè)各項管理實踐活動中心里有盼頭，行動有勁頭，工作有甜頭，未來有奔頭。如此，員工群眾嘴里的走“群眾路線”最管用，則會變?yōu)閱T工群眾在企業(yè)管理實踐活動中的自覺自為行動。