轉(zhuǎn)型·融合·協(xié)同*——論數(shù)字出版的理念疊進(jìn)與實(shí)踐發(fā)展

□文│董子銘　劉　肖

轉(zhuǎn)型·融合·協(xié)同*——論數(shù)字出版的理念疊進(jìn)與實(shí)踐發(fā)展

□文│董子銘劉肖

從歷時(shí)性發(fā)展進(jìn)程來看，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念和建設(shè)路徑呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的主趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，開始從內(nèi)容資源數(shù)字化的簡(jiǎn)單再現(xiàn)向媒介、產(chǎn)業(yè)、資本融合的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向數(shù)字出版機(jī)制改革、創(chuàng)新資源和要素有效匯集、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等深度合作和協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，這三段路程之間并非簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，而是不斷深入與疊進(jìn)的過程，是數(shù)字出版多元化發(fā)展、多樣性存在的自然體現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型媒介與產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)對(duì)出版業(yè)的不斷推動(dòng)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)從起步到成長(zhǎng)發(fā)展迅猛，自2005年首屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)召開以來，“數(shù)字出版”已作為獨(dú)立概念和出版業(yè)變革的代名詞，進(jìn)入了新聞出版產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵領(lǐng)域。從歷時(shí)性發(fā)展進(jìn)程來看，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念和建設(shè)思路經(jīng)歷了從轉(zhuǎn)型、融合到協(xié)同的遞進(jìn)，各階段又有著不同的實(shí)踐重點(diǎn)。然而，三段路程之間并非簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，而是不斷深入與疊進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。

一、轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化的主趨勢(shì)

2005～2008年，我國(guó)新興數(shù)字媒體快速崛起，人們的數(shù)字閱讀習(xí)慣也開始形成，數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。然而，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的形成階段，傳統(tǒng)出版業(yè)一直處于被動(dòng)狀態(tài)，在數(shù)字化過程中往往由數(shù)字技術(shù)企業(yè)牽引和主導(dǎo)；傳統(tǒng)出版單位長(zhǎng)期積累的豐厚內(nèi)容資源沒能充分進(jìn)行數(shù)字化再利用，而對(duì)于內(nèi)容相對(duì)匱乏但技術(shù)已足夠成熟的新興數(shù)字出版企業(yè)來說，又是一種極大的浪費(fèi)；傳統(tǒng)出版單位實(shí)際操作和運(yùn)營(yíng)方面的體制落后、人才缺失更是制約發(fā)展的重要因素。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和數(shù)字出版的沖擊，傳統(tǒng)出版單位不得不主動(dòng)調(diào)整自身定位，發(fā)揮內(nèi)容整合優(yōu)勢(shì)，建立數(shù)字化工作流程，“通過出版電子圖書、增加數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)、開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式”向數(shù)字內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型。我國(guó)出版集團(tuán)紛紛加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，相繼組建了若干數(shù)字傳媒有限公司、新媒體出版中心等，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)也相應(yīng)建立了數(shù)字化部門。在這一階段，關(guān)于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念和建設(shè)思路主要圍繞著“傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”展開。

首先是數(shù)字出版流程的再造。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，數(shù)字出版從根本上轉(zhuǎn)變思路，重新設(shè)計(jì)傳統(tǒng)出版的編印發(fā)業(yè)務(wù)流程，從數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)開發(fā)、加工傳播、營(yíng)銷銷售等環(huán)節(jié)入手，打破報(bào)紙、出版社、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)等媒體分散經(jīng)營(yíng)的格局，面對(duì)消費(fèi)者的閱讀需求，結(jié)合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，使用高度數(shù)字化的技術(shù)、設(shè)備資源，使各媒體的信息資源和文化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效整合和深度加工，以適應(yīng)不同媒體的傳播形式和運(yùn)行特點(diǎn)。在數(shù)字出版的流程再造中，數(shù)字化的內(nèi)容創(chuàng)新是重點(diǎn)。

其次是出版盈利模式的重構(gòu)。數(shù)字化給傳統(tǒng)出版帶來了原有盈利模式的消解，新的盈利模式成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索目標(biāo)和應(yīng)有之義。數(shù)字出版盈利模式的重構(gòu)，并非簡(jiǎn)單的加法——在維持傳統(tǒng)出版的經(jīng)營(yíng)格局之外增加網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子紙、數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)字經(jīng)營(yíng)部分，而是延伸、拓展價(jià)值鏈，不斷向跨媒體出版轉(zhuǎn)型，從單一的紙介質(zhì)業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)向電子圖書、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的提供。例如，《華爾街日?qǐng)?bào)》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助于新媒體實(shí)現(xiàn)共贏，方便讀者分享資訊；在保證內(nèi)容品質(zhì)的前提下引入營(yíng)銷策略；依托品牌發(fā)展衍生產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和資源的共享。

最后是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。出版集團(tuán)作為數(shù)字出版的主力軍，擁有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力，借助轉(zhuǎn)企改制的機(jī)會(huì)，逐步完成從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的過渡，實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。例如，上海東方傳媒集團(tuán)采取的矩陣式管理架構(gòu)，縱向設(shè)立專門副總裁，事業(yè)部直接面對(duì)市場(chǎng)；橫向設(shè)立財(cái)務(wù)、技術(shù)總監(jiān)，建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，提高效率，降低集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)成本。

在轉(zhuǎn)型的初始階段，盡管數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子圖書、數(shù)字報(bào)紙、手機(jī)出版、傳統(tǒng)出版產(chǎn)品數(shù)字化等各類項(xiàng)目上形成了一些知名的品牌和企業(yè)，但在產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)出版單位更多的只是專注于自身企業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，在整體經(jīng)營(yíng)上往往是投入大于產(chǎn)出，而數(shù)字技術(shù)提供商也主要局限于對(duì)傳統(tǒng)出版單位的內(nèi)容需求，尚未形成兩者全方位進(jìn)軍數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)合力。因此，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步深入的同時(shí)，走出傳統(tǒng)出版單位與數(shù)字技術(shù)企業(yè)的“委托與代理”關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作統(tǒng)一體，朝著重組與整合的融合方向發(fā)展。

二、融合：出版產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的恒命題

出版業(yè)的變革催促著資源優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。2008～2011年，國(guó)內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的比重增大、科技環(huán)境與消費(fèi)市場(chǎng)的活躍、政策環(huán)境與閱讀環(huán)境的有利，為我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)提供了高速發(fā)展的軌道。無論傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是新興數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩者之間已開始出現(xiàn)相互滲透、相互融合的趨勢(shì)。隨著《關(guān)于加快我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》的出臺(tái)，傳統(tǒng)出版單位根據(jù)自身發(fā)展需要，開始由上游的內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型，大規(guī)模整合技術(shù)和內(nèi)容資源，以多種形式進(jìn)軍數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。然而，在這一階段更明顯的變化則是信息技術(shù)發(fā)展所帶來的傳播格局的巨變。消費(fèi)的娛樂化、閱讀的碎片化、傳播的多元化，一方面要求信息形態(tài)的豐富，即各種媒體業(yè)務(wù)的交叉、滲透和互動(dòng)，另一方面要求傳播途徑的簡(jiǎn)化，即趨向集成性的移動(dòng)媒體終端。這不但需要傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)、圖書業(yè)和廣播電視業(yè)等各媒體平臺(tái)的交匯相融，同時(shí)也呼喚著電信、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)等更高層次的匯流與融合。

首先是媒介融合。一方面是同類同質(zhì)媒體之間的合作突破。例如，2009年年底，南方報(bào)業(yè)與鳳凰衛(wèi)視簽署戰(zhàn)略協(xié)議，作為兩家在華文傳媒領(lǐng)域里各領(lǐng)風(fēng)騷的重要媒體，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下進(jìn)行了跨媒體合作，具有媒介融合的典型代表性。另一方面是信息傳播途徑的融合。2010年6月，歷經(jīng)多年的醞釀和博弈，在國(guó)家的強(qiáng)力推動(dòng)下，電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”開始試點(diǎn)，這意味著原有產(chǎn)業(yè)邊界的破除，技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和終端都將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。三網(wǎng)融合對(duì)于數(shù)字出版業(yè)來說，意味著內(nèi)容將在更多的平臺(tái)上發(fā)布，形成多渠道的分發(fā)通路，數(shù)字出版的業(yè)務(wù)將更加豐富多元，同時(shí)為內(nèi)容商提供更多的市場(chǎng)機(jī)遇。

其次是產(chǎn)業(yè)融合。在數(shù)字出版領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)融合意味著內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、渠道運(yùn)營(yíng)商、市場(chǎng)終端以及用戶之間的緊密聯(lián)合與優(yōu)化整合，尤其是出版與信息技術(shù)（IT）的融合?！安粌H能解決傳統(tǒng)出版企業(yè)的技術(shù)難題與數(shù)字化問題，而且能解決IT企業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀，幫助二者實(shí)現(xiàn)資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐漸降低二者存在的市場(chǎng)壁壘，模糊產(chǎn)業(yè)邊界，從而推動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)諸多問題的解決”。[1]產(chǎn)業(yè)融合不是簡(jiǎn)單地簽訂所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，而是要實(shí)實(shí)在在開展一系列具體工作，比如在完善產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)方面，由強(qiáng)勢(shì)企業(yè)作為主導(dǎo)，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，明確分工與合作，專注各自核心業(yè)務(wù)的開發(fā)，建立統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)；在整合資源方面，需要重塑內(nèi)容提供商的主體地位，建設(shè)一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新力強(qiáng)、技術(shù)過硬的數(shù)字出版人才隊(duì)伍；在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化地細(xì)分定制方向，避免嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

最后是資本融合。通過資本市場(chǎng)和出版企業(yè)之間的兼并、重組及上市，先做大再做強(qiáng)，是目前我國(guó)數(shù)字出版企業(yè)的常規(guī)發(fā)展邏輯，也是實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。“通過上市融資，一方面可以極大地吸納社會(huì)資本為我所用，發(fā)展壯大自身，另一方面也吸引整個(gè)社會(huì)關(guān)注和支持出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高出版產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。[3]這方面在國(guó)際數(shù)字出版環(huán)境中體現(xiàn)得最為明顯，隨著2008年年底至2010年全球經(jīng)濟(jì)從金融危機(jī)的影響中漸漸復(fù)蘇，媒體并購(gòu)的頻率與資本融合的規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，蘋果、曼斯特、電通等多家大型互動(dòng)媒體營(yíng)銷公司、國(guó)際出版集團(tuán)通過資本運(yùn)作、媒體并購(gòu)，憑借自身優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用新媒體技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

這一階段的出版單位不但處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，同時(shí)正處在轉(zhuǎn)企改制的體制轉(zhuǎn)型期，可能會(huì)面臨盈利模式的困擾、數(shù)字版權(quán)保護(hù)的不完善、信息技術(shù)人才的匱乏、數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)的滯后等一系列問題。此外，與國(guó)外出版企業(yè)經(jīng)歷的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同，我國(guó)近年來紛紛成立的出版集團(tuán)多是行政捏合，難以實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部資源整合。融合所涉及的深層管理體制問題、資源與業(yè)務(wù)的全方位整合問題等還有待解決?！叭诤现皇且粋€(gè)手段而不是目的，合是為了更好地分，通過融合達(dá)到更高層次的多樣化，這才是媒介融合的終極目標(biāo)”。[4]因此，在尋求實(shí)質(zhì)性的媒介融合與產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視出版產(chǎn)業(yè)多層次立體化的協(xié)同發(fā)展。

三、協(xié)同：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新動(dòng)力

2011年以來，國(guó)內(nèi)外數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著。在國(guó)際上，傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績(jī)斐然，行業(yè)融合與壟斷漸成趨勢(shì)；國(guó)內(nèi)數(shù)字出版的產(chǎn)值在空前利好的政策環(huán)境下再創(chuàng)新高，科技與出版融合加深、數(shù)字出版渠道不斷創(chuàng)新、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。依照雷蒙德·弗農(nóng)（Raymond Vernon）提出的產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段的特征來看，我國(guó)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了行業(yè)利潤(rùn)較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、技術(shù)變動(dòng)較大、進(jìn)入壁壘較低的7年市場(chǎng)開發(fā)和引入期后，已經(jīng)步入了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的黃金成長(zhǎng)期，[5]在這一階段中，數(shù)字出版的內(nèi)容走向深加工，由簡(jiǎn)單的紙質(zhì)內(nèi)容數(shù)字化走向多樣化多平臺(tái)多終端的應(yīng)用開發(fā)。一個(gè)數(shù)字出版的綜合服務(wù)平臺(tái)，集資源、創(chuàng)作、生產(chǎn)、加工、流通于一體，覆蓋了出版機(jī)構(gòu)、中間商、信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、讀者受眾等全產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，這不僅需要有力的協(xié)調(diào)機(jī)制合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各方利益分配，而且需要充分發(fā)揮政府、企業(yè)和個(gè)人各自的職能與優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。

所謂數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，是指基于出版業(yè)轉(zhuǎn)型和融合之上的，產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的深度合作和各類創(chuàng)新資源、要素的有效匯聚。然而，面對(duì)不斷加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)和建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)的時(shí)代使命，我國(guó)現(xiàn)階段數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還未形成協(xié)同共進(jìn)的局面。一方面，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展并不均衡，產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制缺失。內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、終端供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈上的主要環(huán)節(jié)大都是各自為陣，缺乏深度合作。另一方面，數(shù)字出版市場(chǎng)整合力度較低，盈利水平和品牌建設(shè)能力較弱。雖然企業(yè)數(shù)量眾多，但目前還處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，缺乏龍頭企業(yè)；各類創(chuàng)新要素較為分散、孤立，內(nèi)容資源難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合、充分共享和高效利用。對(duì)此，通過引入?yún)f(xié)同機(jī)制，集聚創(chuàng)新力量，增強(qiáng)創(chuàng)新資源和要素的有效集成，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制協(xié)同發(fā)展的必然要求。

首先是以創(chuàng)新要素匯聚為重點(diǎn)，優(yōu)化數(shù)字出版資源配置。隨著信息技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出更為復(fù)雜和更具增值能力的特征，對(duì)于數(shù)字出版相關(guān)企業(yè)而言，創(chuàng)新資源和要素總表現(xiàn)出相對(duì)的稀缺性，各自存在一些比較優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)短板。通過協(xié)同運(yùn)作，建立一個(gè)常態(tài)化的合作機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以匯聚傳統(tǒng)出版行業(yè)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)和終端供應(yīng)商的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供全媒體的產(chǎn)品體驗(yàn)和強(qiáng)大的信息鏈接、搜索和個(gè)性化服務(wù)功能，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。為此，一方面要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部整合與業(yè)務(wù)合作，“在出版主體間通過資產(chǎn)重組、融資合并等方式，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的多元重組；”[6]另一方面，“要積極尋求與電視業(yè)等其他媒體、IT關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助它們的平臺(tái)、宣傳手段、技術(shù)手段以及盈利模式來為我所用”。[7]企業(yè)間不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，更是協(xié)同創(chuàng)新的伙伴。例如，2012年德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)與英國(guó)培生集團(tuán)旗下蘭登書屋、企鵝出版社的合并，全球第一大圖書零售商巴諾書店與微軟公司建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，均是為了整合增強(qiáng)雙方的實(shí)力，協(xié)同合作有助于提升其在新興出版領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)來自亞馬遜、蘋果及谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市場(chǎng)壓力。

其次是以機(jī)制創(chuàng)新為突破點(diǎn)，釋放數(shù)字出版創(chuàng)新主體活力。在這一方面，新一屆政府的機(jī)構(gòu)改革已率先作出了統(tǒng)籌規(guī)劃，為了適應(yīng)數(shù)字出版的快速發(fā)展，針對(duì)新興媒體不斷崛起的發(fā)展趨勢(shì)，將國(guó)家新聞出版總署與廣電總局合并組建為“國(guó)家新聞出版廣電總局”，以減少職能重疊、改善管理機(jī)制、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合。數(shù)字出版協(xié)同發(fā)展離不開機(jī)制的改革與創(chuàng)新，只有突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放各自在內(nèi)容、資本、技術(shù)、信息、人才等方面的創(chuàng)新活力，才能實(shí)現(xiàn)深度合作、協(xié)同發(fā)展。對(duì)此，政府應(yīng)進(jìn)一步因勢(shì)利導(dǎo)，保護(hù)并營(yíng)造有利于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，深入開展行業(yè)管理、人事制度、財(cái)政稅收、區(qū)域合作等方面的改革和探索，突破新聞出版行業(yè)內(nèi)部以及與外部的機(jī)制體制壁壘，形成數(shù)字出版機(jī)制綜合改革的特區(qū)，為數(shù)字出版的發(fā)展提供制度保障。

最后是以產(chǎn)業(yè)基地為引領(lǐng)，形成數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。一般來說，新聞出版產(chǎn)業(yè)集群既包括了新聞出版的核心層——傳統(tǒng)新聞出版（如報(bào)紙出版、圖書出版、期刊出版、音像制品出版）和新興新聞出版（如數(shù)字出版、電子出版物出版）與新聞出版的外圍層——印刷復(fù)制、出版物發(fā)行、出版物進(jìn)出口，還包括新聞出版的相關(guān)層——行業(yè)服務(wù)、版權(quán)貿(mào)易與服務(wù)以及提供培訓(xùn)、教育、信息、研究、技術(shù)支持的其他機(jī)構(gòu)。[8]通過產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，可以在特定區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)地理上的臨近性、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系性以及行為主體之間的互動(dòng)性?！暗乩砩系呐R近性可以減少創(chuàng)新主體之間的物流成本、能源成本和時(shí)間成本；產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系性可以減少交易成本，打造創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)垂直關(guān)系和水平聯(lián)系；行為主體間的互動(dòng)性則有利于學(xué)科的融合，頭腦風(fēng)暴和技術(shù)的集成，容易帶來知識(shí)的依附效應(yīng)”。[9]目前，京津、“長(zhǎng)三角”“珠三角”等經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)正在形成若干新聞出版產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化水平和產(chǎn)業(yè)布局集中度不斷提高，初步顯示了協(xié)同創(chuàng)新的不俗效果。

（作者單位：四川師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院四川大學(xué)政治學(xué)院）

*本文系四川省教育廳一般項(xiàng)目“媒介融合背景下輿論引導(dǎo)策略創(chuàng)新研究”（15SB0026）、國(guó)家社科基金“媒介融合背景下中國(guó)傳媒發(fā)展對(duì)策研究”（10XXW0005）、四川大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)研究專項(xiàng)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)）項(xiàng)目“杰出青年基金項(xiàng)目”（SKQX201206）研究成果，并受到教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃資助

[1]方卿,曾元祥.產(chǎn)業(yè)融合:數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的惟一選擇[J].出版發(fā)行研究,2011(9)

[2]張晉升,杜蕾.數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈融合的價(jià)值和路徑[J].中國(guó)出版,2010(8)

[3]周蔚華,閆偉華.出版體制改革的深層邏輯[J].國(guó)際新聞界,2010(7)

[4]彭蘭.社會(huì)化媒體與媒介融合的雙重挑戰(zhàn)[J].新聞界,2012(1)

[5]參見 郝振省.2011-2012中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告[R].北京：中國(guó)書籍出版社,2012:15

[6]楊斌成.數(shù)字出版下傳播觀念的變化及其對(duì)策分析[J].新聞界,2012(13)

[7]周蔚華.出版盈利模式創(chuàng)新五大關(guān)鍵[N].中國(guó)新聞出版報(bào),2007-11-26

[8]趙亮,呂靜.“鉆石模型”下的新聞出版業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)[J].新聞界,2012(4)

[9]郝振省.通過產(chǎn)業(yè)集聚推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新——以國(guó)家數(shù)字出版基地為例[N].來源:鳳凰網(wǎng),http://city.ifeng.com/special/2013b jCBDlt/20130908/393137.shtml