以崗位為基礎(chǔ)的用工管理

□ 文/長江大學(xué)石油工程學(xué)院教授 劉富

以崗位為基礎(chǔ)的用工管理

□ 文/長江大學(xué)石油工程學(xué)院教授 劉富

在合適的崗位上選擇適合的用工模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保持和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力保障。按照新勞動合同法的要求,健全多元化用工制度的基本措施包括:厘清多元化用工的目的，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同人員要求建立分層分類的用工形式,構(gòu)建整體人力資源制度,建立針對多元化用工人員的長效激勵機(jī)制,營造和諧、公平的企業(yè)文化。

理論上來說，在多元化用工制度的框架里，凡企業(yè)聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為企業(yè)員工。在管理視角上，不應(yīng)視員工為成本、負(fù)債，而是將員工作為第一資源和資產(chǎn);在管理目的上，不在于企業(yè)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而是注重生產(chǎn)效率，注重員工需要的滿足，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益;在管理模式上，不是以事為中心，而是以人為中心。人力資源管理通過這些觀念樹立、制度構(gòu)建，強(qiáng)化兩者之間的利益共同性，從而增加員工的認(rèn)同感，形成良好的和諧環(huán)境。這種制度設(shè)計，符合市場經(jīng)濟(jì)利益多元、互利共存的競爭合作法則，為市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了制度邏輯上的契合點(diǎn)。

就石油企業(yè)的用人機(jī)制而言，經(jīng)過多輪的改革，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。引入了合同制與勞務(wù)派遣制，形成了用工制度的多元化，在某種程度上能夠按照市場競爭需要確定企業(yè)所需的人才，并從市場中吸收了大量優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，很大程度上解決了國有企業(yè)冗員嚴(yán)重的弊端，優(yōu)化了國有企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。

本期案例介紹的中國石化河南油田在優(yōu)化配置人力資源所做的積極探索，按照中國石化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，結(jié)合河南油田人力資源配置情況，為應(yīng)對企業(yè)發(fā)展用工需求與控制用工總量、內(nèi)部結(jié)構(gòu)性缺員與富余等人力資源配置矛盾的挑戰(zhàn)，通過中國石化要求開展深化用工制度改革、嚴(yán)控用工總量、提高勞動生產(chǎn)率的政策機(jī)遇，實(shí)施建立以崗位為基礎(chǔ)的勞動用工管理體系和人員能進(jìn)能出的市場化用工機(jī)制，大力推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)外包、規(guī)范用工管理、減少用工總量等，積極探索人力資源配置的新途徑，值得業(yè)內(nèi)共同關(guān)注。

現(xiàn)代人力資源管理貫徹著一種企業(yè)與員工利益共同的邏輯，用一定的激勵方法和管理手段來滿足、對應(yīng)和引導(dǎo)員工的心理需求，是充分發(fā)揮人力資源配置管理效率的關(guān)鍵因素。在這方面河南油田所取得的三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)是值得推廣的。

1. 制定優(yōu)惠政策，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。研究出臺向一線生產(chǎn)崗位傾斜優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提高一線崗位人員薪酬水平，合理拉開一線與二、三線的收入差距，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。

2. 暢通出口，盤活勞動力存量。敞開員工從機(jī)關(guān)向基層流動、從后勤向生產(chǎn)一線流動、從非生產(chǎn)崗位向生產(chǎn)崗位流動、從人員富余單位向缺員單位流動的口子，促進(jìn)員工內(nèi)部合理流動機(jī)制的形成。

3. 建立單位與單位之間勞動力互補(bǔ)機(jī)制。從油田目前試點(diǎn)單位的實(shí)踐情況看，員工辦理臨時工作關(guān)系，采取勞務(wù)輸出、定期輪換的方式到一線缺員生產(chǎn)單位工作是可行的。