如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者—讀《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》

□ 文/余敏

如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者—讀《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》

□ 文/余敏

該書由機(jī)械工業(yè)出版社出版

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠個(gè)人魅力和強(qiáng)硬個(gè)性，就足以應(yīng)對(duì)如今數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎？在全球領(lǐng)導(dǎo)力大師拉姆·查蘭看來(lái)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉就的！他堅(jiān)信，通過在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和反思，任何人都可能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，締造企業(yè)的輝煌。在本書中，查蘭通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者傳授了八項(xiàng)必備的管理技能。只有擁有了這些技能，你才能讓企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

查蘭是杰克·韋爾奇最推崇的咨詢大師。40多年來(lái)，查蘭為通用電氣、杜邦等世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO和高管長(zhǎng)期提供咨詢。他提煉出一整套企業(yè)家和企業(yè)成功模式，該書是查蘭總結(jié)出的成功企業(yè)家勝任力模型，他使用“Know-How”（懂得怎么做的訣竅和專門技能）一詞來(lái)區(qū)分能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了方便理解和使用，出版時(shí)將其翻譯為核心能力。

作者對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力做了三個(gè)方面的劃分。

第一是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包含準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)、預(yù)見引領(lǐng)變革、設(shè)定正確目標(biāo)和專注工作重點(diǎn)四項(xiàng)能力。準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心和盈利基礎(chǔ)，定位能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的第一能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)開放、積極樂觀、海納百川，抓住變化的本質(zhì)，形成新的商業(yè)定位。

第二是用人，管理團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、打造核心團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立協(xié)調(diào)員工齊心協(xié)力工作的組織社會(huì)系統(tǒng)。具備診斷、設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)系統(tǒng)的能力，是成功領(lǐng)導(dǎo)者能夠動(dòng)員員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)識(shí)別和培養(yǎng)各級(jí)干部，用好關(guān)鍵人才，建設(shè)組織持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須在自己周圍建立起一個(gè)具有高度“共識(shí)、共鳴、共振”的核心團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他身邊的團(tuán)隊(duì)。在快速變化和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何讓這些精力充沛、掌握權(quán)力、高度自信的高管團(tuán)結(jié)起來(lái)，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是CEO面臨的重大挑戰(zhàn)。

第三是結(jié)盟，建立社會(huì)聯(lián)盟。當(dāng)前，任何一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)都處在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)和政治環(huán)境中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求不僅是利潤(rùn)和企業(yè)自身的成功，還要關(guān)注企業(yè)外部特殊利益團(tuán)體的需求，建立廣泛社會(huì)聯(lián)盟，承擔(dān)起必要的社會(huì)責(zé)任。查蘭認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力和個(gè)人特質(zhì)、心理導(dǎo)向和認(rèn)知結(jié)構(gòu)相互影響，必須有效結(jié)合。

拉姆·查蘭在書中強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，轉(zhuǎn)型的時(shí)間和周期會(huì)越來(lái)越短，領(lǐng)導(dǎo)者必須專注于核心領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，對(duì)自己的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者可以從八項(xiàng)核心能力中挑選并提升一項(xiàng)自認(rèn)為最關(guān)鍵的核心能力，當(dāng)達(dá)到一定水平后，再挑選其他項(xiàng)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能做的就是尋找可以鍛煉這些能力的機(jī)會(huì)，將自己融入其中并檢驗(yàn)自己的各項(xiàng)能力。另外，查蘭也提醒，領(lǐng)導(dǎo)者在持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步中，應(yīng)該留心觀察個(gè)人特質(zhì)對(duì)于能力發(fā)展的影響，成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備雄心抱負(fù)、內(nèi)驅(qū)力和毅力、自信、心態(tài)開放、現(xiàn)實(shí)主義、虛心好學(xué)等心理特征。