地市報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

□陳 晨

（蕪湖日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，安徽 蕪湖 241000）

報(bào)紙的先行者們早在互聯(lián)網(wǎng)興起之后不久就開始借助數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳播手段，推出報(bào)紙電子版、建立綜合新聞網(wǎng)站，繼而衍生出數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)等信息載體，將新聞信息載體從單一的印刷紙變成了多種不同載體的集群。

在We b 2.0興起時(shí)，一些地市級新聞網(wǎng)站不再滿足于單一的發(fā)布，積極開發(fā)博客、論壇，并與S N S、微博等網(wǎng)站合作，充分利用新平臺和新技術(shù)來達(dá)到傳播范圍的最大化。

在信息技術(shù)的發(fā)展和與市場競爭的壓力下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步從未停歇。時(shí)至今日，數(shù)字轉(zhuǎn)型、多元整合已成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的出路。如今，紙媒紛紛邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨媒體發(fā)展的步伐，媒介融合的新時(shí)期已經(jīng)到來。

轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

根據(jù)國際上一些大媒體的全媒體發(fā)展，媒體融合大致經(jīng)過以下三個階段：第一階段為“數(shù)字化過程”，在上世紀(jì)90年代末期，包括英國B B C在內(nèi)的一些媒體對自己的技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)字化改造；第二個階段即目前國內(nèi)大部分傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所稱的“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動”階段，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)站新媒體進(jìn)行適度的資源共享，這一階段也被稱為媒體融合發(fā)展的初級階段；第三個階段，主要是從組織架構(gòu)調(diào)整和流程改造入手。以B B C為例，B B C的新聞中心是統(tǒng)一的，并不按廣播、電視和網(wǎng)站這樣的媒體平臺去劃分。到了這個階段，才能叫媒體融合階段，或者叫全媒體建構(gòu)階段。

按照以上劃分，目前國內(nèi)地市級報(bào)業(yè)大部分仍處于第二階段或第二階段向第三階段過渡時(shí)期。以筆者所在的“安徽省數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位”蕪湖日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，除《蕪湖日報(bào)》《大江晚報(bào)》《金周刊》和蕪湖新聞網(wǎng)等傳統(tǒng)媒體，還擁有囊括了集團(tuán)近30種網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)的“新媒體超市”。同時(shí)，紙媒向新媒體漸變，紙媒記者向全媒體記者發(fā)展。集團(tuán)各媒體開通了各自的官方微信與微博；《大江晚報(bào)》成立了新媒體工作室，紙媒記者配有智能手機(jī)，要求向版面供稿前，對即時(shí)性、突發(fā)性新聞優(yōu)先向新媒體部門公告；鼓勵所有采編人員積極參與集團(tuán)新媒體建設(shè)，以稿費(fèi)、稿酬等形式鼓勵采編人員發(fā)布微博、微信，對轉(zhuǎn)發(fā)量、閱讀量較大的微博、微信進(jìn)行評選；集團(tuán)所屬網(wǎng)站蕪湖新聞網(wǎng)作為蕪湖新聞門戶網(wǎng)站，擁有網(wǎng)站、數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)和“安徽省媒體融合發(fā)展示范項(xiàng)目”無線蕪湖移動客戶端等多種媒體形態(tài)。

當(dāng)然，除了大部分走在第二階段的地市級傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，國內(nèi)也有一部分跨入媒體融合階段的傳媒集團(tuán)。2007年，國家新聞出版總署啟動了全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)工程建設(shè)，確定了南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、《中國安全生產(chǎn)報(bào)》、煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)等，進(jìn)行數(shù)字復(fù)合出版的研發(fā)和試點(diǎn)。以同為地市級報(bào)業(yè)集團(tuán)的煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)為例，通過探索、實(shí)踐“全媒體運(yùn)營”成立全媒體新聞中心，研發(fā)、運(yùn)行全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)。從集團(tuán)層面再造媒體流程，記者采集的同一個內(nèi)容包含文字、圖片、音頻和視頻等素材，經(jīng)過二次加工和二次編輯，由各媒體各取所需選取，再通過深加工生產(chǎn)出各種形態(tài)的終端新聞產(chǎn)品，通過不同的傳播渠道發(fā)布。這種組織架構(gòu)的調(diào)整和采編流程的再造，初步實(shí)現(xiàn)了以內(nèi)容為核心，一次生產(chǎn)，多次、多介質(zhì)發(fā)布的數(shù)字化傳播[1]。

未來出路

其一，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，再造媒體流程。

“媒介融合”的發(fā)展趨勢和業(yè)態(tài)環(huán)境，迫使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)必須變革運(yùn)營模式，再造管理流程，打造全新的產(chǎn)業(yè)鏈條。這就要求地市級報(bào)業(yè)在理念、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、模式、策劃體制以及運(yùn)營方案層面進(jìn)行全媒體改造，把創(chuàng)意、策劃和資源放在云端上共享，實(shí)施和執(zhí)行上仍是專業(yè)化生產(chǎn)，根據(jù)不同平臺的受眾群來分工制作，滿足不同受眾的需求，發(fā)揮不同平臺的優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)內(nèi)部以動態(tài)新聞生產(chǎn)觀促成內(nèi)容產(chǎn)品升級，進(jìn)而延伸新聞生產(chǎn)鏈條，使內(nèi)容資源優(yōu)勢可在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息資源的良性循環(huán)，外部則整合集團(tuán)各系列傳媒品牌優(yōu)勢進(jìn)行媒介融合。

要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，地市級報(bào)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在構(gòu)建全媒體新聞平臺、建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面進(jìn)一步加大工作力度。對媒體融合發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，結(jié)合各自特點(diǎn)，制定融合發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃與長期規(guī)劃相協(xié)調(diào)、單項(xiàng)規(guī)劃與整體規(guī)劃相銜接，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理上深度融合。

其二，媒體融合發(fā)展歸根結(jié)底要靠人才。

目前無論新媒體，還是傳統(tǒng)媒體，由于文字天然的無窮奧妙，新聞的加工目前尚未有技術(shù)可以代替，在新聞內(nèi)容獲取速度和數(shù)量同等的前提下，參與新聞加工編輯的技能，便成為媒體競爭最關(guān)鍵的要素。因此，需要培養(yǎng)一批統(tǒng)籌大局、把握大勢，勇于擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、社會責(zé)任，又掌握新媒體、熟悉互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)合型人才，積累可復(fù)制的融合經(jīng)驗(yàn)。改革人才工作機(jī)制，把各類人才納入統(tǒng)一管理，在媒體內(nèi)部要統(tǒng)一調(diào)配使用，合理分工。要加大人才引進(jìn)力度，制定多種形式的人才激勵政策，吸引人才，留住人才。要加強(qiáng)培養(yǎng)，對現(xiàn)有媒體從業(yè)人員分層分類開展系統(tǒng)培訓(xùn)，既要培訓(xùn)一線采編人員，又要培訓(xùn)媒體負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，多去先進(jìn)地區(qū)考察取經(jīng)，多請業(yè)界專家講授指導(dǎo)。

其三，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和專項(xiàng)研究。

媒體融合，技術(shù)是驅(qū)動，只有將最新最適合的信息技術(shù)與媒體自身的資源稟賦、技術(shù)設(shè)施融合起來，融媒體才有發(fā)展的推動力。以網(wǎng)易新聞客戶端為例，他們30多人的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營32個頻道，每天發(fā)布的內(nèi)容，單從數(shù)量上說，便遠(yuǎn)多于幾百人的都市報(bào)內(nèi)容采編團(tuán)隊(duì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在倫敦奧運(yùn)會期間，網(wǎng)易共更新6萬余條奧運(yùn)新聞和近1200條視頻。在新聞信息采集和發(fā)現(xiàn)中，新媒體應(yīng)善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是通過搜索、文本數(shù)據(jù)挖掘等，特別是引導(dǎo)、采用U G C（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）內(nèi)容，發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢所在。

因此，地市級報(bào)業(yè)要組織力量圍繞信息傳播應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，以新技術(shù)新應(yīng)用引領(lǐng)和推動媒體融合發(fā)展，同時(shí)就媒體融合發(fā)展理論、組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行專項(xiàng)研究，不斷探索規(guī)律，為推動融合發(fā)展提供借鑒和參考。

其四，目光長久，用互聯(lián)網(wǎng)思維放眼未來的媒體生產(chǎn)流程。

在市場壓力下，地市級報(bào)業(yè)在做內(nèi)容的同時(shí)，也在疲于奔命地建立各種渠道和平臺，然而始終無法與大的互聯(lián)網(wǎng)公司去競爭。我們發(fā)現(xiàn)，海外主流媒體已經(jīng)在放棄“唯自辦渠道是瞻”的思路，雖然自己也建一些渠道，但更重要的，還是拿自己的內(nèi)容資源和版權(quán)資源，與更多的平臺進(jìn)行合作。這是一個很明顯的趨勢。從一個成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路來看，最終會走到專業(yè)化生產(chǎn)的路子上。據(jù)了解，今日頭條客戶端因版權(quán)爭議已經(jīng)在試行與內(nèi)容商分成?？梢钥闯觯襟w領(lǐng)域未來還可能形成這樣一種趨于穩(wěn)定的分工：內(nèi)容商專注于做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，渠道商與內(nèi)容商進(jìn)行合作分成[2]。

注釋：

[1]蔡雯,劉國良.紙媒轉(zhuǎn)型與全媒體流程再造——以煙臺日報(bào)集團(tuán)創(chuàng)建全媒體數(shù)字平臺為例[J].今傳媒，2009（5）

[2]訪中國傳媒大學(xué)副校長胡正榮教授：沒有流程和機(jī)制的融合不是真正的媒體融合.國際在線，2014（10）