分享時(shí)代背景下人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

分享時(shí)代背景下人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著集體消費(fèi)的興起、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和創(chuàng)投資本的推波助瀾，分享經(jīng)濟(jì)（共享經(jīng)濟(jì)）已成為了一種迅速擴(kuò)張的新型商業(yè)模式，對(duì)個(gè)人和社會(huì)帶來了一場(chǎng)顛覆性變革（劉國華、吳博，2015）。不可避免的，這種模式對(duì)企業(yè)人力資源管理造成了不少挑戰(zhàn)，當(dāng)然也帶來了不少潛在發(fā)展機(jī)遇。本期專題聚焦于這一話題，為讀者奉上三篇文章。

在《分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)》一文中，作者指出隨著分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理面臨四個(gè)主要挑戰(zhàn)，即對(duì)象的無限化、職能的削弱化、基石的空心化和關(guān)系的復(fù)雜化。盡管文章未據(jù)此給出解決方案，但其闡述的問題本身是值得企業(yè)管理者思考的。在《分享經(jīng)濟(jì)模式下半契約型人力資源管理模式研究》一文中，作者以6家企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)“分享經(jīng)濟(jì)模式下‘半契約型’人力資源管理模式”進(jìn)行了分析，從招募、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資福利、員工關(guān)系五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。最后一篇文章則以分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代為大背景，指出當(dāng)前雇傭關(guān)系管理面臨的主要困境是，員工提升和實(shí)現(xiàn)可雇傭能力的需求與組織保持雇傭穩(wěn)定性的需要之間的不一致性。作者指出激勵(lì)是平衡兩者關(guān)系的突破口，據(jù)此提出基于崗位層次差異化的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、穩(wěn)定雇傭關(guān)系?？傮w來看，這三篇文章為分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式企業(yè)的相應(yīng)管理提供了一些參考。

在本刊看來，分享商業(yè)模式下，企業(yè)的人力資源除了傳統(tǒng)正式員工，還包括數(shù)量眾多、范圍廣泛、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分享閑置資源的生產(chǎn)者。是否有必要對(duì)這類人群進(jìn)行人力資源功能的實(shí)現(xiàn)？如有必要，應(yīng)該如何開展人力資源管理活動(dòng)，其基本邏輯和實(shí)踐操作與針對(duì)正式員工的管理有何不同？這都是企業(yè)管理者必須考慮的問題。例如，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，分享商業(yè)模式會(huì)打散勞資關(guān)系，讓企業(yè)和工作者之間的關(guān)系變得越來越游離；在這種情況下，傳統(tǒng)的選、用、育、留是否依舊適用于這個(gè)群體？我們熱切地希望有更多的學(xué)術(shù)研究來討論這些現(xiàn)實(shí)問題。

王震

（作者系本刊編輯部主任）