“劉易斯拐點”后我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變研究

● 霍生平 熊潔 李玉梅

“劉易斯拐點”后我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變研究

● 霍生平 熊潔 李玉梅

內(nèi)容摘要改革開放以來企業(yè)選擇的農(nóng)民工雇傭關(guān)系普遍具有非正規(guī)化、短期化、外源化、歧視化等維度特征，但是在我國漸入“劉易斯拐點”后，企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化，農(nóng)民工雇傭關(guān)系需向正規(guī)化、長期化、內(nèi)源化、非歧視化的新形態(tài)演變。從勞動力市場歧視理論視角，分析描述“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變的三個階段。進而，引入具體案例，應(yīng)用數(shù)理方法、雷達圖法分析企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體通過談判協(xié)商達成雇傭關(guān)系新形態(tài)的多元合作博弈機制，為此，企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體應(yīng)當(dāng)構(gòu)建推動雇傭關(guān)系形態(tài)演變的多元協(xié)同共建體系。

關(guān) 鍵 詞劉易斯拐點 農(nóng)民工 雇傭關(guān)系

中國社會科學(xué)院人口與勞動經(jīng)濟研究所所長蔡昉教授指出，當(dāng)前中國人口結(jié)構(gòu)變化的后果正在逐步顯現(xiàn)：勞動年齡人口增長速度逐年減緩，2015年前后，勞動年齡人口將停止增長，2030年前，勞動年齡總?cè)丝趯⑦_到峰值，中國經(jīng)濟的“劉易斯拐點”毋庸置疑已經(jīng)到來（蔡昉、王美艷，2010）。作為“劉易斯拐點”研究核心對象的剩余勞動力已進入缺乏期，中國勞動力無限供給的時代已經(jīng)過去（馬振濤、鐘慧瀾，2014）。這一過程中，農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力由無限供給轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薰┙o、由絕對過剩轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Χ倘保@使農(nóng)民工勞動力市場一定程度由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，從而使農(nóng)民工可能擁有更多勞動者主權(quán)，在與雇主訂立勞動關(guān)系契約時具備更大契約談判力量進行討價還價，要求得到更多的權(quán)益。企業(yè)面臨農(nóng)民工勞動力供給相對短缺的窘境，現(xiàn)行農(nóng)民工雇傭關(guān)系難以為繼，必然推動雇傭關(guān)系向新形態(tài)演變。本文以“劉易斯拐點”后農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力供求新態(tài)勢為背景，研究企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境、雇傭關(guān)系的評析方法和分類標(biāo)準(zhǔn)，研究雇傭關(guān)系形態(tài)的演變趨向、進程、機制，致力于探索企業(yè)、農(nóng)民工及政府共建雇傭關(guān)系新形態(tài)的協(xié)同體系。

一、相關(guān)研究回顧

（一）國外相關(guān)研究

1.“劉易斯拐點”概念提出及發(fā)展

1954年，阿瑟·劉易斯提出二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)理論，認(rèn)為發(fā)展中國家傳統(tǒng)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)部門剩余勞動力向現(xiàn)代城市工業(yè)部門轉(zhuǎn)移（Lewis，1954），Ranis和Fei（1964）建立費景漢-拉尼斯模型，將勞動力轉(zhuǎn)移過程分成三個階段和兩個拐點，即勞動力過剩階段、勞動力短缺階段和商業(yè)化階段，而階段之間的轉(zhuǎn)折點分別被定義為劉易斯第一拐點和劉易斯第二拐點，并提出了判斷進入“劉易斯拐點”的標(biāo)準(zhǔn)是城鄉(xiāng)勞動力的邊際產(chǎn)品相等。

之后，國外學(xué)者較多地將“劉易斯拐點”概念及其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于具體研究對象，主要是針對日本、韓國。Minami（1968）通過計算勞動力邊際產(chǎn)出與農(nóng)業(yè)部門工資的變化進行對比，發(fā)現(xiàn)日本的“劉易斯拐點”發(fā)生時間大約在1960年前后。Bai-Moo-Ki（1982）根據(jù)Minami（1973）提出的判別準(zhǔn)則，認(rèn)為韓國大約在1970年前后跨越了“劉易斯拐點”。

2.雇傭關(guān)系形態(tài)的相關(guān)研究

國外對雇傭關(guān)系的研究可追溯到19世紀(jì)，包括在20世紀(jì)頭幾十年開始對勞工工資性質(zhì)和古典經(jīng)濟學(xué)理論的不滿，還包括馬克思、Richard Ely、Sidney和Beatrice Webb以及John R．Commons的著作的出現(xiàn)（John W. Budd，2007）。西方學(xué)術(shù)界關(guān)于現(xiàn)代雇傭關(guān)系的研究，存在兩大學(xué)派：制度學(xué)派和人力資源管理學(xué)派。研究重心是運用系統(tǒng)的觀點研究雇傭關(guān)系，把雇傭關(guān)系看成是各種內(nèi)部條件和外部因素共同作用下發(fā)生變化并進行自我調(diào)整的過程。

國外許多研究者將雇傭關(guān)系歸為兩種基本形態(tài)：內(nèi)部化雇傭與外部化雇傭，Bettis等（1992）以及Hamel 和Prahalad（1994）論證了內(nèi)部化雇傭的優(yōu)點，而Quinn（1992）和Snow等（1992）則討論了外部化雇傭的優(yōu)點。

而國外關(guān)于“劉易斯拐點”對企業(yè)雇傭關(guān)系影響的研究較少涉及，F(xiàn)ang Cai等（2011）認(rèn)為，隨著“劉易斯拐點”到來，普通員工工資水平將會快速增長，并且技術(shù)型員工和非技術(shù)型員工、外來員工和本地員工工資水平將會趨于一致，隨著拐點到來后勞動力市場供求關(guān)系的改變，新一代勞動者的待遇要求更高，勞資關(guān)系將發(fā)生劇烈變化。

3.農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)相關(guān)研究

國外對農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的研究相對較少，Mitchell等（2001）認(rèn)為農(nóng)民工的雇傭關(guān)系形態(tài)是一種“脫嵌型雇傭關(guān)系”，在其離職模型研究中引入了“工作嵌入”視角。

（二）國內(nèi)相關(guān)研究

1.中國是否進入“劉易斯拐點”的爭論

國內(nèi)學(xué)者對“劉易斯拐點”概念及其判斷標(biāo)準(zhǔn)的理解存在很大分歧，對中國是否進入“劉易斯拐點”展開了激烈爭論。歸納起來，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于中國進入“劉易斯拐點”的判定和驗證問題，大致存在兩種觀點。一種觀點認(rèn)為中國已經(jīng)進入“劉易斯拐點”（蔡昉，2007；沈建光，2010；姚上海，2009；王徳文，2009）。另一種觀點認(rèn)為中國還沒有進入“劉易斯拐點”（周天勇，2010；賈先文，黃正泉，2010；張宗坪，2008；白南生，2008；錢文榮、謝長青，2009）。但是，幾乎所有研究者都不否認(rèn)“劉易斯拐點”或遲或早會到來，因而應(yīng)當(dāng)努力思考其現(xiàn)在和未來應(yīng)對之策。

2.企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)相關(guān)研究

國內(nèi)關(guān)于企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的研究主要集中在近幾年。孫中偉和楊肖鋒（2012）提出雇傭關(guān)系是理解農(nóng)民工現(xiàn)狀的重要視角。徐細(xì)雄和淦未宇（2011）從企業(yè)層面對新生代農(nóng)民工雇傭關(guān)系及其治理機制展開探討，并基于此構(gòu)建了一個新生代農(nóng)民工雇傭關(guān)系管理的理論框架。王宇曦（2013）認(rèn)為非公有制經(jīng)濟是吸收農(nóng)民工勞動力的主要力量，雇傭關(guān)系體系的完善發(fā)展有利于促使農(nóng)民工問題的有效解決，推動社會和諧發(fā)展。

綜觀國內(nèi)外研究，國外相關(guān)研究為國內(nèi)學(xué)者研究中國同類問題提供了基礎(chǔ)和借鑒，但比較國內(nèi)外差異的成果很少；國內(nèi)關(guān)于“劉易斯拐點”后中國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)轉(zhuǎn)軌變型方向、進程、機制及對策的研究也很少。這些正是本文要著力完成的核心研究任務(wù)。

二、我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的演變歷程

本文從勞動力市場歧視理論視角分析和描述了“劉易斯拐點”前后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系階段性演變的歷程（圖1）。

Wn/Wc表示農(nóng)民工相對于市民工的相對雇傭待遇；LS表示農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力供給曲線，由無限供給、有限供給、枯竭供給三階段組成；LQ1、LQ2、LQ3分別表示企業(yè)在“劉易斯拐點”前、“劉易斯拐點”后、“商業(yè)化點”后對農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力需求曲線。

圖1表明，隨著“劉易斯拐點”后農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力由無限供給轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薰┙o乃至枯竭供給，企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)呈現(xiàn)階段性演變：“劉易斯拐點”前，選擇初級雇傭關(guān)系；邁過“劉易斯拐點”后，演變?yōu)樾滦螒B(tài)I型雇傭關(guān)系；邁過“商業(yè)化點”后，則演變?yōu)楣蛡蜿P(guān)系新形態(tài)II型。

當(dāng)然，以上只是對其演變歷程的階段性預(yù)測，實際當(dāng)中其演變往往是連續(xù)性的，需要設(shè)置如下測量指標(biāo)對其演變范圍和演變強度進行量化觀測：

其一，企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系演變范圍評價指標(biāo)。其值為需求曲線LQ1、LQ2、LQ3的水平部分所占比例（即非歧視型雇傭關(guān)系覆蓋人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例）：“劉易斯拐點”前后分別為b1/( b1+ b2)、b3/( b3+ b4)，值域在0～100%之間，“劉易斯拐點”后越來越趨于100%，在我國具體體現(xiàn)為大企業(yè)、新生代農(nóng)民工的雇傭關(guān)系越來越趨向于非歧視化，而歧視型雇傭關(guān)系模式越來越僅殘留于中小企業(yè)和中老年農(nóng)民工密集行業(yè)（例如低端制造業(yè)、低端餐飲服務(wù)業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生業(yè)、建筑業(yè)）。

其二，企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變強度評價指標(biāo)。其值為需求曲線LQ1、LQ2的斜率（即雇傭關(guān)系的演變程度）：“劉易斯拐點”前后分別為1 /b2、1 /b4，值域為0～1之間，在“劉易斯拐點”后越來越趨于0，在我國具體體現(xiàn)為農(nóng)民工雇傭關(guān)系在正規(guī)性、穩(wěn)定性、內(nèi)部性、平等性等四個維度上越來越接近市民工。

圖1　我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的演變歷程

三、企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境“劉易斯拐點”判斷與雇傭關(guān)系形態(tài)評價

1.企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境“劉易斯拐點”的判斷

根據(jù)“劉易斯拐點”后我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境的新特點，選擇勞動力市場出現(xiàn)“劉易斯拐點”的判定標(biāo)準(zhǔn)為：農(nóng)民工勞動力供給短缺狀況、新生代農(nóng)民工替代傳統(tǒng)農(nóng)民工狀況、農(nóng)民工就業(yè)穩(wěn)定化訴求狀況、農(nóng)民工身份市民化訴求狀況（表1）。

2.企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)評價

筆者認(rèn)為，我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系可按四個一級維度、八個二級維度、十八個三級維度進行分類，并組織相關(guān)專家評定其權(quán)重、分值、形態(tài)（表2）。

四、“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境和雇傭關(guān)系形態(tài)的新特征

（一）“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境的轉(zhuǎn)折性變化

“劉易斯拐點”后，企業(yè)農(nóng)民工初級雇傭關(guān)系形態(tài)的適宜性面臨考驗，原因是企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境發(fā)生以下轉(zhuǎn)折性變化：

1.農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力由無限供給轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薰┙o

“劉易斯拐點”后，農(nóng)村剩余勞動力基本轉(zhuǎn)移完畢，農(nóng)民工勞動力供給由無限轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢?，在與雇主訂立勞動契約時有談判力量要求更高的薪酬待遇和工作條件。于是，企業(yè)面臨勞動力漲價、招工難等困境，原來采取的非正規(guī)性、短期性、外源性的雇傭關(guān)系形態(tài)不再能帶來廉價的、

表1我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境的評價及類型劃分有保障的、穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的農(nóng)民工勞動力供給。

雇傭環(huán)境的維度（權(quán)重）評分等級　分值　雇傭環(huán)境類型的劃分1分　3分　5分農(nóng)民工勞動力供給短缺狀況（40%）　　不符合　　一般　　符合新生代農(nóng)民工替代傳統(tǒng)農(nóng)民工狀況（20%）　　不符合　　一般　　符合農(nóng)民工就業(yè)穩(wěn)定化訴求狀況（20%）　　不符合　　一般　　符合農(nóng)民工身份市民化訴求狀況（20%）　　不符合　　一般　　符合算加權(quán)綜合分，1分的為“劉易斯拐點前”雇傭環(huán)境；3分的為“劉易斯拐點后I型”雇傭環(huán)境；5分的為“劉易斯拐點后II型”雇傭環(huán)境

表2　我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系的評價及形態(tài)劃分

2.農(nóng)民工進城就業(yè)穩(wěn)定化和身份市民化訴求日趨強烈

“劉易斯拐點”后，多數(shù)農(nóng)民工不再是間斷式地往返于城鄉(xiāng)之間，而是穩(wěn)定而持久地進入城市就業(yè)和生活，于是必然產(chǎn)生市民化的愿望，提出與城市工平等受雇的要求，企業(yè)對農(nóng)民工采取的帶有歧視性特點的原有雇傭關(guān)系形態(tài)就必然遭到越來越強烈的抵觸。同時，這種顯失公平的雇傭關(guān)系形態(tài)也越來越受到社會的抨擊和政府的反對，必將被社會文明進步的車輪碾碎。

3.新生代農(nóng)民工替代傳統(tǒng)農(nóng)民工成為農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的主力

“劉易斯拐點”后，“60”、“70”前農(nóng)民工逐漸回歸農(nóng)村務(wù)農(nóng)，大量“80”、“90”后新生代農(nóng)民工涌入城市逐漸成為農(nóng)民工的主流，他們學(xué)歷高，有技能，但是，缺乏吃苦精神，對艱苦的勞動缺乏耐受力，而且失去務(wù)農(nóng)技能，不能也不愿返回農(nóng)村。他們對雇傭待遇的要求更高，除了期望優(yōu)越的薪酬、福利等物質(zhì)報酬，還渴望得到平等發(fā)展機會、技能培訓(xùn)。新生代農(nóng)民工這些新的素質(zhì)特點和就業(yè)訴求，就使原來非正規(guī)性、短期性、低成本性、歧視性的農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)變得不合時宜、難以實施。

（二）“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的新特征

“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化，必然導(dǎo)致企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系出現(xiàn)以下維度特征的變化：

1.正規(guī)性的雇傭

隨著二元經(jīng)濟的深入發(fā)展，國家的城鄉(xiāng)戶籍、就業(yè)、社保等制度日趨完善，企業(yè)為規(guī)避趨高的違法成本，逐漸傾向于遵循勞動法規(guī)要求實施規(guī)范用工，與農(nóng)民工簽訂正式的勞動合同，依法完善勞動環(huán)境、配齊勞動保護設(shè)施，依法支付報酬、繳納社會保險及安排加班。

2.內(nèi)部性的雇傭

“劉易斯拐點”后，非農(nóng)勞動力供給趨于短缺化，企業(yè)為規(guī)避頻繁的員工招聘和流失帶來的高額成本，傾向于對于農(nóng)民工進行內(nèi)部化雇傭，提供強有力的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，提供高福利保障；采取民主管理，允許農(nóng)民工參與決策，發(fā)揮主人翁精神；培養(yǎng)農(nóng)民工的組織歸屬感，引導(dǎo)農(nóng)民工與企業(yè)目標(biāo)一致化，形成命運共同體。

3.長期性的雇傭

非農(nóng)勞動力短缺推動了薪資上漲，倒逼企業(yè)從勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，從勞動力密集、技術(shù)含量低的低端價值鏈升級到人才密集、技術(shù)含量高的高端價值鏈，企業(yè)為了建立相對穩(wěn)定的熟練技能工隊伍，傾向于長期留用農(nóng)民工，適當(dāng)延長勞動合同期限，營造基于組織承諾的企業(yè)文化，使農(nóng)民工認(rèn)同企業(yè)價值觀，樹立企業(yè)忠誠感和獻身精神，從以降低費用為重點的人力成本控制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说闹R教育、技能培訓(xùn)為重點的人力資本投資。

4.平等性的雇傭

面對新生代農(nóng)民工就業(yè)待遇訴求趨于向市民工看齊，企業(yè)逐漸放棄對農(nóng)民工的歧視性雇傭，轉(zhuǎn)而對農(nóng)民工和市民工實行無差別雇傭，推進城鄉(xiāng)籍員工待遇和權(quán)益的平等化，將粗放、野蠻的壓榨式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s、人性的激勵式管理。

五、“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的演變機制

根據(jù)我國實情，可以假定企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體等在判斷農(nóng)民工雇傭環(huán)境到達“劉易斯拐點”后，通過多元合作博弈、自覺實現(xiàn)雇傭關(guān)系的演變，筆者謂之雇傭關(guān)系形態(tài)演變的“多元合作博弈機制”。

根據(jù)博弈理論來描述和解釋這一機制。當(dāng)博弈矩陣中存在多個均衡時，哪個均衡會被選擇取決于由博弈環(huán)境、博弈主體特征產(chǎn)生的焦點效應(yīng)(focal effect)。在表3中，企業(yè)與農(nóng)民工形成博弈均衡①和③，但在雇傭環(huán)境進入“劉易斯拐點”后和“商業(yè)化點”后，在政府、工會及其它主體等的調(diào)節(jié)下，導(dǎo)致企業(yè)、農(nóng)民工摒棄博弈均衡①而次第選擇博弈均衡②、③，從而導(dǎo)致雇傭關(guān)系形態(tài)從初級形態(tài)起、經(jīng)新形態(tài)I型過渡、向新形態(tài)II型演變。

表3 “劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變的多元合作博弈機制

（一）數(shù)理分析

筆者對企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體的雇傭關(guān)系形態(tài)選擇行為進行以下數(shù)理分析：

1、設(shè)企業(yè)對雇傭關(guān)系形態(tài)選擇的維度值向量：

2、設(shè)農(nóng)民工對雇傭關(guān)系形態(tài)選擇的維度值向量：

3、設(shè)政府對雇傭關(guān)系形態(tài)選擇的維度值向量：

4、設(shè)企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體對雇傭關(guān)系談判力系數(shù)向量：

我國企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系是企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體在談判協(xié)商中通過各自雇傭關(guān)系影響力的理性比拼，是在博弈中達成的衷和性協(xié)議，因此他們談判協(xié)商選擇的雇傭關(guān)系形態(tài)的維度值向量是他們各自分別選擇雇傭關(guān)系形態(tài)時的維度值向量的加權(quán)綜合值，即：

在“劉易斯拐點”前，企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體談判協(xié)商選擇的雇傭關(guān)系形態(tài)的維度值向量為：

在“劉易斯拐點”后，企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體談判協(xié)商選擇的雇傭關(guān)系形態(tài)的維度值向量為：

（二）雷達圖分析

筆者采用雷達圖法對企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變機制做可視化呈現(xiàn)、測度和分析。為了清晰說明這一分析方法，現(xiàn)以云南JG集團公司和上海ZT集團公司為兩個對比案例，繪制雷達圖對其農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變程度進行描述、測度和分析。

統(tǒng)計調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，對比分析兩個公司雇主（以管理人員答題代表雇主意向）、農(nóng)民工及政府對雇傭關(guān)系形態(tài)的維度選擇（表4、表5），繪制雷達圖進行直觀地研究。

對于云南JG集團公司，企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體等協(xié)同選擇的雇傭關(guān)系形態(tài)維度向量為（4.2，3.4，3，3.8）（如表4所示），其狀如圖2中多邊形所示，面積S1=26.68，反映了該公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變的綜合水平。

對于上海ZT集團公司，企業(yè)、農(nóng)民工、政府、工會及其它主體協(xié)同選擇的雇傭關(guān)系維度向量為（4.4，4.2，3.6，3.6）（如表5所示），可見，上海ZT集團公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變的各維度水平相對于云南JG集團公司的領(lǐng)先值分別為：0.2、0.8、0.6、-0.2，其狀如圖3中多邊形所示，其面積S2=31.2，可見，上海ZT集團公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變綜合水平相對于云南JG集團公司的領(lǐng)先值為：S2-S1=31.2-26.68=4.52。因此，處于“劉易斯拐點”后雇傭環(huán)境中的上海ZT集團公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變水平明顯領(lǐng)先于處于“劉易斯拐點”前雇傭環(huán)境中的云南JG集團公司。

表4　云南JG集團公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的選擇

表5　上海ZT集團公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)的選擇

圖2　云南JG集團公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)選擇的雷達圖分析

圖3　上海ZT集團公司公司農(nóng)民工雇傭關(guān)系選擇的雷達圖分析

六、“劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變的多元協(xié)同體系

“劉易斯拐點”后，企業(yè)農(nóng)民工雇傭環(huán)境出現(xiàn)新特征，政府、企業(yè)、雇主、農(nóng)民工及工會等相關(guān)主體在這種新的雇傭環(huán)境里，直接或間接調(diào)節(jié)雇傭關(guān)系的維度特征（正規(guī)性、穩(wěn)定性、內(nèi)部性、平等性），驅(qū)動企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)由初級形態(tài)向新形態(tài)I型、新形態(tài)II型發(fā)展，從而構(gòu)建雇傭關(guān)系形態(tài)演變的多元協(xié)同體系（如圖4 所示）。

（一）政府：優(yōu)化用工就業(yè)環(huán)境

1.完善用工環(huán)境

在“劉易斯拐點”后，農(nóng)民工勞動力相對短缺，政府應(yīng)當(dāng)改變?yōu)楸Ｗo當(dāng)?shù)亟?jīng)濟而偏袒企業(yè)違法用工行為的誤區(qū)，而立足于吸引高素質(zhì)農(nóng)民工，建立和諧勞資關(guān)系格局，優(yōu)化本地用工環(huán)境，進而引進外來投資。

2.健全就業(yè)環(huán)境

加強普法宣傳，嚴(yán)格按照《勞動合同法》規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)依法雇傭農(nóng)民工，保護農(nóng)民工的合法就業(yè)權(quán)益，健全勞動糾紛的司法仲裁機制，降低農(nóng)民工就業(yè)維權(quán)成本。

（二）企業(yè)：營造和諧雇傭關(guān)系氛圍

1.確立勞動權(quán)與資本權(quán)并重的理念

公司運作要靠貨幣資本和人力資本的有效結(jié)合，為此，應(yīng)樹立現(xiàn)代公司的治理理念，把勞動力資本與貨幣資本放在同等重要的地位，從根本上改變勞動者的弱勢地位，強化勞動者權(quán)利的行使。

2.依法規(guī)范雇傭關(guān)系管理

遵循勞動法規(guī)的要求，簽訂書面勞動合同并嚴(yán)格執(zhí)行，自覺保障農(nóng)民工各項合法權(quán)益。

3.給予相對穩(wěn)定的薪資與福利待遇

適當(dāng)提高農(nóng)民工固定薪酬比重，讓其中的骨干員工持有企業(yè)股份；足額及時繳納農(nóng)民工社保，健全住房、教育等福利保障。

（三）農(nóng)民工：增強雇傭關(guān)系談判力量

1.提升依法維權(quán)意識和能力

農(nóng)民工應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)勞動法規(guī)，了解維權(quán)渠道，努力提高維權(quán)意識，合理合法地有效運用各種維權(quán)方法。

圖4 “劉易斯拐點”后企業(yè)農(nóng)民工雇傭關(guān)系形態(tài)演變的多元協(xié)同體系

2.重視自身可持續(xù)雇傭性的開發(fā)

農(nóng)民工應(yīng)以職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展為目標(biāo)，主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，延緩知識老化、技能衰退，開發(fā)自身的可持續(xù)雇傭性。

（四）工會：介入雇傭關(guān)系協(xié)調(diào)

1.吸收農(nóng)民工納入工會集體維權(quán)范圍

接納農(nóng)民工依法參加企業(yè)內(nèi)部工會，或自行組織農(nóng)民工工會，組織雇傭關(guān)系集體談判，增強在雇傭關(guān)系博弈中的集體維權(quán)能力，爭取享有與市民工同等權(quán)益。

2.引導(dǎo)農(nóng)民工參與企業(yè)民主管理

指導(dǎo)和支持農(nóng)民工參與企業(yè)內(nèi)部管理，樹立企業(yè)主人感，適應(yīng)和融入企業(yè)文化，形成企業(yè)歸屬感，與企業(yè)結(jié)成命運共同體。

（五）其它主體：發(fā)揮助推作用

在當(dāng)今勞動力市場，解決勞資關(guān)系的傳統(tǒng)格局被打破，勞動關(guān)系參與主體日益復(fù)雜化，除了企業(yè)、員工、政府、工會，全球公民社會、消費者運動組織、跨國公司、媒體等陸續(xù)參與其中發(fā)揮特殊助推作用。近年我國社會各界對農(nóng)民工這一弱勢階層的艱辛勞動和卑賤處境，紛紛伸出同情和援助之手，對其雇傭環(huán)境及雇傭關(guān)系改善產(chǎn)生了巨大影響。

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■ 責(zé)編/ 孟泉 Tel: 010-88383907 E-mail: mengquan1982@gmail.com

Research on the Transformation of Chinese Enterprises Migrant Workers Employment Relationship after “Lewis Turning Point”

Huo Shengping, Xiong Jie and Li Yumei
( Tourism Management Institute, Xiangtan University)

Abstract:Since the reform and opening up Chinese enterprises' original choice of migrant workers employment relationship generally has dimensional features of denormalization, short-term, out-sourced, discrimination and so on. Enterprises are facing migrant workers employment environment turning changes, the migrant workers employment relationship must to be a new form of evolution trend to normalization, long-term, within humanized and non-discrimination. From the perspective of labor market discrimination theory, we can describe the three steps of new form evolution process of migrant workers employment relationship after the “Lewis Turning Point”. Combined with specific case, mathematical methods and radar method, the paper analyzes the enterprise, migrant workers, government, trade unions and other subjects to achieve multiple cooperative game mechanism of new form of employment relationship through negotiation and consultation. To this end, enterprise, migrant workers, government, trade unions and other subjects should construct a multi-collaborative construction system to promote the development of new form of employment relationship.

Key Words:Lewis Turning Point; Migrant Workers; Employment Relationship