“海歸”與“草根”的接力

陳越

“海歸”與“草根”的接力

陳越

以家族企業(yè)為代表的浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過數(shù)十年的探索，已成為推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的主要力量。第一代浙商多數(shù)出身于草根，文化水平不高；二代浙商普遍有較高的學(xué)歷，超過一半有過海外留學(xué)經(jīng)歷。當(dāng)?shù)谝淮闵汤先?，企業(yè)的傳承問題浮出水面?！昂w”與“草根”的接力棒能否順利交接，傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)模式又該如何迎接新的挑戰(zhàn)？“風(fēng)云浙商”潘阿祥的經(jīng)歷似乎是一次成功的詮釋。

沒有人可以隨隨便便成功，潘阿祥也不例外。目不識(shí)丁的他，在創(chuàng)業(yè)中四處碰壁。但是他毫不氣餒，上世紀(jì)90年代用借來的20萬元?jiǎng)?chuàng)建了第一家公司——通訊電纜廠。短短的20年里，他將1家公司變成了6家公司，并在這20萬元的后面添加了許多個(gè)零，創(chuàng)造了一個(gè)擁有20多億元資產(chǎn)的企業(yè)——浙江振興阿祥集團(tuán)。

很多人會(huì)問，潘阿祥真的是大字不識(shí)一個(gè)嗎？看看保存在浙商博物館的那本電話本就能瞬間明白。這本堪稱由“象形文字”編寫的電話本上盡是抽象圖案和歪歪扭扭的數(shù)字。因?yàn)椴粫?huì)寫字，他用只有自己看得懂的方式寫寫畫畫，如在公安局領(lǐng)導(dǎo)的電話號(hào)碼旁邊畫一只手槍、在女士的電話號(hào)碼前面加一根辮子等。

這些“創(chuàng)新”之舉，在潘阿祥眼里，實(shí)屬無奈。兒時(shí)家境貧寒的他，只有在干農(nóng)活的時(shí)候才能“偷個(gè)懶”，跑到教室窗下偷聽老師講課。沒文化是他心中永遠(yuǎn)的痛，因此他一再叮囑子女好好讀書，把他們送出國(guó)進(jìn)修。女兒陳麗紅1999年取得上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)文憑后遠(yuǎn)赴英國(guó)，入讀牛津教育學(xué)院，并于2002年12月順利取得格拉斯哥大學(xué)碩士學(xué)位，被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生。

2002年，陳麗紅回國(guó)，此時(shí)正是振興集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。盡管留學(xué)海外，她的心卻始終在中國(guó)，與父親在一起，與振興在一起。重工制造業(yè)的發(fā)展需要高端人才，陳麗紅就義不容辭地回國(guó)幫父親打理企業(yè)。此后，振興集團(tuán)不斷地招賢納士，碩士、博士等高端人才越來越多，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化。

當(dāng)“海歸”遇到“草根”，難免擦出火花，即使是父女也不可避免。在潘阿祥看來，員工就像家人。上至企業(yè)高層，下至掃地阿姨，但凡誰家有事，他都是第一個(gè)伸出援手的人。他認(rèn)為，慈善不僅是捐款、賑災(zāi)，更是幫助身邊的人。四年前，有個(gè)員工罹患白血病，上有老、下有小的他無力承擔(dān)治療費(fèi)，潘阿祥毫不猶豫地掏出50萬元?，F(xiàn)在，這個(gè)員工已經(jīng)完全康復(fù)，還榮升副總，企業(yè)給他配備了房子、車子。在工作中，潘阿祥也是這般的“感情用事”，往往根據(jù)人來分配福利，尤其是對(duì)于老員工和曾經(jīng)幫助過他的人，即便換崗也不降標(biāo)準(zhǔn)。起初，陳麗紅對(duì)父親的管理方式很不認(rèn)同，她認(rèn)為，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定來執(zhí)行。直到一件事情的發(fā)生，徹底轉(zhuǎn)變了她的看法。

2008年春節(jié)前夕，新建的8萬平方米廠房被大雪壓垮了。當(dāng)她看到即將建成的新房變成一片廢墟的時(shí)候，眼前一片慘白，父親這么多年的心血?dú)в谝坏Ｃ鎸?duì)有史以來遭受的最致命的一擊，當(dāng)所有人都六神無主的時(shí)候，這位女兒眼淚的“英雄”父親說：“沒關(guān)系，工資照發(fā)，春節(jié)照過。20年前的我白手起家，今天有這么多人，不怕重頭再來?！蔽丛氲剑瑸榱司o急搶救物資，已經(jīng)放假的員工們主動(dòng)趕來幫忙。陳麗紅看在眼里，記在心里，“都說錦上添花的多，雪中送炭的少，正是父親對(duì)員工的關(guān)懷，才換來危急時(shí)刻這濃濃的情義?！闭窃谌绱似D難的年份，潘阿祥還為汶川地震的災(zāi)民捐出900萬元，這讓所有認(rèn)識(shí)他的人都對(duì)他翹起了大拇指。

然而，對(duì)于子女，潘阿祥卻略顯“吝嗇”。他說子女也是替他“打工”的員工，目前為止他們還沒有拿到過企業(yè)的最高年薪。與傳統(tǒng)企業(yè)家不同，潘阿祥并沒有要求子女一定要繼承家業(yè)，反而是兄妹倆自愿充當(dāng)父親的“左膀右臂”。對(duì)于父親的這一說法，陳麗紅打趣地說：“這離我職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想又近了一步”。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)之間本就是傳承與革新的關(guān)系，傳承是革新的基石，革新是企業(yè)提升的關(guān)鍵。二代浙商對(duì)一代浙商的傳承，不僅是財(cái)富的延續(xù)，更是理念和精神的傳承。老一輩吃苦耐勞的奮斗精神，加上洋墨水初生牛犢不怕虎的沖勁，歷經(jīng)磨合終成蛻變，帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，將為浙江經(jīng)濟(jì)新常態(tài)增添新的亮點(diǎn)。